工程項目承包合同范本

1、工程項目承包合同范本發(fā)包人（以下簡稱甲方）：某建筑工程有限公司法定代表人：承包人（以下簡稱乙方）：某項目部代表人：項目經(jīng)理為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：一、承包的方式：風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。二、承包的期限：自年月日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)

2、算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。三、承包工程項目概況：1、工程名稱：2、工程地址：3、建設單位：4、設計單位：5、承包范圍：招標文件中規(guī)定的內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。）6、建筑面積：平方米7、施工工期：總?cè)諝v工期：天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進場，則視為違約。8、分段任務：年月日前完成基礎年月日前完成主體結(jié)構封頂年月日前完成裝修年月日前交付使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確

3、定為萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當?shù)囟悇詹块T規(guī)定應當繳納的各種稅、費。2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進度指標：滿足總承包合同的要求,5、其他約定：五、甲方的職責和權限1、甲方的職責（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開工前交施工設計圖紙?zhí)准跋鄳氖┕ぜ夹g資料給乙方。（2）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；（4）負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括

4、薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；2、甲方的權限（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；不定期對工程進度、質(zhì)量、工程檢（試）驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。（2）除建設單位指定外，有權將項目的工程分包給專業(yè)公司；（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關規(guī)定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。（4）審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。六、乙方的職責和權限1、乙方的職責（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制

5、性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；（5）在企業(yè)授權范圍內(nèi)負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理；（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（7）負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料；（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；（9）負責員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設；（1

6、0）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；（13）按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔；如果乙方?jīng)]有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔。（14）負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制；（15）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經(jīng)濟損失等均由乙方承擔。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用

7、后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內(nèi)的一切費用。2、乙方的權限（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；（2）根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經(jīng)濟損失。（3）確定項目經(jīng)理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；（4）有權選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質(zhì)或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；（5）有權在甲方確定的合