企業(yè)工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、企業(yè)工程項(xiàng)目績效 考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法12020年5月29日文檔僅供參考工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重 要環(huán)節(jié) ,是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 的檢驗(yàn)和評(píng)定 ,是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核 評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正 的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng) 價(jià),充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)

2、價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核 評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子 成員。第五條 每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后,經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果 ,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ,進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工 作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其文檔僅供參考它各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組 ,組長由公司總經(jīng)理、黨 委書記擔(dān)任 ,副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì) 師擔(dān)任 ,成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、 物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組 成。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本

3、審計(jì)部 ,負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日 常工作。第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和 穩(wěn)定中的重要作用 ,將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容 ,由黨群相關(guān) 部門按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià),經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后報(bào)公司績效考核評(píng)價(jià)辦公室。第二章 項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條 績效考核評(píng)價(jià)由 項(xiàng)目利潤率 （該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng) 目終結(jié)利潤率 ） 、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi) 三個(gè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指 標(biāo)和 施工管理目標(biāo) ,質(zhì)量目標(biāo) ,安全、環(huán)保目標(biāo) ,項(xiàng)目內(nèi)部管理 ,黨群工作五個(gè)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。文檔僅供參考第十一條 財(cái)務(wù)績效 評(píng)價(jià)指標(biāo) ,用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 所反映的

4、經(jīng)營績效狀況 ; 管理績效 評(píng)價(jià)指標(biāo) ,主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理 部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí) ,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確 定為 40%,管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%;工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí) ,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%; 管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中 ,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 均按百分制設(shè)定 ,分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值 ,然后按附表所列各自權(quán) 重折算。 (評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表 )第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序第十三條 年度考核評(píng)價(jià)程序 (1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的 情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-11-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。(2)公司成本審計(jì)部按附表1 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告,提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)