生產計劃管理制度Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！生產計劃管理制度目的 本管理文件明確了對生產管理部生產計劃的制定、分解和下達過程的管理要求與操作規(guī)范。范圍本程序管理文件對公司生產計劃管理進行了規(guī)定，適用于生產管理部及下屬各生產車間等相關部門。相關程序及制度領料制度物料使用制度生產環(huán)節(jié)控制制度業(yè)務流程 步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1每月15日銷售管理部各分管副總銷售副總將銷售管理部月度需求預計劃轉給分管生產副總，分管副總向生產管理部下達月度需求預計劃，即下月需求預測2生產統(tǒng)計員根據(jù)生產預算和月度需求預計劃，考慮生產管理部生產能力，進行生產任務分配，擬定月度生產任務表，報生產管理

2、部部長傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明3生產管理部部長召開各車間主任參加的月度生產協(xié)調會議，討論月度生產任務表4生產統(tǒng)計員修訂月度生產任務表，報生產管理部部長5生產管理部部長審批月度生產任務表6每月20日生產統(tǒng)計員將月度生產任務表下發(fā)各生產車間主任7車間主任根據(jù)月度生產任務表制定月度生產推進計劃，明確下月每日的生產品種、數(shù)量8每月25日銷售管理部各分管副總銷售副總將銷售管理部下月月度訂單轉給分管生產副總，分管副總向生產管理部下達下月月度訂單9生產統(tǒng)計員對比月度需求預計劃，區(qū)別情況：A、無差異，將訂單存檔；B、有差異但不顯著，填制調整

3、生產指令，報生產管理部部長審批后下發(fā)各生產車間主任C、有重大差異，提請生產管理部部長召開臨時生產協(xié)調會議，重新分配生產任務10每月28日車間主任根據(jù)調整生產指令或臨時生產協(xié)調會議決定，修訂月度生產推進計劃，報生產統(tǒng)計員傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明11生產統(tǒng)計員審核月度生產推進計劃，報生產管理部部長12生產管理部部長審批月度生產推進計劃13生產統(tǒng)計員將月度生產推進計劃一份存檔，一份同時下發(fā)各車間主任14車間主任將月度生產推進計劃下發(fā)各班組長五、單據(jù)及報告月度需求預計劃月度生產任務表月度生產推進計劃調整生產指令生產指令傳播優(yōu)秀Wor

4、d版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！領料制度目的 本管理文件明確了對生產管理部各生產車間從倉儲管理部領取各種物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對生產管理部領料過程進行了規(guī)定，適用于生產管理部下屬各生產車間、生產統(tǒng)計員及倉儲管理部等相關部門。三、相關程序及制度生產計劃管理制度物料出庫管理四、業(yè)務流程 1、一般領料步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產統(tǒng)計根據(jù)月度生產推進計劃及調整生產指令，按照每種產品物料消耗定額，計算未來三天生產所需物料品種和數(shù)量，結合生產車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫請領單一式三聯(lián)2車間主任審核

5、請領單所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明3生產統(tǒng)計將經車間主任簽字的請領單交車間領料員4車間領料員持請領單到倉儲管理部倉庫辦理領料手續(xù)5倉儲管理員按照請領單 辦理物料出庫6倉儲管理員/車間領料員共同核對物料品種、數(shù)量無誤后，倉儲管理員在請領單及出庫單上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量，實發(fā)數(shù)量與請領數(shù)量不一致的注明原因；倉儲管理發(fā)員和車間領料員分別簽字，請領單第二聯(lián)倉儲管理員存檔7車間領料員將物料運回車間，帶回倉庫出庫單第三聯(lián)及請領單第一、三聯(lián)交車間主任8車間主任/車間領料員共同核對物料品種、數(shù)量與請領單、

6、出庫單上填寫的實發(fā)品種、數(shù)量是否相符9車間主任核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫10車間主任根據(jù)請領單登記物料進銷帳，請領單第一聯(lián)存檔11車間主任請領單第三聯(lián)及出庫單第三聯(lián)交生產統(tǒng)計員12生產統(tǒng)計核對請領單第三聯(lián)與出庫單第三聯(lián)無誤后存檔傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明13生產統(tǒng)計車間接到緊急生產任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫請領單，其余流程同上2、特殊領料注：適用于請領數(shù)量較大或倉庫距離較遠的情況步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產統(tǒng)計根據(jù)月度生產推進計劃及調整生產指令，按照每種產品物料消耗定額，計算

7、未來三天生產所需物料品種和數(shù)量，結合生產車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫請領單一式三聯(lián)2車間主任審核請領單所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認3生產統(tǒng)計將經車間主任簽字的請領單傳真至倉儲管理部部長5倉儲管理部部長按照請領單傳真件辦理物料出庫，開具出庫單，交倉儲管理員。如實發(fā)物料品種、數(shù)量與請領單不一致，在出庫單上注明原因傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明6倉儲管理員核對物料品種、數(shù)量與出庫單上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在出庫單上簽字，持出庫單運送物料到生產車間7車間主任/倉儲管理員共同清點物料品種、數(shù)量，與出庫單、請領單核對。8車間主任核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫9車間主任/倉儲管理員車間主任在出庫單上簽字；倉儲管理員在請領單上簽字，并填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量。當請領物料品種和數(shù)量與實發(fā)存在差異時，按照倉儲管理員在出庫單上說明的原因，在請領單上注明。車間主任留下出庫單第三聯(lián)及請領單第一、三聯(lián)；倉儲管理員帶走出庫單其余三聯(lián)及請領單第二聯(lián)，交倉儲管理部部長10車間主任根據(jù)請領單登記物料進銷帳，請領單第一聯(lián)存檔11月末車間主任請領單第三聯(lián)及出庫單第三聯(lián)匯總交生產統(tǒng)計員12生產統(tǒng)計員核對請領單第三聯(lián)與出庫單第三聯(lián)無誤后存檔傳播優(yōu)秀Word版文檔