TPM活動開展總結(jié)資料

1、超威電源有限公司雉城分公司TPM 活動開展總結(jié) 現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一個整齊、清潔、規(guī)范 的工作環(huán)境不僅會給客戶帶來較高的認識度， 更重要的是可以提高 員工的工作效率，保障安全生產(chǎn)。去年八月，我們雉城分公司抱著 做總比不做要好，在公司內(nèi)開展了 6S 活動，由于我們水平有限， 實施過程非常緩慢。今年，在華天謀顧問公司老師指導我們開展 TPM 活動后， 提高 了我們對 6S活動的認知度及工作方式、 方法，從而加大了 6S 活動 推行的力度和深度。我們采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走過場，盡量不重復 的策略。 已經(jīng)對充電 2 車間、五金倉庫、 焊組模具房、 鉛零件倉庫、 廢品庫、變配電室、洗衣房、

2、員工更衣室、浴室、供水系統(tǒng)進行整 改。我們整改是上從房頂線路、下從排水溝、管，采取拉網(wǎng)式的整 理、整頓、清掃，對車間所有設(shè)備等做到每臺進行保養(yǎng)、維修。一、充電 2 車間：1、我們對充、 放電機、 臺子進行技改， 使原來每組充 18 個電瓶， 改充 20 個，提高了產(chǎn)量和配組率， 平均一天可多生產(chǎn)電池 1586 只，配組率 12V10 從原來的 93%94% 提高到 96%97% ，12V20 從原來的 86%87% 提高到 96%97% 。2、我們分公司承擔新能源電池生產(chǎn)任務， 由于產(chǎn)量不確定， 時常 閑置一些充電設(shè)備，我們對此進行技改，現(xiàn)在的充電臺子大、 小電池都能充， 大電池不充電時， 馬

3、上就充小電池。 平均一天 可多生產(chǎn)小電池 670 只。3、我們對原文字上墻的設(shè)備操作規(guī)程、 工藝過程、 安全預防及應 急措施， 現(xiàn)基本上改為圖片加文字形式， 使文化水平不高的員 工也能看懂。4、我們對電池充電狀況進行看板管理， 使用員工操作及管理均能 一目了然，減少了諸多無效勞動。二、五金倉庫：1、因為我們離縣城較近，采購比較方便，我們將三個月以上 不用和淘汰的零配件全部采取清理出庫。處理方式：換、 買、報廢；2、我們多次到超市進行參觀，對貨架物品采取商場式擺放管 理，并對五金倉庫所有物品進行定位、定容、定量、定標 識、定責任人管理，有效提高了員工的工作效率；3、我們把騰出來的房子，增設(shè)了員工

4、休息、吸煙室。三、員工更衣室： 為了防止二次鉛污染，我們強制實行員工工作服必須在廠 內(nèi)洗衣房清洗登記制度。原來工作服領(lǐng)、發(fā)都是由各車間辦理， 經(jīng)常造成員工工作服錯拿現(xiàn)象，我們現(xiàn)在改由員工憑洗衣牌在 洗衣服領(lǐng)取，改變了工作服管理上的漏洞；四、我們原來洗衣服、洗浴都用自來水，一天用水量在 30T 左 右，按 4 元 /t 計算，每天水費在 120 元，一年按 300 天計 算，水費在 3.6萬元?，F(xiàn)在我們打了一口深井（ 44 米），流 量 3T/小時，費用 9 千元左右。一年可節(jié)約資金 2.5 萬元。五、在開展 TPM 活動中，我們涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀的管理人員和員工，他們是：充電 2 車間主任唐有香、招工辦傅敏慧、職 業(yè)衛(wèi)生辦李博、物控科長林利、設(shè)備科吳要南、車間員工六、存在不足：由于我們水平有限（摸著石頭過河） ，難以做到全面開展， 只能采取集中優(yōu)勢兵力，采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡量不反復的 策略。跟不上老師進度。為了不影響生產(chǎn)，跟上進度，我 們只能采取加班加點。7、