企業(yè)生產(chǎn)工作總結

1、企業(yè)生產(chǎn)工作總結第一篇：20XX年石油化工倉儲石油化工倉儲企業(yè)生產(chǎn)部20XX年工作總結20XX年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認真組 織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將1月份主要工作總結如下：一、精心組織，確保業(yè)務執(zhí)行有力20XX年，生產(chǎn)累計船進 4次，計7312.956噸；船出3 次，計5423.768噸；車進 3次，計88.66噸；車出166次， 計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。二、嚴格落實質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量 安全繼續(xù)加強在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進、船出

2、、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；組織班組處理 d2、d3、bcO1、cp6、ch3線，以及d10、 d12、b06、b13、dO1、c10、c03、c02、cO1、b13 罐及管線 清理，驗收合格后投入使用；定期刷新基礎油發(fā)車管線臺帳，確?；A油發(fā)車質(zhì)量受控;檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設備運行記錄，確保記錄 真實，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編 制1月份質(zhì)量月報。三、嚴格落實數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量 安全編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務執(zhí)行根據(jù)業(yè)務計劃，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦 明油3

3、6”基礎油、“安潤 1#”汽油、“杜鵑”基礎油生產(chǎn) 作業(yè)計劃書并通過 oa評審、發(fā)布，重點落實汽油接卸流 程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操 作安全。牽頭召開東北業(yè)務執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加東北業(yè)務執(zhí)行 專題會議，會上業(yè)務部就東北業(yè)務模式向與會人員做介紹， hse部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要 求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫 驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1# ”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。四、班組建設等其他工作1、開展員工培訓，組織員工學習生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要中

4、“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓 12次， 班組消防訓練4次；2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與 生產(chǎn)有關的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及 時率100% ；3、繼續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)成本統(tǒng)計、核對，編制 abc精益 項目總結并發(fā)至財務部；4、積極開展“ 6s”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、 清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的 監(jiān)督檢查。5、落實調(diào)度會精神，加強值班經(jīng)理交接班管理，實行 關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險；6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務計劃，合理安排崗位人員；重 點強調(diào)節(jié)日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及

5、改進方面：本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該 事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險管 理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進行通報處理，同時制定防 范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結20XX年度安全生產(chǎn)工作總結一直以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治 理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀， 牢固樹立安全發(fā)展理念， 夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治 理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化 安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了 安全生產(chǎn)工作的新

6、局面，為構建和諧社會、打造平安社會， 作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與簽訂安全 生產(chǎn)目標管理責任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結 果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個 人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全 目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故 隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違 規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同 時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的 有功人員，給予一次

7、性獎勵 50 100元，鼓勵職工提合理 化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預 防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任 人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“統(tǒng)一領 導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到 了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級 安全生產(chǎn)責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安 全生產(chǎn)責任追究

8、制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科 學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全 員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn) 場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險 源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了 安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度， 安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大 對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員 的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)

9、 操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開 展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工 文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等 一系列培訓工作，培訓率達 98%還通過組織“每周一題”、 規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的 渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了 領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人 員的安全文化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理， 嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械 設備等方面組織專業(yè)人員進行檢查嚴格確認。對查出的隱患

10、以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改， 并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工 作，對所查隱患及時整改。專業(yè)人員各負其責，對各部門專 業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安 全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實際， 我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的 開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理 不留后患。第三篇：20XX年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結*天運建筑勞務有限公司20XX年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下， 堅持“安全第一、預

11、防為主、綜合治理”的方針，深入落實 科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念， 夯實基礎，細化責任， 強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健 康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方 式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽 訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部 門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn) 和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”， 凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且 扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，

12、加大了對安全 目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故 部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對 違規(guī)違章的治理力度。 對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患， 避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā) 生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的 安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。通知推行人性化安全管理模 式，提出了 “每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾 簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)

13、絡；做到了 領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安 全生產(chǎn)責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全 生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進 一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了安全 生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了 完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全 面依法管理。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn) 場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙 確認等

14、作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的 系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水 平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負 責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理 知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面 的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管 理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、 法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓 工作，培訓率達98%還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、 技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過 深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安 全責任意識

15、，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文 化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理， 嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設 備、等方面組織專業(yè)人員進行檢查、嚴格確認。對查出的隱 患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改， 并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工 作，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部 門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核；針對我司生產(chǎn)經(jīng) 營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、 細致、全面的開展隱患排查治理工作， 不走過場，不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患，

16、做到了責任、措施、資金、時限和預 案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從 小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安 全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能 力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓 好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻 處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。四是抓好 關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培 訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工 安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根 據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講” “百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡