人家監(jiān)理規(guī)劃修改版

1、人家監(jiān)理規(guī)劃修改版一、工程項目概況二、監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理范圍、目標四、監(jiān)理組織五、監(jiān)理工作方法六、監(jiān)理人員的崗位責任七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理措施九、監(jiān)理工作管理制度 十、安全生產(chǎn)控制措施 十一、建筑節(jié)能措施9 / 28工程項目情況：1、工程項目名稱：滁州城市職業(yè)學院新校區(qū)一期工程2、建設單位：滁州城市職業(yè)學院3、投資單位：安徽盛仁投資公司4、勘質(zhì)勘察：冶金部華東勘察基礎(chǔ)工程總公司5、設計單位：同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司6、施工單位：偉基建設集團有限公司7、監(jiān)理單位：六安市建工建設監(jiān)理有限公司8、工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式總建筑面積：17.3萬平方米、結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)。9、開、竣工日期：2012

2、年5月31開工至2013年5月31日竣工。1 0、質(zhì)量等級：合格；監(jiān)理依據(jù)（一）中央、省、市和部門頒布的有關(guān)工程建設方而的法律、法規(guī)、政 策和規(guī)定。工程建設監(jiān)理有關(guān)規(guī)定。1、工程建設監(jiān)理規(guī)范（GB50319）2、工程建設標準強制性條文3、建筑抗震設計規(guī)范與驗收規(guī)范、規(guī)程3、中華人民共和國國務院令第279條建設工程質(zhì)量管理條例（二）國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收標準，設計規(guī)范、施工規(guī)范、設備、 原材料、成品和半成品技術(shù)標準。（三）監(jiān)理單位簽定的建設監(jiān)理合同與授權(quán)委托書、工程監(jiān)理規(guī)劃書； 工程建設的施工招標、招標文件；與設計、施工單位簽定的工程 合同等。（四）業(yè)主審批的設計任務書，設計規(guī)范和有關(guān)部門的

3、法律文書等。（五）設計施工圖紙、技術(shù)說明、圖紙會審記錄和其它有關(guān)文件。（六）經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師批準的承包單位編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案。2、合同文件建設單位提供的招標文件；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建設單位與施工單位簽訂的施工合同和其他工程建設合同。3、設計文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；設計單位指定的國家標準設計圖集；設計交底、圖紙會審紀要；建設單位提出的變更要求。一、監(jiān)理范圍、目標1、工程項目監(jiān)理階段為工程項目施工階段監(jiān)理。2、工程項目監(jiān)理范圍為滁州市三里亭人家安置小區(qū)。3、工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工階段質(zhì)量控制；（2）施工階段

4、進度控制；（3）施工階段投資控制；（4）施工階段合同管理、信息管理；（5）組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理組織針對本工程項目的特點，組織如下適合本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。1、 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（見圖1）圖1監(jiān)理組織機構(gòu)圖（二）監(jiān)理主要人員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：楊其龍總監(jiān)代表：周世江監(jiān)理員：趙修陽何康郝傳和3、各級人員的職責與權(quán)限：（1）、總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理合同委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān) 理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行 情況。3）保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清

5、其要求與愿望，并負責與施工單 位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題與有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解 決問題。4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術(shù)方案和施工進度計 劃。6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。7）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢 查。9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析與處理報告、返工或停工 命令，審簽往來公文函件與報送的各類綜合報表。10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設計審查意見。11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表與備用費用情況。12）檢查駐地監(jiān)理組對簽

6、署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。15）審查工程決算。16）定期、與時向業(yè)主報告上述事實。17）分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣 工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（2）、駐地監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限2）各專業(yè)監(jiān)理組主任是項目監(jiān)理部派駐地施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人, 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，對本組監(jiān)理工作進行管理。3）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計 劃，并組織實施，領(lǐng)導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢 查落實執(zhí)行情況。4）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施 工規(guī)范和驗收標準定

7、期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限 期改正的督導意見，避免影響竣工。5）組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出 審查意見后呈報項目監(jiān)理部。6）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。7）對分項、分部工程進行抽驗和參加項目監(jiān)理部組織的竣工初驗。8）組織木組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)學習和經(jīng)驗交流。9）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。10）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行項目監(jiān)理部擬訂的管理制度。11）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。（3）、其他監(jiān)理工作人員的職責（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）1）其他監(jiān)理人員在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)

8、導下，負責作好個 人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作與項目監(jiān)理部交辦的其它有關(guān)工作。2）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所 需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。5）收集施工過程中的資料，對標檢查，做好記錄。6）作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報與報表、資料、文件、監(jiān)理日志 的管理。7）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等 情況，與時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。8）與時向上報告上述事實。五、工程質(zhì)量控制、方法1、質(zhì)量的事前控制。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

9、。（2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣與試驗的方法或方案;C、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法;D、有關(guān)試驗單位的資質(zhì)考察；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2、質(zhì)量的事中控制(1)監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表1的內(nèi) 容組織實施。施工工藝過程質(zhì)量的控制附表1工程項冃質(zhì)量控制要點控制手段平面控制網(wǎng)控制網(wǎng)建立的方法控制網(wǎng)的誤差現(xiàn)

10、場觀查測量各軸線誤差測量土方工程開挖范圍高程測量測量基礎(chǔ)軸線、標高鋼筋模板磴質(zhì)量測量現(xiàn)場檢查、量測測量現(xiàn)場檢查和試驗磚砌工程軸線、標高、垂直度砌承重墻的砂漿強度等級(配合比)灰縫、錯縫門窗孔位置、尺寸預埋件與埋設管線測量 砂漿配合比試驗旁站量測 現(xiàn)場檢查、量測內(nèi)、外墻面材料配合比抹灰厚度、平整度、垂直 度試驗 量測、觀察門窗工程尺寸、定位、開啟、 剛度、強度、密封量測、檢查樓、地坪 土密實度試驗結(jié)構(gòu)層厚度樓地面平整度而層強度測量 測量 檢杳、試驗屋面標高、坡度半成品質(zhì)量平整度測量資料、現(xiàn)場檢查測量室內(nèi)給排水安裝位置與坡度、接頭管閥連接位置、接頭通水試驗觀察、測量 觀察、測量 通水試驗室內(nèi)電氣線

11、 路安裝工程配電設備安裝的位置、標 高、線路連接線路、配件絕緣、接地觀察、測量觀察、測量觀察、測量避雷線路連接與電阻大小防銹觀察、測量 檢查表中列出的“控制手段”：觀察一一指以目視”、“目測”進行的檢查；現(xiàn)場檢查、旁站一一指現(xiàn)場巡視、觀察與量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查； 測量一一指借助測量儀器、設備進行的檢查；試驗一一指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序的原則。上道工序 完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工 程師或其代表到現(xiàn)

12、場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序, 其工作流程如圖2所示。圖2 工序交接檢驗程序圖人家監(jiān)理規(guī)劃修改版注：施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序澆筑混 凝土前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。 工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。(3) 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱 蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(4) 工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如圖3工程變更處理流程圖（6）設計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示11/28（

13、6）工程質(zhì)量事故處理包扌舌質(zhì)量事故原因、責任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施 工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施而 效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批

14、制度，凡單項工程開工與停 工后工程復工，均應遵照圖5與規(guī)定的管理流程。圖5開工申請核簽程序圖（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證人家監(jiān)理規(guī)劃修改版凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理 工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方而原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見圖6工程款支付核簽程序圖施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的確良需要，其管理流程如圖6 所示。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗人員應逐H記錄有關(guān)工

15、程質(zhì)量動態(tài)與17 / 28人家監(jiān)理規(guī)劃修改版33 / 28影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如圖7所示。協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序（13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師每 月向總監(jiān)與業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量 方面的重大事宜則應與時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其 流程如圖8所示。返修圖8單位、單項工程驗收程序圖（2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程圖9所示。施工單位工

16、程竣工自檢施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格?1,+總監(jiān)組織全面檢查、驗收審核結(jié)算書1同意驗收？一處理工程索賠+工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接、T使用、保修支付工程款圖9項目竣工驗收程序圖（3）審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔六、工程進度控制措施、方法1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有；（1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確 定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依 據(jù)，也是確定和審核施工

17、進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資 源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（1）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期目標控制的要求；審核施工進度計劃與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合 理性。（3）審核施工單位提交的施工總平而圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理 性。（4）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量與供應時間參數(shù)，編制有 關(guān)材料、設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方 而，與時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供

18、進度方面的依據(jù)。 其工作內(nèi)容有：（1） 建立反應工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位與完成的實物工程量。同時、如實記載 影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、 現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，與時進行工程計量驗收。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算、延長工期的重要 依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因

19、，并提出進度 調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃與設計、材料設備、資金等 進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會卬發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報一次。3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措 施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施；如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行流水立體交叉作業(yè) 等；組織措施；

20、如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施；如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、工程投資控制措施、方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策, 盡量減少施工單位提岀索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素， 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重 點。（2）預測工程風險與可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范

21、對策，減少向 業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設 備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，與時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索 賠條件。2、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝與其它外部協(xié)調(diào)、 配合，不要造成對方索賠條件。（1）按合同規(guī)定，與時答復施工單位提出的問題與配合要求，不要 造成違約和對方要求索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝與其它外部協(xié) 調(diào)、配合，不要造成對方索賠條件。（3）工程變更、設計修改要慎重

22、，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預 分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉與經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、 使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān) 理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，與時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以 罰款的條件。（6）完善價格信息制度，與時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（9）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費 用突破的方案和措施。3、投資事后控制（1）審核施工單位提交的施工結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理流程如圖10所示。圖10索

23、賠處理程序圖注；調(diào)解.仲裁程序。由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁 委員會進行調(diào)解或仲裁。八、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工之前，會同施工 與設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施 工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措 施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作己完成時，施工單位可提出

24、工程開 工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報項目監(jiān) 理部。4、材料、構(gòu)件檢驗與復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材 質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主 要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行 復查，不準使用不合格材料。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變 更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完 成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設計變更指 令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并

25、將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三H 提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽 工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢 查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應與時記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、 問題與整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或己形成隱患的問 題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位， 同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求與時做出整改，克服缺陷后通 知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時，

26、應按 規(guī)定程序辦理。（1）如檢查不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán) 不予簽認，不得繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單 位的同時，述應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，因長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證, 以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理的權(quán)力和責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單 位與時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”, 限期改正。（2）如施工單位不與時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報

27、請總監(jiān) 理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程 或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復核，合格 后發(fā)出復工指令。（3）分部分項工程、單項工程或全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫 各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗 認可書或竣工證書。（4）施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”項目監(jiān)理部填寫 “工程建設監(jiān)理月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān) 理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范 或設計要求，或者超出驗標規(guī)

28、定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工 程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié) 果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分與受事故影響的部分工程應視為不合 格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應與時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理 部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，由施工單位 填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位處理；對重大質(zhì)量事故, 施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究

29、 處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待處理后， 經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)理與報告制度（1）監(jiān)理施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月 以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進 度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單 位、各工序進度密切銜接。11、投資管理制度（1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分 工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況, 按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應

30、與時掌握并報建設單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本監(jiān)理部的年度報告和 總結(jié)，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進 度、施工質(zhì)量、資金使用以與重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施 工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以與合同協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣驗收的必要 條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位在驗收前將編好的全部竣工文件與繪制的竣工圖，提 供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有

31、關(guān)接管、使用 單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設計文件一份（包括變更設計）。2)全部竣工文件。3)各項工程施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)有關(guān)設備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉與 設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2）監(jiān)理部每兩周召開監(jiān)理例會，檢查兩周來監(jiān)理工作，溝通情況，討 論難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。九、監(jiān)理工作管理制度1、施工準備階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系與安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制度。

32、（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范與批準的技術(shù)設計。施工圖紙是否 能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。（4）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動 力、材料、機械、設備的組織與保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等 方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，手續(xù)是否完善、質(zhì)量有 無問題。對重點部位的中線、水平線、水平控制樁進行復查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告, 并上報業(yè)主核備。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有隱蔽工程進行隱蔽驗收之前進行

33、檢查驗收和辦理簽證，對重點工 程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工 程質(zhì)量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題與時通知施工單位糾正, 并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應查驗實驗、化驗 報告單、出廠合格證是否合格，齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要 求的材料、設備進入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包 合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)與技術(shù)復雜工程加強檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對 施工單位質(zhì)量評定自檢工作作岀綜合評價。6）對施工

34、單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全而監(jiān) 督，不定期地進行抽檢，保證度量衡資料的準確。7）監(jiān)督施工單位對各類土木工程和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認真處理工程中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理 記錄。對重大質(zhì)量事故以與其它緊急情況，應與時報告總監(jiān)理工程師和通 知業(yè)主。（2）工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控 制工程的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延 誤，應與時分析原因，采取措施。2）項目監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主 報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度與存在的問題。（3）工程

35、投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到 不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證 的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確，簽證上報業(yè)主據(jù)以拔款。2）建立驗工計價臺帳，每季度向業(yè)主報送一次，每季末與施工單位核對 清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。3）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。4）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。監(jiān)理單位會同設計、施工單 位對變更設計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3、竣工驗收階段（1）督促、檢查施工單位與時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程 竣工驗收報告，提出處理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣

36、工驗收報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。（3）負責工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初 驗報告，提出監(jiān)理意見。十、安全生產(chǎn)控制措施1）、安全生產(chǎn)控制目標：減少一般傷亡事故，遏制重、特大事故的發(fā)生。2）、安全生產(chǎn)控制措施和方法：組織措施根據(jù)本工程特點與相關(guān)法律、法規(guī)和要求成立安全生產(chǎn)管理小組: 組長：楊其龍成員：周世江、趙修陽、何康、郝傳和b、技術(shù)措施方法工程開工前，審查施工單位申報的安全生產(chǎn)許可證、施工組織設 計與安全施工組織設計，與根據(jù)工程特點編制的，臨時用腳手架搭設等專 項施工方案。審查其編制是否符合相關(guān)的程序，是否符合工程建設強制性 標準。工程項目實施過程中，通過日常檢查，節(jié)

37、假日前后檢查、專項檢 查、風雨后檢查等多種形式檢查，與時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，與時要求施工 單位進行整改。性質(zhì)嚴重的，要求施工單位暫停施工，并與時報告建設單 位。施工單位拒不整改或不停止施工的，與時向建設行政主管部門或安全 監(jiān)督機構(gòu)報告。與時消除各種安全隱患和事故,確保安全生產(chǎn)和文明施工。在工程監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員按照國家有關(guān)的安全管理法律、 法規(guī)和工程強制性標準認真實施監(jiān)理。對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患與時下發(fā)監(jiān) 理通知書，督促施工單位與時做好整改工作，并認真地做好安全監(jiān)理FI記 和記錄，整理保存的各項安全事項記錄，并存檔保存。C、各級監(jiān)理人員安全管理責任制度1、安全生產(chǎn)責任制（1）公司所屬各部門，監(jiān)理部必須嚴格遵守“安全第一、預防為主”這 一方針和原則，認真做好各項工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。（2）監(jiān)理部在實施工程監(jiān)理過程中，