如何建設(shè)基業(yè)常青的組織

1、如何打造基業(yè)長青的組織如何打造基業(yè)長青的組織 文化、戰(zhàn)略、人才 綠色思維綠色思維 綠色思維主要包括積極、正面、陽光、謙虛、綠色思維主要包括積極、正面、陽光、謙虛、 向上、請教等。向上、請教等。 負(fù)面思維主要包括指責(zé)、抱怨、挑剔、消極等。負(fù)面思維主要包括指責(zé)、抱怨、挑剔、消極等。 組織發(fā)展的三種形態(tài)組織發(fā)展的三種形態(tài) 一、蝸牛型一、蝸牛型 二、曇花一現(xiàn)型二、曇花一現(xiàn)型 三、基業(yè)長青型三、基業(yè)長青型 基業(yè)長青型組織特點基業(yè)長青型組織特點 一、具有崇高的理想和信念；一、具有崇高的理想和信念； 二、組織領(lǐng)導(dǎo)者像導(dǎo)師一樣；二、組織領(lǐng)導(dǎo)者像導(dǎo)師一樣； 三、組織像學(xué)校一樣；三、組織像學(xué)校一樣； 四四、用教導(dǎo)

2、的方式來管理和控制；用教導(dǎo)的方式來管理和控制； 五五、組織具有過硬的培訓(xùn)系統(tǒng)；組織具有過硬的培訓(xùn)系統(tǒng)； 六六、組織機制非常完善；組織機制非常完善； 七七、大家是一群志同道合的人。大家是一群志同道合的人。 基業(yè)常青型組織的秘訣基業(yè)常青型組織的秘訣 一一、文化，用強大的文化凝聚人；文化，用強大的文化凝聚人； 二二、戰(zhàn)略，用清晰的戰(zhàn)略指引人；戰(zhàn)略，用清晰的戰(zhàn)略指引人； 三三、人才，培養(yǎng)一批能力匹配的人。人才，培養(yǎng)一批能力匹配的人。 一一、理念的范疇理念的范疇 1 1、我們的共同信仰和夢想是什么？我們?yōu)槭裁匆覀兊墓餐叛龊蛪粝胧鞘裁?？我們?yōu)槭裁匆?做這件事？做這件事的偉大目的和動機是什做這件事？做這

3、件事的偉大目的和動機是什 么？么？ 共同信仰和夢想的形成條件共同信仰和夢想的形成條件 一一、以學(xué)會成員價值為導(dǎo)向，為學(xué)會成員以學(xué)會成員價值為導(dǎo)向，為學(xué)會成員 提供發(fā)展的平臺；提供發(fā)展的平臺； 二二、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)者是共同夢想的制造者和傳學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)者是共同夢想的制造者和傳 播者、堅守者和兌現(xiàn)者；播者、堅守者和兌現(xiàn)者； 三三、大家是一群志同道合的人。大家是一群志同道合的人。 組織中成員有了共同夢想就會全力以赴，組織中成員有了共同夢想就會全力以赴， 所以當(dāng)組織中的某個人想要離開時不要挽所以當(dāng)組織中的某個人想要離開時不要挽 留，因為沒有了共同夢想，他們也就無法留，因為沒有了共同夢想，他們也就無法 再盡心工作。

4、再盡心工作。 2 2、做這件事情遵循的原則和規(guī)做這件事情遵循的原則和規(guī) 律是什么？律是什么？ 3 3、應(yīng)建立什么樣的環(huán)境和氛圍？應(yīng)建立什么樣的環(huán)境和氛圍？ 應(yīng)建立什么樣的組織文化？應(yīng)建立什么樣的組織文化？ 一一、理念的范疇理念的范疇 理念的核心理念的核心價值觀價值觀 一一、價值觀是人們對關(guān)鍵事物的認(rèn)知、總結(jié)和判價值觀是人們對關(guān)鍵事物的認(rèn)知、總結(jié)和判 斷；斷； 二二、價值觀是一個組織的生命線和高壓線；價值觀是一個組織的生命線和高壓線； 三三、正確的價值觀包括誠信、分享、愛心、感恩、正確的價值觀包括誠信、分享、愛心、感恩、 厚道、和諧、尊重、實在等；厚道、和諧、尊重、實在等； 四四、用正確的價值觀

5、去教育和吸引一群志同道合用正確的價值觀去教育和吸引一群志同道合 的人；的人； 五五、價值觀的教育是最偉大的教育，價值觀的改價值觀的教育是最偉大的教育，價值觀的改 變是最偉大的改變，價值觀的堅守是最偉大變是最偉大的改變，價值觀的堅守是最偉大 堅守。堅守。 人需要被尊重；人需要被尊重； 人需要優(yōu)越感；人需要優(yōu)越感； 人需要被認(rèn)同和呵護；人需要被認(rèn)同和呵護； 人需要精神的家園和靈魂的棲息地；人需要精神的家園和靈魂的棲息地； 人需要歸屬感和成就感；人需要歸屬感和成就感； 組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)滿足成員需要的重任。組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)滿足成員需要的重任。 個人與組織個人與組織 軍井未掘，將不言渴。 軍灶未開，將不言餓。

6、雨不披蓑，雪不穿裘。 將士冷暖，永在我心！ 組織文化組織文化 管理組織就是管理人心，管理是嚴(yán)肅管理組織就是管理人心，管理是嚴(yán)肅 的愛，而組織文化是管理人心最好的工具的愛，而組織文化是管理人心最好的工具 。強大的組織文化會讓愛犯錯誤的人不再。強大的組織文化會讓愛犯錯誤的人不再 犯錯誤，讓有機會犯錯誤的人不愿犯錯誤犯錯誤，讓有機會犯錯誤的人不愿犯錯誤 。獎勵的文化、愛的文化、家的文化、音。獎勵的文化、愛的文化、家的文化、音 樂的文化等都是組織文化。樂的文化等都是組織文化。 二二、戰(zhàn)略戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是為夢想所做的具體規(guī)劃；戰(zhàn)略就是做決戰(zhàn)略是為夢想所做的具體規(guī)劃；戰(zhàn)略就是做決 策，而決策就是在正確與錯誤之

7、間做決定。眼光策，而決策就是在正確與錯誤之間做決定。眼光 決定未來的一切，沒有好的布局就沒有好的結(jié)局。決定未來的一切，沒有好的布局就沒有好的結(jié)局。 如果你志在山頂就不要貪戀山腰的風(fēng)景。如果你志在山頂就不要貪戀山腰的風(fēng)景。 戰(zhàn)略的范疇?wèi)?zhàn)略的范疇 一一、建立核心團隊；建立核心團隊； 二二、發(fā)展模式的打造；發(fā)展模式的打造； 三三、品牌工程的建設(shè)；品牌工程的建設(shè)； 四四、管理系統(tǒng)的打造。管理系統(tǒng)的打造。 核心團隊的形成核心團隊的形成 一一、具有共同的理想、共同的價值觀、超具有共同的理想、共同的價值觀、超 強的系統(tǒng)思維；強的系統(tǒng)思維； 二二、具有獨當(dāng)一面的能力；具有獨當(dāng)一面的能力； 三三、能夠滿足組織的

8、核心需求；能夠滿足組織的核心需求； 四四、對組織有極高的忠誠度。對組織有極高的忠誠度。 春秋學(xué)會的重要系統(tǒng)缺失春秋學(xué)會的重要系統(tǒng)缺失 一一、組織精神；組織精神； 二二、競爭戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略； 三三、財務(wù)管理；財務(wù)管理； 四四、人才管理；人才管理； 五五、績效管理；績效管理； 六六、個人修煉；個人修煉； 七七、團隊成長；團隊成長； 八、調(diào)研系統(tǒng)；八、調(diào)研系統(tǒng)； 九、學(xué)術(shù)系統(tǒng)。九、學(xué)術(shù)系統(tǒng)。 三三、人才人才 組織是人的集合，組織中最重要的資源組織是人的集合，組織中最重要的資源 是人力資源?；鶚I(yè)常青的組織必定有著大是人力資源?；鶚I(yè)常青的組織必定有著大 批優(yōu)異人才。一個組織的能力是靠人才來批優(yōu)異人才。一個組織的能力是靠人才來 展現(xiàn)的，而大多數(shù)人才是被培養(yǎng)出來。沒展現(xiàn)的，而大多數(shù)人才是被培養(yǎng)出來。沒 有培養(yǎng)不好的人，只有不會培養(yǎng)的人。有有培養(yǎng)不好的人，只有不會培養(yǎng)的人。有 干勁就灑下汗水，有思想就獻(xiàn)出智慧，二干勁就灑下汗水，有思想就獻(xiàn)出智慧，二 者都沒有，請選擇離開。者都沒有，請選擇離開。 培訓(xùn)的意義培訓(xùn)的意義 一一、培訓(xùn)是給組織成員最好的回報；培訓(xùn)是給組織成員最好的回報； 二二、培訓(xùn)是成長最快的通道；培訓(xùn)是成長最快的通道； 三三、價值觀的培訓(xùn)是最偉大的培訓(xùn)；價值觀的培訓(xùn)是最偉大的培訓(xùn)； 四四、培訓(xùn)是超越的法寶；培訓(xùn)是超越的法寶； 五五、長期的培訓(xùn)會產(chǎn)生巨大的核心競爭力；長期