中鐵電氣化局集團物資管理辦法(doc 32頁).doc

1、中鐵電氣化局集團一公司上海三號線北延伸項目部物資管理辦法2005年7月22日目錄1目的12人員設(shè)置13職責(zé)劃分231物資部部長：郭建立232物資部副部長：劉永生233物資部副部長：李文林234浦東料庫安全員：劉剛335浦東料庫裝卸工：張勇、董磊336逸仙路作業(yè)隊材料員：王永興337場中路作業(yè)隊材料員：安偉林338南站作業(yè)隊材料員：杜文東439工班兼職材料員44物資部業(yè)務(wù)流程圖55物資信息處理要求651點收單和發(fā)料單652入庫單和出庫單653材料明細(xì)帳754物資驗收記錄755信息傳遞76分項管理辦法861工具管理辦法862廢舊物資管理辦法1163職工勞動保護用品及洗滌用品管理辦法1264物資倉庫

2、管理辦法127附注14中鐵電氣化局集團一公司上海三號線北延伸項目部物資管理辦法1目的為了更好地節(jié)約成本，理順物資管理的流程，協(xié)調(diào)物資部門與其它各部門之間的關(guān)系，響應(yīng)公司綜合管理手冊中的“物資管理程序”，特制定本項目部的物資管理辦法，以便各部門遵照執(zhí)行。2人員設(shè)置本項目物資部設(shè)專職材料人員九名，分別是部長郭建立，副部長劉永生、李文林，材料員王永興、杜文東、安偉林，倉庫安全員劉剛，裝卸工張勇、董磊。每個工班另設(shè)兼職材料員各一名，負(fù)責(zé)本工班材料的管理。人員具體分工見第3條職責(zé)分工部分，人員地點設(shè)置見 “人員分布網(wǎng)絡(luò)圖”。人員分布網(wǎng)絡(luò)圖上海南站作業(yè)隊材料員：杜文東廣粵路項目部物資部部長：郭建立物資部副

3、部長：劉永生逸仙路作業(yè)隊材料員：王永興浦東料庫物資部副部長：李文林安全員：劉剛裝卸工：張勇、董磊場中路作業(yè)隊材料員：安偉林接觸網(wǎng)班材料員變電班材料員第一工班材料員第二工班材料員第三工班材料員接觸網(wǎng)班材料員3職責(zé)劃分31物資部部長：郭建立1、主持本部門工作，劃分下屬的崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下屬的工作。2、協(xié)調(diào)本部門與其它各部門之間的關(guān)系。3、建立健全有效的物資供應(yīng)組織系統(tǒng)，保障施工生產(chǎn)的順利進行。4、受理工程部提出的主要材料計劃，合理安排采購。5、負(fù)責(zé)采購合同的制定和執(zhí)行、料款的支付，合同臺帳、計劃臺帳的管理。6、負(fù)責(zé)甲方供貨的實物和資料的現(xiàn)場簽收。7、貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，做

4、好本部門勞動紀(jì)律管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。32物資部副部長：劉永生1、協(xié)助物資部長做好本部門日常管理工作，物資部長不在時，行使物資部長職責(zé)。2、負(fù)責(zé)受理工程部提出的輔助材料計劃，并合理安排輔助材料的采購。3、負(fù)責(zé)本項目部工具總帳的管理，對項目部個人物品的發(fā)放和使用進行管理，保管和登記項目部人員物品保管卡片。4、協(xié)助物資部長做好本項目部所轄各工程自采購物資的采購工作，安排物資到貨、取貨、接收。33物資部副部長：李文林1、主要負(fù)責(zé)倉庫管理，對浦東料庫的一切工作，包括人員考勤、日常安排、安全、收發(fā)料、保管、驗收、裝卸等進行統(tǒng)一管理。2、負(fù)責(zé)工程材料的驗收、點收、發(fā)料、材料明細(xì)帳等帳務(wù)處理工作。3、負(fù)

5、責(zé)本項目部所有工程材料的入庫、保管、倉儲，對倉庫物資定期進行盤點，掌握庫存狀態(tài)，做好物資出、入庫管理，對工班返回的廢舊料做好登記，以便廢物利用。4、合理安排倉庫作業(yè)，有效利用庫區(qū)，保持倉庫整潔，設(shè)置材料標(biāo)識，提高收發(fā)作業(yè)效率。5、加強物資檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映；對物資管理信息及時進行傳遞。34浦東料庫安全員：劉剛1、由于浦東料庫庫存物資價值較大，特增設(shè)安全員一名，具體負(fù)責(zé)：在浦東料庫負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日夜巡視，注意防火、防盜等工作，合理安排夜晚值班，對料庫安全負(fù)主要責(zé)任。2、料庫負(fù)責(zé)人不在時，執(zhí)行浦東料庫負(fù)責(zé)人的職責(zé)，日常協(xié)助倉庫做好收發(fā)料、裝卸、搬運、保管等工作。35浦東料庫裝卸工：張勇

6、、董磊1、負(fù)責(zé)工班領(lǐng)料時的裝卸、搬運、點數(shù)、核對，負(fù)責(zé)廠家供貨時的卸車、搬運，保管好庫區(qū)內(nèi)的物資。2、做好防火、防盜工作，輪流值夜班，做好值班記錄。36逸仙路作業(yè)隊材料員：王永興1、負(fù)責(zé)逸仙路作業(yè)隊的物資管理工作。2、負(fù)責(zé)逸仙路作業(yè)隊的輔助材料管理，設(shè)置本作業(yè)隊工具臺帳，保管工班工具卡片和個人物品保管卡片。3、負(fù)責(zé)該作業(yè)隊零星物資的采購，做好有關(guān)工程小件物資的收貨、取貨等工作。4、負(fù)責(zé)逸仙路作業(yè)隊庫區(qū)的安全，做好防火、防盜工作。5、負(fù)責(zé)工程輔助材料的點收、發(fā)料、材料明細(xì)帳等帳務(wù)處理。6、協(xié)助浦東料庫做好有關(guān)逸仙路作業(yè)隊執(zhí)行工程中的其它工作。7、對工機具的報廢和注銷提出申請。37場中路作業(yè)隊材料

7、員：安偉林1、負(fù)責(zé)場中路作業(yè)隊所有物資的驗收、保管、入庫、發(fā)放、報審等工作，處理場中路作業(yè)隊執(zhí)行工程材料的點收、發(fā)料、材料明細(xì)帳等帳務(wù)。2、負(fù)責(zé)場中路作業(yè)隊工具的管理，設(shè)置本作業(yè)隊工具臺帳，保管工班工具卡片和個人物品保管卡片。3、負(fù)責(zé)場中路作業(yè)隊所需用物資的零星采購，做好小件物資的取貨、收貨。4、負(fù)責(zé)場中路作業(yè)隊庫區(qū)的安全，做好防火、防盜工作。5、對工機具的報廢和注銷提出申請。38南站作業(yè)隊材料員：杜文東1、負(fù)責(zé)南站接觸網(wǎng)工班的物資管理工作，南站執(zhí)行的工程材料的點收、發(fā)料、材料報審、驗收等工作和帳務(wù)處理。2、負(fù)責(zé)南站施工的零星物資的采購工作。3、負(fù)責(zé)南站工具的管理，設(shè)置本工班的工具臺帳，保管工

8、班工具卡片和個人物品保管卡片。4、對工機具的報廢和注銷提出申請。39工班兼職材料員1、負(fù)責(zé)工班所用材料和工具的領(lǐng)用、簽字，做好工班工具的保管，掌握工具使用狀態(tài)，對領(lǐng)用的工具做好登記。2、逸仙路作業(yè)隊料庫設(shè)兩名值班人員，此兩人分別任兩個工班的材料員，除值班外，負(fù)責(zé)各自工班材料的管理。工程部提出材料計劃物資部受理領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)主要材料輔助材料審核、確認(rèn)、查庫存；供方評價、比選審核、確認(rèn)、查庫存、詢價經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)物資采購計劃市場采購項目部簽訂合同執(zhí)行合同供貨商安排生產(chǎn)廠家發(fā)貨倉庫接收、核對驗收入庫數(shù)量不符質(zhì)量不合格通知廠家重新生產(chǎn)通知廠家補發(fā)或重發(fā)作業(yè)隊領(lǐng)用多余材料返庫合同文本給倉庫1份報公司工程部；

9、物資采購小組評議；擬定合同文本合同文本報公司一份技術(shù)聯(lián)絡(luò)、答疑4物資部業(yè)務(wù)流程圖5物資信息處理要求本項目部的物資按用途不同分為兩類：主要材料和輔助材料。主要材料是指構(gòu)成工程實體、安裝后不可拆卸和重復(fù)利用的物資，包括三大材、設(shè)備、零配件等；輔助材料指用于施工過程、有助于施工但不構(gòu)成工程實體的材料，如工機具、雜備品等。材料所屬類別完全按用途劃分，不按價值大小而定。具體實施過程中可能存在價值很小但列入主要材料的部分，如電纜綁帶、油漆等，也可能出現(xiàn)同一種物資分屬于不同類別，如鋼管在敷設(shè)電纜時做為主要材料，但作為加工梯車的原材料時做為輔助材料。即使如此，同一種物資也要分別設(shè)置帳簿。工程部提報材料計劃時也

10、要按此兩種類型分別提報（提報計劃時除提供一份書面計劃外，另提供一份電子版）。下面是物資工作主要的信息處理要求。51點收單和發(fā)料單1、點收單和發(fā)料單做為基本的原始憑證，按主要材料和輔助材料分別設(shè)置，依據(jù)公司統(tǒng)一印制的格式，暫時以手工記帳。輔助材料不分工程件名，統(tǒng)一標(biāo)明“三號線北延伸工程”，但須在單據(jù)的右上角用紅章標(biāo)明所屬作業(yè)隊名稱；主要材料按單獨的工程件名分別填寫點收單和發(fā)料單。上海南站、逸仙路、場中路的材料員各自做好自己的點收單和發(fā)料單，編號單獨編號。點收單一式三份，材料員保留一份，報銷時隨發(fā)票交財務(wù)一份，月末返項目部物資部一份；發(fā)料單一式三份，自己留一份，月末交財務(wù)一份，返物資部一份?！霸履?/p>

11、”指每個月的最后一天。2、點收單根據(jù)零星物資采購情況和供貨商轉(zhuǎn)帳情況，及時填制；發(fā)料單依據(jù)驗工情況、財務(wù)要求可在當(dāng)月下旬集中填制。3、每個月末，各作業(yè)隊材料員應(yīng)把當(dāng)月的點收單和發(fā)料單裝訂成冊，并填寫“物資動態(tài)匯總表”，交財務(wù)部和項目部物資部各一份。4、點收單和發(fā)料單的內(nèi)容要填制完整，保持字跡清晰，金額每頁匯總，卷面整潔，如改錯用紅筆劃去，并加蓋制表人的印章。輔助材料中價值在500至2000元之間的低值易耗品，在填制發(fā)料單時，用紅章注明“在用低值”字樣，以便和財務(wù)統(tǒng)一列帳口徑。52入庫單和出庫單1、入庫單和出庫單做為倉庫收發(fā)作業(yè)的一種憑證，主要用于分清領(lǐng)用雙方責(zé)任，方便收發(fā)作業(yè)，做為對工班返回剩

12、余材料獎勵的依據(jù)而設(shè)。2、此兩種單據(jù)用無碳的三聯(lián)自復(fù)寫紙制作，自留一份，工班或送貨人一份，存檔一份。不論何種物資，不論大小，不論進出頻次，只要進出倉庫都要填寫，增加庫存填寫入庫單，減少庫存填寫出庫單。不同工班或作業(yè)隊之間相互借用材料也可以用此種單據(jù)。53材料明細(xì)帳1、材料明細(xì)帳的設(shè)置是為了掌握每種物資的收、發(fā)、存動態(tài)，依據(jù)工程的特點，分別按主要材料和輔助材料設(shè)置兩本材料明細(xì)帳，然后根據(jù)反映資金和反映實物的不同特點設(shè)置兩類明細(xì)帳。2、資金明細(xì)帳依據(jù)點收單和發(fā)料單填制，明細(xì)帳中要登載清楚物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價等內(nèi)容。3、實物明細(xì)帳完全依據(jù)實物的入庫單和出庫單填制。入庫單可能出現(xiàn)的情況有：新

13、材料入庫，工班多余物資返庫，工班拆除舊料返庫。出庫單可能出現(xiàn)的情況有：工班正常領(lǐng)料，不同工程之間相互借料，廠家多發(fā)料返回。實物明細(xì)帳要切實反映庫存的實質(zhì)，并在“摘要欄”里標(biāo)明物資的來源和去向。4、實物明細(xì)帳的內(nèi)容要涵蓋“到料登記表”中的所有內(nèi)容，在實際工作中“到料登記表”不再重復(fù)制作。5、資金明細(xì)帳和實物明細(xì)帳都由計算機用電子表格的形式制作，兩種帳設(shè)置的順序要大致相同，同一種物資要按相同的物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價表述清楚，以利于相互復(fù)制粘貼。6、資金明細(xì)帳要做到收支平衡，工程結(jié)束時庫存應(yīng)為0。而實物明細(xì)帳沒有這方面的要求，它在工程結(jié)束時要反映剩余材料的庫存狀態(tài)。54物資驗收記錄“物

14、資驗收記錄”可只在北延伸工程中做，別的工程沒有要求可不做。為配合“工程材料報審表”的要求，驗收記錄以后改為由計算機制作，格式與原來相同。55信息傳遞1、對于項目部物資部新簽訂的合同、與廠家聯(lián)系的傳真、審批過的材料計劃等信息，項目部物資部會及時將其放在公用郵箱中（guojianlid,密碼為123456），各作業(yè)隊材料員要即時下載，以便了解信息狀況。2、各作業(yè)隊的實物材料明細(xì)帳和工具臺帳要于每周六上傳至公用郵箱中一次。由副部長劉永生綜合各作業(yè)隊的采購情況，對于能周轉(zhuǎn)使用的工具，要從材料明細(xì)帳中摘出來，設(shè)置工具臺帳。采購入庫以后即轉(zhuǎn)入在用工具，報廢以后要及時從總帳中去除。輔助材料明細(xì)帳可對每種物資

15、標(biāo)注一下類別：工具、勞防用品、雜備品，以便在電子表格中統(tǒng)計與篩選。工具臺帳要反映實際能用的各種工具，包括原工程遺留的在用工具，并且要顯示單價（單價以點收入庫時的價格為準(zhǔn)，如沒有，可根據(jù)當(dāng)前市場價估價；如系自加工工具，以原材料的價格計算）。3、對于資金材料明細(xì)帳，每個月的1日上傳至公用郵箱中一次，累計收入、發(fā)出、庫存經(jīng)計算可與每月的“物資動態(tài)匯總單“核對；視需要，以上單據(jù)和物資驗收記錄不定期上傳至公用郵箱。6分項管理辦法61工具管理辦法為了更加方便、有效地使用工具，降低成本，簡化管理，服務(wù)現(xiàn)場，特制定本管理辦法，望有關(guān)人員遵照執(zhí)行。因工具屬于低值易耗品范疇，辦法中的對概念的表述可能存在交叉。1、

16、低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)（價值2000元以下），可以重復(fù)周轉(zhuǎn)使用的各種物品，如工具、計量器具、防護用品等。2、低值易耗品分為在庫低值易耗品和在用低值易耗品。在庫低值易耗品是指新購置的、未曾使用過的、在庫房內(nèi)存放的低值易耗品；在用低值易耗品是指已經(jīng)領(lǐng)用出庫、在各部門使用的低值易耗品。3、因施工中的低值易耗品主要是指工具，下列各名稱和辦法都針對工具而言，其它低值易耗品的管理參照此辦法執(zhí)行。4、本項目部的工具實行卡片式管理，每個工班單獨設(shè)置一份物品保管卡片，工班經(jīng)常使用的、價值較高的、不宜由個人保管的工具由各工班統(tǒng)一領(lǐng)用，放入工班料庫中管理。5、工班應(yīng)設(shè)兼職材料員，負(fù)責(zé)工班工具的領(lǐng)用，并在發(fā)料單

17、（新品出庫時須填寫發(fā)料單，作為工程成本支出）和物品保管卡片上簽收確認(rèn)。工班材料員不在時，可由工長、副工長簽字領(lǐng)用。6、為節(jié)約成本，簡化中間環(huán)節(jié)，更好更及時的為工程服務(wù)，根據(jù)施工特點和使用情況，常用工具采取工班自主采購的方式。7、項目部每月以獎金的形式撥付給每個工班800元專項資金，用于工班常用工具和個人工具(限額200元以內(nèi))的采購及損壞工具的更換。此類工具將不再提報計劃，由工班根據(jù)實際需要自主采購，資金從專項資金中支出。此項資金由各工班自己分配，月末剩余資金滾入下月，超出部分由工班墊付，從下月專用資金中返還，工程結(jié)束時結(jié)余資金可做為對工班的獎勵下發(fā)給班組成員。此類工具項目部物資部門將不再負(fù)責(zé)

18、采購，也不允許在財務(wù)報銷。8、為使各工班對常用工具的范圍有所了解，根據(jù)工程情況，列出如下主要部分，在實施時應(yīng)包含但不限于以下部分：油漆刷、鋼絲刷、釘子、應(yīng)急燈、掛鎖、鉗套、各種扳鉗類工具、工具袋、砂輪片、鉆頭、砂紙、絕緣膠帶、封箱膠帶、油桶、塑料桶、鍬、鎬、抬筐、草袋、編織袋、麻繩、棕繩、工具吊弦、竹梯（9米以下）、鋼釬、撬棍、腳扣、套筒頭、扭力扳手（100NM以下）、螺絲刀、絲錐扳手、斷線鉗、銼刀、管鉗、鋼鋸架、鋼鋸條、電工刀、管子割刀及刀片、大錘、手錘、斧子、抹子、鋼卷尺、水平尺、線墜、電烙鐵、電焊鉗、電焊面具、割炬、千斤頂、焊把線、電源線、手電筒、塑料焊槍、美工刀及刀片、基礎(chǔ)試模、墨斗、

19、插頭、插座、保險絲、開孔器、鐵線、彩條布、記號筆、綁工具小繩、碘鎢燈管、燈架、口哨、腳輪等。9、工具和材料依然根據(jù)是否構(gòu)成工程實體來劃分，如鐵線、膠帶等做為材料使用時由工程部提出材料計劃，物資部根據(jù)材料計劃核定購買。10、從辦法公布之日起，原來個人物品保管卡片交由各隊材料員統(tǒng)一保管，以后卡片上只登記勞防用品（工作服、工作鞋等），新采購工具及更換工具不在卡片上顯示。各工班應(yīng)掌握班組成員領(lǐng)用工具的情況，以利于工班內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。11、工具管理不再實行個人押金制度。工程結(jié)束時個人工具應(yīng)如數(shù)返回材料庫。各工長掌握人員變動情況，如遇人員變動，調(diào)出人員的工具由工班負(fù)責(zé)返還，如未能返還，將從專項資金中扣除相應(yīng)的

20、金額。12、為保證安全和質(zhì)量，規(guī)范管理，下列用品不論價值高低都由物資部門依據(jù)計劃統(tǒng)一采購，但對這些用品應(yīng)嚴(yán)格管理，堅持以舊換新制度。勞防用品：安全帶、安全帽、工作服、工作鞋、雨衣、雨鞋、絕緣靴、絕緣手套等。安全帶、絕緣靴、絕緣手套等做為工班用工具，由工班統(tǒng)一領(lǐng)用保管。起重工具：吊帶、鋼絲繩、起重滑車、緊線器、卸扣等。電工用品：高壓驗電器、接地線、電源箱等。測繪工具：接觸網(wǎng)測桿專用工具、萬用表、電阻表、接地電阻測試儀等。13、工程中用的價值較小的主要材料，如油漆、橡膠制品、電焊條、氧氣、乙炔、扎帶等及限額在200元以上的工機具購置前應(yīng)先提報計劃，計劃由各專業(yè)工程師依據(jù)現(xiàn)場實際情況匯總提報，由主管

21、領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部門安排采購。14、急用工機具可以由項目經(jīng)理口頭批準(zhǔn)先購買，但三日內(nèi)必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，算作臨時計劃，最后分階段并入正式計劃中。15、使用部門和物資部門要對工具使用情況經(jīng)常溝通，使工具使用過程中的情況和問題能得到及時地反饋，使配備的工具更加合理。16、在用工具設(shè)500元以上和500元以下兩本臺帳，500元以上的財務(wù)部門應(yīng)同時建立臺帳，與物資部門對口管理，并需定時對帳。17、臺帳管理：工具總帳設(shè)立在項目部物資部，由劉永生統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個項目部的工具管理，按上海南站、場中路和逸仙路三個地點設(shè)置（動態(tài)掌握至各工點）；各作業(yè)隊材料員建立工班工具臺帳和個人物品保管卡片。各作

22、業(yè)隊和各工班之間工機具的借用必須通過物資部門，以便辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，掌握工具動態(tài)。各級臺帳要真實反映已采購工具、在用工具、已報廢工具的真實狀況，始終保持各作業(yè)隊工具臺帳的數(shù)量與各工班工具（含個人工具）數(shù)量的總和一致。18、無論是工班從物資部門領(lǐng)用工具，還是工班之間相互借用工具，領(lǐng)用或交接前都要注明工具狀態(tài)，有何零配件。工具使用過程中的損壞采取誰損壞誰負(fù)責(zé)的原則，如系正常施工損壞，寫明損壞原因，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理；如因使用不當(dāng)或其它人為因素造成的損壞，應(yīng)根據(jù)損壞的價值，按比例追究損壞人的責(zé)任。19、對于重要工具或防護用品的合格證、檢驗報告、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料，各料庫應(yīng)及時收集，交物資部保管。20、對

23、于500元以上的低值易耗品的報廢，應(yīng)由各作業(yè)隊材料員提出清單，經(jīng)鑒定小組鑒定（鑒定小組由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、物資部、工程部、安質(zhì)人員等組成），經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門和財務(wù)部門同時注銷；500元以下的低值易耗品報廢時應(yīng)由各作業(yè)隊材料員提出清單，寫明原因，提出處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，由物資部門統(tǒng)一辦理。21、對于價值較高或零配件損壞的工具，能修理的盡量修理使用，由安質(zhì)員、機械主管、使用人員提出修理意見，物資部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一修理。22、已報廢注銷的物品應(yīng)有標(biāo)記，并由物資部門及時處理，防止重復(fù)注銷。62廢舊物資管理辦法為了降低成本，提高廢舊物資的利用效率，鼓勵廣大職工回收工程多余物資的積極性，特

24、制定本辦法。1、根據(jù)工程的性質(zhì)，工程中產(chǎn)生的多余物資可以分為兩類：其中一類是經(jīng)加工或直接可以再利用的，如螺栓，螺母，腕臂、鋼管等零件；另一類是不能回收利用的，需要處理的，如廢銅線等。根據(jù)多余物資的不同類型，制定相應(yīng)的管理辦法。2、可以利用的物資主要是指對于舊線拆除或改造用料，對于新線施工不適用此辦法。對于拆除以后可以利用的材料，鼓勵職工在施工中文明施工，對主要的零配件要成套拆除，特別是易丟易碎物品，要小心輕放。3、對于回收回來可以利用的物資，一律返回中心料庫進行處理。返庫時填寫入庫單，登記造冊，分類存放。每隔一段時間對所回收的物資進行估值（根據(jù)可用程度、稀缺程度、再加工的難度等綜合估價），根據(jù)

25、價值的一定比例，分別給予返回物資的作業(yè)隊一定的獎勵。4、廢銅線等不能再利用的物資，處理程序為：工班回收完畢后，即時或分批把剩余廢線頭等返回中心料庫，由料庫管理人員對物資進行稱重，并出具一份簽收單，此單據(jù)一式兩份，料庫一份，返回物資的工班一份。每隔一段時間，料庫集中處理所返回的廢舊物資，根據(jù)工班返回物資的價值，給予一定的獎勵。5、廢舊物資的核算一般以作業(yè)隊為單位進行，作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)各工班返回舊料的數(shù)量和各自工作的性質(zhì)合理分配獎勵額。6、但如果遇集體或夜間拆除舊線的情況，因時間緊，回收時集中處理，不能正確區(qū)分各自的返還量，所以不適用第4條的獎勵辦法，以所有參加人員為單位進行獎罰。7、對職工的獎勵額來

26、源于廢舊物資處理產(chǎn)生的效益，根據(jù)累計的效益額，不定期地對職工進行獎勵。項目部人員按每期平均數(shù)的80%進行獎勵。8、所有剩余物資都必須由物資部門統(tǒng)一處理，作業(yè)隊無權(quán)私自處理。如某個作業(yè)隊連續(xù)三個月內(nèi)沒有發(fā)生私自處理廢舊材料或偷竊現(xiàn)象，將對該作業(yè)隊獎勵3000元。如有作業(yè)隊私自處理情況，如發(fā)現(xiàn)有責(zé)任人的，處理責(zé)任人；如找不到責(zé)任人，扣發(fā)作業(yè)隊獎金，每發(fā)現(xiàn)一次扣除全隊獎金6000元。凡私自處理廢舊材料價值在1000元以下的，根據(jù)所發(fā)生事件的嚴(yán)重情況，對責(zé)任人的處理區(qū)別對待：對于合同工采取沒收非法所得、扣發(fā)獎金直至辭退的措施，對于正式職工采取沒收非法所得、扣發(fā)獎金或停工下崗的處理；私自處理廢舊材料價值

27、在1000元以上的，除按上述規(guī)定處罰外并交由公安機關(guān)處理，直至追究刑事責(zé)任。63職工勞動保護用品及洗滌用品管理辦法1、本辦法依據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)電化局職工勞動保護用品管理辦法的通知，結(jié)合本項目部的實際情況編制。2、在不超過勞動防護用品限價的情況下，職工秋冬作業(yè)服、春夏作業(yè)服、工作鞋每年發(fā)放一套，雨衣雨鞋等用品工程開工時給每位現(xiàn)場職工配齊，在規(guī)定的使用期內(nèi)不再發(fā)放，但確實損壞嚴(yán)重可以視情況以壞換新。3、作業(yè)手套原則上每月發(fā)放2付，但根據(jù)工程緊張程度可以適當(dāng)調(diào)節(jié)，但每月最多不得超過4付。4、洗滌用品嚴(yán)格執(zhí)行局頒布的標(biāo)準(zhǔn)，每個月平均不超過25元。5、安全帽現(xiàn)場工人每人一頂，開工時配齊；安全帶視作業(yè)人員使用情

28、況配置，沒有登高作業(yè)的不配置，為安全考慮，不規(guī)定使用期限，如果出現(xiàn)損壞及時更換。6、汽車司機、軌行車輛司機每三個月發(fā)放1袋洗車用洗衣粉。7、發(fā)放勞保用品時根據(jù)職工考勤發(fā)放，當(dāng)月考勤沒超過半個月的不得發(fā)放。8、其它勞動用品購置時，由使用部門做申請計劃，項目經(jīng)理簽字后方可購置。采用卡片式管理，誰使用誰簽領(lǐng)。64物資倉庫管理辦法為了保證物資收發(fā)作業(yè)的正常進行，保證物資倉庫中材料、人員和設(shè)施的安全，特制定本管理辦法。1、料庫設(shè)置：項目部共設(shè)料庫四個：項目部中心料庫：地址設(shè)在浦東新區(qū)江東路959號，用于存放項目部各工程主要工程材料及電纜、線材等大件物資；南站料庫：地址設(shè)在南站作業(yè)隊駐地，用于存放南站工程

29、的工程材料；場中路料庫：地址設(shè)在場中路作業(yè)隊駐地，用于存放場中路作業(yè)隊所承擔(dān)工程的工程材料；逸仙路料庫：地址設(shè)在逸仙路作業(yè)隊駐地，用于存放逸仙路作業(yè)隊所承擔(dān)各個工程的工程材料。2、各料庫的負(fù)責(zé)人：項目部中心料庫由李文林負(fù)責(zé)；南站料庫由杜文東負(fù)責(zé)；場中路料庫由安偉林負(fù)責(zé)；逸仙路料庫由王永興負(fù)責(zé)。各料庫由物資部長郭建立對其總負(fù)責(zé)。3、職責(zé)劃分：各料庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自責(zé)任庫區(qū)內(nèi)物資的收發(fā)、存放、堆碼、裝卸、搬運、保管、零星物品的采購等工作。各作業(yè)隊工程材料的明細(xì)帳、點收單、領(lǐng)料單等單據(jù)由各料庫負(fù)責(zé)人按第5條之規(guī)定進行填制，月末交物資部一份，由物資部統(tǒng)一集中匯總。各料庫負(fù)責(zé)本庫區(qū)內(nèi)材料的防火防盜、防霉防銹、安全等事宜。4、具體程序：1、每個料庫的負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)本料庫的安全，物資巡邏檢查實行交接班制度，每一個時段都要有專人負(fù)責(zé)，有異常情況必須有詳細(xì)記錄，無意外情況須有簡單記錄并由值班人員簽字認(rèn)可。每一個簽字人員要對本時段的安全情況負(fù)責(zé)。每月月底應(yīng)把值班記錄本交物資部保存。料庫人員外出時必須經(jīng)過料庫負(fù)責(zé)人的同意，回家請假必須先由倉庫負(fù)責(zé)人同意，然后報隊長或物資部長批準(zhǔn)。2、料庫人員必須熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識：在放置材料時要對場地進行合理分區(qū)，留足物資搬運通道和消防通道；物