大型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

1、管理制度有限公司文件編號：標題：員工內(nèi)部調(diào)動工作流程版號/修改碼：A/00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源，達到工作與人 力資源的最佳匹配，充分發(fā)揮個人潛能，提高工作績效和工作滿意度。 通過公司內(nèi)部調(diào)動，使公司內(nèi)部各職能部門有效配合， 以利于公司整體 發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動1、員工在任職期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：(1)外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔 任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。(2)調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工崗位調(diào)動。(3)借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。(4)待崗 詳見關(guān)于員

2、工待崗學習管理辦法。2、因崗位變動，其薪資待遇隨之調(diào)整(詳見薪資管理辦法)。三、工作程序1、外派(1)派出部門根據(jù)外派職務(wù)任職要求選派適當人選，與本人協(xié)商致后填寫內(nèi)部調(diào)動審批表(附錄)，報人力資源部。2）人力資源部根據(jù)任職要求、崗位職責的要求，進行審核并提出意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3）人力資源部向派出部門發(fā)出員工調(diào)出通知單 4）外派人員按規(guī)定辦理工作交接，人力資源部向派往部門發(fā)出員工調(diào)入通知單 。（5）外派人員按期到派往的部門報到。2、調(diào)崗1）當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，公司相關(guān)部門及員工均可提出調(diào)崗申請。2）人力資源部負責協(xié)調(diào)， 取得調(diào)出與調(diào)入部門負責人、 調(diào)崗員工的同意后，調(diào)出部門填寫內(nèi)部調(diào)動

3、審批表和工作評估表交人 力資源部，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3）人力資源部向派出部門發(fā)出員工調(diào)出通知單 。4）調(diào)崗人員按規(guī)定辦理工作交接， 人力資源部向派往部門發(fā)出 員工調(diào)入通知單。5）調(diào)崗人員按期到派往的部門報到。3、借調(diào)1）由公司或擬借調(diào)單位的負責人提出借調(diào)員工要求。2）人力資源部收集匯總員工情況，經(jīng)用人部門、員工本人同意報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3）人力資源部向借出部門發(fā)出員工調(diào)出通知單 4）借調(diào)人員按規(guī)定辦理工作交接，即可借調(diào)。4、待崗詳見關(guān)于員工待崗學習管理辦法。四、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限1、公司經(jīng)理級人員的內(nèi)部調(diào)整由分管副總、人力資源部及常務(wù)副總經(jīng)理審核，報公司總經(jīng)理批準。2、公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由部門負責人、分