構(gòu)建集團(tuán)營(yíng)銷策劃部組織設(shè)計(jì)參考方案

1、品牌謀略、大勢(shì)所趨，市場(chǎng)風(fēng)云、洞察先機(jī)東方偉業(yè)集團(tuán)策劃部(密)構(gòu)建集團(tuán)營(yíng)銷策劃總部組織設(shè)計(jì)參考方案文件狀態(tài)： 草稿 正式 修改中文件標(biāo)識(shí)：當(dāng)前版本： 作者：王 晶完成： 2006 年 11 月 21 日星期二狀態(tài)作者參與起止日期備注一、目的：本框架以幫助集團(tuán)構(gòu)建營(yíng)銷策劃管理體系為目的，旨在為企業(yè)提供營(yíng)銷策劃管理的基本思路。二、適用對(duì)象：醫(yī)院管理集團(tuán)三、宏觀醫(yī)療市場(chǎng)分析及調(diào)研分析：1、集團(tuán)化擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)：在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下， 醫(yī)院為自身生存和發(fā)展， 集團(tuán)化和規(guī)?；且环N常 見(jiàn)做法。通過(guò)集團(tuán)化的道路，發(fā)揮集團(tuán)品牌效應(yīng)和綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)， 降低成本，增強(qiáng)對(duì)病人的 吸引力，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)份額，增強(qiáng)

2、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和互惠互 利，形成醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，全面提高各醫(yī)院的影響力、地位、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力， 將是我國(guó)醫(yī)院管理者不斷探索的方向。2、產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略：目前， 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 民營(yíng)醫(yī)院必將經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰的 “陣痛期”，當(dāng)行業(yè)趨于 “微 利”，大公司就必然出現(xiàn)，越來(lái)越多的公司會(huì)借助于資本來(lái)完成行業(yè)洗牌，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn) 略來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張。通過(guò)組建集團(tuán)策略聯(lián)盟，能夠更好的滿足自身發(fā)展的需要。3、醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析：( 1、 醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)將比想象的來(lái)得還要快。 擁有巨大潛力的中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，已成為國(guó)內(nèi)外 資本凱覦之源，醫(yī)療格局面臨著動(dòng)蕩，國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資醫(yī)療機(jī)

3、構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白日化。( 2、 醫(yī)院實(shí)行企業(yè)運(yùn)作、 MBA 出現(xiàn)在醫(yī)院管理隊(duì)伍中將不足為奇。 醫(yī)院將設(shè)立品質(zhì) 管理、企業(yè)策劃、危機(jī)公關(guān)等部門(mén)，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。( 3、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。 由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些技術(shù)力量、醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì) 量跟不上要求的醫(yī)院將被患者無(wú)情地淘汰。 衛(wèi)生行政管理部門(mén)的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃， 將從原來(lái)的 政府導(dǎo)向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向，更多地向市場(chǎng)和民眾需求導(dǎo)向傾斜。( 4、 醫(yī)院將改變目前醫(yī)患關(guān)系溝通不良局面。醫(yī)院掛號(hào)處、收費(fèi)處高高的柜臺(tái)和隔斷的玻璃將被醫(yī)院主動(dòng)打破，醫(yī)院將從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心，而并非以管理者為中心。 醫(yī)院服務(wù)將向五星級(jí)飯店及航空公司服務(wù)靠攏。 以人為本

4、的醫(yī)療服務(wù)將成為主導(dǎo)， 人的感情、 隱私將被尊重。在這種潮流的引導(dǎo)下，預(yù)約服務(wù)將成時(shí)尚。( 5、醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)將盛行。 醫(yī)院的職業(yè)化管理將成為管理者的必修之課，針對(duì) 于醫(yī)院的硬件、軟件不相配現(xiàn)象將被視為管理者的失職。醫(yī)院品牌策劃、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)推廣、全案企劃、影視廣告、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療營(yíng)銷品牌謀略、大勢(shì)所趨，市場(chǎng)風(fēng)云、洞察先機(jī)東方偉業(yè)集團(tuán)策劃部（密）（ 6、.醫(yī)院將進(jìn)行多元化醫(yī)療服務(wù)。 醫(yī)療保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)的介入將縮短病人平均住院日， 醫(yī)院將把眼睛從單純的疑難雜癥治療放大至對(duì)老百姓延年益壽需求的重視上。綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式從生物醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)整合模式，大大擴(kuò)展 了醫(yī)學(xué)空間的深度和廣度； 在

5、這些變革的驅(qū)動(dòng)下， 人們對(duì)就醫(yī)環(huán)境也就提出了越來(lái)越高的要 求。而醫(yī)院環(huán)境是一種極為特殊的公共環(huán)境，其組成復(fù)雜、科室繁多、走道縱橫。所以落實(shí) 一套完善的環(huán)境標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、 創(chuàng)造人性化的醫(yī)療環(huán)境， 進(jìn)而創(chuàng)造自身品牌特色醫(yī)院， 是醫(yī)療市 場(chǎng)的需要，也是醫(yī)院發(fā)展的必然。這也正是集團(tuán)決策層所意識(shí)到的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。4、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃總部分析： 隨著醫(yī)療市場(chǎng)擴(kuò)張的勢(shì)頭越來(lái)越猛，其它的醫(yī)療集團(tuán)在全國(guó)迅速的搶占區(qū)域市場(chǎng)，為 了能保證集團(tuán)在擴(kuò)張同時(shí)且形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)、建立一套完善的集團(tuán)企業(yè)文化系統(tǒng)、 CIS 系統(tǒng)（理念識(shí)別系統(tǒng)、服務(wù)識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)） ，在集團(tuán)擴(kuò)張到一定程度的基礎(chǔ)上， 則都成立的集

6、團(tuán)自己的策劃總部 （或者成立一家信息先知、 市場(chǎng)熟練、 謀略深遠(yuǎn)、 部門(mén)完善、 管理先進(jìn)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)） ，擁有一套具有現(xiàn)代化規(guī)模的運(yùn)作體系。以便使集團(tuán)在擴(kuò)張同時(shí)集團(tuán) 的文化、 子醫(yī)院的系統(tǒng)化、 規(guī)范化的發(fā)展為集團(tuán)決策者在制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的 依據(jù)。策劃部門(mén)作為一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)的靈魂部門(mén)，隨著市場(chǎng)但隨著行業(yè)市場(chǎng)陸續(xù)成熟，相繼進(jìn) 入飽和狀態(tài)， 唾手可得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少。 企業(yè)必須真正抓住相應(yīng)消費(fèi)者， 為消費(fèi)者創(chuàng)造 消費(fèi)需求和消費(fèi)價(jià)值， 這樣才能創(chuàng)造出屬于自己的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并引領(lǐng)市場(chǎng)。為此， 企業(yè)必須具備戰(zhàn)略思考能力、綜合策劃能力，做出既符合自身?xiàng)l件又適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要的選擇。因此，集團(tuán)成立這樣的總

7、部意義非常深遠(yuǎn)，這也表明集團(tuán)決策者有一個(gè)遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略規(guī) 劃，設(shè)計(jì)組織集團(tuán)策劃總部勢(shì)在必行。四、設(shè)計(jì)組建集團(tuán)策劃總部的優(yōu)勢(shì)：第一、資源整合：1、今日的營(yíng)銷已日漸變成了一種 “資訊擁有 ”的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不只是擁有其他資源。競(jìng)爭(zhēng)者 可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，卻無(wú)法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。 這也就是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、集團(tuán)策劃總部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫(kù)、企劃案、以往的工作記錄和 不斷結(jié)合部門(mén)負(fù)責(zé)人，以往有代表性的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)（也就是現(xiàn)有資源整合） 。并且下大力度對(duì) 本企業(yè)的主體、 目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)、 針對(duì)性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、 分析以及預(yù)測(cè)所關(guān)注行業(yè)的 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

8、。 我個(gè)人認(rèn)為要準(zhǔn)確的整合資源的必要前提是： 必須在本企業(yè)總體環(huán)境中， 開(kāi) 發(fā)出具有驅(qū)動(dòng)銷售、成本、利潤(rùn)的力量模式。為了制定出對(duì)本企業(yè)更具準(zhǔn)確價(jià)值性的決策， 我們主要圍繞宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境來(lái)開(kāi)展調(diào)研和市場(chǎng)情報(bào)收集工作。3、整合集團(tuán)的醫(yī)生資源、專家資源、記者資源、媒介資源、信息資源、渠道資源、人 力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案， 以便集團(tuán)下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的制定經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷策劃方案時(shí)提供有力的 依據(jù)和保障。第二、人才儲(chǔ)備： 企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，而非其他，正是基于這種考慮和認(rèn)識(shí)，所以集團(tuán)高層 應(yīng)該把人力資源管理放到了戰(zhàn)略的高度。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人才招聘、 培 訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉

9、， 使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理層明 顯感到在用人上捉襟見(jiàn)肘，顧此失彼，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度趨于下降，其原因就在醫(yī)院品牌策劃、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)推廣、全案企劃、影視廣告、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療營(yíng)銷品牌謀略、大勢(shì)所趨，市場(chǎng)風(fēng)云、洞察先機(jī)東方偉業(yè)集團(tuán)策劃部（密）于缺乏戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備， 以致于人才不能滿足組織膨脹需要， 人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。 由 此可見(jiàn)，戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的， 它建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上， 以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，同時(shí)又是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。1、策劃人員：2、設(shè)計(jì)人員：3、文案人員：5、網(wǎng)絡(luò)人員：第三、企業(yè)擴(kuò)張： 求大是所有企業(yè)共有的心態(tài)，

10、兼并重組作為低成本擴(kuò)張的一條捷徑，常常成為企業(yè)傾 向性的選擇，醫(yī)療機(jī)構(gòu)向集團(tuán)化發(fā)展就在所難免。但 “做大”容易 “避險(xiǎn)”難，企業(yè)擴(kuò)張之路并 非坦途一片，在擴(kuò)張決策制定、 實(shí)施以及擴(kuò)張后的整合管理過(guò)程中，稍有不慎，便可能埋下 種種風(fēng)險(xiǎn)， 致使企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的泥潭。 企業(yè)通過(guò)組織設(shè)計(jì)集團(tuán)策劃總部， 更有利于集團(tuán) 在擴(kuò)張同時(shí)，更精準(zhǔn)選擇區(qū)域。第四、企業(yè)文化： 企業(yè)文化的核心包括：理念識(shí)別系統(tǒng)，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)三大類。在整個(gè) 建設(shè)過(guò)程中要顧及到各個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)， 以保證企業(yè)文化的適當(dāng)性。 隨著公司的發(fā)展到一定程 度，舊的文化已經(jīng)不能再適應(yīng)公司的進(jìn)程，甚至?xí)侠酃尽?所以，企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略

11、發(fā) 展應(yīng)該是統(tǒng)一的。集團(tuán)策劃總部承擔(dān)著這一責(zé)任。第五、品牌優(yōu)勢(shì)：第六、市場(chǎng)調(diào)研：第七、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：四、集團(tuán)營(yíng)銷策劃總部的設(shè)置：1、集團(tuán)策劃總部的架構(gòu)。（暫略）第五條的可提供參考。2、策劃總部的人員編制。基本人員配備在需要的時(shí)候增加的人員配備人員簡(jiǎn)單的主要職責(zé)助手 備注策劃部經(jīng)理 1 名A 工作安排和計(jì)劃監(jiān)督B 示范培訓(xùn)和提攜下屬C 分析總結(jié)撰寫(xiě)工作規(guī)范部門(mén)增加文秘一名，專司檔案管理，辦公室資產(chǎn)管理， 協(xié)助聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和傳送文件，完成日常文書(shū)工作，按照繁 瑣嚴(yán)密的相關(guān)管理流程進(jìn)行申報(bào)匯總、 會(huì)議準(zhǔn)備等工作設(shè)計(jì)部人員 2 名相關(guān)具體工作1 名機(jī)動(dòng)，視情況可調(diào)下屬醫(yī)院策劃部文案組人員 2 名相關(guān)具體工作1

12、 名機(jī)動(dòng)，視情況可調(diào)下屬醫(yī)院策劃部網(wǎng)絡(luò)組人員 1負(fù)責(zé)集團(tuán)子醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)維醫(yī)院品牌策劃、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)推廣、全案企劃、影視廣告、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療營(yíng)銷名護(hù)和網(wǎng)站的建設(shè)工作。品牌謀略、大勢(shì)所趨，市場(chǎng)風(fēng)云、洞察先機(jī)東方偉業(yè)集團(tuán)策劃部（密）3、策劃總部的辦公地點(diǎn)（單獨(dú)成立） 。（以下提供僅供參考）（ 1、下屬醫(yī)院中部區(qū)域。 （便于和集團(tuán)下屬醫(yī)院溝通）（ 2、可參考擴(kuò)張的區(qū)域。 （其它未盡事宜暫不做考慮）4、策劃總部的設(shè)備添置。基本設(shè)備配備時(shí)機(jī)需要時(shí)增加的設(shè)備配備設(shè)備配備原因費(fèi)用預(yù)估其它設(shè)備配備原因臺(tái)式機(jī)五臺(tái)A 設(shè)計(jì)和文案用 B 文員和經(jīng)理用C 網(wǎng)絡(luò)人員用部門(mén)增加人員筆記本電腦一臺(tái)備份資料、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或駐下屬醫(yī)院使用無(wú)需無(wú)

13、需打印機(jī)一臺(tái)無(wú)需無(wú)需數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)無(wú)需無(wú)需移動(dòng)存儲(chǔ)兩個(gè)無(wú)需無(wú)需復(fù)印機(jī)和掃描儀辦公設(shè)備桌椅、電話、傳真、或其它未列辦公設(shè)備。5、策劃總部的投入運(yùn)行。五、集團(tuán)營(yíng)銷事業(yè)部管理架構(gòu)： 集團(tuán)醫(yī)療事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān) 營(yíng)銷策劃部 （策劃組 /設(shè)計(jì)組 /文案組 /下屬策劃部） 影視制作部綜合信息部（綜合評(píng)估 /信息統(tǒng)計(jì)）市場(chǎng)調(diào)研部網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)部（注明： 為了避免人力資源的浪費(fèi)，紅色部分作為重點(diǎn)必須設(shè)立的部門(mén)， 影視制作、 綜合 信息、 市場(chǎng)調(diào)研可由營(yíng)銷策劃部經(jīng)理完成， 另外考慮營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位暫不做考慮 （或由策 劃部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任） ，在醫(yī)院擴(kuò)張到一定范圍時(shí)再做考慮，營(yíng)銷策劃經(jīng)理則由集團(tuán)醫(yī)療事業(yè)部 或總經(jīng)理直接管理）六、

14、集團(tuán)營(yíng)銷策劃總部管理體系：營(yíng)銷總監(jiān)： 營(yíng)銷策劃部 、影視制作部、綜合信息部、市場(chǎng)調(diào)研部、 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)部 。全面負(fù) 責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷策劃工作， 從戰(zhàn)略發(fā)展、 市場(chǎng)調(diào)研、 項(xiàng)目定位、 產(chǎn)品研究、 營(yíng)銷策劃、 廣告?zhèn)髅健⑨t(yī)院品牌策劃、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)推廣、全案企劃、影視廣告、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療營(yíng)銷品牌謀略、大勢(shì)所趨，市場(chǎng)風(fēng)云、洞察先機(jī)東方偉業(yè)集團(tuán)策劃部（密）文案設(shè)計(jì)、綜合評(píng)估等入手，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)，指導(dǎo)下屬醫(yī)院開(kāi)展?fàn)I銷策劃工作。 崗位職責(zé)：1、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組 織實(shí)施。2、參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)，拓

15、展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。4、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和各下屬醫(yī)院實(shí)際情況及時(shí) 調(diào)整和有效控制。5、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃， 制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。7、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。8、主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。9、制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助人力資源部實(shí)施。10、定期監(jiān)督檢查、處理反饋營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的施行情況。11、按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。12、及時(shí)

16、、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。13、定期主持營(yíng)銷系統(tǒng)例會(huì)； 召集公司有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面工作會(huì)議； 參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以 及其它重要會(huì)議。14、審閱營(yíng)銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。15、審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算和工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。17、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，定期上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷工作報(bào)告。18、定期向總經(jīng)理述職。19、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。20、制訂直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。21、及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。22、受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。23、

17、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。24、指定專人負(fù)責(zé)文件、記錄等資料的保管與定期歸檔工作。25、組織做好保密工作。26、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。27、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。營(yíng)銷策劃部經(jīng)理： 策劃組、文案組、設(shè)計(jì)組、下屬策劃部 。為營(yíng)銷總監(jiān)提供直接的公司 發(fā)展戰(zhàn)略建議， 做好營(yíng)銷總監(jiān)的參謀助手，參與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定，編制營(yíng)銷規(guī)劃。組織并 指導(dǎo)集團(tuán)各下屬醫(yī)院的開(kāi)展?fàn)I銷策劃、 CI 導(dǎo)入、文案編寫(xiě)、 VI 設(shè)計(jì)，做好醫(yī)院全面的宣傳 推廣工作。崗位職責(zé)：1、在營(yíng)銷總監(jiān)（或總經(jīng)理 / 集團(tuán)

18、醫(yī)療事業(yè)部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司營(yíng)銷企劃工作，配合 公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。2、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn) 的形象規(guī)劃和實(shí)施。醫(yī)院品牌策劃、醫(yī)療經(jīng)營(yíng)推廣、全案企劃、影視廣告、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療營(yíng)銷品牌謀略、大勢(shì)所趨，市場(chǎng)風(fēng)云、洞察先機(jī)東方偉業(yè)集團(tuán)策劃部（密）3、組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析研 究資訊。4、與營(yíng)銷系統(tǒng)其他部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃 方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。5、與廣告公司協(xié)作 , 開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市