東城商務大廈交樓封頂?shù)涠Y策劃方案

1、東城商務大廈封頂儀式策劃方案策 劃: 廣州經(jīng)茂廣告有限公司執(zhí) 行: 廣州經(jīng)茂廣告有限公司一、 活動目的1. 慶祝東城商務大廈交樓封頂，并邀請社會名流出席典禮為東城商務大廈打造聲勢.。2. 舉行隆重的封頂剪彩儀式，舞獅、醒獅點睛儀式。3. 邀請形象統(tǒng)一、氣勢莊重的軍樂團，舉行隆重的軍樂團迎賓儀式，慶?！皷|城商務大廈”的封頂。4. 向消費者傳遞東城商務大廈即將交樓的信息，在潛在消費者中擴大影響。5. 一場高素質(zhì)的慶典活動，在展現(xiàn)東城商務大廈“地王”的魅力的同時，令現(xiàn)場來賓留下深刻的印象，更令來賓將這種對東城商務大廈的感觀傳遞到更廣闊的社交圈子，影響更多的目標客戶，從而制造出龐大的客戶群。6. 增強

2、東城商務大廈與消費者間的交流、聯(lián)誼；二、創(chuàng)意闡述我司建議：我司策劃的本次活動，將采用隆重的慶典特色，當日的封頂慶典活動主體分成四部分：熱烈隆重的剪彩儀式（包括舞獅、醒獅點睛儀式）軍樂團迎賓演奏聯(lián)盟商家致辭來賓在東城商務大廈自由參觀 我司建議，東城商務大廈可自行印制一些精美的禮品，在活動當日，由禮儀小姐派發(fā)給出席的來賓。1 魅力展現(xiàn)創(chuàng)意說明l 剪彩儀式：在主禮嘉賓剪彩的同時，我司特安排了獨具中國文化特色的傳統(tǒng)儀式醒獅點睛儀式來預示東城商務大廈的封頂慶典。緊跟著，醒獅旺場及對獅-“步步高升”。 2.突出活動的莊重l 安排醒獅表演、軍樂團迎賓；l 要達到這種預期的良好效果，我司將通過以下幾個方面去表

3、現(xiàn)：（1） 來賓的邀請給準業(yè)主、來賓發(fā)邀請函在請柬中注明，當日的活動將有各種高素質(zhì)的節(jié)目表演及豐富的禮品。（2） 現(xiàn)場的布置現(xiàn)場分為2個區(qū)域:a主禮臺區(qū) b:-迎賓區(qū)1、主禮臺區(qū)：在東城商務大廈內(nèi)平地搭建一個專業(yè)的大型的舞臺，以作為整個封頂慶典的主區(qū)域，用于嘉賓致辭、醒獅表演及舉行剪彩儀式；2、迎賓區(qū)：利用彩旗、鮮花氣球、紅地毯、充氣拱門、升空氣球、大花籃等，將東城商務大廈門面布置得熱烈莊重； 迎賓區(qū)還可安排軍樂隊及禮儀小姐接待、迎賓，氣氛莊重熱烈。 （3）活動的要素、內(nèi)容在音響的選用上，將采用專業(yè)的演出音響 及現(xiàn)場廣播系統(tǒng)，將現(xiàn)場音效完美演繹。節(jié)目陣容：通過醒獅表演、軍樂隊迎賓來吸引路人及來

4、賓的興趣，從而加深來賓對東城商務大廈的美好印象。在表演人員上，將全部聘請專業(yè)的演出隊伍。三、活動時間： 2003年6月28日9：0012：00四、活動地點： 東城商務大廈五、參加人員： 東城商務大廈領導、準業(yè)主及現(xiàn)場來賓六、活動主題 東城商務大廈封頂慶典 七、活動內(nèi)容. 統(tǒng)一形象的迎賓禮儀小姐。. 現(xiàn)場來賓均可得到精美禮品。. 氣勢莊重、服飾鮮明的軍樂團在迎賓區(qū)內(nèi)現(xiàn)場演奏。. 不落俗套的剪彩儀式，舞獅、醒獅點睛儀式。. 領導致辭、聯(lián)盟商家致辭。. 抽獎活動；八、場景布置說明l 根據(jù)活動的需要，將設置迎賓區(qū)、主舞臺表演區(qū)。l 選用專業(yè)的廣播級的音響系統(tǒng)，將音樂傳播到會場的每一個角落。舞臺區(qū)的音響

5、給人一種完美的現(xiàn)場音效。. 迎賓區(qū)：a. 場景布置，為給來賓對當日的活動產(chǎn)生美好的第一感覺，將搭建一個氣氛濃重的大舞臺（定于東城商務大廈西塔樓底）。b. 活動內(nèi)容：l 禮儀小姐在迎賓區(qū)及為來賓戴上襟花。l 在簽到區(qū)，來賓憑請柬簽到，然后到對面工作臺領取禮品。. 主舞臺表演區(qū)：a. 場景布置：l 專業(yè)的演出音響設備及廣播級音響系統(tǒng)。l 在會場四周懸掛東城商務大廈的背景噴畫。b. 活動內(nèi)容l 在舞臺表演方面，以高要求為起點，表演服飾到舞臺編排，都追求完美的結合。（表演節(jié)目詳見流程表）l 由專業(yè)的軍樂隊表演帶動現(xiàn)場的氣氛。所需物件:（） 充氣拱門擺放在大廈的門口，吸引路人。（） 橫幅、七色彩旗 為增

6、加氣氛與廣告效應，計劃將在大廈門口栓一條橫幅，式樣與標語的宣傳內(nèi)容由貴方定。另彩旗30面（紅黃藍紫四色，印主題文字），豎于門前、圍墻路邊，一字排開。（） 升空氣球兩個升空氣球吊起十米長的橫幅，氣氛熱烈。（） 簽到臺簽到臺設在車大廈前右面寬闊的地方，上面鋪上紅色臺布及放上鮮花籃，嘉賓將在此處領取禮品及在簽到簿上簽名及題詞留念（配簽到簿連筆兩套）。（） 音響一套音響一套包括（專業(yè)演出音箱4個，有線麥克風及無線麥克風各兩個，vcd機，功放，調(diào)音臺）。（） 舞臺一套尺寸為3.6x7.2m（配紅地毯，背景板）九、東城商務大廈交樓封頂慶典儀式說明l 先有領導參與剪彩儀式，緊跟著舉行醒獅表演及點睛儀式，接著

7、領導開香賓，禮炮響起，禮花從空中散落。l 軍樂團氣勢磅礴的軍樂迎賓表演 開業(yè)慶典程序：領導致詞領導剪彩、醒獅點睛儀式領導開香賓、禮炮響起領導與嘉賓一起祝酒軍樂團演奏聯(lián)盟商家致辭來賓自由參觀節(jié)目流程（暫略）東城商務大廈封頂慶典項目報價表氣氛布置no項 目說 明數(shù)量單價（元）費用（元）1襟花由禮儀小姐為一些嘉賓、主禮嘉賓佩戴在胸前，增加開業(yè)氣氛50朵7/朵3502紅地毯鋪設于迎賓區(qū)，突出氣氛的莊嚴熱烈。規(guī)格2x20米40m215/m26003.升空氣球2. 充氣拱門3. 橫幅吊旗懸掛于在走廊門口、通道，增加氣氛；橫幅一條，規(guī)格：0.7*10米。升空氣球2個（送兩條各10米長橫幅）。充氣拱門一個，跨

8、度12米，配宣傳標語。-20004七彩吊旗為增加慶典氣氛，在主禮臺（東城西側(cè)）上空從高空往下懸掛七色彩旗，1000米100米/40元4005彩旗彩旗30面（紅黃藍紫四色，印主題文字），豎于門前、圍墻路邊，一字排開。30面7元/面2106西式大花籃放于商廈門口迎賓區(qū)，增加氣氛18100元/個1800費用小計（元）5360表演費用o項 目說 明數(shù)量單價（元）費用（元）慶典主持人電臺主持人1名（女：廣東電臺，譚亮晶），常主持大型節(jié)目，形象佳，氣氛好。人1000/人10002軍樂團專業(yè)軍樂團，氣勢磅礴、宏偉，中國足球甲級聯(lián)賽隊伍（原太陽神隊）主場的迎賓樂隊40人-50003醒獅隊道具齊全，嶄新，能表演

9、高難度動作，精神面貌佳充滿活力，配鑼鼓一隊（紅包另計）醒獅八頭共22人-40004禮儀小姐形象佳，氣質(zhì)好，平均身高1.68米（含旗袍）8人200/人1600費用小計（元）11600舞臺音響工程費用no項 目說 明數(shù) 量費 用（元）1專業(yè)舞臺音響設備專業(yè)舞臺1000w音箱兩個，有線麥克風及無線麥克風各兩個，cd機一臺，vcd機一臺，專業(yè)舞臺功放一部，16路調(diào)音臺一臺，調(diào)音師1名。1套16002舞臺規(guī)格3.6x7.2米（含背景板、紅地毯及裝卸）1套12003背景噴畫3x7m，懸掛于舞臺上（35元/平方米，共21平方米）1幅735費用小計（元）3535道具no項 目說 明 數(shù)量單價（元）費用（元）1

10、剪彩道具花球、金剪刀、紅布、托盤1套-3002簽到用具簽到簿2本、筆墨2套，紅臺布一套、藝術裝飾花瓶1個-3003電動禮炮電腦操控禮炮，8筒，含安裝操控師2人1套-1500費用小計（元）2100vcd/相冊費用：項目說明費用（元）制作費現(xiàn)場花絮拍攝錄音及制作vcd，制作后送5套碟1300運輸、活動執(zhí)行費no項 目說 明費 用（元）1物料運輸運輸4002活動執(zhí)行費含全場統(tǒng)籌監(jiān)控、現(xiàn)場的花絮vcd/相冊的整理、事后總結報告、勞務費、車馬費及其他不可預見費用1200費用小計（元）1600費用合共￥25495元（以上報價為不含稅報價），若需稅票另加7%，即￥27279.65元。十、事后跟進在活動結束后

11、，我公司將把活動當日現(xiàn)場拍攝的錄像，剪輯、錄音，制成活動花絮及錄象帶，并將活動照片整理成精美相冊，供貴方作為資料歸檔及宣傳資料用。此外，我司將在事后對本次活動進行跟蹤評估，為貴司下一階段的推廣計劃第一手資料來源附錄： 禮品項目報價單10元禮品：1、陶瓷城市水杯 2、金派鋼筆 3、中華結 4、風鈴5、手動音樂盒 6、水晶筆架 7、紀念金卡 8、多功能筆座50元禮品：1、水晶金滔畫 2、不繡鋼保溫水杯 3、電子萬年歷 4、彩燈旋轉(zhuǎn)收音機5、熏香燈 6、能達套裝餐具 7、功夫茶具100元禮品：1、水晶金滔畫 2、聚福金鼎 3、金鉆鴻運扇 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤

12、等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項目定位、競標提案、全程策劃、定價、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報告等房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容包括標桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格/制度/崗位說明/績效薪酬/考核制度/財務控制/管控模式/房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理/企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告等-人力行政-長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報告廣州市城市建設開發(fā)集團品牌傳播策劃建議71和君創(chuàng)業(yè)2008年控股集團有限公司房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃新華信北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案項目建議書遠卓云南百大房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)部管理提升項目建議書張家港市南城房地產(chǎn)有限公司品牌推廣戰(zhàn)略計劃書中山市路橋建設有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告書（2005201

13、0年）2005安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度2005年廣州中地行房產(chǎn)代理有限公司員工手冊2005年某房地產(chǎn)公司售樓部管理制度及處罰條例2005年深圳市安佳置業(yè)顧問有限公司工作說明2005年重慶弘景房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標及考核標準2006年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司章程2006年遼源市房產(chǎn)管理局房產(chǎn)行政執(zhí)法崗位責任制度2006年煙臺xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責和崗位說明書2006年浙江恒晟置業(yè)有限公司崗位說明書2007年北京金大福陽光房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司管理制度2007年廣西xxx房地產(chǎn)集團有限公司員工手冊2007年廣州市地下鐵道設計研究院人力資源管理制度2007年南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限

14、公司崗位績效薪酬管理體系文件2007年中建二局哈大客運專線內(nèi)業(yè)工程師崗位職責2008年河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司績效管理手冊2008年盤錦恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊2008年西安海星房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司規(guī)章制度北大綜合-北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司業(yè)績合同管理辦法北大縱橫北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法北大縱橫北京某置業(yè)有限公司員工薪酬設計方案北大縱橫對某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢研究報告北大縱橫廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司考核參考指標北大縱橫-海城建筑工程公司組織結構設計方案北大縱橫浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運作手冊北大縱橫中國住宅總公司人力資源咨詢報告（全套）北京東方康泰房地

15、產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責任公司考勤制度成都清源房屋開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃（2004）戴德梁行房地產(chǎn)顧問有限公司禮儀培訓資料甘肅銅城工程建設有限公司勞動合同和勞動管理辦法廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責匯編邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2004年績效管理辦法合肥亞龍建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定湖北房地產(chǎn)公司營銷中心策劃部管理制度及工作流程江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司職工手冊（試行本）軍安投資集團石家莊軍投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效評估表廊坊市盛德房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司績效履職審計制度南京蘇寧建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師的職責山東省路橋集團有限公司事業(yè)部職能部門組織結構與職責范圍上海筑巢房地

16、產(chǎn)代理有限公司人力資源作業(yè)管理規(guī)定深圳萬科地產(chǎn)人力資源培訓特點、缺陷及對策分析四川誠信公路工程有限公司員工績效考核管理辦法遠卓中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司關鍵流程優(yōu)化建議遠卓-中遠近期組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明書工作重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊項目工程部工作制度及工作流程2007年貴州宏立城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)管理標準-質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊北大縱橫2007年北京萬年基業(yè)管理模式與組織結構設計報告北大縱橫魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書德勤-世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司組織結構診斷咨詢報告廣東博德精工建材有限公司博德武漢事業(yè)部管理系統(tǒng)廣西欽州東南亞十國風情園暨一江兩岸房

17、地產(chǎn)項目投資報告河北建設集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件金地集團擴張與領先的奧秘金地集團集團管控研究山東省路橋集團有限公司改制與管理模式設計咨詢項目萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案大連羅斯福天興國際中心住宅部分營銷策劃案-29頁 偉業(yè)顧問北京沿海賽洛城2007年整體營銷方案-219頁2008年8月1日-10月15日貴港市東湖水岸第一城推廣媒體投放計劃-19頁 合富輝煌2007年山東鄒平黃山二路商住項目策劃報告(財務分析篇)-31頁 保利地產(chǎn)北京西局項目產(chǎn)品核心主

18、張?zhí)釤捈巴茝V策略-99頁 偉業(yè)顧問國民地產(chǎn)天津張家窩鎮(zhèn)項目第二階段綜合分析及定位報告-183頁 易居中國2007年上海置業(yè)寶山羅店項目價值提升策略思考-49頁 2005年長春亞泰未來村別墅項目前期產(chǎn)品策劃報告-77頁 2009年重慶曼哈頓城項目核心策略及非常推廣戰(zhàn)術演繹-39頁 深圳市同路廣告蛇口南海玫瑰第2號作品整合推廣策略案-30頁 德思勤2006年東莞市中環(huán)石龍西湖項目前期策劃思路-116頁 合富輝煌2007金地佛山亞藝中央house社區(qū)首席科學豪宅市場營銷執(zhí)行全方略-340頁 中遠地產(chǎn)2007年北京遠洋新干線傳播概念及策略案-75頁 唐卡2007年北京紅東方the-house國際花園整

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