煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法精選多篇

1、煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法 （精選多篇 ）第一篇：煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法煤業(yè)公司企業(yè)文化建設管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進 公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作內(nèi)容：第一章總則第一條宗旨全員參與，共同建設，緊密結(jié)合工作實際。公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時， 企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門 共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲 透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、

2、本崗位的具體職責和 工作結(jié)合起來。第二條建設目標總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標 的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理 人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化 可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 近期目標：（ 2014 年）通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工 對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能； 通過熟

3、知、熟記相關內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識， 廣大員工的基本素質(zhì)有更進一步的提高。中期目標：（ 2014 年-2014 年）通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到 深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè) 凝聚力更進一步增強。 員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來， 并能有效地指導自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。長期目標：（ 2014 年及以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工

4、 最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作 用；文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對 公司的形象發(fā)揮突出作用。第三條基本原則參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除 企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中， 必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并 宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言 行。關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把

5、企業(yè)文化建設與部門日常工作管理 結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教 育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè) 文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、 物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等 諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最 大的效益。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意 識，互相支持、密切配合，

6、在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個 文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。 合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的 建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。第二章企業(yè)文化建設計劃第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理 部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按 照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度 計劃和預算表，其內(nèi)容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費 預算等。計劃和預算表經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總

7、結(jié)上年工作的基礎的上，按照 企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并 附年度計劃和預算表報請公司董事會審批。第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求, 制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜 組織本單位員工開展相關活動。第七條公司設立企業(yè)文化專項經(jīng)費預算，由公司文化建設辦公室統(tǒng)籌安排，用 于企業(yè)文化建設和宣傳工作。第三章企業(yè)文化建設的組織管理第八條組織機構(gòu)及工作職責（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委

8、副 書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處 負責人為成員，下設企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。（二）工作職責1 領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體 領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設實施過程中遇到的新問題 和新矛盾，對企業(yè)文化建設重大事宜做出決策。2 相關部門的工作職責1 ）公司文化建設辦公室 制定公司企業(yè)文化建設的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃； 指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設工作開展； 組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化； 匯同相關部門負責公司企業(yè)文化建設的評比考核； 負責

9、公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥 窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作； 負責公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡及公司文化的介紹和宣講； 加強公司文化活動的情況調(diào)研 , 隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和 問題, 及時向領導小組進行信息反饋和溝通。）人力資源部 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定； 制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施; 組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核； 建好培訓情況登記資料庫。）財務資產(chǎn)部 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定； 落實年度企業(yè)文化建設組織實施的資金運籌準備； 審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化

10、建設專項資金管理； 參與企業(yè)文化建設活動的效果評估。）安培中心協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；24 協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則； 負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建 好員工培訓檔案； 負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務的完成。）安監(jiān)處 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定； 檢查、督促和考核安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實； 配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法； 規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識； 協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作; 參與企業(yè)文化建設活

11、動效果評估。）土建工程部 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定； 組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護； 協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設計和規(guī)劃； 檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進展，按期完成工程計劃。）企業(yè)管理部 匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃； 負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè) 文化的考核檢查和效果評估； 匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設各項活動及協(xié)調(diào)工作； 每半年至少一次企業(yè)文化建設活動效果專題調(diào)研，及時完善相關制度和辦法。8 ）信息管理部門 對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，

12、及時更新公 司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。部門、1.劃；2.第九條公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各 各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設小組長，其工作職責是： 結(jié)合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設工作計協(xié)助公司文化辦公室及相關部門開展企業(yè)文化建設活動，在不影響本部門、 本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；3. 結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。 第四章公司企業(yè)文化建設活動內(nèi)容 第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法， 持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎，

13、著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育 公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化 指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。第一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工企業(yè)安全核心理 念、制度操作及規(guī)范、崗位應知應會、案例教育和員工手冊等 宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內(nèi)容。第十二條加強企業(yè)文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企 業(yè)文化建設濃厚氛圍。第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀 企業(yè)文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的 收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。第十四條建立激勵機制，鼓

14、勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體 會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。第十五條公司文化建設辦公室應依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，按 照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設活動和內(nèi)外宣傳工作。第五章企業(yè)文化建設的途徑第十六條企業(yè)文化建設的主要途徑：領導垂范、培訓教育、輿論導弓I、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、禾用事件、 活動感染、形象重塑、建立禮儀。領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設 所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文 化融入日常行為，以身作則，推廣公司文

15、化。培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學 習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把 企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳 文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的 核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的 良好氛圍。行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、 各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理 解和認同，

16、將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準 則和價值取向，各部門、各單位應根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制 度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的 過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是 企業(yè)“文化標兵”。 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為 和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念?；顒痈腥荆簣F體

17、活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的 理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變 固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織 的相關企業(yè)文化活動外，還應結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展 企業(yè)文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工 的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對 企業(yè)形象的認知 , 各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護 企業(yè)形象。

18、建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化 和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的， 或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀 修養(yǎng)。第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的， 報主管領導審批。第六章企業(yè)文化的培訓第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習 并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式， 促進員工學習企業(yè)文化。 第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應 有所側(cè)重：講座、參觀、討論公司發(fā)展史、公司文化基本情

19、況、員工手冊 營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調(diào)公司 普通員工講座、討論 企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化知識、制度操作及規(guī)范、崗 案例教育深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重新員工培訓方式：培訓內(nèi)容：培訓要點：文化的認同。培訓方式：培訓內(nèi)容：位應知應會、培訓要點：點指導員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。各級管理人員培訓方式：討論、座談 培訓內(nèi)容：企業(yè)文化知識、相關制度及規(guī)范、企業(yè)管理知識培訓要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設 經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關系。第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對

20、優(yōu)勝者進行獎勵， 同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參 與公司宣講的情況和成績進入員工企業(yè)文化培訓考核檔案。第七章企業(yè)文化建設的考核及獎懲 第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果， 按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選 出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅 旗”。第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理年 度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵 標準為：部門 2014元，單位 5000元，個人 500

21、元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司 文化辦公室和相關部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。第二十三條企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或 單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款 200 元/ 次。影響公司文 化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/ 次、500元/ 次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關。引進人 才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。 對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良

22、影響的人員，應及時提出辭退 建議或解除勞動合同。123企業(yè)文化使者和維護者。第八章員工的權(quán)利和義務 第二十五條企業(yè)文化建設員工的基本義務公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排； 活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理； 義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關規(guī)定，爭做第二十六條企業(yè)文化建設員工的工作職責：高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種 場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力， 并在人員配備、運作資金等方面予以支持。各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設納入日常工作管理，統(tǒng)

23、籌安排本部門 或本單位的企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù) 之一。各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶 頭作用。 普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關企業(yè) 文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭， 結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。第二十七條員工參加企業(yè)文化建設的權(quán)力1 員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關知識培訓和企業(yè)文化活動，公司 或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；2 員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意 見；3 經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關活動

24、的員工，有權(quán)利享受公司為受訓員工 提供的各項待遇；4 員工有權(quán)力向相關部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意 見。第九章附則 第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經(jīng)董事會討論通過后實施， 其解釋權(quán)歸公司文化辦公室。第二十九條本管理試行辦法自 2014 年月日起試行。 第二篇：企業(yè)文化建設綜合管理辦法 企業(yè)文化建設綜合管理辦法構(gòu)想 為構(gòu)建完善企業(yè)文化體系，提升信息宣傳水平，塑造農(nóng)商銀行良好形象，特制 訂本辦法。本辦法包括以下板塊：123456、信息宣傳機構(gòu)、信息報道制度 、相機使用制度、圖片庫及信息稿庫的建設與管理、led 的管理 、信息宣傳經(jīng)費安排 第三篇：關于公司文化建設

25、及企業(yè)管理金點子的通知 關于開展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管理“金點子”活動的通知 公司各部門、全體員工： 為全面推進和創(chuàng)新公司企業(yè)文化建設和規(guī)范企業(yè)管理，公司決定從 xxxx 月 xxxx 日至 xxxx 月 xxxx 日止，在公司全體員工中開展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管 理“金點子”活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：一、“金點子”內(nèi)容1 、文化建設：要求圍繞企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理理念、科技理 念、人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、效益理念以及團隊建設等方面，要求內(nèi)涵豐 富、用語簡練，符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略。、其他方面的建議，要求內(nèi)容要具體、條理要清晰、可行性強等。 二、活動要求、員工可根據(jù)公司原

26、有的文化內(nèi)容為基礎進行提煉和修改，也可自行發(fā)揮。 、各部門領導在征集活動中，要積極發(fā)揮帶頭作用。、全體員工要積極參與，努力營造“人人踴躍參與，個個獻計獻策”的良好2 、企業(yè)管理，要求圍繞企業(yè)營銷管理、技術(shù)管理、項目管理、財務管理、人 力資源管理等方面提出。3123 氛圍，以增強員工的事業(yè)心和責任感，激發(fā)員工主人翁精神，為推進公司文化建設金點子”登記表，員（必須是打印的紙質(zhì)的表和規(guī)范企業(yè)管理做出自己應有的貢獻。4 、員工提“金點子”需填寫公司企業(yè)文化、管理 工提交的征集公司企業(yè)文化、管理“金點子”登記表 格）統(tǒng)一交到公司綜合管理部。最高可獎勵壹萬元。三、活動獎勵 對于提出具有可行性和操作性強的建

27、議，一經(jīng)采納， 企業(yè)文化、管理“金點子”登記表 第四篇：股份公司企業(yè)文化建設管理規(guī)定 第 b 版職責范圍與規(guī)章制度黨辦 -3a-01-006 股份公司企業(yè)文化建設管理規(guī)定1 總則1.1 根據(jù)中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法和建設“新世紀、新威孚” 企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)定。1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設有中國特色的社會主義理論的旗幟 , 與時 俱進，以人為本，以提高企業(yè)核心競爭力、實施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國際化發(fā)展 平臺為目標。威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴細求實、趕超1.3 一流。企業(yè)文化建設的主要任務和內(nèi)容公司企業(yè)文化建設的主要任務：2

28、2.l 立足于新的時代、新的形勢、新的目標，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實施 品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神凝聚員工，建設具有時代特點的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個 性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。2.2 企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過對企業(yè)思想理念系 統(tǒng)（mi）、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi）、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（Vi ）的整合、宣貫、管 理，使公司文化統(tǒng)一標準、潛移默化、深入人心，從而提高素質(zhì)、塑升形象，促進 企業(yè)快速健康發(fā)展。2.2.1.1 mi ：對公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營理念為指導，圍繞企業(yè)理想、 企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、產(chǎn)品質(zhì)

29、量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營宗旨和 工作作風，進行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。2.2.1.2 bi ：以員工行為規(guī)范為要求，根據(jù)提高員工（素質(zhì)）形象標準，對清 潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設實施綱要等， 進行“企業(yè)行為識別系統(tǒng)”的宣貫。2.2.1.3 Vi：以塑造企業(yè)形象為標準，圍繞公司司標與色標規(guī)范、公司名稱的中英文標準字體、辦公用品、商標、廣告牌、示范崗銘牌、門面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣傳畫、展示牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進行“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)” 統(tǒng)一標準的宣貫。2 企業(yè)文化建設的組織機構(gòu)2.1 公司企業(yè)文化建設建立一把手負責制，由公司黨政工團主要負責人組

30、成的 領導小組，公司政治宣傳部門歸口負責日常工作。2.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開展工作的格局，各部門、分廠（分 公司）在所在部門一把手領導下，黨政工團分工抓好本部門的企業(yè)文化宣貫工作。2.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團配合協(xié)調(diào)， 廣大黨員、團員、班組骨干、先進模范為基礎的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡隊伍。共 2 頁第 1 頁第b版職責范圍與規(guī)章制度黨辦-3a-01-0063 企業(yè)文化建設的管理3.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列， 實行目標管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，部署、檢查、總結(jié)企業(yè) 文化建設工作。3.2 企

31、業(yè)文化建設工作管理范圍3.2.1 公司的三個識別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標準，各部門、分廠（分公司） 必須遵照執(zhí)行。政治宣傳部門有權(quán)進行監(jiān)督檢查。3.2.2 健全公司企業(yè)文化建設工作制度，政治宣傳部門應經(jīng)常征求各方面的意 見和借鑒國內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、 提升企業(yè)文化標準，不斷健全企業(yè)文化體系。3.2.3 貫徹實施企業(yè)文化標準，企業(yè)文化建設管理部門對企業(yè)思想政治工作、 企業(yè)教育導向、制度管理、產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、環(huán)境保護、文體娛樂、媒體傳播 等企業(yè)文化活動予以支持、指導，對違反企業(yè)文化標準的行為經(jīng)授權(quán)進行制止。3.2.4 企業(yè)形象工程實施 , 由公司政治宣

32、傳部門全面負責。方案中涉及建筑、附則對本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟責任制考核。 公司政治宣傳部門應積極組織企業(yè)文化工作研究活動。 本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門。裝飾（修）工程的項目，可委托工程部門實施（包括工程招標、簽約、監(jiān)理、驗 收）。55.15.25.3共 2 頁第 2 頁第五篇：鐵生溝煤業(yè)有限公司 2014 提高原煤工效管理辦法 為進一步強化原煤生產(chǎn)人員管理，加強勞動組織，提高原煤工效，根據(jù)義馬煤 業(yè)集團公司義煤發(fā)（ 2014）161關于深入開展“五優(yōu)”礦井活動的實施意見精 神，按照“五優(yōu)”礦井達標標準，從“安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、高產(chǎn)高效、科技貢 獻、文明建設”等方面內(nèi)容，針對我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實際及特點，緊密結(jié)合生產(chǎn)情 況和勞動力管理的要求，圍繞我公司 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和奮斗目標，從提高原 煤工效著手，對我公司創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井采取以下措施：一、為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，制定鐵生溝煤業(yè)有限公司提高原煤工效管理辦 法：1 、確保 2014 年度原煤工效計