落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例課件

1、落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例1 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例2 曾任昶興裝備有限公司（深圳曾任昶興裝備有限公司（深圳) ) 的品管組長的品管組長/ /科長；科長； 河南新科隆電器有限公司的精益辦主任河南新科隆電器有限公司的精益辦主任/ /管理部主管，擅管理部主管，擅 長于長于:QC:QC七種工具、七種工具、TPMTPM活動、現(xiàn)場管理、可視化管理、活動、現(xiàn)場管理、可視化管理、IEIE、 精益精益6S6S管理等方面培訓課程。管理等方面培訓課程。 出色的工作成果：出色的工作成果： 1 1、0707年成功在新鄉(xiāng)科隆電器公司推行年成功在新鄉(xiāng)科隆電器公司推行5S5S，制定可視，制定可視

2、 化標準化標準 125 125項，員工培訓人均項，員工培訓人均25HR25HR，開展活動人均，開展活動人均3232次，次， 現(xiàn)場環(huán)境徹底變化，人員精神狀態(tài)明顯提升；現(xiàn)場環(huán)境徹底變化，人員精神狀態(tài)明顯提升；2 2、系統(tǒng)地系統(tǒng)地 在公司內部導入在公司內部導入TPMTPM活動，員工提案年活動，員工提案年1515萬條，效果金額萬條，效果金額 達到達到500500多萬元；開展小組多萬元；開展小組QCQC活動主題活動主題3030件；件；3 3、在精益生在精益生 產開展過程中廣泛推進生產布局優(yōu)化及一個流、產開展過程中廣泛推進生產布局優(yōu)化及一個流、 標準工標準工 時制定等生產效率改善工作，時制定等生產效率改善

3、工作，0707年年0909年，人年，人 均生產效均生產效 率提升了率提升了35%35%，減少在工品，減少在工品50%50%，交貨準時率提高了，交貨準時率提高了65%65%。 1.老師風格概述老師風格概述 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例3 1.團隊現(xiàn)場可視化打造運作團隊現(xiàn)場可視化打造運作 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例4 3.WHY-WHY分析培訓分析培訓 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例5 3.CTPM 1 STEPCTPM 1 STEP知識培訓知識培訓 日期日期時間時間對象對象地點地點 20122012年年1212月月1212日日14:30-16:1014:30-16:

4、10指導員、經理、設備副經理、小組長、機動部、推進辦指導員、經理、設備副經理、小組長、機動部、推進辦安教室安教室 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例6 3.現(xiàn)場重點改善項目現(xiàn)場重點改善項目 2012年年4月月18日，某公司老總、管日，某公司老總、管 理人員與華天謀顧問師討論車間布理人員與華天謀顧問師討論車間布 局調整方案局調整方案 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例7 4.部門經理診斷部門經理診斷 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例8 對合成車間指導員進行主題活動培訓對合成車間指導員進行主題活動培訓 4.活動看板集訓活動看板集訓 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例9 123 4 56 三天一層樓實施過程三天一層樓實施過程 流程流程 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例10 改善名：安裝安全防護欄和安全警示改善名：安裝安全防護欄和安全警示 4.重點改善建議重點改善建議 落地咨詢武鴻翔老師生產管理現(xiàn)場輔導案例11 改善名：樓梯安全警示的改善建議改善名：樓梯安全警示的改善建議 4.重點改善建議重點改善建