2021年印鈔公司科學發(fā)展觀大總結

1、2021印鈔公司科學發(fā)展觀大總結工作計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.按照總公司的統(tǒng)一部署，*印鈔公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動從2009年10月20日開始，2009年2月19日結束，歷時4個月。27個黨總支、支部的1190名黨員參加了這次

2、學習實踐活動。現(xiàn)將學習實踐活動情況總結如下：一、基本情況這次學習實踐活動分準備動員、學習調研、分析檢查、整改落實和總結測評等五個階段進行，公司董事會、黨委、經理部高度重視，把學習實踐活動作為一項重大的政治任務和推動北鈔科學發(fā)展的難得機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題，按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，組織全體黨員參加，重點抓好領導班子和黨員干部，切實加強領導，精心謀劃安排，認真組織實施。在活動啟動之初，認真進行思想發(fā)動，扎實做好各項準備，為活動開好局、起好步打下了堅實基礎。在學習調研階段，重點抓好學習討論、深入調研、發(fā)揚民主三個環(huán)節(jié)；在分析檢查階段，重點抓好召開專題

3、民主生活會、形成領導班子分析檢查報告、組織群眾評議三個環(huán)節(jié)；在整改落實階段，重點抓好制定整改落實方案、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制三個環(huán)節(jié)。在活動基本結束時，認真進行總結，組織群眾滿意度測評。經統(tǒng)計，活動期間，公司共征求群眾意見372條，形成各類調研報告18篇，查找和梳理出一批影響北鈔科學發(fā)展的突出問題，制定整改落實措施180條，初步建立完善了一批制度機制，已經解決了多項群眾反映的突出問題。整體活動基本實現(xiàn)了“在思想認識上有新提高、在解決突出問題上有新成果、在創(chuàng)新體制機制上有新突破、在促進科學發(fā)展上有新成效”的目標要求。廣大職工對學習實踐活動整體滿意。二、主要做法和體會學習實踐活動開展以來，公司

4、廣大黨員干部始終按照總公司、公司董事會、黨委、經理部的統(tǒng)一部署和要求，以高度的責任感、飽滿的熱情、務實的態(tài)度和創(chuàng)新的精神，積極參與，扎扎實實完成各項規(guī)定程序，使學習實踐活動圓滿結束。歸納起來，有以下幾個特點：（一）加強組織領導 黨員干部率先垂范公司董事會、黨委、經理部注重加強對學習實踐活動的領導，精心組織，統(tǒng)籌安排，把深入學習、提高認識貫穿始終，把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，堅持進度服從質量，確?；顒尤〉脤嵭АＲ环矫?，公司專門召開會議，研究活動方案，及時成立了活動領導小組，組建了辦公室。各黨總支、支部也相應成立了活動領導小組。全公司上下形成了一把手負總責，分管的領導具體抓，班子成員齊抓共管、一

5、級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的嚴密、有力、暢通的組織體系，為確保學習實踐活動順利開展奠定了堅實的組織基礎。另一方面，公司明確要求領導干部充分發(fā)揮表率、示范和引導作用，努力做到“五個帶頭”，即帶頭進行深入學習，帶頭開展專題調研，帶頭進行分析檢查，帶頭謀劃工作思路，帶頭解決問題、落實整改。活動期間，公司班子成員自始至終按要求參加活動各個環(huán)節(jié)的工作。同時，按照公司領導聯(lián)系制作部制度，班子成員將各自分管單位和定點聯(lián)系的制作部作為聯(lián)系點，加強督促指導。（二）不斷深化學習 用科學發(fā)展觀武裝頭腦公司始終堅持把認真學習貫穿于整個活動的全過程，努力使廣大黨員干部深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內

6、涵、精神實質和根本要求。一是按照總公司確定的內容組織學習。通過集中學習與個人自學相結合、理論學習與專題講座相結合、座談交流與開展調研相結合等多種學習形式，認真組織黨員、干部學習十七大報告、毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展科學發(fā)展觀重要論述摘編等關于科學發(fā)展的有關重要學習篇目?；顒悠陂g，公司組織黨員領導干部專題學習班3次，中心組學習5次，培訓黨員干部432人次。各黨總支、支部也通過多種形式組織黨員集中學習。同時，每一位黨員都緊密聯(lián)系思想實際，就深入學習領會科學發(fā)展觀，在黨員記實手冊上撰寫了體會文章，并開展了廣泛交流、討論。二是緊密結合企業(yè)實際深化學習。公司組織中層以上領導干部先后觀看了中央黨校原教育

7、長、著名經濟學家李興山教授作的深入貫徹落實科學發(fā)展觀 推動經濟社會又好又快發(fā)展，中央國家機關深入學習實踐科學發(fā)展觀宣講團成員、中央黨校哲學部副主任韓慶祥作的“以人為本”與當代中國發(fā)展專題報告錄像，并特邀了國家行政學院政治學教研部原主任、*市政治學行政學學會原會長、中共*市委十七大精神宣講團成員徐鴻武教授作了題為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的專題講座。通過專家授課有效深化了黨員干部對貫徹科學發(fā)展觀的重要性緊迫性的認識。三是采取多種形式增強學習的實際效果。公司通過“科學發(fā)展網上大討論”活動、在線學習、赴兄弟單位學習交流等多種形式，積極引導和加深黨員干部特別是領導干部對科學發(fā)展觀的理解。（三）突出實踐特色

8、 務求學習實踐活動取得實效公司領導班子堅持以科學理論指導實踐、推動實踐，始終把開展學習實踐活動與貫徹落實黨的十七大精神結合起來，與落實總行總公司的要求結合起來，與貫徹“優(yōu)質安全保發(fā)行，科學管理增效益”的宗旨結合起來，與積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革結合起來，與企業(yè)的建設和發(fā)展穩(wěn)定結合起來，以“創(chuàng)新完善體制機制，提升履職能力水平，科學發(fā)展建設窗口企業(yè)”為主要載體，引導廣大黨員職工緊緊抓住硬件建設不斷提升、產品結構進一步優(yōu)化的有力機遇，努力擴大產能、苦練內功，深挖和解決工作中存在的突出問題，確?！按翱谄髽I(yè)”的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)北鈔可持續(xù)發(fā)展。活動期間，各主管領導親自帶隊，深入實際調查研究，并通過專題民主生活

9、會認真開展了批評與自我批評，深刻剖析了阻礙北鈔科學發(fā)展的根本原因，為理清思路，找準問題，并最終形成針對性強、價值高的“調研報告”和“領導班子分析檢查報告”，找準北鈔科學發(fā)展的突破口，奠定了堅實的基礎?？梢哉f，領導班子通過學習推動實踐，在推進實踐中深化學習成果，真正把實踐特色貫穿于活動全過程。（四）著力解放思想 以改革創(chuàng)新的精神推動學習實踐活動解放思想是深入學習實踐科學發(fā)展觀的內在要求，是深入理解、有效實踐科學發(fā)展觀的必要條件。公司在學習實踐活動中，圍繞“體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新”等方面的要求，及時掀起了新一輪解放思想大討論，轉變觀念，創(chuàng)新思維，從戰(zhàn)略和全局的角度思考問題，始終堅持三個結合：

10、一是學習討論與專題調研相結合。公司多次組織研討活動，開展了一系列專題調研，形成了一些很有價值的調研成果，為北鈔跨越式發(fā)展尋找路徑。二是學習討論與剖析差距相結合。通過民主生活會，從公司高層和中層黨員干部兩個層次，深入剖析了存在的差距，全面審視北鈔面臨的機遇挑戰(zhàn)，深化對企業(yè)現(xiàn)狀的認識。三是學習討論與謀劃工作相結合。召開了多次董事會、黨委、經理部聯(lián)席會，以及中層干部、一般管理和專業(yè)技術人員、職工代表等不同層次的座談會，集中集體智慧，科學謀劃北鈔科學發(fā)展的目標、思路和措施。（五）堅持群眾路線 努力使學習實踐活動成為群眾滿意工程在學習實踐活動的各個階段公司領導班子充分發(fā)揚民主，主動吸收群眾全程參與，自覺

11、組織群眾評議、接受群眾監(jiān)督，逐步把干部職工的積極性進一步引導到圓滿完成印制任務、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革、促進企業(yè)科學發(fā)展上來。一是通過多種形式，有效保障職工群眾全程參與。在活動中，公司堅持全過程公開透明，通過開辟學習實踐活動專題網頁、征求意見、座談調研、民主評議、簡報信息等多種形式，充分保障職工群眾能夠切實參與到各項活動之中。二是廣泛開展調研，認真聽取職工群眾的意見建議。為把影響和制約北鈔科學發(fā)展的問題找準摸透，公司領導班子始終堅持深入基層、開門納諫，充分了解職工心聲，深入開展專題調研。期間，公司共召開各類調研會23次、進行個別訪談43次，征求職工的意見共計372條。不少黨支部還開展職工“獻計獻策”

12、活動、解放思想討論會活動等，共同推動北鈔學習實踐活動不斷深入。其中，膠印部黨支部以問卷調查的形式開展了“保安全、出精品、提高生產效率”的意見征集活動，共收到意見建議52條，歸納后形成意見44條并一一制定了整改措施；檢封部黨總支部也開展了“科學創(chuàng)新發(fā)展，我為企業(yè)進一言”活動，發(fā)動全體職工為北鈔建言獻策。三是虛心接受評議，把群眾滿意作為檢驗活動成效的根本標準。公司領導班子在調研報告、分析檢查報告和整改方案形成之后，以不同形式向公司廣大黨員職工公布，虛心接受大家評議，有效擴大了黨內民主，切實發(fā)揮了職工對企業(yè)的積極的推動作用。同時，對一些群眾反映突出的問題，公司始終堅持邊查找，邊整改；能解決的及時解決

13、，一時不具備條件的積極創(chuàng)造條件解決。公司對梳理歸納出的群眾反映的23個問題，逐條明確了解決方案。其中，為醫(yī)院引進新的體檢設備、新工房浴室水溫低和完善新的績效考評辦法等3個問題已經解決；進一步細化“做大、做強、辦出特色”的企業(yè)戰(zhàn)略目標，改進立體庫“瓶頸”問題，引進激光制導運輸車，以及加強職工教育的針對性，與印刷學院聯(lián)合開辦大學本科班等7個問題年內可以解決，另有11個問題正在積極落實之中，兩個涉及增加職工收入和解決職工住房的問題正在努力爭取總公司的支持。（六）統(tǒng)籌安排 活動生產“兩不誤、兩促進”在開展學習實踐活動期間，正值公司全力迎戰(zhàn)“1680品”和階段性生產任務的關鍵時期，工作十分繁重。在這種形

14、勢下，公司領導班子堅持按照“兩不誤、兩促進”的要求，既要讓學習實踐活動開展得有聲有色，也要讓各項生產任務順利完成。各黨總支、支部統(tǒng)籌安排學習實踐活動和日常工作，在確保生產的前提下，有效保證了學習實踐活動的進度和質量，并且工作效率和工作質量有了新的提升。大張檢查部黨總支部加強制度建設，規(guī)范管理流程，狠抓員工培訓，實現(xiàn)生產能力由日產70萬大張跨越到80多萬大張的水平；凹印部黨支部針對生產、質量、安全、物耗四個主要指標，結合征求到的意見，提出了堅持兩個“常抓不懈”即“堅持安全教育常抓不懈、堅持培訓常抓不懈”，通過活動，職工安全意識明顯增強，新員工的技能水平也得到大幅提升。在全公司各部門的共同努力下，

15、2009年公司圓滿完成創(chuàng)歷史新高的生產任務，并實現(xiàn)全年安全生產無事故目標，產品質量指標均達到或超過總公司績效評價優(yōu)秀值,在總公司質量行檢和精品評比中取得了較好成績，通過了總公司安評復評檢查，取得aa級的好成績，切實做到了活動生產“兩不誤、兩促進”。三、活動取得的主要成效通過學習實踐活動，廣大黨員干部特別是領導干部受到了一次深刻的教育，職工群眾切身感受到了學習實踐活動帶來的變化。（一）進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨員和干部職工思想進一步解放、觀念進一步更新，學習實踐科學發(fā)展觀的態(tài)度更加積極、熱情更加飽滿、行動更加迅速。特別是黨員領導干部，更加深刻和清

16、醒的認識到科學發(fā)展觀是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義的必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想；我們主動和自覺的運用科學發(fā)展觀是促進北鈔加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要保證；是進一步加強企業(yè)各級干部思想作風建設的有效途徑；是在新形勢下更好地發(fā)揮各個制作部管理部室職能作用的當務之急。通過學習，大家進一步強化了統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展的全局意識；進一步明確了堅持以人為本，努力依靠職工、服務職工的人本意識；進一步增強了從體制機制上服務科學發(fā)展的責任意識。通過解放思想專題大討論，大家深刻剖析了問題，查找出了存在的差距，在一些重大理論和現(xiàn)實問題上達成了共識，形成了解放思想大討論的具體成果。通

17、過深入開展調研活動，大家深化了對影響北鈔科學發(fā)展的問題的認識，提出了一些有針對性、可行性的措施辦法，形成了共同謀劃北鈔科學發(fā)展的良好氛圍。（二）進一步明確了推進北鈔科學發(fā)展的思路和方向活動中，公司緊密聯(lián)系工作實際，規(guī)劃發(fā)展思路，明確提出了“整體規(guī)模做大、綜合實力做強、企業(yè)辦出特色”的企業(yè)發(fā)展目標和“西區(qū)挖潛提高效率、東區(qū)改造擴大產能”的近期發(fā)展思路。強調要從內強素質促“四化”、外塑形象抓“四優(yōu)”兩個方面扎實推進，在“做大”的同時要更加注重修煉“內功”，努力實現(xiàn)“綜合實力做強”；在做強的同時還要更加突出自己的特色和亮點，努力“辦出特色”，推進北鈔又好又快發(fā)展。（三）進一步推動了北鈔各項改革工作的

18、迅速實施在學習實踐活動中，我們較好的堅持了科學發(fā)展觀的理論品質，即與時俱進，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)的改革和創(chuàng)新上下功夫。首先，公司在較短時間內，搭建完成了董事會內部組織架構，建立了符合印制企業(yè)特點的公司法人治理結構，初步形成了一套適合企業(yè)特點的內部運行機制。其次，著手實施了業(yè)務流程優(yōu)化和組織機構的調整。在西區(qū)實施檢封業(yè)務重組，使檢封工藝流程進一步優(yōu)化，在減少一條人工流水線的情況下，實現(xiàn)了檢封產能的增長（保持在日產70萬大張以上，效率提高3-5%）；在東區(qū)加速改造進程，按照內涵式擴大再生產的發(fā)展思路，最大限度地利用企業(yè)在廠房、設備、人力等方面的資源，開展技術改造，力求以最短的時間、最少的投資快速擴大企

19、業(yè)產能。第三，公司按照“精簡、高效、科學、合理”的原則，實施了組織機構和人事制度改革，內部機構由原來的30個精簡為24個，完成了新一輪管理人員聘任，全面推行了專業(yè)技術職務聘任制，不斷完善公司激勵約束機制。（四）為快速提升北鈔整體產能積蓄了力量按照“整體規(guī)模做大、綜合實力做強、企業(yè)辦出特色”的企業(yè)發(fā)展目標，北鈔公司上下合力，夯實發(fā)展基礎，積蓄發(fā)展后勁，努力向100億的產能目標邁進。一是科學、合理地制定生產組織方案，統(tǒng)籌協(xié)調好東、西區(qū)的生產。特別是對于批量小、時間緊、工藝復雜、政治性強的特殊任務，逐步制定一套完整的新產品開發(fā)、生產組織流程，提高企業(yè)的應變能力。二是努力提升技術裝備水平，增強生產組織

20、的應變能力。加快接線凹印機、大張檢查機、高速印碼機、裁封自動線、小張清分機主業(yè)生產設備和膠印離線、凹印在線檢測系統(tǒng)等配套設施的配置使用。充分發(fā)揮現(xiàn)有設備能力，提高設備綜合利用率，確保新設備按時配置到位，盡快投入使用。三是抓好設備運行保障工作，加強日常主機設備的維護保養(yǎng)和預檢預修，制定設備運行故障應急預案，建立快速反應機制，在最短時間內使設備恢復正常運行狀態(tài)，做好備品備件的儲備工作，為保持正常的生產狀態(tài)奠定基礎。四是強化高技能人才培養(yǎng)。公司在增強培訓教育投入的基礎上，開展有針對性的培訓和職業(yè)技能教育，積極培養(yǎng)企業(yè)所需的復合型人才；啟動與印刷學院聯(lián)合開辦大學本科班工作；并繼續(xù)通過職業(yè)技能鑒定這一平

21、臺對職工所掌握的技能水平給予評價和認定，不斷提高職工隊伍整體素質。（五）切實解決了影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題在學習實踐活動中，我們注重邊學邊查邊改，在解決一些實際問題上見成效。一是解決了制約企業(yè)發(fā)展的短板問題。面對屢創(chuàng)新高的印制任務，公司著力提升技術裝備水平，增強生產組織的應變能力。加快接線凹印機、大張檢查機、高速印碼機、裁封自動線、小張清分機主業(yè)生產設備和膠印離線、凹印在線檢測系統(tǒng)等配套設施的配置使用；充分發(fā)揮現(xiàn)有設備能力，提高設備綜合利用率，確保新設備盡快投入使用，有力支持企業(yè)生產。二是解決了一些群眾反映強烈的疑難問題。對職工長期反映的停車難問題，公司積極與總公司聯(lián)系溝通，并獲得支持，車庫項

22、目正在抓緊籌備；另外，公司開展規(guī)范津補貼工作，妥善解決物業(yè)費等涉及職工切身利益的問題；職工住房難問題也在積極爭取總公司的支持。三是解決了職工關注的熱點問題。包括新工房浴室水溫問題、加班供餐問題、宿舍區(qū)物業(yè)服務問題和引進新的體檢設備問題，均已及時解決，職工工作生活環(huán)境得到進一步改善。四是解決了廉政建設的突出問題。公司加強內控制度建設和內部審計，開展對“三重一大”事項相關制度落實情況的效能監(jiān)察。同時，領導班子成員把黨風廉政建設責任制的落實與專業(yè)管理工作緊密結合起來，做到同部署，同落實，同檢查，同考核，形成“一崗雙責”的工作格局，收到明顯成效。五是解決了影響安全穩(wěn)定的重點問題。在貫徹新安評標準的過程

23、中，公司強化過程控制，完善防范措施，增強控制手段，認真做好東區(qū)擴大生產規(guī)模后的安全管理工作，杜絕各種安全隱患。同時，公司從維護穩(wěn)定的要求出發(fā)，認真做好離退休工作，積極落實離退休人員的各項政治和生活待遇，加強離退休干部黨支部建設，切實做好離退休職工的溝通和服務工作。四、進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果學習實踐科學發(fā)展觀既是當前一項重大政治任務，也是一項需要常抓不懈的工作。集中學習實踐活動雖取得了成效，但不少工作還是階段性的、初步的。我們要在新的起點上，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚已經形成的良好勢頭，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，進一步推進北鈔改革與發(fā)展。（一）要切實抓好整改落實方案的實施*印鈔公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案已經公司領導班子討論通過，各支部的整改方案和措施也已經確定，關鍵在于狠抓貫徹落實。落實反映作風，落實決定成效。鞏固和擴大學習實踐活動成果，重要措施之一就是要把整改落實方案落到實處。要高度重視，明確責任。公司董事會、黨委、經理部對整改落實工作負總責，各部門主要負責人要親自抓。在主管領導的指導下，牽頭部門要切實負起責任，進一步細化并落實整改方案。配合單位要根據(jù)職責分工，抓好相關