企業(yè)(公司)中層干部選拔任用管理制度(表格)

1、企業(yè)（公司）中層干部選拔任用管理制度（表 格）企業(yè)中層干部選拔任用管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范干部工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高 隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的 發(fā)展提供強有力的組織保證，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公 司實際情況，特制定本制度。第二條 干部工作包括：培養(yǎng)、選拔、任用、管理、退 出、監(jiān)督等。第二章工作原則第三條 干部工作應(yīng)遵循以下原則：黨管干部原則；五湖四海、任人唯賢原則；德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t; 注重實績、職工群眾公認原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu) 原則；民主集中制原則；依法辦事原則。第三章培養(yǎng)-1 一第四條 強化教育培養(yǎng)。深化干部教育培養(yǎng)、培訓(xùn)工作, 注重

2、理論文化素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，注重管理知識和技術(shù)業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭工作的能力，使優(yōu) 秀人才脫穎而出。第五條加強崗位鍛煉。有意識安排后備干部參與“急、 難、險、重”的工作任務(wù)，在實踐中培養(yǎng)他們的應(yīng)對能力、 解決問題能力、管理能力和團隊意識。第六條人才隊伍建設(shè)。加強培養(yǎng)力度，使青年大學(xué)生、 技術(shù)能手、標兵等快速成長成才。對人才庫的人才，按技術(shù) 型、技能型、管理型進行分類，做好日常管理和培養(yǎng)，為干 部隊伍做好人才儲備。第七條實行動態(tài)管理。后備干部要堅持一年一考察， 對能力突出、德才兼?zhèn)涞囊攸c培養(yǎng)；及時將職工不認可、 工作表現(xiàn)一般的淘汰出后備干部隊伍。第四章選拔第八條 擬選拔干部

3、應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：（一）貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，自覺抵制不 良風(fēng)氣，接受黨和職工群眾的批評和監(jiān)督。遵紀守法、誠實守信、辦事公道、勤儉節(jié)約、孝老愛親。-2 -（三）愛崗敬業(yè)、精業(yè)自強、顧全大局，團結(jié)協(xié)作、無 私奉獻、發(fā)揚民主，維護集體利益。（四）有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，有勝任領(lǐng)導(dǎo) 工作的組織能力、管理能力、文化水平、專業(yè)知識和理論 素質(zhì)。（五）有良好的身體、心理素質(zhì)，身心健康。第九條 被推薦干部人選除具備干部基本素質(zhì)外，需具 備以下條件：被推薦干部人選屬公司人才庫初級以上人才；要求高 中以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下；優(yōu)先條件：岀色完成工 作任務(wù)的；生產(chǎn)經(jīng)營活動中貢獻較大的；為

4、公司排憂解難， 在職工中有較高威信的；為公司取得較大榮譽的。需破格的，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究決定。第十條干部選拔程序：推薦、資格條件審查、組織考 察、征求紀委意見、黨政聯(lián)席會討論決定。推薦。推薦干部要充分發(fā)揚民主，可以基層推薦、領(lǐng)導(dǎo) 推薦或自薦。推薦者將被推薦人選的個人基本信息，主要專 長、工作、組織能力等情況形成文字材料，經(jīng)推薦人簽字后 交黨委工作部備案。資格條件審查。黨委工作部、人力資源部，共-3 -同對推薦干部人選進行資格條件審查，具備條件的進入 下一環(huán)節(jié)，不具備條件的黨委工作部通知到推薦人。組織考察。成立考察組，考察組組長公司領(lǐng)導(dǎo)擔任，黨委工作部、 人力資源部為成員單位?？疾斓膬?nèi)容為：是否經(jīng)過重點培養(yǎng)；并通過召開座談會、 個別談話、民主測評等形式，向被推薦人選的主管領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級及其它相關(guān)部門人員了解情況，廣泛征求意見，好 中選優(yōu)，形成考察材料?？疾觳牧系膬?nèi)容包括被推薦人選基 本情況、政治素質(zhì)、工作實績、團結(jié)協(xié)作、主要優(yōu)缺點等幾 個方面。征求紀委意見。對被推薦人選的廉潔自律、有無違紀、 有無不良記錄等情況，征求紀委意見，保證干部隊伍的純潔 性。黨政聯(lián)席會討論決定。被推薦人選應(yīng)黨政聯(lián)席會集體討 論決定，討論后沒有通過的，可作為后備干部繼