xxx企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的三大依據(jù)

1、XXX企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的三大依據(jù) 當(dāng)企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理人員需要對自身的戰(zhàn)略規(guī) 劃 體系進(jìn)行有效的調(diào)整。以使其戰(zhàn)略規(guī)劃可以在經(jīng)濟(jì)市場中順利實(shí)施。當(dāng)企 業(yè)在 調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要依據(jù)如下幾點(diǎn)： 戰(zhàn)略成本管理指會計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料， 幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部 持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，即將成 本信息貫穿于整個(gè)循環(huán)過程中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、 控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。 一、戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析法 每一種最終產(chǎn)甜從其最初的原材料投入到達(dá)最終的

2、消費(fèi)者手中，都要經(jīng) 過 無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法由波特首先提 出， 它將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理 解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本 公司竟?fàn)幉呗缘幕A(chǔ)。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個(gè)角度展開分析。 1. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部價(jià)值鏈分析 這是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈，商 品在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價(jià)值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。每個(gè)單元鏈 上都 要消耗成本并產(chǎn)生價(jià)值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部 后勤的 聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活

3、動的聯(lián)系等。深入分析 這些聯(lián)系可減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略的融洽 配合，提高運(yùn)作效率、降低成本，同時(shí)也為縱向和橫向價(jià)值鏈分析奠定基礎(chǔ)。 2. 戰(zhàn)略成本管理的縱向價(jià)值鏈分析 它反映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，這為企業(yè)增強(qiáng)其 競 爭優(yōu)勢提供了機(jī)會。企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企 業(yè)價(jià) 值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以十分顯著地影響自身成本，其至使企業(yè)與 其上下 游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體竟?fàn)巸?yōu)勢。 例如，施樂公司通過向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所 需 的元器件及時(shí)運(yùn)過來，同時(shí)降低了雙方的庫存成本。在對各類聯(lián)系進(jìn)行了分析 的

4、基礎(chǔ)上，企業(yè)可求出各作業(yè)活動的成本、收入及資產(chǎn)報(bào)酬率等，從而 看出哪 一活動較具競爭力、哪一活動價(jià)值較低，由此再決定往其上游或下游 并購的策 略或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的作業(yè)活動出售或?qū)嵭型獍?，?步調(diào)整企業(yè) 在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及其范圍，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，從根 本上改變成本 地位，提高企業(yè)競爭力。四川峨鐵的重組便是個(gè)典型的例子。 川投集團(tuán)整體兼并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組后占峨鐵生產(chǎn)成本60%的 電價(jià)將大幅降低，每年可節(jié)約成本幾千萬元。通過調(diào)整，峨鐵的產(chǎn)量可以上一 個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽 煤礦而 言，則有了一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場，其銷售費(fèi)用亦

5、大幅降低。同時(shí)川投 集團(tuán)還并 購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞活了三家劣勢國有企業(yè)。 如果從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對 企 業(yè)進(jìn)入某一市場時(shí)如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并 購、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。 3. 戰(zhàn)略成本管理的橫向價(jià)值鏈分析 這是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。 比如通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算，不同成本額的公司可采用 不 同的競爭方式，而對成本較高但實(shí)力雄厚的競爭對手，可釆用低成本管理策略， 揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢，使得規(guī)模小、資金實(shí)力相對較弱的小公司 在主干公 司

6、的壓力下能夠求得生存與發(fā)展；而相對于成本較低的競爭對手，可運(yùn)用差界 性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，使自身 在而臨價(jià)格低廉的小公司挑戰(zhàn)時(shí)，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭優(yōu)勢。 二、強(qiáng)勢一一弱勢一一機(jī)會一一威脅分析 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的 分 析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。成本的強(qiáng)勢一一弱勢一一機(jī)會 一一 威脅(SWOT)分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分 析，明確企 業(yè)可利用的機(jī)會和可能而臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點(diǎn) 結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。 三、戰(zhàn)略成本管理標(biāo)桿

7、分析法 標(biāo)桿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與己存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，以尋求不斷 改 善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距， 尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對同類活動或同類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最 為顯著的 組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實(shí)踐，并將它們運(yùn)用到自己 公司。最佳 業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、竟?fàn)帉κ謽?biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理 想的是與競爭 者比較，即使用競爭標(biāo)桿來確認(rèn)競爭者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其 取得最佳實(shí)務(wù)的 因素，以資借鑒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競爭對手分析。 利用標(biāo)桿法進(jìn)行竟?fàn)帉κ址治觯紫纫鞔_誰是企業(yè)的真正競爭對手。其 次要明確競爭對手所采用的基本競爭戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼪Q定了企

8、業(yè)對成本的措 施。 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)以低成本為第一目標(biāo)，使用各種方式和手段來降低成 本；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則以差異化為第一目標(biāo)，降低成本的方 式和手段 以不影響企業(yè)差杲化為限度；實(shí)行目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)以占領(lǐng)特定 細(xì)分市場為 目標(biāo)，在特定細(xì)分市場里，他們?nèi)匀粫捎贸杀揪奂虿罱缁瘧?zhàn) 略。成本標(biāo)桿 分析以采用相同基本競爭戰(zhàn)略的競爭對手分析最具有價(jià)值。第三要分析競爭對 手的價(jià)值鏈和成本動因，并與企業(yè)自身價(jià)值鏈和成本動因加 以比較。若競爭對 手向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)，并釆用相同的基本競 爭策略，則他們所處 的市場環(huán)境基本相同，分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部因素。 標(biāo)桿分析在成本控制中的用途是多重的。首先，它是企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢與弱 點(diǎn) 分析的有效手段，能確定競爭者中最佳實(shí)務(wù)及其成功因素，并且通過價(jià)值 鏈和 成本動因分析后，能認(rèn)識企業(yè)自身的優(yōu)勢與威脅，是SWOT分