創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板完整版

1、言簡意賅，遠見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點擊刪除創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書公司名稱： 鄭州 輝格食品有限責仕公司所屬院校：北京航空航天大學指導老師：徐斌森【主聯(lián)系人】魏元周【職 務(wù)】總經(jīng)理【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】154541483【地址】北京航空航天大學軟件學院【郵政編碼】000000全球模擬公司聯(lián)合體中國中心保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后，在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望

2、涉足本創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡 快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書作為機密資料保存。【其他事項說明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。5 / 17?該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有目 錄1.0執(zhí)行摘要31.1公司概況31.2注冊資金41.3商業(yè)模式（盈利模式） 52.0市場分析62.1市場定位與目標客戶62.2市場預測（市

3、場占有率） 62.3競爭分析 62.4項目SWOT分析73.0營銷策略73.1產(chǎn)品特征83.2產(chǎn)品定價83.2銷售渠道 83.3宣傳推廣 94.0人員與組織結(jié)構(gòu) 94.1組織結(jié)構(gòu)94.2管理團隊94.3咅部門/崗位職責105.0財務(wù)分析報告105.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 105.2原材料/商品米購 115.3銷售與管理費用預測115.4啟動資金需求 115.5啟動資金來源 126.0月利潤預測 117.0風險分析與對策138.0企業(yè)的愿景149.0附錄149.1附表1:經(jīng)營第一年利潤表 159.2附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 169.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書評估表 01.0執(zhí)行

4、摘要1.1公司概況公司名稱鄭州輝格食品有限公司公司類型 2有限責任公司 個體工商戶 口個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè)其他（打選擇）注冊地址主要經(jīng)營范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況市場機會1.2注冊資金30萬1.3商業(yè)模式（盈利模式）1:因為公司主營銷售，所以我們的收入絕大部分來自于銷售產(chǎn)品2:利用大學生自身的技術(shù)優(yōu)勢，在網(wǎng)上創(chuàng)立獨立的網(wǎng)站并幫助其它公司做宣傳來獲得利潤3:在銷售產(chǎn)品的過程中通過宣傳一些公司的產(chǎn)品來盈利4：商品代售，在推銷本公司產(chǎn)品的同時代銷其它公司產(chǎn)品來獲利，1.4投資收益評價總投資額（元）投資收益率（第一年）%預期凈利潤 （稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率凈利潤+總投

5、資額X100%預期凈利潤-第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶市場定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3消費者定位：確定企業(yè)的目標顧客群，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？目標客戶當?shù)鼐用麑W生，尤其是高校學生裝飾公司等2.2 市場預測（市場占有率）在已簡述“市場機會”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;2.3 競爭分析競爭者：1外地公司像內(nèi)地市場推銷的產(chǎn)品2本地一些外地公司的分廠生產(chǎn)的產(chǎn)品3即將興起的LED公司優(yōu)勢：它們經(jīng)營時間長

6、在經(jīng)驗方面，技術(shù)方面占優(yōu)勢 2依賴其品牌優(yōu)勢，使其產(chǎn)品早就深入人心3資金雄厚，廣告宣傳方面會做的比較到位。我們的優(yōu)勢；1我們大學生對創(chuàng)業(yè)的激情 2生活在大學這個特殊的環(huán)境使我們發(fā)現(xiàn)了一些別 人尚未發(fā)現(xiàn)的市場機會 3大學生人際交往范圍廣朋友多，以后創(chuàng)業(yè)在各處均有朋友幫忙，門 路多2.4 項目SWOT分析優(yōu)勢(Strengths )1.大學生創(chuàng)業(yè)時的激情和自信2.人才優(yōu)勢，本團隊成員來自不同專業(yè)，可 利用專業(yè)知識3我們所發(fā)現(xiàn)的學生尤其是高校學生充電LED丁這塊市場劣勢(Weak nesses)資金缺乏，經(jīng)驗不足，沒有一套完整的銷售渠道等機遇(Opport un ities)針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政

7、策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟環(huán)境五個方面闡述？威脅（Threats）針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟環(huán)境五個方面闡述？3.0 營銷策略10 / 17?該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四3.2產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算;3.2銷售渠道單位：元1.經(jīng)營地址面積費用或成本（兀/月）選擇該地址的主要原因2.銷售渠道面向最終消費者通過零售商 通

8、過批發(fā)商（打V選擇）選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零 售商合作方式3.3宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容廣告媒體選擇媒體：報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會議和展覽會公關(guān)活動引起客戶注意的文早、被電臺電視臺米訪的機會、研討 會、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān) 系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進促銷活動指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式數(shù)據(jù)庫營銷企業(yè)通過收集和積累會員（用戶或消費者）信息，經(jīng)過 分析篩選后針對性的使用電子郵件、短信、電話、信件 等方式進行客戶深度挖掘與關(guān)系維護4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理4.2管理團隊

9、姓名年齡職務(wù)最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗與專長4.3部門/崗位職責部門/崗位負責人職責總經(jīng)理總經(jīng)理助理部部5.0財務(wù)分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項目原值月折舊率 (%)月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備電腦、打印機、復印機、傳真 機、電話機等交通工具汽車店鋪/廠房租房，此項空白合計-備注折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ;全球模擬公司聯(lián)合體中國中心5.2月原材料/商品采購成本單位：元名稱數(shù)量單價價格-一-二二三四合計5.3月銷售與管理費用預測類別科目金額銷

10、售費用宣傳推廣費用管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他財務(wù)費用利息5.4啟動資金需求類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計開辦費工商注冊、稅務(wù)登記費市場調(diào)查費、差旅 費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用例如：培訓費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計流 動 資 金原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計5.5啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計-%6.0月利潤預測單位：元項目本期金額

11、一、主宮業(yè)務(wù)收入力口：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加（按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成邊際貝獻率（）=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本- 營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他管理費用財務(wù)費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按 25%計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè) 的集中程度。政策風險指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政 策、行業(yè)政策、

12、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變 化，導致市場價格波動而產(chǎn)生風險14 / 17?該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有市場風險市場風險涉及的因素有：市場需求量、市 場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等技術(shù)風險指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確 定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的 不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風險資金風險主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金 風險，二是融資成本風險。管理風險企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，如管理者素 質(zhì)風險、決策風險、組織風險、人才風險 等。環(huán)境風險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由 于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風險。8.0企業(yè)

13、的愿景企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導向 能，對員工具有激勵與凝聚作用。9.0附錄15 / 17?該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有9.1附表1:經(jīng)營第一年利潤表單位：元17 / 17?該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務(wù)收入力口：其他收入減：主營業(yè)務(wù)成 本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加C按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他費用財務(wù)費用利息支岀二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按 25%計算）三、凈利潤全球模擬公司聯(lián)合體中國中心9.2 附表2 :第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計月初現(xiàn)金-現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流岀生產(chǎn)/采購銷售提成銷售推廣稅金場地租金員工薪酬辦公用品及耗 材水、電、交通 差旅費固定資產(chǎn)借貸還款支岀其它支岀現(xiàn)金流岀