《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料以前都是看別個(gè)上傳的文檔，這次上傳點(diǎn)文檔與大家一起分享！管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料（一）一、單項(xiàng)選擇題1泰羅提出的企業(yè)管理方法是（B）A經(jīng)驗(yàn)管理B科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（D )A預(yù)測與決策會(huì)計(jì)BEVAC業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的 指標(biāo)一般是指（ B ）A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本的總額與單位額D變動(dòng)成本率4下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D ）A變動(dòng)成本B固定成本精心收集 精心編輯 精致閱讀 如需請下載！演講稿

2、工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案C生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本5某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70，則該產(chǎn)品單價(jià) 為（C）A105元B95 元C100元D110元6當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（A ）A保本點(diǎn)升高，利潤減少B保本點(diǎn)降低，利潤增加C保本點(diǎn)降低，利潤減少D保本點(diǎn)升高，利潤增加7某產(chǎn)品保本銷售量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 6元，貢獻(xiàn)毛益 率為 40，則銷售 1 500 件的利潤為（ C ）A1 000元B3 000元C2 000元D6 000元4ABC企業(yè) 6 月份實(shí)際銷售額為 60 萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為 62 萬元，設(shè)平

3、滑系數(shù) a=04按指數(shù)平滑法預(yù)測的 7 月份銷售額為（ C ）A48 3 萬元B608 萬元C 61 2 萬元D 73 2 萬元9利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（ A ）A總資產(chǎn)利潤率B銷售利潤率C銷售成本利潤率D利潤增長率精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案10在決策過程中， 由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在 收益，也就是選擇目前接受的方案中所付出的代價(jià)的成本是 （C）A沉沒成本B付現(xiàn)成本C機(jī)會(huì)成本D重置成本11某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位 變動(dòng)成本 20元，而且需購買生

4、產(chǎn)設(shè)備， 每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2 000 元；如果外購，單價(jià)為 30 元企業(yè)應(yīng)選擇（ B ）A自制 50 千克，外購 50 千克B外購C自制 30 千克，外購 70千克D自制12能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C ）A資本成本率B投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率D平均報(bào)酬率13采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（C ）A大于資本成本B小于資本成本C大于等于零D小于零14對任何一個(gè)預(yù)算期、 任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有 的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編 制預(yù)算的方法是（ C ）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事

5、跡材料 心得體會(huì) 策劃方案A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算15下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是 （B ）A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算16從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制， 即在企業(yè)中要求人人、 處處、 時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指（ A ）A全面性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則二、多選題1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（A預(yù)測與決策會(huì)計(jì)C 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)E業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)B全員控制D分級歸口管理原則ACE ）B正確決策D有效控制2成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ABC ）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案A固定成

6、本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本3當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著 （ ACDE ）A總收人等于總成本B貢獻(xiàn)邊際大于固定成本C利潤為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡4銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括（ABCD ）A調(diào)查分析法B專家集中意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法E直線回歸法三、簡答題1. 簡述變動(dòng)成本的定義及特征答：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)， 其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例 變化的那部分成本變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性2）單位變動(dòng)成本的不變性精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案2.

7、簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系答：由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本 構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和 基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本， 復(fù)合成本中心的責(zé)任成本 既包括本中心的責(zé)任成本， 也包括下屬成本中心的責(zé)任成本， 各成本 中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本四、計(jì)算分析題1. 某公司 16 月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 月份123456合計(jì)精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案維修工時(shí)（小時(shí)）400045003000490050004800226200維修費(fèi)（元）220019002

8、00023002600270013700要求：（1）采用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）假如 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案解：（1） 確定高低點(diǎn)坐標(biāo)： 高點(diǎn)（ 5000，2600） 低點(diǎn)（ 3000， 2000） 單位變動(dòng)維修費(fèi)（ b） （26002000）（50003000） 0.30（元/小時(shí)） 固定維修費(fèi)： a 2600-0.3 50001100（元）或： a 2000-0.33000=1100（元） 建立成本模型為： y=

9、1100+0.3x（2）7 月份的維修費(fèi)為：11000.304600=2480（元）2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2009年銷量為 1000件，單價(jià) 20元，單位 成本 14 元，其中：單位變動(dòng)成本 10 元 為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為 1600 元，假 定 2010 年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變要求：（1）計(jì)算 2010 年該企業(yè)的保本量；（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo)， 2010 年至少銷售多少件產(chǎn)品？解：精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案1） 固定成本銷售成本變動(dòng)成本（單位成本單位變動(dòng)成本）銷售量依題意：

10、固定成本（ a） （14-10）1000+16005600(元)保本銷售量： a/ （p-b）5600/（2010）560（件）2) 目標(biāo)利潤： TP【 (20-10)1000-5600】 2 8800 (元)目標(biāo)銷售量： （a + TP ）（/ p-b） (5600+8800) /( 2010)1440(件)3. 已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下： 225 萬元， 50 萬元， 折現(xiàn)率為 12要求：計(jì)算該項(xiàng)目的投資內(nèi)部收益率并作出決策已知：(P/A12%9） 5.328(P/A14%9） 4.946(P/A16%9） 4.607(P/A18%9） 4.303解：.( P/AIRR9) 225

11、/50 4.5 =a(P/A16%9） 4.607 a(P/A18%9） 4.303 a=4.607= 4.30316%=18%精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案采用內(nèi)插法計(jì)算：IRR16+（4.6074.5）（4.607-4.303）（1816）16.7 16.7 12該建設(shè)項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性、單選題1業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)又稱為（ A ）A責(zé)任會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C質(zhì)量管理D成本管理2側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)， 并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（ C ）A財(cái)務(wù)管理B全面預(yù)算C管理會(huì)計(jì)D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3單耗相對穩(wěn)定的外購零部件

12、成本屬于（D ）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案A約束性固定成本B酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本D酌量性變動(dòng)成本4下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（ B ）A按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C公司總經(jīng)理的薪酬D不受銷售量影響的銷售人員薪酬5某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為 -6 000元，固定成本為 16 000元，則該產(chǎn)品 貢獻(xiàn)毛益為（ A ）A10 000元B22 000元C-10 000元D-22 000元6假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤?本點(diǎn)升高的是（ B ）A單價(jià)提高B單位

13、變動(dòng)成本升高C實(shí)際銷售量增多D單位變動(dòng)成本減少7當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)， 該企業(yè)的固定成本總額 （B）A大于 0B等于 0C小于 0D不等于 0精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案8在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢比較穩(wěn)定的情況下， 預(yù)測成本應(yīng)采用（ A ）A高低點(diǎn)預(yù)測法B回歸分析法C因素分析法D定額測算法9ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為 80元，單位變動(dòng)成本為 50 元，固定 成本總額為 12 000元，預(yù)測下半年的銷售量可達(dá) 4 000件 用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（ A ）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！A108 000

14、 元B120 000 元C320 000 元D308 000 元10如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本， 在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C )A單位邊際貢獻(xiàn)B單位貢獻(xiàn)毛益C剩余貢獻(xiàn)毛益總額D利潤11剩余貢獻(xiàn)毛益等于（D )A利潤B單位邊際貢獻(xiàn) -專屬固定成本C收入 -變動(dòng)成本D貢獻(xiàn)毛益總額 -專屬固定成本12預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是 （ B ）演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案A付款次數(shù)不同B收付款時(shí)間不同C不具備等額性D計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息13屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是（ B ）A凈現(xiàn)值 B投資回收期C內(nèi)含報(bào)酬率 D獲利指數(shù)14下列

15、預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ D ）A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算C制造費(fèi)用預(yù)算 D現(xiàn)金收支預(yù)算 15在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間 （如日歷年度 ）作為預(yù)算期的一種 編制預(yù)算的方法是（ D ）A彈性預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算16某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接材料 100斤，單位產(chǎn)品直 接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 22 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20元，實(shí)際價(jià) 格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為 （ C ）A100元B200 元C300元D250元17某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，預(yù)算產(chǎn)量為 120 件，固定制造費(fèi)用預(yù) 算總額為 1 000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用 1 100元，則固定制造

16、費(fèi)精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案用耗量差異為（ A ）C 300元D150 元A100 元B200 元二、多選題1管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（ AB ）A側(cè)重于部分B側(cè)重于對未來預(yù)測C 側(cè)重于整體D 主要是反映過去E僅僅反映已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng) 2成本習(xí)性分析的方法包括（ ABC ）A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際貢獻(xiàn)法 3下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABC ）A單價(jià)降低B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高D單位變動(dòng)成本降低E固定成本降低4影響利潤的主要因素有（ABCD ）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載

17、！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案A產(chǎn)品單價(jià)C產(chǎn)品銷售量E成本預(yù)算B 產(chǎn)品單位變動(dòng)成為本D產(chǎn)品固定成本三、簡答題1.簡述固定成本的定義及特征答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)， 其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù) 額變化的那部分成本，固定成本具有以下兩個(gè)特征；1）固定成本總額的不變性2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性 2. 剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意什么問題？ 答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按與其最低投資 報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額剩余收益作為評價(jià)指標(biāo)， 所采用的投資報(bào)酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬

18、率精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案四、計(jì)算分析題1. 某公司的甲產(chǎn)品 18 月份的產(chǎn)量及總成本等有關(guān)資料如下： 月份12345678 合計(jì) 產(chǎn)量（件）1820191622252821精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型解：（1） 確定高低點(diǎn)坐標(biāo)：高點(diǎn)（ 28，8200） 低點(diǎn)（ 16，5200） 單位變動(dòng)成本（ b）（ 8200-5200）/（28-16）250 （元 / 件） 固定成本： a 8200-250 281200（元）或：a 5200-25016=1200 （元） 建立成本模型為： y=a+bx精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案=1200+250 x2. 某公司 2009 年實(shí)現(xiàn)銷售某產(chǎn)品 2000件，單價(jià)為 300元件，單 位變動(dòng)成本為 140 元件