機電部2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

1、機電部2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃即將過去的2015年，機電部在項目部和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合礦 業(yè)公司機電部，在全體機電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全 年機電管理目標任務(wù)，重點突出機電、運輸管理工作。以“機電、運輸專業(yè)達到國家 一級質(zhì)量標準化標準”為工作目標，大力加強機電運輸質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加 強機電設(shè)備檢修力度，積極開展“機電運輸專項檢查”等活動。通過近一年的努力，使我項目部機電管理水平有了進一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。 雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯桥c礦業(yè)公司提出的目標還有很大的差距， 今后的工作仍然是任重道遠。

2、2015年工作總結(jié)一、齊心協(xié)力，保證搬家倒面各項工作有序進行2015年1月3106工作面已進入正常生產(chǎn)階段。2015年9月23日3106工作面回 采結(jié)束，搬家倒面的各項工作有序展開。 2015年8月底3107工作面進入試生產(chǎn)階段。 機電部在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織協(xié)調(diào)區(qū)隊人員完成了下列工作：1、組織各綜掘各隊撤出3107膠運順槽和輔運順槽所用設(shè)備，安裝排水設(shè)施，回 收剩余施工材料。2、組織綜采隊對3107工作面高壓電纜的敷設(shè)工作，并且提前完成，為工作面試 生產(chǎn)提供了有力保障3、配合外委施工隊完成3107工作面和膠運順槽皮帶機安裝調(diào)試，包括電氣控制 系統(tǒng)等。4、配合外委搬家公司對3106工作面撤出

3、設(shè)備，安排人員安裝排水設(shè)施并維護， 為3106工作面設(shè)備的順利撤出，做好充分準備。5、超前計劃設(shè)備維修，及時合理儲備配件，使綜采工作面實現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)，實 現(xiàn)了兩個工作面的無縫連接。6、配合兩個綜掘隊各完成了一次搬家工作。二、機電事故與檢修方面1、截止11月底我礦共發(fā)生機電事故38起，影響生產(chǎn)時間約為114小時25分鐘 其中電氣事故發(fā)生8次，機械事故發(fā)生30次，人為事故發(fā)生9次，檢修不到位引起的 事故13次。我項目部對影響生產(chǎn)的人為事故進行了嚴格的事故追查， 對于檢修不到位、 人員操作不規(guī)范等情況進行嚴格追查。2015年綜采工作面多次出現(xiàn)了因設(shè)備大修質(zhì)量問題而導(dǎo)致頻繁更換大部件的事 件。累計更

4、換運輸機電動機9臺，采煤機截電動機7臺，破碎機軸組1臺，采煤機左 搖臂2臺，右搖臂2臺累計影響93小時。設(shè)備大部件大修質(zhì)量有待進一步提高。2、 3106工作面支架由于沒有進行升井大修，2015年在工作面回采的過程中出現(xiàn) 了大量油缸竄漏液的情況。為了保證工作面的正常生產(chǎn)，支架更換了大量的油缸。推 移油缸140個，立柱42個，平衡油缸5個，一級護幫油缸81個。3、2015年4月17日3106工作面早班綜采隊按計劃正常對采煤機滾筒聯(lián)接螺絲進行周期性檢查時，發(fā)現(xiàn)右滾筒聯(lián)接螺絲斷裂累積達到10條。它們均勻地分布在聯(lián)接法蘭的周圍，經(jīng)多次設(shè)法處理已無法處理。經(jīng)過聯(lián)系西安煤機廠售后咨詢，確認螺絲斷 裂的原因為

5、聯(lián)接法蘭與滾筒配合間隙過大，設(shè)計裝配間隙為+0.54+0.26，經(jīng)現(xiàn)場實際測量間隙接近+2.54+2.26，間隙過大導(dǎo)致螺絲扭轉(zhuǎn)而斷裂。于是決定進行更換，2015年4月21日早班進行了更換。4、2015年9月28日夜班3107綜采工作面采煤機左搖臂星行頭抱死，當天用3106綜采工作面回撤下的采煤機左搖臂進行了更換；2 015年10月1日早班又發(fā)現(xiàn)3107綜采工作面采煤機右搖臂浮動油封損壞，端蓋磨損嚴重大修時未更換，當天用 3106綜采 工作面回撤下的采煤機右搖臂進行了更換；換下的3107綜采工作面采煤機搖臂升后，甲方組織進行了返廠大修，并于 2 015年10月12日到礦。為了確保3107綜采工

6、作面 的正常回采，我們分別在2 015年10月15日對采煤機更換了左搖臂，2 015年10月 20日又采煤機更換了右搖臂。5、 主運輸系統(tǒng)更換的大部件有，2015年6月13日主井皮帶更換回轉(zhuǎn)滾筒1個； 2015年7月12日更換二分區(qū)機尾滾筒1個；2015年8月31日主機更換回轉(zhuǎn)滾筒軸承 1套；2015年9月3日更換膠運大巷機尾拖帶滾筒1個；2015年9月9日更換膠運大 巷2#驅(qū)動滾筒軸承1套；2015年9月10日更換3104機頭儲帶倉改向滾筒2個。三、隱患排查治理情況針對井下所有機電設(shè)備、各種保護、接線盒及各種電纜等，機電部每周組織一次 防爆專項檢查，仔細排查失爆、不完好現(xiàn)象，平均每周查出10

7、條隱患，并把隱患內(nèi)容及注意事項以“隱患整改單”下發(fā)達到區(qū)隊，按規(guī)定整改時間復(fù)查整改情況，整改完 成率達90%，有力確保了電氣設(shè)備完好及供電安全。四、提高自身業(yè)務(wù)水平、組織對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能。定期組織各區(qū)隊人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 挑選經(jīng)驗豐富的老師傅進行現(xiàn)場手把手講解， 或者聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我礦，對各工種人員進行理論和實踐上的培訓(xùn)。1、 針對電工隊伍流動性強、不穩(wěn)定的特點。2015年共組織電工培訓(xùn)3次，使電工 水平有了很大提高。2、利用設(shè)備大修返廠期間安排人員去廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，比如去西安煤機廠家，福依 特偶合器廠家，對了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理，對日常維護保養(yǎng)、處理實際故障有了很大作 用。

8、3、堅持對機電專業(yè)人員每月一考制度。有力地提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和檢修水平4、下放并組織學(xué)習(xí)了王家煤礦中小修標準及考核，使用廣大機電職工在檢修工作中有了實際的標準。五、材料和配件供應(yīng)方面1、機電部有關(guān)人員對區(qū)隊每月上報的材料計劃進行了認真的審核，精心組織有關(guān) 配件和材料的計劃。2015年各采、掘工作面在生產(chǎn)期間沒有出現(xiàn)過因配件和材料采購 不及時而影響生產(chǎn)的事故。2、機電部有關(guān)人員還經(jīng)常性的深入現(xiàn)場了解區(qū)隊配件和材料的需求情況，跟蹤配 件和材料的使用情況，有力地保障了配件和材料的日常供應(yīng)工作。3、每月底對各區(qū)隊配件和材料的使用情況進行考核做到交舊領(lǐng)新，造成丟失的要 進行處罰。六、節(jié)支降耗節(jié)能降

9、耗工作中，我們加強了監(jiān)督，全面管理，從個人再到集體，落實責(zé)任，逐 級考核。在全礦職工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，充分發(fā)揮職工聰明才智， 廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達到適應(yīng)生產(chǎn)需要。1、節(jié)電方案得到了實施，噸煤耗電率控制在了 5.5左右。供電系統(tǒng)方面，嚴格控 制電器設(shè)備選型，杜絕出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，憑空增添負荷損耗。調(diào)整變壓器負荷率， 使變壓器運行在高效經(jīng)濟區(qū)附近，減少變壓器輕載、空載運行。優(yōu)化供電系統(tǒng)，調(diào)整供電線路，縮短供電距離，減少線路損耗。運輸方面，調(diào)整驅(qū)動的投入量，避免空載 運行，在停機或運輸停止時，必須關(guān)閉設(shè)備，嚴格控制空載運行。通風(fēng)方面，加強礦

10、井供風(fēng)系統(tǒng)管理，減少跑冒滴漏的發(fā)生，漏風(fēng)率控制在合理范圍內(nèi)。重新測定礦井井 下各處的風(fēng)速，核定風(fēng)量，在此基礎(chǔ)上合理減少礦井供風(fēng)總量，調(diào)節(jié)變頻器輸出頻率， 在滿足礦井通風(fēng)的條件下最大程度降低主扇風(fēng)機輸出軸轉(zhuǎn)速。壓風(fēng)方面，加強井下壓 風(fēng)系統(tǒng)管理，減少各處漏風(fēng)。排水方面，根據(jù)主排水泵流量、電流、功率因數(shù)等數(shù)據(jù) 計算效率，通過技術(shù)、經(jīng)濟比較，確定水泵更新、大修、維修方案，逐步提高水泵效 率。主排水管路實現(xiàn)并聯(lián)運行，減少管路阻力損失。掘進工程要超前考慮排水問題， 盡量靠坡度自流，減少水泵排水。安裝自動排水開關(guān)，及時清水泵窩，防止水泵空轉(zhuǎn)、 效率下降等。2、嚴格控制材料消耗、生產(chǎn)用水及油脂消耗管理，并做好

11、材料、油脂用量記錄表, 發(fā)現(xiàn)消耗異常，及時查找問題原因。噸煤耗水率控制在 0.05之內(nèi)，噸煤耗油率控制在 了 0.2左右。3、綜采工作面回采過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以及在目前節(jié)能降耗的大背景下， 自行設(shè)計一套冷卻水再回收利用裝置，將刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機的電動機冷卻 水，耦合器的排水，進行回收再利用，回收的冷卻水通過過濾后，再用于工作面采煤機、液壓支架噴霧用水。每天回收冷卻水量 302.4m3。4、對接頭磨損嚴重出現(xiàn)漏液，而膠管完好的液壓膠管，進行了重新壓頭，共累計 壓頭200個，減少了新液壓膠管的采購。5、綜采工作面采煤機的導(dǎo)向滑靴和支撐滑靴，以及運輸機機尾的活上沿都是易磨損的配件，達

12、到磨損量后就及時換下進行補焊修復(fù)，在確保正常使用的前提下盡量減 少新品的采購量。累計共修復(fù)導(dǎo)向滑靴和支撐滑靴各8個，活上沿3套。6、狠抓廢舊設(shè)備的維修和廢舊配件的重復(fù)利用，井下注意材料的回收利用工作， 努力降低生產(chǎn)成本。1）嚴格要求綜采隊回采過程中管路及管路附件的回收工作，每月月底由機電部根據(jù)回采進尺計算應(yīng)該回收的管路附件數(shù)量，對照綜采隊實際回收數(shù)量進行考核，1-10月份，回收率達90%以上，管路及其管路附件由維修車間進行維修處理，全年共節(jié)約成 本5萬余元。2）新工作面膠運順槽使用的擴音電話和擴音電話線全部利用上個工作面回收的舊設(shè)備，維修車間將其損壞的部件更換、損壞的電纜接頭重新處理，全年節(jié)約

13、資金15萬余元。3）全年共修復(fù)高低壓接線盒50余臺、潛水排沙泵30余臺、防爆照明燈70余盞， 共節(jié)約資金15萬余元。4）能自己修復(fù)的零部件絕不外出維修，絕不丟棄任何有復(fù)用價值的零部件，報廢的導(dǎo)向滑靴和支撐平滑靴完全由車間修復(fù)后，在重復(fù)利用，此項工作可節(jié)省自己10萬元以上。5）對于高技術(shù)含量設(shè)備配件，也在逐步嘗試維修工作，近期主扇機房損壞的S7-300 PLC的CPU模塊，價值1.3萬元，經(jīng)過項目部自主維修后繼續(xù)投入使用。七、存在問題表現(xiàn)在以下幾點：1 、設(shè)備維護檢修還不夠到位，因設(shè)備檢修不到位而影響正常生產(chǎn)情況時有發(fā)生。 比如采煤機電纜夾的頻繁損壞。2、運輸機機尾電動機和破碎機電動機分別出現(xiàn)了

14、一次進水，導(dǎo)致絕緣值下降無法 正常使用。還有一次轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪損壞事故，這幾次事故都是由于生產(chǎn)區(qū)隊日常維 護不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞。暴露出區(qū)隊管理人員現(xiàn)場管理不得力，維護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低， 生產(chǎn)班監(jiān)護不到位等重要問題。3、2015年3月20日早班更換采煤機左截割電動機。暴露出綜采隊對下井設(shè)備存 在問題，沒有設(shè)專人負責(zé)檢查，尤其是沒有對電動機冷卻水路進行確認，是導(dǎo)致此次 事故的重要原因。安裝電動機前，工具準備不充分，未準備大噸位手拉葫蘆，是導(dǎo)致 安裝進度過慢的主要原因。在更換電動機過程中，使用噸位較小的手拉葫蘆起吊，具 有較大安全隱患，并造成兩個3t手拉葫蘆損壞不得不從地面重新下新的手拉葫蘆，是 導(dǎo)致

15、安裝進度過慢的直接原因。在電動機運輸過程中，未對電動機外表采取保護措施， 造成電動機表面磨損致使安裝或拆御困難，是導(dǎo)致安裝進度過慢的又一原因。4、各項管理制度沒有完全執(zhí)行下去，導(dǎo)致部分管理制度沒得到充分的落實。比如 交舊領(lǐng)新制度沒有落實好，導(dǎo)致許多配件還在自己的賬目上沒有消除。交舊領(lǐng)新工作 沒引起各區(qū)隊高度重視。5、管理不到位，使用各種材料、配件存在浪費情況，致使材料成本增加。設(shè)備技 術(shù)資料、設(shè)備臺賬、各種記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致需要時各種數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致工作 滯后被動。如閑置的電纜鉤不及時回收。6、職工的責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)水平不高，對機電工作的正常開展帶來了巨大的影響。 職工的這兩個方面急切需要

16、提高。同時熟練的機電維修工流失嚴重，極大地影響了綜采工作面正常的設(shè)備維修工作。以上因素為避免機電事故的發(fā)生，以及縮短事故發(fā)生 后處理的時間，創(chuàng)造了一個非常不利的條件。2016年工作計劃針對2015年機電部取得的成績和存在的不足，2016年機電部要再接再厲，好的 方面將繼續(xù)保持，存在的問題將 解決改進，現(xiàn)將 2016年工作計劃列為以下幾個方 面。一、工作思路隨著王家塔項目部的發(fā)展步伐，2016年機電管理工作要更上一個臺階，重點為機 電安全管理、細節(jié)管理，狠抓設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，保證供電、供水、排水、壓風(fēng)系統(tǒng)完好；深化質(zhì)量標準化工作，把工作目標層層分級，加以落實，做好培訓(xùn)工作，提高 職工業(yè)務(wù)技能和處理問

17、題的能力。二、工作目標1、建立建全制度，落實好現(xiàn)有的制度，為有效的機電管理奠定基礎(chǔ)。規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前， 規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的 執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管 好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人 員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電 事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟核算等制度。2、嚴抓安全生產(chǎn)工作（1 ）設(shè)備管理設(shè)備故障率控制在5鳩內(nèi)，全礦機電設(shè)備綜合完好率

18、90%其中大型固定設(shè)備完好率為100%井下防爆電器設(shè)備防爆率100%對全礦設(shè)備，設(shè)備庫要做到帳、卡、物三對口，嚴格執(zhí)行入井驗收制度和隱患排 查制度，對于不合格的設(shè)備堅決不能下井，檢查出的隱患，現(xiàn)場整改、督促落實。嚴 格實行包機制度，責(zé)任落實到人，細化末節(jié)管理；對野蠻使用、操作，造成設(shè)備損壞 的要嚴格查處；杜絕電氣失爆現(xiàn)象。（2）采、掘設(shè)備運轉(zhuǎn)機電部要堅持每星期進行機電設(shè)備安全大檢查，重點對各礦井口上下的機電設(shè)備 徹底排查。把設(shè)備存在的隱患，諸如各種安全保護使用不全，開關(guān)整定不合理或根本 不會整定，機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，野蠻使用設(shè)備等進行堅決的制止，進一步杜絕失爆現(xiàn) 象的發(fā)生。按“四不放過”的原則進

19、行處理，并且把處理結(jié)果報告分管副總，以求有 效地扼制煤礦機電的事故發(fā)生。（3）供、排水及壓風(fēng)系統(tǒng)要做到管路整齊、整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象，定期檢查、檢修供排水設(shè)備，提高礦 井的防水害能力，防范事故于未然。（4）供電進一步完善、優(yōu)化供電系統(tǒng)，合理布置、選型，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保井下 100%設(shè)備完好率，減少機電事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行井下“三大保護”（過流、漏電、接地保護）、“三無”（無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭）、“四有”（有過流和漏電保護裝 置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備 硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）的原則；按

20、照國家 規(guī)定漏電保護系統(tǒng)實行三級保護（起動器漏電檢測、分饋電漏電保護、總饋電漏電保 護），從源頭上杜絕漏電造成的意外事故發(fā)生。3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識。機電部是為生產(chǎn)區(qū)隊服務(wù)的，但是自從機電部成立以來，機電部對區(qū)隊的服務(wù)無 論是技術(shù)服務(wù)，還是配件供應(yīng)上做得還不夠非常滿意。打鐵還需自身硬，因此我們機 電部所有人員要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；對于甲方提供物料部分， 我們要積極協(xié)調(diào)，加強對甲方機電部和采供部的溝通和協(xié)調(diào)，積極深入現(xiàn)場了解配件 供、需情況，做到讓區(qū)隊物盡其用，確保各區(qū)隊機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時我們要結(jié) 合安全檢查存在的機電問題提出針對性的解決方案，解決常見故障，抓好新機電設(shè)備 使用前學(xué)習(xí)，為以后設(shè)備安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)場的需要對我項目部機 電工進行集中培訓(xùn)，通過嚴格的理論考核和實踐操作，從而更好的為煤礦服務(wù)。我們 機電部積極響應(yīng)，密切配合對公司的各種機電檢查，對各種機電設(shè)備進行了嚴格的檢 查處理，解決現(xiàn)場實際問題，把未解決的事項確定方案，尋求解決途徑。4、加強基礎(chǔ)業(yè)