對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求本工程的施工單位除需要滿足政府、行業(yè)及相關(guān)部門制訂的各項(xiàng)要求以外，結(jié)合本 工程的實(shí)際情況，遵守以下現(xiàn)場(chǎng)管理要求：1 建設(shè)單位項(xiàng)目部是建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任單位， 將負(fù)責(zé)整合與協(xié)調(diào)建設(shè)單位各 部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要求。因此，只要是需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)并解決的問題，承包人均應(yīng)該 將書面文件抄送監(jiān)理單位項(xiàng)目部和建設(shè)單位項(xiàng)目部。遇到緊急或特殊情況，承包人的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間先和建設(shè)單位項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。2 本工程的監(jiān)理單位是本工程施工管理的主協(xié)調(diào)單位。 承包人、 其它承包人必須隨時(shí) 無條件接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常監(jiān)督與指導(dǎo)工作。3 本工程的承包人將被視為講信譽(yù)、 有足夠施工經(jīng)

2、驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織能力的承包人。 承包 人是本工程的施工組織和管理的第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)解決所有與施工有關(guān)的事宜。一旦 承包人中標(biāo)以后，承包人在本工程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)將是：全面完成合同的履約任務(wù)。承包 人的各項(xiàng)工作均應(yīng)該圍繞此目標(biāo)，積極有效地進(jìn)行開展。承包人對(duì)與其有合同關(guān)系的指定的分包人 有管理和處罰權(quán)，可以在現(xiàn)有的規(guī)章制度下再細(xì)化其合理要求，但每項(xiàng)罰款額度應(yīng)控制在50500元范圍內(nèi)，并需要獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，同時(shí)應(yīng)在指定的分包人 招標(biāo)階段予以告知。4 本工程的其它承包人將被視為講信譽(yù)、 有足夠施工經(jīng)驗(yàn)和能力的承包商。 其它承包 人將是按照合同負(fù)責(zé)各自施工范圍施工組織和管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)解

3、決所有與施工有關(guān)的事宜。一旦其它承包人中標(biāo)以后，其它承包人在本工程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)將是：全 面完成合同的履約任務(wù)。 需要和承包人簽訂合同的 指定的分包人 將按照合約關(guān)系在進(jìn)場(chǎng) 前以繳納保證金的形式向承包人繳納費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)服從承包人的管理（在履約工作完 成后如無違反承包人的各項(xiàng)要求現(xiàn)象，將由承包人足額退還；如違反承包人的規(guī)章制度 將按承包人規(guī)定執(zhí)行）同時(shí)其它承包人的付款審批需要獲得承包人、監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。5 一旦承包人、 其它承包人中標(biāo)， 合同雙方將按照合約要求， 嚴(yán)格執(zhí)行各自的權(quán)利和 義務(wù)。對(duì)于合作過程中出現(xiàn)的對(duì)合約理解不一致、或在施工過程中遇到和原招標(biāo)文件要 求不符的情況、或外界因素發(fā)生了事前

4、無法預(yù)料的變化（指有經(jīng)驗(yàn)的承包商都無法預(yù)料的情況） 或建設(shè)單位要求另行委托的零星施工任務(wù)等情況， 合同雙方應(yīng)本著誠信、 合作、 實(shí)事求是的原則給予解決。一旦建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)出書面指令，承包人、其它承包人有 責(zé)任先按照項(xiàng)目部的書面要求積極進(jìn)行施工， 同時(shí)應(yīng)積極準(zhǔn)備建設(shè)單位其他部門所提出 的各項(xiàng)其他要求，以便于此事能盡快得到公平、合理的解決。在本工程，只要承包人、 其它承包人表示必須先談好費(fèi)用才能施工，建設(shè)單位都將視為承包人、其它承包人缺乏 合作的誠意， 會(huì)采取其他手段進(jìn)行處罰， 暫扣工程款、 不付工程款乃至解除合同的可能。 6 本工程在施工組織過程中，強(qiáng)調(diào)“誠信”原則。要求承包人、其它承包人承諾

5、的事 項(xiàng)均應(yīng)該不折不扣的得到執(zhí)行。監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目部將會(huì)建立相關(guān)的信譽(yù)資料， 如果出現(xiàn) 3 次以上承諾得不到落實(shí)的情況， 監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目部都有權(quán)發(fā)書面通 知給予提醒，但如果此現(xiàn)象在以后的施工過程中還有發(fā)生的話，監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng) 目部有采取罰款、暫扣工程款、停付工程款，更換承包人的項(xiàng)目經(jīng)理，直至解除合同的 權(quán)利。7 本工程強(qiáng)調(diào)承包人、 其它承包人要積極采取措施， 保證各自合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理 體系能正常運(yùn)行。承包人、其它承包人的施工負(fù)責(zé)人是各體系建立、運(yùn)行、自查、整改 落實(shí)的第一責(zé)任人。8 一旦承包人中標(biāo)以后， 承包人及施工隊(duì)伍應(yīng)在接到通知后 7 日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 并負(fù)責(zé) 接收整

6、個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，并按照審批通過的施工總平面圖進(jìn)行布置。9 本工程現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理， 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員均應(yīng)佩帶承包人下發(fā)的 出入證。承包人應(yīng)設(shè)專人 24 小時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全和保衛(wèi)工作。所有需要進(jìn)出場(chǎng)的材料 必須得到承包人的批準(zhǔn)。10 本工程要求整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在全過程均達(dá)到北京市安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到花園式工地的標(biāo)準(zhǔn)（整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面均要求干凈、整潔，材料碼放整齊并標(biāo)識(shí)清楚， 主入口部位擺放鮮花，交通道路有專人負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)，包括可能有的通往樣板層的參 觀通道，等等） 。一旦在建設(shè)單位項(xiàng)目部下發(fā)明確書面要求時(shí)，此工作應(yīng)由承包人的項(xiàng) 目經(jīng)理親自牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)，并達(dá)到花園式工地的要求。預(yù)計(jì)本工

7、程將有五次小業(yè)主參觀 工地實(shí)際施工情況，每次的時(shí)間為一天。11 承包人需全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門前三包事宜， 并有效治理揚(yáng)塵和夜間施工擾民問題， 并負(fù) 責(zé)擾民費(fèi)的提供及發(fā)放。在承包人未進(jìn)場(chǎng)之前，此項(xiàng)工作由土方及護(hù)坡單位負(fù)責(zé)。12 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)召開的任何會(huì)議， 均需要參加會(huì)議的人員有決策權(quán)。 在常規(guī)情況下： 監(jiān)理 單位組織召開的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)應(yīng)每周召開一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部還會(huì)定期召開會(huì)議（以上 兩個(gè)會(huì)議均要求承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和機(jī)電經(jīng)理參加） 。同時(shí)現(xiàn) 場(chǎng)可能會(huì)不定期召開一些緊急會(huì)議，其它承包人也必須按時(shí)參加。13 監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目部均有權(quán)力根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，增加一些規(guī)章、制度、 規(guī)定

8、或?qū)嵤┘?xì)則，用于規(guī)范承包人、其它承包人的行為或要求承包人、其它承包人提高 管理水平，以便于整個(gè)工程能夠正常、有序的完成。14 承包人組織對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全文明施工等方面的綜合檢查應(yīng)不少于每周一 次（承包人未進(jìn)場(chǎng)前由土方及護(hù)坡單位組織） ；監(jiān)理單位組織的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查將不會(huì) 少于每兩周一次； 此類檢查均應(yīng)該是所有進(jìn)場(chǎng)的承包商負(fù)責(zé)人參加， 并分別由承包人 （承 包人未進(jìn)場(chǎng)前由土方及護(hù)坡單位進(jìn)行）或監(jiān)理單位匯總檢查存在的問題，落實(shí)相應(yīng)的責(zé) 任單位，明確整改期限等內(nèi)容，以書面形式發(fā)給各家單位并抄送建設(shè)單位項(xiàng)目部。15 承包人的上級(jí)單位進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查將不會(huì)少于每兩周一次；監(jiān)理單位的上級(jí)單位

9、進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查將不會(huì)少于每月一次； 分別由承包人或監(jiān)理單位匯總檢查存在的 問題，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任單位，明確整改期限等內(nèi)容。并要求在每次檢查結(jié)束后，用不少 于 2 個(gè)小時(shí)的時(shí)間和建設(shè)單位項(xiàng)目部了解目前現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題， 代表公司在一周內(nèi) 去完成落實(shí)和解決等工作。1 其它承包人均需要針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)去完成各自合同范圍的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 、工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ，并以書面形式報(bào)送承包人和 監(jiān)理單位，監(jiān)理審批通過的應(yīng)報(bào)送給建設(shè)單位項(xiàng)目部。2 現(xiàn)場(chǎng)的所有施工工作，都必須執(zhí)行樣板制，只有在樣板工程通過承包人、其它承包人內(nèi) 部驗(yàn)收和監(jiān)理單位的驗(yàn)收以后，才允許進(jìn)入大面積展開施工階段

10、。3 現(xiàn)場(chǎng)的所有施工，都必須做到方案先行、技術(shù)交底先行，只有施工方案獲得承包人和監(jiān) 理單位的認(rèn)可及書面批復(fù)以后且承包人、其它承包人的交底工作完成以后，才允許進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)施工。但此要求，不影響承包人、其它承包人進(jìn)行其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4 承包人、其它承包人的勞務(wù)作業(yè)人員和所用材料必須建立和執(zhí)行“準(zhǔn)入”制度。5 成品保護(hù)方面：整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的總成品保護(hù)單位是承包人，由承包人負(fù)責(zé)人員進(jìn)出、材料進(jìn) 出等相關(guān)事宜的控制；樓內(nèi)地上部分的成品保護(hù)工作由各單元的精裝修單位負(fù)責(zé)，樓內(nèi) 地下部分的成品保護(hù)工作由承包人負(fù)責(zé)。另外，現(xiàn)場(chǎng)承包人、其它承包人均應(yīng)對(duì)作業(yè)工 人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，成品保護(hù)單位如果在成品保護(hù)過程中抓到破壞成

11、品的人員，將可以 對(duì)該單位提出所有與之相關(guān)的費(fèi)用索賠， 被抓到破壞成品人員的單位除承擔(dān)成品保護(hù)單 位損失外，還將無條件接受處罰。6 現(xiàn)場(chǎng)的交接制度：現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，執(zhí)行“誰施工誰負(fù)責(zé)相應(yīng)的成品保護(hù)”原則。 為了便于查清責(zé)任，強(qiáng)調(diào)工作面的移交應(yīng)辦理書面的移交手續(xù)。強(qiáng)調(diào)在上道工序安裝結(jié)束后，上道工序單位應(yīng)主動(dòng)找下道工序單位辦理書面的移交手續(xù)，下道工序應(yīng)認(rèn)真檢查 并記錄，以便于分清責(zé)任，同時(shí)做到無條件接收。對(duì)于不辦理書面接收手續(xù)的單位，將 被視為 對(duì)上道工序的各個(gè)方面非常滿意，也愿意承擔(dān)所有責(zé)任和后果；而上道工序單位只需要找監(jiān)理和建設(shè)單位各專業(yè)工程師辦理書面的確認(rèn)手續(xù)即完成移交。7 如果發(fā)生了下

12、道工序施工破壞了上道工序的情況，執(zhí)行下道工序出費(fèi)用，上道工序負(fù)責(zé) 修補(bǔ)并重新向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的程序。 類似的糾紛， 監(jiān)理單位或建設(shè)單位有最終的裁決權(quán)。8 現(xiàn)場(chǎng)的所有材料，均應(yīng)執(zhí)行材料申報(bào)和封樣制度。所有材料在沒有得到承包人、其它承 包人、監(jiān)理、建設(shè)單位項(xiàng)目部的認(rèn)可前，均不得用于正式工程。如果發(fā)生申報(bào)材料和施 工用材料不相符的情況，監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目部有暫扣工程款、不付工程款，直至 解除合同的權(quán)利。9 本工程所有的文件、圖紙傳遞工作，都將經(jīng)過承包人和監(jiān)理單位；承包人負(fù)責(zé)將所有的 文件和圖紙發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)的各個(gè)承包商。所有的文件、圖紙傳遞過程均不應(yīng)該超過24 小時(shí)，承包人和監(jiān)理單位均應(yīng)該設(shè)專人

13、負(fù)責(zé)發(fā)放，并給予書面記錄。 技術(shù)資料報(bào)送以后，承包人、監(jiān)理單位各自審核期限為 48 小時(shí)內(nèi)；經(jīng)濟(jì)類資料的審核期限是，承包人 的審核期限為 24 小時(shí)，監(jiān)理單位的審核期限為 5 天。10本工程現(xiàn)場(chǎng)要求現(xiàn)場(chǎng)資料規(guī)范化，達(dá)到資料真實(shí)、完整、 清晰、具有可追溯性的目標(biāo)，各家單位均應(yīng)設(shè)有資料員，合同額在120 萬以上的單位均應(yīng)是專職資料員。本工程監(jiān)理單位和承包人內(nèi)業(yè)資料的整理匯總，均應(yīng)按照本工程資料要求完成收集、分類、整 理等工作。資料管理會(huì)被列入現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查的范圍內(nèi)。11在招標(biāo)階段， 本工程即明確有獎(jiǎng)罰制度。 需要說明的是： 獎(jiǎng)罰制度是為了解決在施工過程中，合同沒有詳細(xì)明確然而在工程實(shí)施過程中屢屢出現(xiàn)問題的地方，建立此規(guī)章 制度