項目管理習題1

1、項目管理習題 1單項選擇題 項目的基本特征不包括（ A一次性B獨特性C不可預測性D動態(tài)性下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有（某些項目經理和項目管理人員不肯在編制項目計劃階段投入足夠時間 深刻理解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制 質量計劃、成本計劃和進度計劃三者協(xié)調統(tǒng)一 重視預留比較現(xiàn)實的應急資源儲備 ）負責批準或拒絕項目范圍變更請求。項目經理 項目變更控制委員會ABCDA）。）。B項目管理者D項目客戶范圍和組織三種結構形式綜合考慮，C 項目工作分解結構的目的是將項目的進程、 分解方式不包括（ A組織結構 C實施階段 工作分解結構的最低層是 A工作包 C工作任務 一個項

2、目的開始的首要工作就是對項目進行 A時間管理 C范圍管理 沒有資源或資源不足可以讓技術約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項目的（ A技術及邏輯約束 C物理約束 一個 WBS工作清單如下：1.0.0 建房1.1.1 探測 1.2.0 準備地基 在此 WBS清單中工作包是 A建房 C地基準備 下列不屬于活動之間邏輯關系決定因素的有 A場地限制 C作業(yè)方式 下列關于網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則描述中，正確的有 典型網(wǎng)絡圖是從右到左排列項目活動 只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始 網(wǎng)絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉 后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼（ ）問題是項目沖突的

3、主要來源。 B活動優(yōu)先級 DA、B和C其主要）。）。1.1.01.1.21.2.1）。ABCD在項目中期或實施階段以及結束或收尾階段， A時間進度C活動邏輯順序B范圍構成D邏輯關系B工作單元D可交付成果）。B質量管理D成本管理B環(huán)境約束D資源約束挖掘挖坑 建框架B挖掘D以上都不是）。B工藝要求D客戶需求）。）。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.）。B匯合活動D串行活動B軟依存關系D內部依存關系B標明活動之間的先后邏輯關系DA、B和C12. 某項活動之前有多項活動，該活動稱為（A分枝活動C并行活動13. （ ）也稱為隨意性依存、優(yōu)先性依存。A硬依存關系C外部依存關系14. 項目網(wǎng)絡

4、圖的作用包括（ ）。A顯示項目活動C識別“關鍵性”活動15. 自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量， 以下哪一種時間量是自 由浮動時間（ ）A后續(xù)活動的最早開始時間B后續(xù)活動的最晚開始時間C項目完工D以上都不是16. 項目經理所在的公司在高技術領域運作， 需要幾個職能部門之間的交流與合作。 項目經 理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構?？赡艿倪x擇方案是（ ）。 A矩陣型B 混合型C職能型D 項目型17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經理應該（ ）。 A進行變更B 將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更D 向管理當局抱怨18. 工作包是一個（ ）。A在 W

5、BS的最低層次的項目可交付成果B有一個獨特的識別符的任務C需要的報告層次D能分配給超過一個以上的組織內各部門執(zhí)行的任務19在哪一種類型的組織中，項目經理的角色更像是兼職的（）A職能型B 項目型C弱矩陣型D 強矩陣型20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示（ ）。A項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束B活動開始和結束日期C期望的工期D依賴性二、多項選擇題1.下列哪項可以是項目成功的標準的一部分（）A客戶滿意度B客戶接受度C至少要達到 75的具體要求E項目經理認可D達到三重制約的要求2.下列哪些是質量控制工具（ ）A抽樣表B流程圖C統(tǒng)計技術和數(shù)學工具E工作分解D網(wǎng)絡圖3.依據(jù)現(xiàn)代質量管理，下列選

6、項正確的是（A質量應該由客戶來定義）。B質量已成為競爭的武器C質量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分D質量管理的目的是使客戶滿意E質量管理的關鍵是不斷監(jiān)控和改進4. （ ）屬于項目選擇中效益測量法。B回收期法D評分模型B項目經理的素質D項目的組織A效益成本分析C多目標規(guī)劃E項目回報率5. （ ）能影響項目變化。A項目的計劃C原定的某項活動不能實現(xiàn)E項目采用新技術、新方法 6下列不正確的是（）。A一個有經驗的項目經理會避免含有不確定性的項目B在實際決策和批準項目進行之前可以有一個項目生命周期階段C在時間快用完時，接近項目結束時的風險總是最高D因為所交付的產品或服務需要支持，所以一個項目沒有真正的結束7. 關

7、于項目生命周期的說法，不正確的有（ ）。A定義產品生命周期B對所有項目都有清晰相同的階段C定義每個階段應做什么工作D包括許多在進入項目下一階段之前必須完成的工作8. 典型 SDLC階段包括（）。A計劃B分析、設計C實施D支持9. 項目成本管理過程包括（ ）。A資源計劃B成本估計C成本預算D成本控制10. （ ）是質量計劃編制過程的輸出。A質量管理計劃B質量改進C核查清單D衡量尺度三、判斷題1. 因為項目是一次性的，通過項目得到的是獨特的產品或服務，所以項目是孤立存在的， 項目組可以在相對獨立的環(huán)境中來開發(fā)項目。 （ ）2. 項目生命周期是產品生命周期的一部分，在產品生命周期的每階段都必須實施有

8、效的項 目管理活動。 （ ）3. 在一個職能型組織結構中，項目可利用的資源非常有限，項目經理的權限也比較小，這 對項目的完成是非常不利的。 （ ）4. 從項目生命周期具有的一些共同特點來看，項目對費用和人員的需求開始時比較少，隨 著項目的發(fā)展，人力投入和費用會越來越多，并在項目接近收尾時達到最高點。 （ ）5. 組織文化對項目和項目成員沒有直接的影響，因為這些與項目的技術和管理沒有直接的 關聯(lián)。（ ）6. 尋找變更來源是控制項目變更的最佳方法。 （ ）7. 進度問題是項目沖突的主要原因，特別是在項目的前半階段。 （ ）8. 成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。 （ ）9. 項目的質量

9、團隊由幾個組構成?？蛻粼谫|量職能中發(fā)揮最重要的作用。 （ ）10. 項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ ）四、計算題 根據(jù)下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（ 1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、 最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑。最早開始時間 工期 最早結束時間活動最晚開始時間 時差 最晚結束時間2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮

10、，為什么H項目管理習題 1 參考答案、單項選擇題題號12345678910答案CACDACDDDB題號11121314151617181920答案ABBDAABACA、多項選擇題題號12345678910答案ABDABCABCDEABDEBCDEACDABDABCDABCDACD三、判斷題題號12345678910答案FTTFFTFTTF四、計算題(1)35 8B5 2 108 1 9C10 2 111 3 14 G12 1 1533 6D30 66 511E6 01111 4 15 F11 0 15154 19H150 19關鍵路徑： AD EFHA、D、E、F、H(2) 假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在 五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕