精典建筑工程項目管理師考證試題520

1、精典建筑工程項目管理師考證試題多選題1、某專業(yè)分包單位根據(jù)施工總承包商的委托， 承擔工程中的基坑支護工程施工， 由于設計單位提交的基坑支護設計考慮不周導致基坑出現(xiàn)坍塌事故， 該事故的責 任方是 ()A. 項目法人B. 施工總承包商C. 專業(yè)分包單位D. 監(jiān)理單位E. 設計單位多選題2、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務不包括() 。A. 分析建設項目實施的特點及環(huán)境，提出建設項目實施的組織方案B. 編制項目管理總體規(guī)劃C. 起草設計合同D. 組織提交竣工資料E. 組織編制重要設施的使用及維護手冊單選題3、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型， 施工方的項目管理不包括()的項目管理

2、。A. 施工總承包方B. 建設項目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方單選題4、簽訂監(jiān)理合同應該在當事人自愿且 () 的基礎上進行A. 意思表示真實B. 公平C. 遵守效率優(yōu)先D. 安全單選題5、在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好， (43)將會造成最長久的影響。A. 范圍風險B. 進度計劃風險C費用風險D.質(zhì)量風險單選題6、監(jiān)理規(guī)劃要明確 () ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi) 容，并應具有可操作性。A. 監(jiān)理實施細則B. 監(jiān)理的工作目標C監(jiān)理的對象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略多選題7、我國現(xiàn)階段強制推行建設工程監(jiān)理制度的手段包括()A. 經(jīng)濟手段B. 技

3、術手段C行政手段D. 金融手段E. 法律手段8、建設單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和() 對施工行為實行監(jiān)理。A. 建設單位的委托B. 施工單位的施工組織設計C. 施工合同D. 設計合同及設計文件單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()A. 質(zhì)量管理B. 數(shù)據(jù)管理C工程管理D.信息管理單選題10、下列() 是屬于項目執(zhí)行管理層次的工作任務A. 審批項目可行性研究報告B. 投入運營、效益分析和總結評價C批準開工或批準貸款協(xié)議及生效D.項目監(jiān)督檢查多選題11、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能， 在以下描述中，正確的是()A. 業(yè)主方自行完成其項目管理任務

4、B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D. 業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E. 業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務單選題12、()是建設工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵A. 建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B. 法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術要求C. 滿足明確和隱含需要的特性之總和D. 滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動多選題13、投資者評價以基金投資者的風險承受能力類型來具體反映， 下列有關特征分 類的說法，正確的有 () 。A. 穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動 對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B. 積極

5、型投資者有較高的風險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此 承受較大的風險C風險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D.投資者以其風險承受能力分類至少應包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題14、在項目決策階段，業(yè)主對項目管理的主要任務包括 ()A. 對投資方向和內(nèi)容作初步構想B. 選好咨詢機構C落實項目建設相關條件D. 組織進行試運行E. 辦理工程接收手續(xù)單選題15、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包等，它們的 項目管理都屬于 () 的項目管理。A. 供貨方B. 業(yè)主方C建設項目總承包方D.施工方單選題16、建設管理信息系統(tǒng)要完成多個工程，最基礎的是A.

6、 計算機配置工程B. 收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C. 設計和實施網(wǎng)絡工程D. 設計和實施軟件工程多選題17、建設項目總承包方項目管理的目標為 。A. 質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標B. 進度目標，即項目的進度目標C. 進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D. 費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E. 投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標多選題18、業(yè)主方委托一工程管理公司承擔某工程項目的項目管理，下列工作任務中屬于工程管理公司項目管理任務的是 () 。A. 進行項目總投資目標的分析和論證B. 編制項目可行性研究報告并對報告進行評估C. 對完

7、成的設計文件作出決策D. 起草甲供材料和設備的米購計劃并進行米購E. 控制工程施工質(zhì)量單選題19、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術人員的 經(jīng)驗不足， 沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類 型中的 () 。A.經(jīng)濟與管理風險B. 組織風險C. 工程環(huán)境風險D. 技術風險簡答題20、某高速公路開工里程 14km建設單位通過施工監(jiān)理招標，將施工監(jiān)理工作 委托給某監(jiān)理單位。 監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位立即著手組建項目監(jiān)理機構。 監(jiān) 理單位根據(jù)該公路工程特點設置了二級監(jiān)理機構，即總監(jiān)理工程師辦公室 （ 簡稱 總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室 （簡

8、稱駐地辦）。總監(jiān)辦配備 1 名總監(jiān)理工程師 和若干名監(jiān)理員。 駐地辦配備 1 名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。 總 監(jiān)辦和駐地辦的主要職責如下。總監(jiān)辦的主要職責有： 主持召開監(jiān)理交底會； 審批施工組織設計； 簽發(fā)支付證書； 簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復工令； 審核變更單價和總額以及延期和費用索賠； 組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報告。駐地辦的主要職責有： 主持編制監(jiān)理計劃； 主持召開第一次工地會議； 審批總體進度計劃、重要工程材料及混合料配合比； 審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復工令； 日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄； 核算工程量清單，負責對已完工

9、程進行計量； 組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書； 審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量； 組織編制監(jiān)理月報。 建設單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成： 監(jiān)理合同協(xié)議書及附件； 中標通知書； 合同專用條款； 合同通用條款； 在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件。 監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容： 監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎” ； 建設單位有權要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務的監(jiān)理 人員； 監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包； 監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責， 或與承包人串通損害建設單位利益， 給建設單位造 成經(jīng)濟損失，應向建設單位賠償，監(jiān)理

10、單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務費總額； 建設單位應指定一名授權代表，與監(jiān)理機構建立工作聯(lián)系； 建設單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務范圍內(nèi)對承包人的任何意見或要求可直 接向承包人提出。問題本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處為什么1- 答案： B,E 解析 該事故是由于施工總承包商委托的設計單位引起的，責任方是施工總承 包商和設計單位。2- 答案： C,D,E暫無解析3- 答案： B按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項目管理的類型有： （ 1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務） ；（ 2）設計方的項目管理； （3）

11、施工 方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理） ；（ 4） 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理） ；（5）建設項目總 承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或 設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理等。4- 答案： A 解析 當事人雙方不能以欺詐手段簽訂設備工程監(jiān)理服務合同，也不能是一方 當事人以通過威脅或者借助于其他力量迫使對方與自己簽訂設備工程監(jiān)理服務 合同。5- 答案： D 分析 項目的質(zhì)量管理并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務，在各項質(zhì)量 活動過程中，重要的是與其他知識域如風險管理、溝通管理、采購管理、人力資

12、源管理等多方面的工作進行協(xié)調(diào)， 例如質(zhì)量目標在項目范圍內(nèi)與時間目標、 成本 目標的協(xié)調(diào)。6- 答案： B 考核要點 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。 解題思路 監(jiān)理規(guī)劃是在 監(jiān)理工程師充分分析和研究工程項目的目標、 技術、管理、 環(huán)境以及參與工程項 目建設各方的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。 監(jiān)理規(guī)劃要明確 監(jiān)理的工作目標，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并 應具有可操作性。7- 答案： C,E 解析 本題考查重點是對“現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點”的掌握。我國的建設 工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設工程管理體制改革 的一項新制度提出來的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。 因此， 本題的正確答案是 CE。8- 答案： C 知識點 建設工程監(jiān)理的概念9- 答案： D考點 1Z207000 建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工 作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B項目執(zhí)行管理層次的工作任務包括項目后期的竣工驗收、 總結評價和生產(chǎn)運營后 的效益分析和總結評價。11- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項目管理方式主要有三種可能：12- 答案： C暫無解析13- 答案： B