創(chuàng)新提案管理辦法

1、創(chuàng)新提案管理辦法1、目的鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，充分開發(fā)公司的智力資源，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提 升經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的責(zé)任心，特制訂辦管理辦法。2、適用范圍適用于公司每一位員工，以 “全員、自主、公平、參與 ”為原則，在實(shí)施過(guò)程中求做到 公平合理。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提案50 元改善建議 20 元4、創(chuàng)新內(nèi)容（以下內(nèi)容可作為創(chuàng)新提案）類別項(xiàng)目歸口部門生產(chǎn)、技術(shù)類1）產(chǎn)品、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、使用材料、包裝、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)優(yōu) 化；實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)手段的優(yōu)化等。綜合管理部2）工裝夾具、機(jī)器、設(shè)備的改良、提升使用的耐久性、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。3）產(chǎn)能的提升、縮短操作時(shí)間，加工部質(zhì)量類產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升、廢

2、品率的有效控制質(zhì)保部財(cái)務(wù)控制類降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本及各類管理成本，減少浪費(fèi)，改進(jìn)工作流程提高工作效率財(cái)務(wù)部安全、環(huán)保安全、環(huán)保、工業(yè)垃圾的管理綜合管理部其他上述未提及范圍外的各項(xiàng)管理工作對(duì)應(yīng)職能部門5、創(chuàng)新提案管理程序5.1 公司任一員工通過(guò)個(gè)人對(duì)公司各類管理和技術(shù)上的現(xiàn)狀，提出有效的創(chuàng)新提案。5.2 歸口部門將提案于每月末， 由歸口部門部長(zhǎng)審定、 簽字后交綜合管理部， 由每月例會(huì)提交本月的公司創(chuàng)新提案。5.3 綜合管理部于每月 27 日前將提案匯總，報(bào)創(chuàng)新提案管理小組評(píng)估，小組成員應(yīng)在 每月 30 日前提供關(guān)于提案的評(píng)估意見。5.4 由歸口部門于評(píng)估意見公布后， 按意見

3、對(duì)需驗(yàn)證的提案內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐， 并根據(jù)實(shí)際 需要的實(shí)踐階段， 提供階段評(píng)估報(bào)告給綜合管理部。 提案實(shí)踐報(bào)告應(yīng)由實(shí)施人、 實(shí)施部門部 長(zhǎng)及相關(guān)部門部長(zhǎng)給出明確的意見并簽名確認(rèn)。 實(shí)踐評(píng)估報(bào)告上不得出現(xiàn) “基本上 ”、“大概 ”、 “還可以 ”、“一般 ”等類評(píng)語(yǔ)。5.5 對(duì)評(píng)估、 驗(yàn)證產(chǎn)生實(shí)效的創(chuàng)新提案， 由綜合管理部匯總報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布、 實(shí)施 獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司創(chuàng)新提案管理小組6.1 小組由公司總經(jīng)理、 副總、 綜合管理部經(jīng)理、 質(zhì)保部長(zhǎng)、 生產(chǎn)加工主管、 財(cái)務(wù)主管 、 物流、資深工程師組成，總經(jīng)理為組長(zhǎng)。6.2 各小組成員因出差或其他原因不能實(shí)施評(píng)估或參與會(huì)議的， 應(yīng)委托相關(guān)人員履行職責(zé)， 被委托人與委托人作出的決定具同等效力。6.3 小組可以在評(píng)估階段邀請(qǐng)公司內(nèi)外該領(lǐng)域比較專業(yè)的人員列席參加；在驗(yàn)證和實(shí)施階 段，可以委托公司內(nèi)外部各專業(yè)部門、機(jī)構(gòu)實(shí)施。7 、本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。8 、附件：1 ）創(chuàng)新提案表。創(chuàng)新提案表課題名稱課題編號(hào)課題需解決的問(wèn) 題提案提交人的建 議和解決辦法 （可另附頁(yè)）提案提交人： 提交日期：提案管理小組提 案可