中高層干部管理技能提升課程詳情

1、中高層干部管理技能提升主辦單位：諾達(dá)名師學(xué)員對(duì)象：中高層管理人員。課程收益為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻管理不好一個(gè)部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工借助MTP這些問題都會(huì)迎刃而解，Management Training Program ，簡(jiǎn)稱 MTP由于 MTP的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性對(duì)提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效，迅速風(fēng)靡全球130多個(gè)國家，全球1000多萬高級(jí)經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。韓老師經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和豐富的閱歷，使課程內(nèi)容更多的側(cè)重于探討“如何有效的管理”，而不是“什么是管理

2、”“為什么要管理”的空洞理論，使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)操性，讓中層管理者更具收益。課程大綱一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一. 角色即人格1、管理情景視頻模擬2、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果3、明相位，立德業(yè)二.管理者的6大誤區(qū)三中層主管的五大錯(cuò)位1、向上錯(cuò)位2、向下錯(cuò)位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四中層主管的角色定位 1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級(jí)的推動(dòng)者五什么是最好的管理者1最理想的管理狀態(tài)2、最好中層的體現(xiàn)形式六案例分析：我錯(cuò)在哪里第二部分：讓自我管理卓有成效一. 中層主管的情商管理1情商與績效2、情緒管理的黃金模型3、如何對(duì)

3、情商進(jìn)行有效的管理二. 正確性管理1、案例分析：我永遠(yuǎn)都是對(duì)的2、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響3、有效決策的5大注意事項(xiàng)4、進(jìn)行有效決策的八大步驟三. 效率管理1有效的時(shí)間管理A、精力曲線E、時(shí)間管理的三大方法C、如何提高時(shí)間利用率2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理A、關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理E、如何找到關(guān)鍵點(diǎn)C、如何管理關(guān)鍵點(diǎn)3、管理情景視頻模擬：指明方向4、如何指明方向5、目標(biāo)達(dá)成七步法四. 管理者自我管理的5大法則第三部分：有效的人員管理一管理者如何具備管理資格二管人先管心1管理心理解析2、管事理人3、行為管理的根本4、思想管理的根本三. 有效的識(shí)人1識(shí)人的原理2、識(shí)人的三大方法3、如何提升識(shí)人的能力四. 如何進(jìn)

4、行有效的管理1情景領(lǐng)導(dǎo)2、不同員工的有效管理3、案例分析：如何管好他們4、有效的委派任務(wù)5、如何讓制度深入人心五. 有效的授權(quán)1授權(quán)的注意事項(xiàng)2、授權(quán)的方法六. 有效的激勵(lì)1激勵(lì)的十大方法2、管理情景視頻模擬：正負(fù)激勵(lì)3、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)七. 如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲1獎(jiǎng)勵(lì)的方法2、懲罰的方法3、案例分析：如何處罰八. 沖突的管理1形成沖突的6大原因2、如何有效的處理沖突 九如何讓執(zhí)行真正的落地1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本3、影響組織執(zhí)行的八大阻力4、案例分析：都是月亮惹的禍5、如何有效的鎖定結(jié)果6、有效執(zhí)行的三大模型7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈十從管理走向領(lǐng)導(dǎo)1、管

5、理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2、管理情景視頻模擬：陽光普照3、領(lǐng)導(dǎo)的類型4、案例分析：如此領(lǐng)導(dǎo)5、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)第四部分：有效的團(tuán)隊(duì)管理一團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)管理的根本3、團(tuán)隊(duì)管理的兩大方向4、團(tuán)隊(duì)管理的三大表現(xiàn)5、團(tuán)隊(duì)情景視頻模擬二. 高效團(tuán)隊(duì)的打造1、團(tuán)隊(duì)打造的四大核心2、團(tuán)隊(duì)高效的五大方向3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造4、如何打造出高效的團(tuán)隊(duì)5、案例分析：這樣的班子怎么搭三有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ) 1、溝通如何才能真正的有效2、有效的傾聽A如何聽到語言后的思想E如何有效的提升自己的傾聽能力C如何通過傾聽讓管理效率倍增D案例分析：不聽的后果3、讓講話富有成效A管理者講話的4大禁忌E如何讓講話富有成效C快速提升講話能力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練4、有效的溝通技巧A有效溝通的5步模型B視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟C如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升5、360度有效溝通四、團(tuán)隊(duì)績效不斷降低難題破解第五部分：資源的有效整合一.有效的整合上級(jí)的資源1如何取得上司的信任2、如何有效的整合上級(jí)的資源二有效的整合平級(jí)的資源三. 有效的整合下級(jí)的資源講師介紹：胡斌曾任國際高檔家具供應(yīng)商-科寶博洛尼人力資源總監(jiān)； 國際知名的視頻領(lǐng)域?qū)I(yè)公