質(zhì)量月活動總結(jié)（10篇）精選

1、 精編范文 質(zhì)量月活動總結(jié)（10篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第一篇： 公司質(zhì)量活動月總結(jié) 期一個月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕, 這既是公司上至高層管理人員, 下至普通員工政治生活中的一件大事, 同時也是提高全員質(zhì)量意識, 從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階, 向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展, 我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善, 圓滿

2、完成了此次活動的各項具體資料與要求, 取得了可喜的成效, 到達了理想的目的, 證實了問題的癥結(jié), 提出了合理的推薦, 拿出了整改的方案, 采取了過硬的措施, 扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣, 如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴, 到達零缺陷的目標奮進。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、透過一些文娛和體育活動的開展, 既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活, 同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力, 既鍛煉了身體, 也磨練了意志。 2、透過評比群眾標兵和個人標兵使員工的干勁十_大批優(yōu)秀的員工, 由于名額的限制, 不能一一列舉, 他們是我們學習的榜樣, 是我們的楷模, 是我們的追求目標。期望他們繼

3、續(xù)發(fā)楊、以點帶面, 讓先進的更先進, 讓后進的趕先進。 3、透過推進和加強6s管理, 從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善, 面貌煥然一新, 令人舒暢, 同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、透過以潘經(jīng)理牽頭, 各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范, 大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣, 讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。 5、更重要的是透過此次活動的開展, 員工的質(zhì)量意識大有改觀, 原有的不良操作習慣, 干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存, 真正地是在人人品管, 一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,

4、作出自我的努力。 6、透過此次活動的開展, 閑置很久的三檢卡已迅速落實到位, 一系列的作業(yè)指導書、工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃, 以及后進工段的整改方案等相繼出臺, 透過品管的統(tǒng)計分析, 采用檢查、曝光, 獎優(yōu)罰劣的形式, 同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行, 使員工真正意識到：下一道工序就是客戶, 產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。 7、透過此次活動的開展, 各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放, 機械的勤修勤檢, 工藝的細致指導, 孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部透過培訓

5、, 突破重點、難點, 抓尾貨, 少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案, 同時派員駐廠跟蹤, 大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率, 實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。 8、透過此次活動開展, 大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣, 每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查, 解決產(chǎn)品中存在的問題, 同時派員駐廠跟蹤指導, 安裝測試、監(jiān)督控制, 實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作, 按照制定檢查標準, 將問題發(fā)此刻前面, 解決了在流入客戶手中之先, 減少了投訴, 增強公司的信譽。 以上成績的取得, 離不開任總的正確領(lǐng)導, 離不開

6、以生產(chǎn)部陸經(jīng)理首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來, 更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導, 雖然質(zhì)量月已近尾聲, 但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式, 要深入、落到實處, 不要將其作一場運動, 而是要長期堅持下去, 把它作一個企業(yè)管理來制定, 把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài), 力爭日事日清, 日清日高。 總之, 此次活動的成功, 公司全員都傾注了超多的心血, 付出了辛勤的汗水, 透過一系列舉措, 有效的提升了全員的品質(zhì)意識, 大家都齊心協(xié)力, 圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標, 全方位保障質(zhì)量月活動的成功, 促進了品質(zhì)的改善, 產(chǎn)品不良率由上月的2

7、。66%下降到了1。33%, 比上月下降了一半, 公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階, 出現(xiàn)了一個新的局面, 我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益, 它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這, 將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗, 更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！ 工友們：的明天更加輝煌燦爛, 努力吧！ 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第二篇： 遵照市局統(tǒng)一部署, 圍繞20_年質(zhì)量月主題邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強國, 我站認真制定了20_年宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案, 用心組織全市質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)、施工、監(jiān)理等企業(yè)扎實開展了質(zhì)量月各項活動?，F(xiàn)將本市20_年建設(shè)

8、工程質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下： 一、圍繞主題、健全機構(gòu)、營造氛圍 加強質(zhì)量月活動的組織領(lǐng)導, 市站成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組, 并召開了質(zhì)量月活動動員會, 傳達文件, 布置工作, 提出要求, 落實職責。各企業(yè)及在建項目紛紛成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組, 分析企業(yè)及項目質(zhì)量工作狀況, 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié), 制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報100余塊, 宣傳標語、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會。同時利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡、報刊等多種媒體, 對質(zhì)量月活動開展的重要好處、進展狀況、工作亮點進行了多層面、多渠道、全方位宣傳,

9、質(zhì)量月營造了良好的活動氛圍。 二、兩年行動、檢查多樣、消除隱患 一是組織開展了20_年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)關(guān)于開展宜賓市在建工程20_年第三季度質(zhì)量安全大檢查及質(zhì)量月活動方案的通知(宜住建函20_237號文), 市站對全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查, 本次共檢查在建項目67個, 建設(shè)面積352萬?, 簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責令書。各區(qū)縣住建局負責本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作, 整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局擬召開第三季度質(zhì)量安全大檢查狀況通報會, 將對查處項目進行全市通報。二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量

10、檢測機構(gòu)專項監(jiān)督檢查。根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動態(tài)核查辦法(川建發(fā)20_7號文)的要求, 以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實施的四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理實施細則(川建辦發(fā)20_515號文)的相關(guān)要求, 市站于20_年9月10至20日對市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行了專項監(jiān)督檢查。透過本次檢查, 進一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測機構(gòu)和商品混凝土廠試驗室的質(zhì)量行。三是組織開展了預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。保證本市建設(shè)工程預拌(商品)混凝土的質(zhì)量, 市站會同市散水辦等行業(yè)主管部門 于9月中旬對轄區(qū)預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項檢查。此次專項檢查突

11、出了對宜賓天順、全順、遠大、安吉公司等生產(chǎn)重點重大工程預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查, 進一步規(guī)范了轄區(qū)各預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行。 三、示范引領(lǐng)、觀摩活動、成效初現(xiàn) 1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會。 觀摩會于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行, 全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導、質(zhì)監(jiān)站站長及中心城區(qū)各在建項目的負責人近200人參加了本次活動。會議首先由建設(shè)、施工單位負責人就該項目質(zhì)量安全保證體系建立運行、工程質(zhì)量品質(zhì)標準提升具體措施及管理亮點等進行了經(jīng)驗交流匯報, 隨后與會領(lǐng)導市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程20_年質(zhì)量月系列活動,

12、 是我市質(zhì)量強市及工程質(zhì)量治理兩年行動工作的重要抓手。要求在今后的工作中, 一是認清形勢, 提高認識;二是加強領(lǐng)導, 強化職責;三是加強檢查, 強化監(jiān)管;四是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu), 建立品牌。最后與會同志認真觀摩了施工實體樣板、附著式智能升降平臺施工、交房標準樣板及小區(qū)園林景觀。 2、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學習。 了充分借鑒其他地市先進工作經(jīng)驗, 扎實推動我工程質(zhì)量治理兩年行動和質(zhì)量強市工作, 切實提高我市工程質(zhì)量安全管理水平, 市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學習透過住建部檢查建設(shè)項目的質(zhì)量安全管理先進經(jīng)驗及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。透過觀摩活動, 開闊視野, 學

13、習先進經(jīng)驗, 更新思想觀念, 提高了監(jiān)督員業(yè)務素質(zhì)。 四、學習培訓、科技創(chuàng)新、提升水平 一是按照20_年宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量月活動方案, 于9月11日在市站七樓大會議室舉行了專題技術(shù)培訓, 特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長)、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學院教授)針對安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市投資集團、新宜投資集團、翠屏區(qū)投資集團、市本級部分在建項目負責人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓。透過本次培訓, 提高我市相關(guān)項目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強混凝土結(jié)構(gòu)工程及預拌砼質(zhì)量管理, 市站會同和重慶大學聯(lián)合進行的科研項目宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂

14、縫控制研究, 目前已進入宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導則編寫收尾階段。三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量安全標準化圖集工作。已組織本地設(shè)計、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對宜賓市的實際狀況及特點, 編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導性圖集草案。 五、以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯 透過質(zhì)量月活動, 我市組織了4次專項檢查和大檢查, 消除了200多項質(zhì)量安全隱患, 對川南監(jiān)獄二期二標、市二中新校區(qū)項目施工單位違規(guī)行進行了調(diào)查, 對龍源府邸等三個存在安全隱患項目下發(fā)了局部暫緩施工通知, 對麗雅龍城5#樓等質(zhì)量安全標準化項目進行了學習示范, 對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先

15、進典型、查處違規(guī)嚴重企業(yè)的作用, 透過活動以月促年, 用心帶動我市工程建設(shè)管理工作上臺階。 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第三篇： 期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束, 這是我門全體KF工作人員上至管理人員, 下至普通職工, 9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時也大大提高了全員的安全意識, 從我做起, 從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān), 促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量再上一個新的臺階, 向更高目標邁進的又一重大舉措。 回顧一月以來的活動開展, 我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善, 圓滿完成了此次活動的各項具

16、體資料與要求, 取得了可喜的成效, 到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結(jié), 提出合理的推薦, 拿出整改的, 采取過硬的措施, 扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動, 在同事中間組織了群眾標兵和個人標兵工作質(zhì)量評比活動, 使職工的干勁十_大練兵活動, 讓廣大職工結(jié)合自身工作, 紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識, 大家一致認識到：質(zhì)量就是生命, 沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場, 更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了, 我們才能贏得用戶的信任, 才能爭取更多的生產(chǎn)任務, 企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才

17、有更好的明天! 3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式, 大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理, 嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責, 堅決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生, 使KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備、工具, 以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊, 做到三不傷害。 4、透過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理, 從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善, 面貌煥然一新, 令人舒暢, 同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定, 大大提高了KF工作人員的服務質(zhì)量。 以上成績的

18、取得, 是在公司及部門領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指示：讓此次活動不只是流入形式化, 要深入、落到實處, 不要將其作一場運動, 而是要長期堅持下去, 把它作一個KF管理工作的奮斗目標。 此次活動的開展, 全體KF工作人員都傾注了超多的心血, 付出了辛勤的汗水, 透過一系列舉措, 有效的提升了職工們的品質(zhì)意識, 大家都齊心協(xié)力, 圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標, 全方位保障質(zhì)量月活動的成功, 促進了服務品質(zhì)的改善, 并且要長期堅持下去, 嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益, 它更是對全體KF工

19、作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這, 將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗, 更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富! 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第四篇： 了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量, 增強員工質(zhì)量意識, 加強管理層人員職責心, 7月份開展了以抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象主題的質(zhì)量月活動, 回顧一個月以來的活動開展, 各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進并不斷完善, 圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求, 取得了可喜的成效, 到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結(jié), 提出合理的推薦, 拿出整改的方案, 采取過硬的措施, 扭轉(zhuǎn)了過去存

20、在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。 一、領(lǐng)導高度重視 了更好開展質(zhì)量月活動, 公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會, 會議主要資料是宣傳降本保效保安穩(wěn)工作和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排, 同時期望各單位做好宣傳和落實。 二、加強質(zhì)量培訓 在質(zhì)量月活動中各單位掀起了學習的高潮, 深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【2009】2號文件資料, 層層簽訂質(zhì)量職責書, 質(zhì)量職責書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法, 透過各種形式, 開展對員工的質(zhì)量培訓。 1、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓, 要求工人

21、加強自檢, 嚴格控制零件質(zhì)量, 逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓。 2、礦車修造廠組織員工進行了座談, 他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性, 表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌, 才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中, 車間管理人員及操作者是關(guān)鍵, 只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量, 才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。 3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動, 促進職工的干勁, 進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動, 提升全體員工的質(zhì)量意識, 提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。 4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液

22、壓支架的注意事項, 分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解, 同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問, 被提問的員工回答流利, 贏得了陣陣掌聲。 三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制, 各車間員工提高自檢潛力, 生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率, 所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行, 并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量, 使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式, 每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具, 設(shè)備進行一次注油保養(yǎng), 即保證了螺帽的標準, 也提高了

23、機械使用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查, 根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗, 堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。 2、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十_大型刨床, 岔尖子供應不及時, 滿足不了生產(chǎn), 加工質(zhì)量也不是很理想, 自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床, 并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍, 改寫了工人掄大錘鉚接的歷史, 減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘, 降低了自制加工鉚釘?shù)某杀? 同時也提高了鉚接質(zhì)量, 透過引進新設(shè)備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度, 使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍, 贏得了用戶單位的一致好評。 五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化 質(zhì)檢員要經(jīng)

24、常深入車間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度, 處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 杜絕次品流入下道工序, 出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因, 采取改善措施, 做好事故登記處理分析工作, 堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。 透過本次質(zhì)理月活動, 大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平, 到達了預期的目標, 并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢, 對質(zhì)量常抓不懈, 構(gòu)成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍, 使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階, 樹立公司良好的質(zhì)量信譽, 創(chuàng)立品牌、塑造形象, 在市場中立于不敗之地。 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第五篇： 了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量, 提高員工的工作質(zhì)量和用心性,

25、 提高部門人員職責心, 增強企業(yè)凝聚力, 2009年8月我公司開展了以全員行動, 提高質(zhì)量主題的質(zhì)量月活動, 在公司的領(lǐng)導下, 各車間高度重視、精心組織、嚴格要求, 各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效, 產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下： 1。領(lǐng)導重視, 精心組織 了更好開展質(zhì)量月活動, 2009年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員, 邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述, 并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施, 活動安排等問題做了簡明扼要的評述, 對各車間的改善狀況做了具體的要求, 質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動契機,

26、 營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。 2。開展各種宣傳, 提高質(zhì)量意識 在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料, 普及質(zhì)量知識, 加大宣傳力度, 以提高員工的質(zhì)量意識, 宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動, 營造人人關(guān)心質(zhì)量, 人人重視質(zhì)量的良好氛圍。 3。加強培訓力度 在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮, 使員工樹立了質(zhì)量觀念, 提高了員工的質(zhì)量意識。各車間透過各種形式, 開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓, 要求工人加強自檢, 正確區(qū)分合格品與不合格品, 讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識, 對全

27、車間員工進行了卡尺使用的培訓。齊頭車間：每一天堅持開崗前會議, 提高員工的質(zhì)量意識, 每一天生產(chǎn)結(jié)束后, 開總結(jié)會議, 對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié), 利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓, 使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。硫化車間：利用每班班前班務會的形式, 對硫化工進行培訓, 提高硫化工的質(zhì)量意識, 加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓, 及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓, 加強修整工的自檢培訓, 堅持開車間會議, 對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié), 逐步開展員工圖紙識別潛力的培訓。 4。嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量 了有效的實現(xiàn)過程

28、質(zhì)量控制, 各車間員工提高自檢潛力, 生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率, 所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行, 并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量, 使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 5。召開質(zhì)量月座談會 2009年8月29日, 公司開展了管理人員的質(zhì)量月座談會, 對于質(zhì)量月活動, 全體管理人員都深有感觸, 達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高, 加強了員工的管理, 提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì), 但務必堅持, 常抓不懈。部分管理人發(fā)言, 也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題, 還沒有完全徹底的解決, 需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言, 指出質(zhì)量月的開展,

29、 提高了員工的質(zhì)量意識, 收到必須效果, 并且要堅持;透過質(zhì)量月活動, 廢品率明顯下降, 但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題, 需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量, 不重質(zhì)量的狀況明顯好轉(zhuǎn), 此刻加強了自檢, 提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定, 但需要加強對模具的檢驗和原料的校對, 橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象, 粘?，F(xiàn)象明顯減少。 6。8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高： 7月份生產(chǎn)墊片947968件, 廢品28482件, 廢品率3%, 非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件, 廢品13057件, 廢品率5。4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件, 廢品41539件, 廢品率3。

30、5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件, 廢品23988件, 廢品率2。3%, 與7月份相比下降了0。7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件, 廢品5032件, 廢品率3。2%, 與7月份相比下降了2。2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件, 廢品29020件, 廢品率2。4%, 同比下降1。1個百分點。 7月份客戶退貨7次, 退貨100500件, 主要：北海的產(chǎn)品由于原料的原因, 造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次, 退貨量69325件, 主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象, 北海8*14*9。8沖孔處有毛刺。 7月份客戶反饋12次, 主要尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶反饋11次, 主要沖孔有毛

31、刺和成品混件。 7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起, 其中質(zhì)量事故18起, 主要是墊片粘模, 脫膠, 欠硫現(xiàn)象嚴重, 損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起, 其中質(zhì)量事故7起, 脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕, 粘?，F(xiàn)象大大降低, 工人偷減硫化時間, 造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起, 與7月份相比也有所降低。 與7月份相比, 沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高, 客戶的退貨和反饋明顯降低, 沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。 7。質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多 雖然8月份質(zhì)量月, 我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善, 但依然存在很多問題, 泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,

32、支架反酸現(xiàn)象仍然未解決, 硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象, 期望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。 8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束, , 透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識, 提高了人員的技能水平和管理水平, 到達了預期的目標, 并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高, 期望各車間持續(xù)目前的良好形勢, 對質(zhì)量常抓不懈, 構(gòu)成月月是質(zhì)量月, 日日抓質(zhì)量的良好氛圍, 使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階, 樹立我公司的質(zhì)量信譽, 創(chuàng)立品牌, 在市場中立于不敗之地。 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第六篇： 一）： 企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié) 質(zhì)量是一個企業(yè)的根

33、, 只有大家一齊來把質(zhì)量搞好, 才能讓在根上方的樹枝長得茂盛, 企業(yè)才能長久發(fā)展下去, 我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評, 才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月, 有效地開展質(zhì)量月活動, 對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置, 扎實開展質(zhì)量月活動奠定了基礎(chǔ)。 進入質(zhì)量月, 公司用心組織開展質(zhì)量月質(zhì)量月活動。以提高產(chǎn)品質(zhì)量主題, 鍛煉自我, 提高自我, 進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè), 打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍, 提高精細化管理的潛力, 以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓, 如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,

34、還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善, 最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓, 學員們覺得受益匪淺, 紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中, 公司貢獻自我一份力量。 進入質(zhì)量月, 公司在四通閥焊接車間, 舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃, 制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃, 從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比, 并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評, 并要求透過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后, 將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。透過技術(shù)比武, 不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、

35、提高加工效率, 也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。 進入質(zhì)量月, 電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象, 由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓, 培訓資料除了學習Q型質(zhì)量知識外, 還結(jié)合實際, 就生產(chǎn)過程中應注意的事項, 如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等, 并給大家強調(diào), 質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預防, 要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善, 對加工中的新方法、新推薦, 要大膽提出, 同時, 學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案

36、例, 從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗, 吸取教訓。 透過學習, 使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識, 明白了質(zhì)量是加工出來的, 而不是檢驗出來的, 質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責, 而是所有人員的共同職責, 每個人都要做好自我的本職工作, 綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。 打出了自我的品牌, 時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識, 落實行動, 在第一時間發(fā)現(xiàn)問題, 把問題解決在構(gòu)成過程中, 贏得顧客的信賴, 在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第七篇： 經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動, 在必須程度上提

37、升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時推廣了質(zhì)量工具的使用, 傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化, 具體表此刻如下四個方面： 1。透過質(zhì)量知識競賽, 使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求, 即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計。 2。透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造, 只有首次合格率高, 劣質(zhì)報廢率低, 效率才能高的道理。 3。透過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性；期望傳播禮貌生產(chǎn), 消除外部品質(zhì)隱患。 4。透過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本, 如: 欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降

38、到:6240DPPM, 下降43。2%; -MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM, 下降了95。8%; -MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM, 下降了;93。6% 此次質(zhì)量月的活動, 其最終的目的, 是以客戶焦點, 鼓勵全體員工用心參與品質(zhì)活動;倡導TQM, 即:全公司, 全員, 全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本, 提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì), 超越客戶的期望, 提身產(chǎn)品的市場占有率。 質(zhì)量月活動總結(jié)（ 第八篇： 質(zhì)量月活動總結(jié) 進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識, 努力提高質(zhì)量管理

39、水平, 認真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際狀況, 因地制宜, 用心配合與開展質(zhì)量月的活動。 一、領(lǐng)導重視, 精心策劃, 組織落實。 公司領(lǐng)導十_大力宣傳20_年質(zhì)量月活動, 質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。了使質(zhì)量月活動主題深入人心, 增強職工的質(zhì)量意識和法制意識, 施工隊結(jié)合工程實際, 加大輿論宣傳力度, 領(lǐng)導帶頭, 營造全員參與的氣氛。 項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作, 針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查資料進行認真的對照檢查, 細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)

40、工作, 透過活動的開展, 使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高, 基本上到達了可控狀態(tài), 透過檢查發(fā)現(xiàn), 全員質(zhì)量意識明顯增強, 提高了工作的自覺性, 質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。 在質(zhì)量月活動期間, 項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份, 宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題, 營造了良好的活動氛圍。 三、突出重點, 開展專項檢查, 加強現(xiàn)場管理。 1。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價, 持續(xù)體系運行的有效 性。項目部質(zhì)安部在質(zhì)量月活動期間, 結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準, 緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際, 制定活動計劃, 扎扎實實地組織開展活動。使質(zhì)量月活動取得

41、了顯著成效, 到達了預期的目的。 項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則準則, 側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況, 對質(zhì)量行、工程實體及現(xiàn)場禮貌施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行, 按照質(zhì)量標準, 使檢查目標明確。檢查資料包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題, 對于檢查出來的問題立即通報, 并當場給予指出并令其立即整改。 2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查, 透過此次大檢查, 更能有效的, 深入的配合好質(zhì)量月活動的開展, 對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題, 都一一列重點, 并制定出針對性更強的整改措

42、施。 依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題, 嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點, 開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查, 堅持做到深挖細找, 邊檢查、邊整改, 堵塞漏洞, 逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè), 增強了質(zhì)量管理實效, 使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。 透過開展質(zhì)量月活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看, 我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手, 進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理, 加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度, 重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析, 均制定了行之有效的改善措施。 3、開展質(zhì)量教育, 提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。 項目部管理層也采取了多種形式, 開展質(zhì)量培訓工作, 強化質(zhì)量教育, 收到良好效果質(zhì)量管理始于教育, 最后教育的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每一天班前班后會, 組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習, 透過學習, 增強了員工知法、守法意識, 依法維護了企業(yè)、自身利益。 4、今