農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中財務管理的問題

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中財務管理的問題 摘要：本文主要從會計角度分析農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中出現(xiàn)的財務管理問題，對于土地資源分配，生產(chǎn)資料的計算和會計管理中面臨的一些問題進行闡述，重點分析了如何解決農(nóng)業(yè)企業(yè)中資金的處理和如何應對會計活動中的一些不規(guī)范的行為。關鍵字：特點 財務管理 失真目 錄1.農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點4 2.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務的主要特點43. 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理過程中的財務管理問題 54.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的方法65. 結語9參考文獻101農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織。作為一個農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的

2、重要生產(chǎn)資料，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎。與工業(yè)相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性和地域性，勞動時間與生產(chǎn)時間的不一致性，生產(chǎn)周期長。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中部分勞動資料和勞動對象可以相互轉化，部分產(chǎn)品可作為生產(chǎn)資料重新投入生產(chǎn)，例如動物的糞便可以作為肥料。如果將農(nóng)業(yè)企業(yè)細分為種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，他們之間也是存在相互依賴、相互促進的關系。因此要求經(jīng)營管理上必須與之相適應。一般都實行“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、全面發(fā)展的經(jīng)營方針?！鞭r(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅在經(jīng)營上實行一業(yè)為主、多種經(jīng)營，而且在管理上實行聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營的體制。這就出現(xiàn)了在進行資源分配和利用的特有的財務管理方法。2農(nóng)業(yè)企業(yè)財務的主要特點從會計學的角度來分析，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)

3、營，往往涉及到農(nóng)、林、牧、副、漁、工、商等多種行業(yè)。這就要求會計核算既要滿足企業(yè)綜合管理的需要，又要適應多種行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，分別計算各個行業(yè)的費用成本與財務成果，并考核各種非生產(chǎn)性的開支。管理體制的復雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)實行多種經(jīng)營與雙層經(jīng)營體制，如國營農(nóng)場有場部、分場、生產(chǎn)隊多個層次，還普遍建立了專業(yè)性服務組織和職工家庭農(nóng)場；農(nóng)村經(jīng)濟合作組織在普遍推行農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包的同時，也相應建立了統(tǒng)一經(jīng)營的生產(chǎn)和服務組織；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的體制更是復雜多樣。如現(xiàn)在的家庭農(nóng)場，農(nóng)村合作社。這就無疑會給會計核算與管理體制帶來復雜性?，F(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織比較分散，經(jīng)營形式以集體經(jīng)濟為主，經(jīng)營管理的自主權較大，生產(chǎn)

4、成果的自給程度較高，會計核算水平與會計工作的管理水平差距較大，因此農(nóng)業(yè)會計核算方法也應該具有較大的靈活性。3. 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理過程中的財務管理問題財務管理工作包含建立內(nèi)部管理制度，加強會計核算和成本管理工作，是實施財務反映、監(jiān)督、決策三項管理的基礎。目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎工作薄弱，管理混亂，領導班子懶散，紀律松弛，工作效率不高，加之財務人員素質(zhì)參差不齊，財務管理機構不健全，很難適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。例如一些農(nóng)業(yè)企業(yè)會計分工不明確，出納和會計由一個人擔任，從而造成賬目不清、賬物不符等。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的原始記錄、定額管理、財產(chǎn)清查等基礎管理制度不完善，或雖有制度規(guī)定，但也是“寫在紙上”、“貼在墻上”，

5、形同虛設，失去了反映和監(jiān)督作用，以至于有的農(nóng)業(yè)企業(yè)成為“無收支計劃、無正常審批手續(xù)、無領報制度”等，財務管理成為一句空話?？梢?，財務管理意識淡漠，財務人員素質(zhì)高低足以影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟效益的提高。會計監(jiān)督力度不夠，存在會計信息失真的問題。從我國的國情出發(fā)，對于我國這種多以家庭為單位的種植形式，的確是很難實行現(xiàn)有會計制度。目前農(nóng)村有很多的合作社或小型企業(yè)是沒有設會計的，而有會計資格的人也不愿意去農(nóng)村工作。其實這個問題在各國的會計核算過程中都存在不同程度的會計信息失真問題，一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動受自然條件的影響較大，人類無法預測和預防一些不利自然事項的發(fā)生，不能對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行有效

6、控制和監(jiān)督，因而無法保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的會計計量與記錄的準確性，導致會計信息失真。另一方面，作為土地承包者的農(nóng)戶與家庭農(nóng)場，在自主經(jīng)營模式下，完全可以自己占有、支配完成承包任務后剩余的部分，而反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動會計信息的準確與失真對各承包戶的利益并沒有多大的利害關系，利益激勵機制的缺乏進一步導致了會計信息的失真。缺乏科學的會計核算方法，會計報表失真。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較低，很多企業(yè)不能夠實行電算化財務管理，很多企業(yè)沒有嚴格按照國家會計制度要求設置賬戶、核算公司經(jīng)營情況。同時企業(yè)會計報表必須真實反映自身一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的財務狀況，它是企業(yè)管理層了解企業(yè)運行情況并作出科學決策的依據(jù)。但

7、不少農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏對財務管理必要的監(jiān)督和管理機制，財務部門依據(jù)領導意見等做假賬，導致會計信息嚴重失真，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也致使大量國有資產(chǎn)流失。成本是經(jīng)濟工作中一個至關重要的問題，因為成本是以貨幣形式對生產(chǎn)耗費進行計量，并為農(nóng)業(yè)企業(yè)的簡單再生產(chǎn)提出資金補償?shù)臉藴剩瑫r也是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)和衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭能力的關鍵?，F(xiàn)在，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，因為成本意識不強，對于可控制的成本沒有認真對待，造成不必要的開支，從而使成本居高不下，企業(yè)逐年虧損，效益上不去。還有一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金使用過程中沒有合理安排資金結構，不斷上新項目，盲目引進，重復建設，長期投資規(guī)模過大，造成生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴重不足，債務負擔越

8、背越重?？梢姡挥屑訌娯攧展芾?，降低各項成本，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能夠搞好。但是，對于普通的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，要想合理利用資源，加強財務管理，首先應該對企業(yè)內(nèi)部結構作調(diào)整，好的企業(yè)，一定是有完整的組織架構，這樣才能實現(xiàn)目標，完成計劃。4.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的方法隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作應從傳統(tǒng)的記賬、算賬的報賬階段到事前預測、事中控制、事后反饋方面把會計工作深入到各環(huán)節(jié)中，人、財、物各方面要充分發(fā)揮會計的預測、決策、預算、控制、分析的考核作用。努力實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化，這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)必須擁有一批觀念新、素質(zhì)高、善于管理的財會人員。應建立激勵機制，倡導長期自我學習，對學習中取得優(yōu)異

9、成績的人員進行獎勵。定期組織培訓學習，使財務人員及時更新與掌握國家稅收法律、法規(guī)及會計政策，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供切實可行的決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。總之，在市場競爭日益激烈的條件下，只有加強財務管理，重視財務監(jiān)督，正確地掌握和遵守價值規(guī)律，才能不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)整體管理水平和農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。財務管理是保證其他各要素資金正常需要的手段，財務管理與技術管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)才能解決經(jīng)營中存在的問題，才能解決如何平衡開發(fā)投入、近期利潤和遠期發(fā)展的問題等。優(yōu)秀的財務管理應是從農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營長遠發(fā)展和近期目標的平衡，為各部門實現(xiàn)經(jīng)營提供資金支持，而不單純僅僅

10、以什么財務管理為中心，財務管理不落實到生產(chǎn)、技術、開發(fā)、銷售等具體環(huán)節(jié)，不以這些具體環(huán)節(jié)的目標為管理要求，單純從財務部門角度的近期“增收節(jié)支”對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)將百害而無一益。會計報表失真是農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的重要問題，為有效制止和防范此類現(xiàn)象，提高會計報表質(zhì)量，除了確定合理的財務人員責權匹配和職業(yè)素養(yǎng)之外，還應加強外在會計監(jiān)督，規(guī)范會計報表審計工作。為此應建立起“三監(jiān)合一、三審分離”的機制，即依法實行報表審計制度，同時做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部審計、社會審計和政府審計分離。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應設置獨立于會計機構之外的內(nèi)部審計機構，達到真正的審計效果。而對于外部審計，相關機構則

11、應依法嚴格執(zhí)行，共同確保企業(yè)會計信息質(zhì)量，保護國有資產(chǎn)不受侵犯。資金是經(jīng)濟運行中最重要的經(jīng)濟資源，也必然成為財務管理的重點。完善審批程序、加強資金的集中統(tǒng)一管理應從以下幾方面著手：農(nóng)業(yè)企業(yè)應實行資金集中審批制度，強化負責人一支筆審批，財務部門定期將企業(yè)一定時間內(nèi)的收支情況匯總反饋給領導層及各相關部門。強化資金統(tǒng)一管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)應將所有收入納入財務統(tǒng)一管理，對于資金支出，要求各有關部門按照各自的經(jīng)費指標，編制部門的月資金支出預算表，財務部門嚴格按照預算執(zhí)行。建立資金最低限額保障制度，在保證正常的經(jīng)營活動所需要的資金的同時還要保障資金的安全，建立資金日清月結制度，對于超出資金限額部分及時送存銀行，

12、杜絕公款私存現(xiàn)象的發(fā)生。預算管理是控制經(jīng)費支出，保證收支平衡的重要手段，是財務管理重要的基礎工作。應從以下幾方面著手：擴大預算管理范圍。把所有收支納入預算統(tǒng)一管理，準確全面反映農(nóng)業(yè)企業(yè)收支全貌，減少預算外支出現(xiàn)象。重點強化項目建設預算和收入預算，杜絕只重視支出預算而忽略項目建設預算收入的現(xiàn)象出現(xiàn)。細化預算，層層分解，落實到每個部門及各個建設環(huán)節(jié)，把預算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內(nèi)容，并結合獎懲制度進行獎懲。維護預算的嚴肅性，強化預算的剛性。規(guī)定預算一經(jīng)批準下達，除特殊情況外，不得隨意更改。融資管理和固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。首先，流動資金的缺乏是許多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，這就需要企業(yè)樹立良好的信用形象，有效融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資應堅持兩個原則：科學預測資金的需要量，合理確定融資規(guī)模，合理選擇資金來源。其次，對于固定資產(chǎn)的管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)應首先明確合理的計價方法，并加強財務控制，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。此外，為使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，還應努力提高資金的使用效率，使資金的來源和運用得到有效配合；科學合理地進行資金分配，確定合理的流動資金和固定資金的組合比例；加強對存貨和應收賬款的管理。結語 從大多數(shù)的小型農(nóng)村企業(yè)來說，之所以不能平穩(wěn)快速的成長，其中一個主要的原因在于，小型企業(yè)的組織結構和資金流的控制存在很多問題，尤其農(nóng)業(yè)企