土建工程施工現場管理優(yōu)化策略分析3700字

1、土建工程施工現場管理優(yōu)化策略分析3700字 摘要：近年來，一些超高層、大跨度等新型建筑迅速拔地而起，成為大都市的地標及名片。然而隨著這些規(guī)模宏大的項目增多，如何提高項目現場管理水平以保證工程質量，成為一門值得深入研究的課程。本文闡述了土建工程施工現場管理的重要意義，分析了現場管理的現狀及存在的問題，并在此基礎上提出了土建工程施工現場管理的原則、方法、優(yōu)化策略和改進措施。 畢業(yè)關鍵詞：土建工程施工管理 優(yōu)化策略 措施前言 土建工程是整個建筑工程的基礎、骨架，關系著整個建筑工程的使用壽命。施工企業(yè)管理的核心是工程項目管理，而土建工程施工現場管理是工程項目管理的核心，在整個建筑工程項目管理中顯著尤為

2、重要的地位。土建現場施工管理水平直接決定主體工程的建設質量及工程造價，直接關系到整個建筑工程項目的效益。因此，以提高管理技術水平為目的，對土建工程施工現場管理的方法、策略進行深入研究和進一步優(yōu)化，并在此基礎上提出改進措施，有著重要的理論意義和現實意義。1.工程案例 2010年初起參與惠州市大亞灣合生濱海項目（總占地52萬平方米）的房地產開發(fā)建設，負責占地面積1.44萬平方米、總建筑面積6.58萬平方米的兩棟高層建筑（地下1層，地上32層，高99.20米）的土建施工管理，同時負責高層情景樣板房的精裝修施工管理，并統(tǒng)籌本期區(qū)的土建、水電、園林等專業(yè)工程配合和管理工作：（1）、熟悉國家有關標準、規(guī)范

3、、規(guī)程，閱讀、理解設計圖紙的能力較強；（2）、專業(yè)技術管理能力較強，具備審查施工技術方案、組織圖紙會審的能力，熟悉分部分項工程、隱蔽工程和關鍵工序的質量驗收程序；（3）、熟悉房地產項目的目標成本科目和核算對象編制，組織協(xié)調各參建單位、部門的工作，對整體工程進度、質量、成本、安全進行統(tǒng)籌管理與控制。（4）、有自己的工作思路，能夠按節(jié)點工期要求，按時推進工程的施工進度。2.土建工程施工現場管理的重要意義 施工現場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產品的場所，由于施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜

4、合反映，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣、成本的高低以及能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。 實踐表明，加強施工現場管理對提高施工企業(yè)信譽，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。3.土建工程施工現場管理的優(yōu)化策略和分析 建筑企業(yè)要建造出受社會認可、業(yè)主滿意的建筑產品，必須靠科學的策劃和精心的施工管理。但目前在建設行業(yè)存在一些專業(yè)技術人員對國家法律法規(guī)意識較為淡漠，對施工現場缺乏嚴格的監(jiān)管，施工過程中留下質量隱患的現象。因此，有必要加現場管理的力度，并對施工現場管理的方法、

5、策略進行優(yōu)化，實施一些積極的措施。3.1建立現場施工管理制度 土建工程施工現場管理制度應結合土建工程的特點，在項目管理制度基礎上作進一步細化，包括質量責任制度、技術復核制度、施工過程控制制度、質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度等。3.2做好現場平面布置與劃分 應根據土建工程施工過程中材料、大型運輸設備需求量大及勞動力密集的特點，繪制出施工現場平面布置圖，設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等。施工平面布置原則應遵從以下原則：(1)滿足施工要求，場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，充分利用場地；(2)材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運；(3)現場布置緊湊，

6、減少施工用地；(4)在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設；(5)臨時設施的布置，應便于工人生產和生活，辦公用房靠近施工現場，福利設施應在生活區(qū)范圍之內；(6)平面圖布置應符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。3.3 編制科學的施工組織（方案）設計 施工組織（方案）設計是施工全過程的技術文件，也是土建工程施工現場管理的依據。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、材料采購人員、施工班組人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織（方案）設計，經反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工實施方案向施工班組人員進行詳細的技術交底，并精心組織現場施工，以此

7、來保證工程的順利進行。3.4加強施工人員技術培訓 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，施工人員的技術素質及工作態(tài)度，決定著土建工程施工現場管理的水平。因此，應加強施工人員的技術培訓。 施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。選派技術 專業(yè) 性高、施工經驗豐富的人員負責技術復核工作，落實三級自檢制度，在分部分項工程施工中對每進一道工序檢查驗收合格后，才準進行下道工序。3.5實施施工過程有效控制 建筑實物形成過程是一個系統(tǒng)的過程，土建工程施工過程是整個項目工程的重要階段，其質量控制也是

8、一個由對工程使用的原材料質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 施工前，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經復核無誤后再進行施工。認真做好每項隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業(yè)技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監(jiān)督。專門負責 設備 安裝技術 工作 的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的

9、同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。3.6 加強施工現場的安全文明管理 施工作業(yè)是個高危作業(yè)，施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以施工生產活動必須以“安全第一，預防為主”為方針，加強現場安全文明施工管理。 土建工程施工過程中各工種交叉、銜接緊密，是原材料、機械、大型運輸設備、人力最為集中的生產過程，容易發(fā)生安全生產事故。所以，必須排除麻痹大意的思想和僥幸的心理，認真分析研究并制定一整套適合本項目工程的科學合理的、具有指導作用的、操作性強的安全文明管理方法。 首先，實施員工三級安全教育的制度（企業(yè)安全教育、項目安全教育、班組安全教育）。其次，施工

10、現場的材料堆放整齊，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，做好安全生產宣傳欄、危險警示標牌、臨邊防護欄等。再者，為工人提供安全帽、安全帶、手電筒等防護工具。3.7 加強施工作業(yè)的協(xié)調管理土建工程專業(yè)覆蓋面廣，而且其與給排水、機電、暖通等專業(yè)緊密銜接和交叉，管理人員應全面掌握土建工程的工藝流程、工序特點和設計、規(guī)范要求，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 土建工程施工現場管理，不只是土建工程本身的管理，還應與給排水、機電、暖通等專業(yè)緊密結合，互相協(xié)調安排，統(tǒng)籌管理，才能使整個建筑工程項目有序、順利地進行。因此，建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，提高施工管理人員的組織協(xié)調能力，加強各專業(yè)施工的協(xié)調管理，是整個建筑工程項目順利完成的有力保證。3.8實施施工績效及獎罰管理 土建工程施工現場的有效管理，強調所有工作人員都具有自覺性和主動性。在一個工作環(huán)境和諧、人員平等、獎罰分明的項目管理中，各人員才會發(fā)揮最大的主觀能動性，才能使整個項目工程的建設實現最大的效益。因此，必須實施工作績效及獎罰管理，讓人員能者上崗，多勞多得，在工作中切實發(fā)揮其個人聰明才智，才能保證工程進度、質量、安全文明施工、成本控制等管理目標順利實現。4結束語 綜上所述，成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要求具備優(yōu)異的管理水平。加強土建工程施工現場管理的方法、策