市重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)材料

1、市重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)材料一、企業(yè)基本情況農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于 縣，是集養(yǎng)殖、種植和食 品加工為一體的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資本 3000 萬(wàn)元，其中固定 資產(chǎn) 3597 萬(wàn)元。年銷(xiāo)售收入達(dá)到 4715 萬(wàn)元，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 1238 萬(wàn)元。銀行信用等級(jí) a 級(jí)。公司現(xiàn)有員工 191 人，有中、高 級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)骨干 55 人。公司與世界上最大的種豬公 司英國(guó) pic 公司合作，在 新建的 pic 種豬擴(kuò)繁場(chǎng)已全 面竣工投入使用，并從 引進(jìn) pic 原種豬 1050 頭進(jìn)場(chǎng)飼養(yǎng)。 同時(shí)，投資億元在河?xùn)|新區(qū)征用土地 200 畝，新建的屠宰及 肉食品加工廠，年加工商品肉豬達(dá)到 200 萬(wàn)頭。該項(xiàng)目的建 成對(duì)

2、于促進(jìn) 丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 具有重要的作用。二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的具體作法（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施1. 強(qiáng)化基地建設(shè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身發(fā)展需 要，以建設(shè)丘區(qū)示 XX 縣為契機(jī)，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手， 在全縣 16 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建存欄 300 頭以上的父母代種豬擴(kuò)繁場(chǎng) 20 個(gè)。在建設(shè)方式上，公司直接投資建設(shè) 3 個(gè)；與業(yè)主共同 投資建設(shè) 5 個(gè)；發(fā)動(dòng)業(yè)主投資建設(shè) 8 個(gè)。并按照“七方合作” 的模式， 公司重點(diǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和種豬等服務(wù)工作， 20 個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)每年可生產(chǎn)商品仔豬 12 萬(wàn)頭。在 鄉(xiāng) 租賃土地 1500 畝， 投資 2500 萬(wàn)元新建集母本繁育、甜橙種

3、植、飲品加工、休 閑觀光為一體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預(yù)計(jì)三年內(nèi)可望 實(shí)現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶動(dòng)種植戶(hù)增加收入3000 元/ 畝年，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙 2 萬(wàn)畝以上。2. 創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹(shù)立 “利益共享， 風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)， 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 共同發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)理念， 始終堅(jiān)持走“基地 +農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，把增加農(nóng)民 收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達(dá) 到無(wú)公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬(wàn) 頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，并實(shí)行“五統(tǒng)一”的思路，組織發(fā)動(dòng)農(nóng)民進(jìn) 場(chǎng)養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng)殖技 術(shù)、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬

4、付給老百姓 40 50 元的勞務(wù)費(fèi)，據(jù)測(cè)算 1 個(gè)農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬 600 頭左右，年收入達(dá)到 3 萬(wàn)元。3. 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。為推動(dòng)“ 200 萬(wàn)頭優(yōu) 質(zhì)商品肉豬工程”的順利實(shí)施，確保農(nóng)戶(hù)在生豬養(yǎng)殖中盡快 受益，公司確立了以基地建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)為骨 干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：（ 1 ）發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)，將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大 戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)培植，由公司提供一定的資金搞好基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，懸掛統(tǒng)一制作的招牌，樹(shù)立品牌形象；（ 2 ）推廣先進(jìn)健康的養(yǎng)殖方式。根據(jù)“因地制宜，適 當(dāng)集中”的原則， 在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本地實(shí)際， 提出了“小戶(hù)大規(guī)模，

5、服務(wù)一體化”的思路，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模 養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時(shí)，也為處理糞污零 排放、實(shí)施“豬 - 沼- 果（菜）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造了條件。（3）實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合， 積極與農(nóng)戶(hù)簽訂“生豬購(gòu)銷(xiāo)合同”，并承諾按市場(chǎng)價(jià)每公斤 高于元元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，真正起到龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻 射作用。（二）利益聯(lián)結(jié)的具體辦法1. 舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班。公司以 大、 農(nóng)大、省畜科所等科 研院所為依托，常年聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)村入社開(kāi)設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，提 高廣大農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖水平。2. 制定優(yōu)惠政策。近年來(lái)，公司先后已安排資金 200 多 萬(wàn)元，對(duì)年出欄 300 頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)培植， 具體辦法

6、是：一是每頭仔豬補(bǔ)助 30-50 元作為建圈舍資金補(bǔ) 貼；二是為養(yǎng)殖大戶(hù)提供小額貸款擔(dān)保和貼息；三是規(guī)模養(yǎng) 殖大戶(hù)所養(yǎng)的生豬出售給公司，公司按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于元 的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)；四是實(shí)施二次返利，公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)收 益，每年將純利潤(rùn)的 20%作為扶持資金，返利給規(guī)模養(yǎng)殖大 戶(hù)。3. 加強(qiáng)技術(shù)宣傳。公司配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù) 宣傳和指導(dǎo)，按季節(jié)變化及時(shí)向養(yǎng)殖戶(hù)提供疫病防治和市場(chǎng) 購(gòu)銷(xiāo)信息行情，確保養(yǎng)殖戶(hù)規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。三、取得的主要成效1. 養(yǎng)殖戶(hù)增收效益明顯。從 年到現(xiàn)在，公司每年平均 以訂單的方式在全縣收購(gòu)生豬 60 萬(wàn)頭，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)年均實(shí)現(xiàn) 養(yǎng)豬收入 6700 元，人均增收 680 元。2. 規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)不斷增加。在該公司的帶動(dòng)下，全縣以 生豬為重點(diǎn)的畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。有年出欄育肥豬 3000 頭以上的養(yǎng)殖小區(qū) 6 個(gè)，年出欄生豬萬(wàn)頭的基地村 7 個(gè)。投 資 1000 萬(wàn)元以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶(hù)不斷涌現(xiàn)， 僅在今年達(dá)到 8 戶(hù)。3. 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到有效解決。目前在該公司基地及 加工企業(yè)的務(wù)工人員達(dá)到 500 余人，月工資均在 1000 元以 上。預(yù)計(jì)在該公司飼料、果汁等項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，將提供就 業(yè)崗位 XX個(gè)，帶動(dòng) 20 萬(wàn)農(nóng)戶(hù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)，年均助農(nóng) 增收 1000 元，公司將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 50 億元，出口創(chuàng)匯億美 元。鑒于該公司在發(fā)展現(xiàn)代畜