電大建設(shè)監(jiān)理報(bào)告作業(yè)

1、調(diào)查報(bào)告（由學(xué)生填寫）：一、監(jiān)理企業(yè)名稱、資質(zhì)等級(jí)重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司成立于1993年，是重慶市最早成立的三家監(jiān)理公司之一，本公司具有房屋建筑、 市政公用、地質(zhì)災(zāi)害治理、公益性項(xiàng)目管理代理甲級(jí)資質(zhì)；水利水電、橋梁工程、公路工程乙級(jí)資質(zhì)。現(xiàn)為重慶市監(jiān)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、重慶市建筑節(jié)能協(xié)會(huì)常務(wù)理 事單位。公司原上級(jí)主管部門為重慶市建設(shè)技術(shù)發(fā)展中心。多年來，公司受重慶市建設(shè)委員會(huì)和原上 級(jí)主管部門的委托，組織專家開展了大量的高切坡評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及建設(shè)新技術(shù)、新材料的 推廣及評(píng)估工作，同時(shí)我司也是本市最早介入建筑節(jié)能及新能源試點(diǎn)項(xiàng)目（如：水源熱泵項(xiàng)目） 并從事相關(guān)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的公司。

2、本公司擁有一支專業(yè)理論造詣高，技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，灰 飛煙滅配套齊全、精干高效的專家隊(duì)伍。公司現(xiàn)有教授級(jí)高級(jí)工程師 7人，高級(jí)工程師（經(jīng)濟(jì)師） 40余人，工程師（經(jīng)濟(jì)師）近 70人，具有全國(guó)注冊(cè)工程師和國(guó)家部委監(jiān)理工程師近50人。公司下設(shè)總經(jīng)理室、總工辦、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)理處、項(xiàng)目監(jiān)理部、辦公室、財(cái)務(wù)室 等部門。技術(shù)人員分屬建筑、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、給排水、電氣、暖通、道路橋梁、園林及化工等各類 專業(yè)，公司還聘請(qǐng)了一些德高望重的知名專家出任技術(shù)，作為公司的技術(shù)支撐。經(jīng)過多年來的發(fā) 展和積累，目前公司擁有大量的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、手提電腦；并配備投影儀、繪圖機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼 相機(jī)等各類現(xiàn)代化辦公及全站儀、

3、激光經(jīng)緯儀等現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)還擁有交通工具10輛和現(xiàn)代化辦公場(chǎng)地1100平方米等設(shè)施資源。公司致力于創(chuàng)建具有公信力的名牌企業(yè)，不斷加強(qiáng)和提升工作質(zhì)量和管理水平，經(jīng)過審查通 過了 ISO90001 : 2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意、持 續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，按照“顧客滿意率100%、監(jiān)理項(xiàng)目交驗(yàn)100%的質(zhì)量管理目標(biāo)，以完善的管理體系、精益求精的質(zhì)量作保證，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。公司曾連續(xù)多年榮獲重慶市優(yōu) 秀監(jiān)理企業(yè)、重慶市“重合同守信用” 企業(yè)；公司所監(jiān)理的項(xiàng)目多次獲得重慶市市政工程金杯獎(jiǎng)、 重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、優(yōu)

4、良工程獎(jiǎng)、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)以 及重慶市“十佳“小區(qū)稱號(hào)。公司在四川境內(nèi)的金堂、溫州、瀘州、宜賓、達(dá)州、廣安、江油、 洪雅、峨眉等地均承擔(dān)了多項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“和諧、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、共贏“的經(jīng)營(yíng)理念。近年來，公司監(jiān)理業(yè) 務(wù)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出。監(jiān)理項(xiàng)目向市外地區(qū)拓展，在四川、江蘇等地設(shè)有分公司并涉足境 外工程。截止 2007年，公司監(jiān)理和從事項(xiàng)目管理代理的各類建設(shè)工程項(xiàng)目累計(jì)達(dá)千余個(gè)（其中 含數(shù)十個(gè)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目和具有影響力的市內(nèi)外大中型項(xiàng)目）。本監(jiān)理公司具有代表性的監(jiān)理項(xiàng)目有重慶合川體育館、重慶永川行政辦公小區(qū)、重慶海關(guān)辦公大樓、重慶新聞智能大廈、 北碚行政中心大樓、 恒

5、大華府盛創(chuàng)皇、渝能順馳亞太城、申燁太 陽(yáng)城、華宇渝洲新都、重慶忠縣行政會(huì)議中心、藍(lán)光北京首創(chuàng)等樓盤，以及菜園壩大橋北引 橋等工程，均分別獲重慶市巴渝杯、三峽杯等優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。二、工程項(xiàng)目基本情況本次調(diào)查的監(jiān)理項(xiàng)目為北碚海宇狀元府第一期開發(fā)工程，該工程地點(diǎn)位于北碚城南新區(qū)景觀大道西側(cè)，緊鄰縉云大道。工程規(guī)模：本工程1-4號(hào)樓為32層塔樓的塔式住宅，建筑豎向高度均為97m （不包括情面設(shè)備間用房的高度），建筑層高：一層入口大堂層高為 4m,住宅為3m。 建筑物總建筑面積為 24160.18 m2,用于公共活動(dòng)的架空空間為181.19心占地面積為827.12 m2,標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)高度 275.00 m

6、,總戶數(shù)為186戶。業(yè)主單位：渝水房地產(chǎn)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位： 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院重慶建筑設(shè)計(jì)股份有限公司設(shè)計(jì)；勘察單位：重慶市勘察院；監(jiān)理單位：重 慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司北碚監(jiān)理部；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：重慶市北碚質(zhì)量監(jiān)督站；安全監(jiān) 督機(jī)構(gòu)：重慶市北碚安全監(jiān)督站；施工單位：重慶市北碚富興建筑工程有限公司承建。合同總工 期：638天（工期以合同或建設(shè)方、工程監(jiān)理確認(rèn)的開工與竣工日期之間的日歷天計(jì)）；其中基礎(chǔ)工程：100天；主體結(jié)構(gòu)：286天；室內(nèi)外裝修及室外環(huán)境：252天。三、工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)基本情況本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)基本情況為：狀元府第一期開發(fā)工程實(shí)行直線制監(jiān)理組織模式，重 慶建新建設(shè)工程

7、監(jiān)理咨詢有限公司簽訂的監(jiān)理委托服務(wù)合同，結(jié)合該工程的實(shí)際情況及地理環(huán) 境、施工安全措施方案等具體特點(diǎn)，采用監(jiān)理總部、北碚監(jiān)理部負(fù)責(zé)管理模式，由北碚監(jiān)理項(xiàng)目 部對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理實(shí)施。該工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師是游定全，是一級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，主要監(jiān)理業(yè)績(jī)有重慶合川體育館、重慶永川行政辦公小區(qū)、北碚行政中心大樓、重慶忠縣行政會(huì)議中心、恒大華府、渝能順馳 亞太城、渝洲新都等樓盤，以及菜園壩大橋北引橋等工程。土建專業(yè)監(jiān)理工程師是張祥忠，技術(shù) 職稱是工程師、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師。安裝專業(yè)監(jiān)理工程師是李國(guó)權(quán)，技術(shù)職稱是高級(jí)工程師、 全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理員有蔣文勇、楊林偉、廖開平，都為助理工程師，其中蔣

8、文勇、楊林 偉二人均持有見證資格證。主要監(jiān)理責(zé)任人一覽表部門職務(wù)姓名職稱持證情況臨理總部總監(jiān)理工程師鄧澤彬高工全國(guó)注冊(cè)一級(jí)總監(jiān)證總監(jiān)理工程師施仲衡高工國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證副總監(jiān)理工程師許桂紅高工國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證工程項(xiàng)目（北碚部）部總監(jiān)理工程師游定全工程部全國(guó)注冊(cè)一級(jí)監(jiān)理工程師證土建監(jiān)理工程師張祥忠工程部國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證安裝監(jiān)理工程師李國(guó)權(quán)工程部國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證監(jiān)理員蔣文勇助理工程師建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)證、見證證監(jiān)理員楊林偉助理工程師建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)證、見證證監(jiān)理員廖開平助理工程師建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)證四、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)業(yè)主在監(jiān)理合同中明確授權(quán)監(jiān)理在工程監(jiān)理范圍內(nèi)享有以下權(quán)利：1、選擇工程總承包

9、人的建議權(quán)；2、選擇工程分包人的資格審查權(quán)；3、對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向委托人提出建議的權(quán)利；4、對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向委托人提出建議的權(quán)利；5、審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，向委托人提出書面報(bào)告；6、答主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向委托人報(bào)告；7、受托人對(duì)工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)；8委托人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人書面報(bào)告，并征得委托人書面同意；9、工程施工進(jìn)度的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、以及工程實(shí)際

10、竣工日期提前或超過工程合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)（該簽認(rèn)行為需委托人書面認(rèn)為有效）；10、在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和確認(rèn)權(quán)（該審核和確 認(rèn)行為需委托人書面確認(rèn)方為有效），以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)（該審核和確認(rèn)行為需委托書人書面確認(rèn)方為有效），未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人可以不支付工程款；11、在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包人的工作人員工作能力達(dá)不到該工程施工需求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在征得委托人的同意下，可要求承包人調(diào)換胡關(guān)人員；12、對(duì)工程驗(yàn)收，受托人具有確認(rèn)權(quán)。五、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制程序在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖 紙及其有關(guān)

11、文件和調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)行深化與具體化，編 制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員，根據(jù)專業(yè)和職務(wù)分工編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的相應(yīng)部分，匯總后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員討論，通過后，由總監(jiān)理工程師最后 審定，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送給建設(shè)單位一份。至 于是否發(fā)給承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，可由監(jiān)理、建設(shè)、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單 位。六、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容1、工程概況1）工程簡(jiǎn)介2 ）本項(xiàng)目參建單位 3）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4）主要工程數(shù)量 5）材料、試 驗(yàn)統(tǒng)計(jì)2、總則1）目的2）監(jiān)理原則3）監(jiān)理

12、職業(yè)道德 4）監(jiān)理人員工作守則 5）監(jiān)理目標(biāo)6）監(jiān)理方針7）適用范圍8）改進(jìn)3、一般規(guī)定1）監(jiān)理依據(jù)2）監(jiān)理階段劃分4、監(jiān)理方案1）駐地建點(diǎn)及人員安排 2） 工作模式3 ）監(jiān)理方式5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6、各級(jí)監(jiān)理崗位職責(zé)1）總冒天下之大不韙工程師職責(zé)2）總監(jiān)（總監(jiān)代表）職責(zé) 3）監(jiān)理部道路、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)4 ）材料工程師職責(zé) 5 ）測(cè)量工程師職責(zé) 6）計(jì)量支付工程師職責(zé) 7）安全監(jiān)理工 程師職責(zé)8）環(huán)保監(jiān)理工程師職責(zé) 9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)7、監(jiān)理制度1）作息制度2）請(qǐng)假、考勤制度3）崗前培訓(xùn)制度4）監(jiān)理部的工作制度 5）會(huì)議制度6） 報(bào)表制度8、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃9、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃10、各種表格七

13、、項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施情況，包括業(yè)主，施工單位，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施的意見項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)監(jiān)理工作做出了全面、系統(tǒng)的組織和安排，有效地指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展，同 時(shí)該監(jiān)理規(guī)劃具有較強(qiáng)的針對(duì)性，監(jiān)理思想、方法和手段特別獨(dú)到，對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)投資、 建設(shè)工期和工程質(zhì)量起到了很好的控制，有效的實(shí)施合同管理，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同， 科學(xué)、合理地協(xié)調(diào)施工單位的工作關(guān)系。作業(yè)業(yè)主、承包單位一致認(rèn)為監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)果斷、 公正、既開明又有原則，各監(jiān)理工程師工作作風(fēng)正派、工作踏實(shí)、愛崗敬業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理深入 現(xiàn)場(chǎng)工作扎實(shí)、不怕苦不怕累，隨叫隨到，零距離服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)察看認(rèn)真，能夠急工程之所急， 及時(shí)合理地處理工程上的各種問題，為工程安全、質(zhì)量

14、、進(jìn)度提供了有力的保障。八、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施產(chǎn)生的效果北碚監(jiān)理部作為社會(huì)監(jiān)督施工監(jiān)理，在該工程項(xiàng)目中之所以能順利監(jiān)理工作，項(xiàng)目規(guī)劃起了很好的指導(dǎo)作用，通過我在調(diào)查中了解到的以下幾個(gè)實(shí)例可以證實(shí)：1、在基礎(chǔ)人工挖孔樁施工時(shí)，施工單位為了加快施工進(jìn)度，在護(hù)壁混凝土的配合比還未做 出來之前，憑施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)護(hù)壁混凝土澆灌。項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題后，立即發(fā)出書面監(jiān) 理通知對(duì)施工單位的這種行為進(jìn)行制止。施工單位不聽，認(rèn)為人工挖空樁的護(hù)壁只是為了對(duì)樁內(nèi)作業(yè)人員的安全進(jìn)行保證的一項(xiàng)安全措施，對(duì)護(hù)壁混凝土沒有必要嚴(yán)格按配合比進(jìn)行施工而影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理部為此組織召開了專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按混凝土配合比施工

15、的重要性，確保 工程施工質(zhì)量安全作用監(jiān)理責(zé)任。2、由于施工單位長(zhǎng)期是從事的工業(yè)廠房和市政管理等工程，對(duì)民用建筑施工規(guī)范的理解不是很深，所以出現(xiàn)了在配制梁鋼筋時(shí)將鋼筋接頭設(shè)置在受拉區(qū)的情況，監(jiān)理部人員在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn) 所配梁鋼筋接頭位置不對(duì)而且出現(xiàn)鋼筋接頭不能滿足錯(cuò)位搭接要求，立即要求施工單位暫停施工并組織施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)鋼筋班組的配料表進(jìn)行審核，指出該配料表不符合規(guī)范要求的地方并提供出相關(guān)規(guī)范，要求施工單位組織各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，幫助施工單位對(duì)民用建筑規(guī)范進(jìn)行 理解和深化學(xué)習(xí)。由于檢查及時(shí)消除了質(zhì)量隱患而且還最大程度的為施工單位挽回了損失，這是 監(jiān)理規(guī)劃中現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度起到的作用。3、在基礎(chǔ)

16、初期澆筑砼時(shí)，供應(yīng)商總是在混凝土澆筑的第一車或者第二車時(shí)才把混凝土的配 合比資料送到該現(xiàn)場(chǎng)，這就造成項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)混凝土的配合比失控，混凝土一輛車后監(jiān)理才簽混 凝土澆灌許可證，這顯然是不符合監(jiān)理管理制度的程序的。項(xiàng)目監(jiān)理部開始這個(gè)問題時(shí)，這家混 凝土供應(yīng)商認(rèn)為他們的管理制度規(guī)定如此，不改正。項(xiàng)目監(jiān)理部就明確規(guī)定，不見資料拒絕簽署 混凝土澆灌許可證。經(jīng)過多次認(rèn)真的執(zhí)行后，這家砼土供應(yīng)商認(rèn)識(shí)了自已的錯(cuò)誤，從此就改正了 錯(cuò)誤作法。這也充分體現(xiàn)和發(fā)揮了監(jiān)理機(jī)制的重要性作用。4、還有一次在標(biāo)準(zhǔn)層砼澆筑過程中，由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒及時(shí)到位，施工作業(yè)人 員將潤(rùn)管砂漿放入了剪力墻中，這一情況還好被旁站監(jiān)理

17、人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理部立即要求施工單 位進(jìn)行開箱處理，并要求施工單位調(diào)整了澆筑順序，這次不僅解決了質(zhì)量隱患而且也保證了砼澆 筑的順利完成，施工單位事后對(duì)監(jiān)理部表示了感謝并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，這是監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān) 理制度起到的作用。5、由于該項(xiàng)目工程體量大所用材料多，材料進(jìn)場(chǎng)的批次也就很多。在一天早晨上班，監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)有一批3T左右的冷扎帶肋鋼筋是頭天下班時(shí)沒有的，經(jīng)過詢問是施工單位夜間進(jìn)的貨。監(jiān)理部就要求施工單位提供該批鋼材的質(zhì)量保證資料，經(jīng)核對(duì)該批冷扎帶肋鋼筋 的生產(chǎn)廠家不是重慶市技術(shù)發(fā)展中心公布的生產(chǎn)廠家，也就是說該批冷扎帶肋鋼筋不能使用，監(jiān) 理部就按規(guī)定要求施工單位將該批冷扎帶肋

18、鋼筋消退出場(chǎng)，避免了不材料用于工程中，這是監(jiān)理 規(guī)劃中見證取樣制度起到的作用。6、有一次在鋼筋綁扎完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，施工單位為節(jié)省材料，將部分腰筋級(jí)別為III級(jí)鋼筋，擅自更換為II級(jí)鋼筋，而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)明確要求為III級(jí)鋼筋，故工程監(jiān)理部立即發(fā)出通知整改并派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位立即更換，經(jīng)重新檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)可隱蔽。從 而避免了隱患，得到了甲方及有關(guān)單位的贊可。九、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題及改進(jìn)措施通過對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，我認(rèn)為還是存在一些問題，特別是在信息管理上， 由于監(jiān)理費(fèi)用較低該項(xiàng)目監(jiān)理部沒有配備專職的合同、信息管理人員，是由監(jiān)理員兼職完成，由 于監(jiān)理員平時(shí)工作量也很大，所以不能及時(shí)有效的給總監(jiān)理工程師提供信息反饋和數(shù)據(jù)支持，總 監(jiān)理工程師就不能及時(shí)了解合同實(shí)施情況特別是在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的調(diào)控方面不能第一時(shí)間作出決策，這在一定程度上影響了監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。我認(rèn)為在不能解決人員現(xiàn)狀的情況下只有采取根據(jù) 施工單位的總計(jì)劃、月計(jì)劃以及周