設(shè)備維護(hù)管理制度

1、設(shè)備維護(hù)管理制度1.熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.2. 做好各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照各設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行操作。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常以 后，方能投入使用。5. 建立健全各種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人。6. 保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對(duì)易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。7. 停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫(kù)管理，保持整潔。8. 對(duì)于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)禁違章操作。9. 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄，責(zé)

2、任落實(shí)到個(gè)人，檢修過(guò)的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響生產(chǎn)由檢修人承擔(dān)責(zé)任。10. 由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備，操作人員應(yīng)按設(shè)備維修費(fèi)用的80%進(jìn)行賠償，并責(zé)令下崗。設(shè)備維護(hù)管理制度1 目的作用 為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備， 使設(shè)備的維護(hù)管理工作 有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的 使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制 度。2.管理職責(zé)公司設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng) 計(jì)劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各 部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到 貫徹執(zhí)行。各設(shè)備使用部門主管人員要

3、按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、 政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí) 行過(guò)程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。3. 設(shè)備維護(hù)基本原則設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌 芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作 者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延 長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最 佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、 會(huì)排除故障）。堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則 設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在

4、提高維 修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就 必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維 護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。4. 設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：4.1.1 單機(jī)、獨(dú)立、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù) 責(zé)制。4.1.2 連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備， 實(shí)行三分之一 （或四分之一） 區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.3 無(wú)固定人員操作的公用設(shè)備， 由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專 人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.4 每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌， 要寫明維護(hù)保養(yǎng)者 姓名。維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：4.2.1 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)

5、程的規(guī)定， 正確使用好自己操作的設(shè)備， 不 超負(fù)荷使用。 開(kāi)車前 15 分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備， 連接螺栓松動(dòng)， 要及 時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位， 然后空負(fù)荷試車， 檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自 己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處 理。4.2.3 正確地按車間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定， 定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。4.2.4 操作工在本班下班前 15 分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和 清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵 見(jiàn)光”。4.2.5 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度， 主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接

6、班記錄 本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚， 交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字， 設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：4.3.1 班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。4.3.2 每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任 牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長(zhǎng)責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，填寫檢查 維修責(zé)任者職責(zé)。專業(yè)維修者有下列職責(zé)：4.4.1 區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分 解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。,2 包機(jī)的個(gè)人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì) 填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。4.4.3 車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安

7、排和落實(shí)該設(shè)備 的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備科備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。5. 設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)金屬切削機(jī)床、起重行車等通用設(shè)備，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 責(zé)任制。5.1.1 一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制 的設(shè)備每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)。5.1.2 二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做 一次二級(jí)保養(yǎng)。5.1.3 連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備， 推行點(diǎn)檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的 維修責(zé)任制，根據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修計(jì)劃，進(jìn)行定量維修。設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班 次劃分類別。5.3.1 A 類設(shè)備周期最短。5.3.2 B 類設(shè)備周期較長(zhǎng)。5.3.3

8、 C 類設(shè)備，不作定期規(guī)定。車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必 檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)公司備案。車間設(shè)備員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表 和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn) 檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào)）及檢查記錄或圖 表。6. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則， 是企業(yè)搞好設(shè)備維 護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)員人、維修員人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及 指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工 藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。6.1.1 每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)

9、程。6.1.2 新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫 好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：6.2.1 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。6.2.2 簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握 設(shè)備的工作原理。6.2.3 潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，設(shè)備每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障排除方法。運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。6.2.6 設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。6.2.7 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制：6.3.1 凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套

10、機(jī)組、單臺(tái)設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè) 備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。6.3.2 在用設(shè)備尚無(wú)設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門負(fù) 責(zé)編寫。6.3.3 生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前 一個(gè)月通知設(shè)備組，及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。6.3.4 操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向車 間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。6.3.5 凡新編制的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核， 送設(shè)備科備案。6.3.6 凡修訂后的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備 案。7. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全 運(yùn)行的重要方法。

11、因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)， 貫徹與執(zhí)行。維護(hù)規(guī)程必須深人貫徹到操作、 維修人員，并做到人手一冊(cè)。 操 作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī) 程執(zhí)行。車間設(shè)備組要經(jīng)常深人車間檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī) 程執(zhí)行，及時(shí)向車間設(shè)備主任匯報(bào)，嚴(yán)肅處理。8. 設(shè)備技術(shù)檔案管理設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng) （包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、 選 型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程） 的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，車 間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案8.2.1按廠制定的“設(shè)備技術(shù)

12、檔案”逐項(xiàng)記載。8.2.2必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。8.2.3必須要有潤(rùn)滑五定圖表。8.2.4必須要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。8.2.5 設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問(wèn)題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問(wèn) 題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。8.2.6 檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。凡在用的 100千瓦及以上的大型電機(jī)、 高壓屏、高壓開(kāi)關(guān)、變壓器、 整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨(dú)立建立專業(yè)檔案。凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫(kù)必須把隨機(jī)帶來(lái)的全部資料（包括圖紙、 說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）交技術(shù)

13、資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室， 復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、 更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、 收等原始記錄）歸檔。位職責(zé)：包括設(shè)1、設(shè)備管理制度建設(shè)： 建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施； 備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報(bào)廢出售管理、 量器具管理等；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）文件；同時(shí) 組織對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依；2、設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項(xiàng)目需要， 協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購(gòu)、 投資計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購(gòu)；組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收 工作，保證設(shè)備采購(gòu)的

14、順利進(jìn)行；3、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設(shè)備管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀 整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；4、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)公司年 / 月度修理計(jì)劃的擬訂工作；負(fù)責(zé)廠 房機(jī)械、電氣等各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理、 事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求 ,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。崗位職責(zé) : 1、設(shè)備管理制度建設(shè) :建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施 ;包括設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報(bào)廢出售管理、計(jì)量 器具管理等；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP文件;同時(shí)組織對(duì)設(shè) 備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依2、設(shè)備采購(gòu) :根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項(xiàng)目需要，協(xié)同上級(jí)制訂新設(shè)備采購(gòu)、投資計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購(gòu) ;組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行 ;3、設(shè)備檢查 :負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作 ;負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作 ;備件、設(shè)備管理 ;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作 ;保證設(shè)備外觀整潔， 保 證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 ;4、組織設(shè)備維修 :負(fù)責(zé)公司年 /月度修理計(jì)劃的擬訂工作 ;負(fù)責(zé)廠房機(jī)