房建項目管理計劃書

1、凱創(chuàng)大廈、春和花園小區(qū)、陽光高第小區(qū)工程項目管理計劃書中競發(fā)（北京）工程造價咨詢有限公司2010年8月31日目 錄1、第一部分 總則 2、第二部分 項目管理部組織機構(gòu)3、第三部分 項目管理主要任務(wù)及計劃措施4、第四部分 項目管理工作制度5、第五部分 項目管理部的工作要求第一部分 總則一、中競發(fā)（北京）工程造價咨詢有限公司受廊坊市凱創(chuàng)房產(chǎn)置業(yè)有限公司的委托，對陽光高第小區(qū)、春和花園小區(qū)、凱創(chuàng)大廈三項建設(shè)工程進行項目管理。二、項目管理的工作范圍：從施工階段開始提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。三、項目管理主要通過投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、施工管理來控制管理項目的各有機組成部分，按照計劃、

2、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標(biāo)。四、項目管理的依據(jù)：1、項目管理合同文件；2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；3、與本工程有關(guān)的其它合同文件；4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書；5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、項目管理的目標(biāo)： （一）總目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量、費用、安全及文明施工的目標(biāo)內(nèi)完成項目。（二）目標(biāo)分解 1、工期目標(biāo) 控制在施工合同工期內(nèi)，力爭提前竣工。 2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程整體質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，其中； 建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%； 分部工程一次驗收合格率100%；

3、關(guān)鍵工序合格率100%；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整； 不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運成功。 3、投資控制工程總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的費用計劃之內(nèi)。 4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標(biāo)” 。5、文明施工文明施工，施工現(xiàn)場各種標(biāo)志警示牌明顯，符合國家、河北省及廊坊市有關(guān)文明施工現(xiàn)場的管理要求。 第二部分 項目管理部組織機構(gòu)一、管理模式項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構(gòu)項目管理部，項目管理部實行項目管理經(jīng)理負責(zé)制；現(xiàn)場項目管理執(zhí)行經(jīng)理作為項目管理經(jīng)理代表，負責(zé)處理

4、項目管理日常事務(wù)。二、項目管理部人員項目管理部組成人員名單為：項目管理部經(jīng)理：彭文軍現(xiàn)場項目管理執(zhí)行經(jīng)理：胡逢濤現(xiàn)場項目管理成員：侯春華、劉明澤、彭多、董煥曉、段鳳永、馬金生、趙南專家組成員：冉浩、沈毅、張期華三、主要崗位及部門主要職責(zé)1、項目管理部經(jīng)理：全面負責(zé)規(guī)劃項目管理目標(biāo)，制定團隊規(guī)則、項目實施方案協(xié)助本工程的招標(biāo)、采購管理、負責(zé)施工管理（安全、質(zhì)量、進度、費用控制）、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)溝通。2、現(xiàn)場項目管理執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項目管理經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)及項目實施方案，代表項目管理經(jīng)理實施現(xiàn)場項目管理工作。3、現(xiàn)場項目部人員管理范圍：胡逢濤、趙南負責(zé)陽光高第項目現(xiàn)場管理；侯春華、段鳳

5、永負責(zé)春和花園小區(qū)項目現(xiàn)場管理；劉明澤、馬金生負責(zé)凱創(chuàng)大廈項目現(xiàn)場管理；彭多負責(zé)上述三個項目投資控制，對變更洽商、現(xiàn)場簽證、工程進度款實施造價審核；董煥曉負責(zé)項目建設(shè)資料的收集、核查、整理及歸檔。4、現(xiàn)場項目部管理職責(zé)：負責(zé)合同管理，建立合同臺賬；負責(zé)向業(yè)主提交建設(shè)資金支付計劃，建立支付臺賬；負責(zé)組織設(shè)備到貨開箱驗收和工程質(zhì)量驗收；負責(zé)組織審定施工承包商提交的設(shè)計變更、工程簽證費用，編輯統(tǒng)計報表；協(xié)助設(shè)計部門解決施工圖紙中存在的重大技術(shù)問題，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更；組織審定承包商的施工計劃，跟蹤落實實施過程；負責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和監(jiān)督檢查；負責(zé)組織施工分包商對單位工程的驗收、參加分

6、部工程的驗收；監(jiān)督各承包商在項目實施的各階段執(zhí)行國家和部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同中規(guī)定的各項技術(shù)要求；組織審查施工承包商編制的開工申請單、工程施工組織設(shè)計、重大施工方案及專業(yè)技術(shù)施工方案；負責(zé)組織周、月度工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題，向業(yè)主匯報施工進度情況；負責(zé)本工程的費用和進度控制工作，并編寫項目部的費用報表；負責(zé)審定施工承包商提出的施工組織設(shè)計、重大施工措施是否滿足hse（健康、安全、環(huán)境）要求；對工程建設(shè)風(fēng)險進行評估和分析，制定防范措施，有效規(guī)避風(fēng)險；跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評價和分析偏差原因，制訂糾正措施、進行預(yù)測及管理報告；負責(zé)圖紙和文件的管理、更新；負責(zé)電子文件和工程照片的管

7、理；負責(zé)整理施工有效文件版本清單；建立信息溝通系統(tǒng)，便于信息的收集、加工整理、儲存、檢索、傳遞和應(yīng)用。5、項目管理專家組：由項目管理單位總經(jīng)理擔(dān)任專家組組長。專家組作為項目管理部的咨詢?nèi)藛T，參加對項目重大事項的評估和咨詢工作。第三部分 項目管理主要任務(wù)及計劃措施一、合同管理：（一）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成項目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。（二）主要措施：建立合同審批流程。項目管理部對參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進行審核后，將復(fù)核意見提交業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位工程科、法務(wù)部復(fù)核后，由前期科匯總整理復(fù)核意見后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署。項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從

8、以下方面進行控制：1、在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致業(yè)主的利益受損； 2、對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利做進一步明確規(guī)定；3、認真審查合同條款及合同價格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認工程建設(shè)合同的各項主要條款；4、資源（機械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求；5、比較工程進度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補充協(xié)議）要求；6、檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護措施和效果是否符合同要

9、求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；7、檢查施工現(xiàn)場是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗證施工安全情況；8、人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；9、工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實、規(guī)范；10、加強對實際進度監(jiān)控反饋，對進度計劃提出項目管理意見，以保證控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)；11、項目管理部受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；12、在正確處理好施工分包商向業(yè)主索賠的同時，幫助業(yè)主實現(xiàn)對施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。對其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國家和廊坊市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)

10、準(zhǔn)進行管理。二、工程進度管理（1）內(nèi)容：制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點進行動態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿?。具體目標(biāo)控制節(jié)點為：凱創(chuàng)大廈2011年1月底基礎(chǔ)施工完成、2011年8月底主體結(jié)構(gòu)驗收、2012年5月底通過竣工驗收；春和花園小區(qū)2011年1月底基礎(chǔ)施工完成、2011年7月底主體結(jié)構(gòu)驗收、2012年3月底通過竣工驗收；陽光高第小區(qū)2011年3月底基礎(chǔ)施工完成、2011年10月底主體結(jié)構(gòu)驗收、2012年5月底通過竣工驗收。（2）主要措施：進度目標(biāo)分解：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)；2、按施工單位分解，明

11、確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)；4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。編制施工階段進度控制工作細則。項目管理部按每個工程項目編制進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導(dǎo)文件。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容

12、、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。組織審核施工組織總設(shè)計。主要審核進度安排是否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機械投入是否合理；是否安排有必要的機動時間，使計劃留有余地等。按年、季、月編制工程綜合計劃。在綜合計劃中，側(cè)重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。組織發(fā)布開工令。在檢查

13、承建單位各項施工準(zhǔn)備工作、確認建設(shè)單位的配合條件已齊備后，及時發(fā)布開工令。在施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。進度計劃實施過程跟蹤。項目管理部在及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料的同時，派出進度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報情況；在對進度資料進行審查整理后與計劃相比較后，判定實際進度與計劃的偏差并進一步分析偏差大小，對進度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)項目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進

14、度時，應(yīng)由項目管理部會同監(jiān)理單位，立即召開協(xié)調(diào)會議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時調(diào)整。不間斷開展組織協(xié)調(diào)工作。項目管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進度目標(biāo)緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至

15、需要每日召開，通報和檢查當(dāng)日進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問題，項目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。簽發(fā)進度款付款憑證。對承建單位申報的已完分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進行復(fù)審并報業(yè)主單位后，簽發(fā)進度款付款憑證。審批進度拖延。當(dāng)由于承包單位原因造成實際施工進度發(fā)生拖延，與計劃進度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項目管理部要求承包單位修改進度計劃并重新報批，新進度計劃雖經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)認可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開支和

16、誤期損失賠償。若造成拖延的原因不屬承包方，項目管理部確認的新進度計劃中工期拖延的時間，是批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。隨時整理進度資料、做好工程記錄，定期提交工程進度報告。根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。三、工程質(zhì)量管理項目管理部從以下方面進行質(zhì)量監(jiān)督檢查：各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細情況及存在問題；承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的

17、標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。督促承包商編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，承包商應(yīng)在工序完

18、成并自檢合格后，書面報監(jiān)理方，需要質(zhì)量監(jiān)督部門或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由工程監(jiān)理復(fù)核后報送項目管理方及業(yè)主審批后由項目管理方組織相關(guān)部門檢查驗收。四、工程投資管理 （1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請，審核各相關(guān)合同費用及其支付方式；審核施工過程中設(shè)計變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。（2）主要措施：在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴(yán)格圖紙審核程序；審查和控制設(shè)計變更，嚴(yán)格工程變更審批程序；嚴(yán)格按施工合同進行費用管理，制定項目總體費用目標(biāo)，分解費用目標(biāo)；加強設(shè)計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生；施工中對設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格

19、按程序?qū)徟?；把好審批關(guān)，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛；加強現(xiàn)場施工費用簽證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。 五、施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：1、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。 2、組織編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃。 3、協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。 4、組織圖紙會審和設(shè)計交底。 5、在施工過程中組織協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。 6、審核設(shè)計變更,重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。 7、負

20、責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。 8、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。 9、負責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。 10、工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。11、負責(zé)定期向業(yè)主報告工作。（二）主要管理措施1對于五通一平，提供設(shè)計文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，保證工程建設(shè)的正常進行。 2、對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責(zé)任人專門負責(zé)這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)

21、絡(luò)，取得這些部門的支持。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。 4、要定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,支持業(yè)主單位的進度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因造成的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。 5、定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應(yīng)付的款項。 6、按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。及時組織竣工驗收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。 7、認真組織好圖紙會審，將審圖意見

22、進行匯總，提交設(shè)計單位，在設(shè)計單位進行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理。 8、督促監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，現(xiàn)場的巡視、旁站和分項分部驗收。 9、根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的要求，做好材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。 10、在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。 11、參加工程事故的處理，要維護業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進行索賠。 12、組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合

23、設(shè)計要求和工程驗收規(guī)范。 13、要對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。 14、要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核批準(zhǔn)資金支付申請。 15、對設(shè)計變更、施工洽商要嚴(yán)格進行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實施變更。 16、撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。 17、工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時，監(jiān)理單位要事先向項目管理部報告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求監(jiān)理單位

24、及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。 18、工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有在承包單位于合同約定的期限內(nèi)提出延期意向報告時，監(jiān)理單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實、依據(jù)合同條款準(zhǔn)確、事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終確定延期天數(shù)。 19、費用索賠的管理。項目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。 20、合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)進行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的

25、基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權(quán)益。 21、 違約處理。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費用損失數(shù)量。 22、在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。 23按時參加工地例

26、會，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。24項目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計、管理各方面主要負責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報業(yè)主。六、安全文明施工管理工程項目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。主要控制內(nèi)容包括：1、與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人

27、員對安全工作進行檢查和協(xié)調(diào)。2、對建設(shè)單位在工地的工作人員進行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定。3、督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進行認證、審查。4、項目管理部在對工地的安全設(shè)施進行檢查