財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(3篇)

1、編號：XXXX時(shí)間：2021年x月x日Error! No text of specified style in document.頁碼：第21頁 共21頁財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(3篇)篇一：預(yù)算管理制度(經(jīng)典版) 管理制度 文件類別：程序制度 文件編號：YM-QP-SC-001-A 版次：A 生效日期：201X0601 機(jī)密等級: 機(jī)密 一般 歸口管理部門： 合計(jì)頁數(shù)：含封面和目錄共 頁 撰寫：XX-網(wǎng)贏項(xiàng)目組 審核： 審批： 預(yù)算管理制度 目錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織管理 . 2 第三章 預(yù)算的編制與執(zhí)行 . 3 第四章 預(yù)算的分析與考核 . 5 第五章 附則 . 6 第一章 總則 第

2、一條 為加強(qiáng)對集團(tuán)范圍內(nèi)預(yù)算的控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司和權(quán)屬公司預(yù)算管理工作。 第三條 預(yù)算管理的基本原則包括： （一）量入為出，綜合平衡； （二）目標(biāo)控制，分級實(shí)施； （三）權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理； （四）注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 第二章 組織管理 第四條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門是預(yù)算的職能管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：（一）建立和健全公司預(yù)算管理制度和工作流程； （二）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司和權(quán)屬公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、控制、考核、報(bào)告等具體工作； （三）指導(dǎo)、監(jiān)督各單位預(yù)算的執(zhí)行，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)

3、行情況的分析評價(jià)和反饋； （四）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題； （五）負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的管理工作； （六）負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。 第五條 集團(tuán)公司其他部門和權(quán)屬公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)公司總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。 第三章 預(yù)算的編制與執(zhí)行 第六條 預(yù)算編制應(yīng)符合“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的要求，客觀分析上一年度預(yù)算執(zhí)行情況并結(jié)合下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制，并應(yīng)有詳細(xì)的編制依據(jù)和說明。 第七條 年度預(yù)算的編制和審批按以下程序執(zhí)行： （一）集團(tuán)公司董事會根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，于每年9月底以前確定并下

4、達(dá)預(yù)算目標(biāo)，以及預(yù)算編制政策、方法和程序； （二）集團(tuán)公司各部門編制本部門預(yù)算，財(cái)務(wù)部門于10月中旬匯總編制集團(tuán)公司預(yù)算草案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，財(cái)務(wù)部門和各相關(guān)部門對預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)篇二：預(yù)算管理制度 企業(yè)預(yù)算管理制度 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章 總則 一、概念 預(yù)算管理就是利用預(yù)算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定的經(jīng)營目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。 二、編制范圍 公司及實(shí)際控制子公司所有

5、的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。 三、編制原則 1、量入為出、綜合平衡； 2、全面預(yù)算、過程控制； 3、機(jī)構(gòu)明確，多級實(shí)施； 4、注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 四、預(yù)算編制依據(jù) 1、國家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定； 2、會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求； 3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)； 4、公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，投融資制度。 五、編制內(nèi)容 公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算具體劃分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算都必須以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。 1、經(jīng)營預(yù)算，是對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用

6、預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。 2、投資預(yù)算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資時(shí)間、投資金額、資金來源、投資收益和收益期限等。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映預(yù)算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 一、組織機(jī)構(gòu) （一）公司成立預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成。 1、公司總經(jīng)理是預(yù)算管理委員會主任，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作。 2、公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算

7、管理工作。3、公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作 （二）預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)算管理工作的日常事務(wù)。公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。 二、職責(zé)分工 （一）預(yù)算管理委員職責(zé)。 1、決定公司預(yù)算管理制度； 2、審議并通過公司預(yù)算方案； 3、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題； 4、監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。 （二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé) 1、制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方法和工作流程，明確預(yù)算工作全過程得到有效控制。 2、負(fù)責(zé)組織公司

8、預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、分析、控制、考核、報(bào)告等。 3、具體指導(dǎo)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司預(yù)算的編制工作。 4、負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。 （三）各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算管理職責(zé)。 公司其他職能部門是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好公司預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。 具體分工如下： 1、市場營銷部、國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)公司銷售收入、銷售費(fèi)用的預(yù)算并積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。 2、 2、采購部負(fù)責(zé)材料物品采購的預(yù)算管理。 3、 3、動力設(shè)備部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外

9、）、氣體、設(shè)備配件、工具、量具、刃具、電力、設(shè)備修理等預(yù)算管理。 4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制；各分廠、外委外協(xié)加工計(jì)劃的預(yù)算管理。 5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的預(yù)算管理。 6、質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)器具的預(yù)算管理。 7、武保安全部負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防的預(yù)算管理。 8、人力資源部負(fù)責(zé)公司人工費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算考核兌現(xiàn)工作。 9、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)基本建設(shè)、綠化、排污以、審計(jì)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用的預(yù)算管理。 10、綜合辦公室負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算管理。 11、各分廠負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的預(yù)算

10、管理。 12、庫管中心負(fù)責(zé)發(fā)貨及倉儲費(fèi)用的預(yù)算管理。 第四章 預(yù)算編制程序及方法 一、預(yù)算編制一般遵循“全員參與、上下結(jié)合、綜合平衡”的程序進(jìn)行。 二、預(yù)算編制方法 1、由預(yù)算委員會提出下年度預(yù)算編制原則和要求。預(yù)算必須根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作明確提出預(yù)算年度內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，如：產(chǎn)值、收入、利稅等。2、財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會提出的預(yù)算原則和要求，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)，分解關(guān)鍵指標(biāo)并下達(dá)具體的預(yù)算編制辦法、時(shí)間和要求。 3、各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司根據(jù)分解后的關(guān)鍵指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)部下達(dá)的預(yù)算編制辦法制定本部門的預(yù)算。 4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總、審核、平衡，并將匯總后的公司年度預(yù)算上報(bào)預(yù)算管

11、理委員會。 5、預(yù)算管理委員會對上報(bào)的公司年度預(yù)算進(jìn)行討論、審核上報(bào)預(yù)算管理委員會主任。 6、預(yù)算管理委員會主任審批、下達(dá)公司年度預(yù)算。 三、預(yù)算編制主體與預(yù)算編制內(nèi)容對應(yīng)一覽表 序號 預(yù)算種類 編制主體 編制說明 1 銷售預(yù)算 公司市場營銷部、國際貿(mào)易部 編制收入預(yù)算表 2 采購預(yù)算 采購部 編制采購預(yù)算表 3 制造費(fèi)用預(yù)算 各分廠、財(cái)務(wù)部 編制制造費(fèi)用預(yù)算表 4 生產(chǎn)成本預(yù)算 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、工藝所 編制主營成本預(yù)算表 5 固定資產(chǎn)預(yù)算表 動力設(shè)備部、規(guī)劃發(fā)展部 編制固定資產(chǎn)預(yù)算表、固定資產(chǎn)減少預(yù)算表、修理費(fèi)用預(yù)算表 6 投資預(yù)算 規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部 編制資本投資預(yù)算表、投資收益

12、預(yù)算表 7 籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)部 編制籌資預(yù)算表 8 營業(yè)費(fèi)用預(yù)算 市場營銷部、國際貿(mào)易部、財(cái)務(wù)部 編制營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表 9 主營業(yè)務(wù)稅金及附加表 財(cái)務(wù)部 編制主營業(yè)務(wù)稅金預(yù) 1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!#$%讀已結(jié)束，如果下載本文需要使用2下載券 下載 想免費(fèi)下載本文？ 立即加入VIP 免下載券下載文檔10萬篇精選文檔免費(fèi)下千本精品電子書免費(fèi)看 下一篇 相關(guān)推薦課程推薦機(jī)構(gòu)推薦更多>> 中國人民大學(xué)金融學(xué)在職研究生課程班 金融投資管理、應(yīng)用金融與投資、國際企業(yè)管理、經(jīng)? ￥28000 查看詳情 廈門大學(xué)EMBA學(xué)位班！頒發(fā)廈大高級工商管

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15、礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。 二、編制范圍 公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。 三、編制原則 1、量入為出、綜合平衡； 2、全面預(yù)算、過程控制； 3、機(jī)構(gòu)明確，多級實(shí)施； 4、注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 四、預(yù)算編制依據(jù) 1、國家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定； 2、會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求； 3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)； 4、公司生產(chǎn)經(jīng)營，投融資制度。 五、編制內(nèi)容 公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算具體劃分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算都必須以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。

16、 1、經(jīng)營預(yù)算，是對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。 2、投資預(yù)算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資時(shí)間、投資金額、資金來源、投資收益和收益期限等。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映預(yù)算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 一、組織機(jī)構(gòu) （一）公司成立預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成。 1、公司總經(jīng)理是預(yù)算管理

17、委員會主任，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作。 2、公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算管理工作。 3、公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作 （二）預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)算管理工作的日常事務(wù)。公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。 二、職責(zé)分工 （一）預(yù)算管理委員職責(zé)。 1、決定公司預(yù)算管理制度； 2、審議并通過公司預(yù)算方案； 3、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題； 4、監(jiān)督公司預(yù)算方

18、案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。 （二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé) 1、制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方法和工作流程，明確預(yù)算工作全過程得到有效控制。 2、負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、分析、控制、考核、等。 3、具體指導(dǎo)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司預(yù)算的編制工作。 4、負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。 （三）各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算管理職責(zé)。 公司其他職能部門是預(yù)算責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好公司預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。具體分工如下：1、市場營銷部、國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)公司銷售收入、銷售

19、費(fèi)用的預(yù)算并積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。 2、采購部負(fù)責(zé)材料物品采購的預(yù)算管理。 3、動力設(shè)備部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）、氣體、設(shè)備配件、工具、量具、刃具、電力、設(shè)備修理等預(yù)算管理。 4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制；各分廠、外委外協(xié)加工計(jì)劃的預(yù)算管理。 5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的預(yù)算管理。 6、質(zhì)管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)器具的預(yù)算管理。 7、武保安全部負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防的預(yù)算管理。 8、人力資源部負(fù)責(zé)公司人工費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司的預(yù)算考核兌現(xiàn)工作。 9、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)基本建設(shè)、綠化、排污以、審計(jì)費(fèi)用、運(yùn)輸

20、費(fèi)用的預(yù)算管理。 10、綜合辦公室負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算管理。 11、各分廠負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的預(yù)算管理。 12、庫管中心負(fù)責(zé)發(fā)貨及倉儲費(fèi)用的預(yù)算管理。 第四章 預(yù)算編制程序及方法 一、預(yù)算編制一般遵循“全員參與、上下結(jié)合、綜合平衡”的程序進(jìn)行。 二、預(yù)算編制方法1、由預(yù)算委員會提出下年度預(yù)算編制原則和要求。預(yù)算必須根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作明確提出預(yù)算年度內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，如：產(chǎn)值、收入、利稅等。 2、財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算委員會提出的預(yù)算原則和要求，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)，分解關(guān)鍵指標(biāo)并下達(dá)具體的預(yù)算編制辦法、時(shí)間和要求。 3、各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司根據(jù)分解后

21、的關(guān)鍵指標(biāo)，按照財(cái)務(wù)部下達(dá)的預(yù)算編制辦法制定本部門的預(yù)算。 4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總、審核、平衡，并將匯總后的公司年度預(yù)算上報(bào)預(yù)算管理委員會。 5、預(yù)算管理委員會對上報(bào)的公司年度預(yù)算進(jìn)行討論、審核上報(bào)預(yù)算管理委員會主任。 6、預(yù)算管理委員會主任審批、下達(dá)公司年度預(yù)算。 三、預(yù)算編制主體與預(yù)算編制內(nèi)容對應(yīng)一覽表 amp;&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾，。青玉案元夕東風(fēng)夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處 閱讀已結(jié)束，如果下載本文需要使用2下載券 下載 想免費(fèi)下載本文？ 立即加入VIP 免下載

22、券下載文檔10萬篇精選文檔免費(fèi)下千本精品電子書免費(fèi)看 下一篇 相關(guān)推薦課程推薦機(jī)構(gòu)推薦更多>> 中國人民大學(xué)金融學(xué)在職研究生課程班 金融投資管理、應(yīng)用金融與投資、國際企業(yè)管理、經(jīng)? ￥28000 查看詳情 廈門大學(xué)EMBA學(xué)位班！頒發(fā)廈大高級工商管理碩士學(xué)位！ 首創(chuàng)EMBA+1辦學(xué)模式 / 率先引進(jìn)哈佛案例教學(xué)課程 ? 免費(fèi) 查看詳情 你可能喜歡 公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 預(yù)算部管理制度 財(cái)務(wù)報(bào)告管理辦法 幕墻工程 預(yù)算部工作流程 資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見 預(yù)算工作手冊 ERP SAP 宇坤財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制制度 會計(jì)制度案例 13頁 5下載券 公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、管理制度及流程圖 20頁

23、2下載券 江蘇吳江中國東方絲綢市場股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控. 5頁 免費(fèi) 公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 8頁 3下載券 xx限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 10頁 1下載券 更多與“公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度”相關(guān)的內(nèi)容>> 您的評論 寫點(diǎn)評論支持下文檔貢獻(xiàn)者 240發(fā)布評論 用戶評價(jià) 暫無評論 ?2016 Baidu 使用百度前必讀 | 文庫協(xié)議 | 網(wǎng)站地圖 用手機(jī)掃此二維碼： 以下結(jié)果由提供： 百度翻譯 百科詞條： 百度百科 分享到：QQ空間新浪微博人人網(wǎng)微信 評價(jià)文檔： 1 /122 下載券 下載 加入VIP,免劵下載本文 復(fù)制 | 搜索 | 翻譯 | 百科 | 分享 | 二維碼 文字已復(fù)制

24、分享至：篇三：企業(yè)預(yù)算管理制度 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章 總則 一、概念 預(yù)算管理就是利用預(yù)算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定的經(jīng)營目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)算內(nèi)公司資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、公司經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。 二、編制范圍 公司及實(shí)際控制子公司所有的收入、支出都必須納入預(yù)算控制。 三、編制原則 1、量入為出、綜合平衡； 2、全面預(yù)算、過程控制； 3、機(jī)構(gòu)明確，多級實(shí)施； 4、注重效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 四、預(yù)算編制依據(jù) 1、國家法律法規(guī)

25、、財(cái)務(wù)政策和有關(guān)規(guī)定； 2、會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求； 3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)； 4、公司生產(chǎn)經(jīng)營，投融資制度。 五、編制內(nèi)容 公司實(shí)行全面預(yù)算管理，將預(yù)算具體劃分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算都必須以貨幣的形式反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。 1、經(jīng)營預(yù)算，是對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營活動做出的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。 2、投資預(yù)算，是在資本性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，具體反映投資時(shí)間、投資金額、資金來源、投資收益和收益期限等。 3、財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映預(yù)算其內(nèi)有關(guān)公司的現(xiàn)金收支、

26、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括現(xiàn)金表預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 一、組織機(jī)構(gòu) （一）公司成立預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是公司預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成。 1、公司總經(jīng)理是預(yù)算管理委員會主任，負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作。 2、公司副總及分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對所主管的業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)相關(guān)職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司開展全面預(yù)算管理工作。 3、公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)開展全面預(yù)算工作 （二）預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)處理公司預(yù)算管理工作的日常

27、事務(wù)。公司各職能部室、分廠、實(shí)際控制分、子公司要制定專門的預(yù)算管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作。 二、職責(zé)分工 （一）預(yù)算管理委員職責(zé)。 1、決定公司預(yù)算管理制度； 2、審議并通過公司預(yù)算方案； 3、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題； 4、監(jiān)督公司預(yù)算方案的實(shí)施，完成預(yù)算的目標(biāo)。 （二）財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職責(zé) 1、制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方法和工作流程，明確預(yù)算工作全過程得到有效控制。 2、負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、分析、控制、考核、等。 3、具體指導(dǎo)各職能部室、分廠、實(shí)際控制分公司預(yù)算的編制工作。 4、負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他日常工作。 （三）各職能部室、分廠、實(shí)際控制