優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶

1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的法寶 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性 從數(shù)量角度看，無(wú)論是制造業(yè)中的家族企、貶， 還是現(xiàn)在 的高科技行業(yè)， 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)比個(gè)人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要多。特別 是當(dāng)前的高科技行業(yè)， 它所要求的能力遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人所擁有的。 因此為了成功地創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)就顯得非常必要 (Gartner ，1 985) 。從質(zhì)量角度，大量的實(shí)證研究表明， 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在存活率和成長(zhǎng)性兩方面都明顯高于個(gè)人創(chuàng)辦的企 業(yè)(Tlmmons, 1990)。從重要性角度，根據(jù)高階理論 (Upper EchclOn Theory， 1984)， 個(gè)企業(yè)的高層閉隊(duì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的創(chuàng) 辦、生存和發(fā)展最為重要

2、(1ambrick 和 Mason， 1984) 。許多研究和實(shí)踐都證明了團(tuán)隊(duì)工作方式能夠有效提高企業(yè) 績(jī)效。 Robbins(1996) 認(rèn)為在企業(yè)中采用團(tuán)隊(duì)形式至少可以仃以 下幾個(gè)方面的作用： (1) 能促進(jìn)團(tuán)結(jié)和合作， 提高員工的的士氣， 增加滿意感： (2) 使管理者有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考， 而把許多 問(wèn)題留給團(tuán)隊(duì)自身解決； (3) 提高決策的速度， 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成 員離具體問(wèn)題較近， 所以團(tuán)隊(duì)決策的速度比較迅速； (4) 促進(jìn)成 員隊(duì)伍的多樣化： (5) 提高團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效。不可否認(rèn)，行人創(chuàng)業(yè)不喜歡找伙伴， 因?yàn)橐粋€(gè)人決策比較 快，人多嘴雜，利益不一致，反而容易起沖突。再加上人的本性

3、 是具有控制的欲望， 會(huì)希望完全由自己控制新企業(yè)。 這種獨(dú)自創(chuàng) 業(yè)的方式也有成功的機(jī)會(huì)， 只不過(guò)在知識(shí)型創(chuàng)業(yè)的個(gè)案中，獨(dú) 自創(chuàng)業(yè)成功的比例已越來(lái)越低。在美國(guó) 60 年代一頂針對(duì)高成長(zhǎng) 企業(yè)的調(diào)查顯示，其中有 833是屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的型態(tài)，也可 證明團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)速度要高于單人創(chuàng)業(yè)型態(tài)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。 但是， 沒(méi)有個(gè)閉隊(duì) 巾建立一個(gè)高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)是極其困難的。 擁有高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)，不僅可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，擁有更多的資源，更廣 闊的視野和更強(qiáng)的能力， 而且有更強(qiáng)的吸引私人資本和風(fēng)險(xiǎn)投資 的能力， 因而只有史大的增長(zhǎng)潛力。 史玉柱是我國(guó)少有的經(jīng)過(guò)大 難又能夠東山再

4、起的優(yōu)秀企業(yè)家。 由于史玉柱的決策失誤， 導(dǎo)致 巨人集閉幾于陷入絕境。 但誰(shuí)都沒(méi)有想到幾年后， 史玉柱居然奇 跡般地復(fù)出。 他不但還清了近億元的債務(wù)， 還創(chuàng)造了事業(yè)的新高 峰。史玉柱東山再起的重要原因是：巨人集團(tuán)陷入最低芥時(shí)，仍 有十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴在不拿任何報(bào)酬的情況下， 追隨史玉柱打拼事 業(yè)。二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征 1共同的創(chuàng)業(yè)理念。創(chuàng)業(yè)理念決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)、宗 旨和任何獲取創(chuàng)業(yè)的回報(bào)， 并且關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。 這些準(zhǔn)則指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)成員如何工作和如何取得成功。 從某種意義 上講，創(chuàng)業(yè)理念甚至比機(jī)會(huì)、商業(yè)計(jì)劃、融資等細(xì)節(jié)問(wèn)題更為重 要。共同的創(chuàng)業(yè)信念是組建閉隊(duì)的一個(gè)基本準(zhǔn)則。 許多擁

5、有杰出 的技術(shù)或其它相關(guān)的技能、 以及良好教育背景的人在一起創(chuàng)業(yè)， 往往由于缺乏共同的創(chuàng)業(yè)理念，成為高度個(gè)人主義競(jìng)爭(zhēng)的犧牲 品。他們的極端個(gè)人主義與團(tuán)隊(duì)的一致性格格不入， 最終將導(dǎo)致 創(chuàng)業(yè)的失敗。實(shí)踐表明， 能夠促使團(tuán)隊(duì)成功的理念和態(tài)度并人 定式，但卻具備一些共同點(diǎn)。這些理念是；凝聚力：合作精神： 完整性； 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； 收獲的觀念；致力于價(jià)值創(chuàng)造：平等 中的不平等；公正性；共同分享收獲。2 團(tuán)隊(duì)成員的瓦補(bǔ)關(guān)系。 互補(bǔ)性是指團(tuán)隊(duì)成員在思維方式、 成員風(fēng)格、專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)角色等方面的互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)成員之間可 以有一定的交叉， 但又要盡量避免過(guò)多的重疊。 團(tuán)隊(duì)成員可能 是某一方面的專家， 但不可能樣

6、樣精通，那就有必要利用其他 團(tuán)隊(duì)成員或外部資源來(lái)彌補(bǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人： 一個(gè)具備高超領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)的人， 這個(gè)人可以決定公司未來(lái)的發(fā)展方向， 用正確的方 法激勵(lì)所有人共同努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)合適的目標(biāo)。 這個(gè)人相當(dāng)于公司 戰(zhàn)略決策者或公司的帶頭人： 一個(gè)拓展能力強(qiáng)的人， 它具有產(chǎn)品 的銷售、融資等方面的拓展能力：一個(gè)具有專業(yè)管理水平的人， 一個(gè)企業(yè)光有理想沒(méi)有管理水平就無(wú)法控制成本： 一個(gè)研發(fā)能力 強(qiáng)的人， 特別是對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。 當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并 非一蹴而就， 往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組 合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。3.團(tuán)隊(duì)利益第一。團(tuán)隊(duì)成員能夠同甘共苫，每一位成員都

7、將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上。 他們認(rèn)識(shí)到， 個(gè)人利益是建正在 團(tuán)隊(duì)利益的基礎(chǔ)上， 因此團(tuán)隊(duì)小沒(méi)有個(gè)人英雄主義， 每一位成員 的價(jià)值，體現(xiàn)在其對(duì)于團(tuán)隊(duì)格體價(jià)值的貢獻(xiàn)。另外，團(tuán)隊(duì)成員愿 意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利益，比如團(tuán)隊(duì)成員不計(jì)較短期薪 資、福利、津貼，而將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在成功后的利益分享。4合理的股權(quán)分配。平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán) 分配不一定要均等，但需要合理、透明與公半。通常核心創(chuàng)業(yè)者 擁有較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)相匹配，就 是一種合理的股權(quán)分配。 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中 的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有突出貢獻(xiàn)的閉隊(duì)成 員，擁有股權(quán)數(shù)較少，貢獻(xiàn)與報(bào)

8、酬不一致的現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)需要打一套公平彈性的利益分配機(jī)制， 來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的 現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留一定百分比的盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng) 賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)人員。5對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾。 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給戶長(zhǎng)期的承諾， 每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 因此承 諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退小， 并同意將股權(quán)集中管理， 如 有特殊原因而提前退出閉隊(duì)者， 必須以票面價(jià)值將股權(quán)出售給原 公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。6團(tuán)隊(duì)成員有良好的溝通。團(tuán)隊(duì)的形成可能是基于地緣、 血緣、學(xué)緣、業(yè)緣或共同的興趣，形成閉隊(duì)的成員可能是同鄉(xiāng)、 親屬、同學(xué)、同事關(guān)系等。因此，團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)初期，大多能 夠齊

9、心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但隨著 企業(yè)的發(fā)展，各種矛盾、各種難題不斷出現(xiàn)， 在處理這些問(wèn)題 時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員自然有不同的觀點(diǎn)。 如果成員之間不能很好地溝通 以形成統(tǒng)一的意見(jiàn)， 那么事后難免相互埋怨。 相互間的矛盾會(huì)隨 著時(shí)間的增長(zhǎng)越來(lái)越人， 最后可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的分裂。 而優(yōu)秀的團(tuán) 隊(duì)并不回避不同的意見(jiàn)，而是進(jìn)行充分的溝通和交流， 最后形 成一致意見(jiàn)。因?yàn)榇蠹沂腔诠餐睦?，不是謀取個(gè)人利益， 所以能夠暢所欲言，坦誠(chéng)相見(jiàn)。三、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的案例1復(fù)星科技集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 1989 年，郭廣昌從復(fù)旦大學(xué) 中業(yè)后留校任教。 3 年后他利四個(gè)同學(xué)用借來(lái)的 38 萬(wàn) 元?jiǎng)?chuàng) 業(yè)，

10、如今已纖坐擁 200 多億資產(chǎn)， 復(fù)星集團(tuán)也成為小國(guó)民營(yíng)企 業(yè)三甲，并在醫(yī)藥、 房地產(chǎn)、 鋼鐵、向業(yè)四個(gè)領(lǐng)域都有出色表現(xiàn)。 復(fù)星的成功源于 5人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 他們 5 個(gè)人就像 5根手指，哪 根也少不得。 5 根手指攥緊，就是一只拳頭。 當(dāng)年創(chuàng)辦廣信科 技（源于郭廣昌和梁信軍的名寧， 1993 年吏名為復(fù)星科技 ）時(shí)， 郭廣昌是復(fù)業(yè)入學(xué)團(tuán)委十部， 梁信軍是校團(tuán)委調(diào)研部長(zhǎng)， 汪群斌 是小命學(xué)院團(tuán)總支書記， 范仆足學(xué)校影印禮的經(jīng)理，談劍還在 讀書。他們兒個(gè)人除了在學(xué)校就建立廠良好的關(guān)系， 還有許多 共同之處： 比如有共問(wèn)的理想， 共同的人生哲學(xué)。 在企業(yè)理念上， 郭廣昌提山修身、齊家、立業(yè)、助天下

11、的“九字”思想作為復(fù)星 創(chuàng)業(yè)的共同追求。 復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾個(gè)人都是團(tuán)干部出身， 都 希望做一些個(gè)人能力不能企及的事業(yè)，都不太乎物質(zhì)方面的享 受，家庭成員也支持他們的理念，而且他們有團(tuán)隊(duì)合作的精神， 他們都同意他們創(chuàng)造的事業(yè)終將歸社會(huì)。 如今，在復(fù)星多元化的 產(chǎn)業(yè)鏈條中， 郭廠昌成廠整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的靈魂。 郭廣呂是個(gè)極打 魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。他情商高，能很好地整合與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)：梁信軍現(xiàn) 在是副董事長(zhǎng)兼總裁， 成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。 梁 信軍的口才好、反應(yīng)快、精力允沛、善于溝通史流，這些幾乎是 復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的，所以他做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言 人：汪群斌是復(fù)星實(shí)業(yè)總經(jīng)理， 專攻生物醫(yī)藥：

12、 范偉掌管房地產(chǎn)； 淡劍負(fù)責(zé)體育及文化產(chǎn)業(yè)， 作為 5 人中唯一的女性， 談劍的特殊 優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在政府公關(guān)等事務(wù)。 如今復(fù)星的董事會(huì)的人數(shù)巾當(dāng)初的 5 個(gè)增加到 7 個(gè)，新增加的是財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方而的專 家。2小星微電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 1999 年 10 月，鄧小翰與來(lái)自 朗訊貝爾實(shí)驗(yàn)室的張輝、 惠普的楊曉東等人放棄了在美國(guó)的事業(yè) 和成就歸國(guó)， 借鑒付谷模式創(chuàng)立了中星微電子公司。 自中星微創(chuàng) 立起， 短短 6 年時(shí)間，“星光”系列數(shù)寧多媒體芯片以 500多 項(xiàng)專利技術(shù)、銷量占據(jù)國(guó)際市場(chǎng) 60的份額，率先走向國(guó)際市 場(chǎng)。 “星光中國(guó)芯”打破了國(guó)外芯片生產(chǎn)的壟斷格局， 徹底結(jié) 束了“中國(guó)無(wú)芯”的歷史。 2005 年 1l 月 15 日，“中星微電子” 在美國(guó)納斯達(dá)兒成功 1：市，這是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中首家擁有 核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 7T 企業(yè)在美國(guó)上市。中星微的成功歸歸于以鄧小翰為首的四人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 留學(xué)美國(guó)，立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)， 共同的經(jīng)歷與理想使他們走到起。 “小星微”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 堪稱“豪華”：鄧中翰博士， 1997 年畢業(yè)于美國(guó)伯克利加州大 學(xué)，獲電子工程博士、經(jīng)濟(jì)管理碩士、物理學(xué)碩士。曾先后任職 于SuncFOsystem IBM從事計(jì)算機(jī)研究工作，后在美國(guó)磚谷創(chuàng)建