山西杏花村汾酒廠股份有限公司培訓體系建設項目工作有感

1、山西杏花村汾酒廠股份有限公司培訓體系建設項目工作有感（作者：高山流水 山西杏花村汾酒廠股份有限公司）山西杏花村汾酒廠股份有限公司（簡稱限價公司）與中國培訓師大聯(lián)盟合作 的培訓體系建設項目從開始到現(xiàn)在已經(jīng)過去了100多天，在這一百多個日子里,我深深體會到股份公司培訓體系建設項目給我們工作帶來的生機與活力。作為一名項目實施過程中的主要參與者，感之切切一個建設項目所提供的產品是優(yōu)質項目工程， 股份公司培訓體系建設項目就是在實現(xiàn)汾酒“百億目標”沖刺階段中，塑造汾酒文化形象的一個精品工程，是展示汾酒企業(yè)綜合實力的一種外顯文化，培訓體系建設項目將會發(fā)揮著五個方面 的作用：一是增強了汾酒員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力

2、。培訓的魅力在于對智、技、心路歷程的塑造，以及共同價值觀的培養(yǎng)，通過培訓能達到調動人的積極主動性之目的。 此次，股份公司培訓體系建設項目共開 發(fā)4 1個生產技術類崗位和2 1個職業(yè)化素質類，共計6 2門課程。它涵蓋了公司汾酒釀造的主要核心生產工藝、汾酒文化發(fā)展的歷史，以及與之相匹配各類職 業(yè)素養(yǎng)。項目建設的核心目標是為汾酒百年發(fā)展培養(yǎng)一批精于管理，專業(yè)技術過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊伍，達到了“以人為本，在工作中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就 人，并尊重人的創(chuàng)造，激發(fā)員工個人價值得以實現(xiàn)”的愿望，形成了相互支持，I II III III 密切協(xié)作，目標一致，精誠團結的優(yōu)秀團隊。這種迫切愿望從項目一開始就顯露

3、無遺，內訓師的招聘工作是在最冷的三九天， 而大家為獲得一次成功的機會，寧 愿在零下十幾度的室外一站就是幾個小時。 在進入完成作業(yè)階段，更顯出大家無 比的專心和責任，每一個小問題都會進行反復的斟酌與推敲， 不辭幸苦地往返與 生產現(xiàn)場和項目辦公室，不斷地修改、不斷的完善。從82名準內訓師的身上折 射出了一種精神，一股無比的凝聚力和向心力在形成，培訓的能量在逐步釋放。二是提升了汾酒優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的輻射力。股份公司培訓體系建設項目中有實施企業(yè)文化落地的部分，它的成形可以使我們很好地實現(xiàn)企業(yè)文化“內化于心、外化于形”目的，其中主要是基于企業(yè) 文化知識管理版、企業(yè)文化知識員工版兩門課程的開發(fā)和推進。這兩 門

4、課把汾酒傳承千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根植于現(xiàn)代企業(yè)建設中，使其更加貼近基層,深入人心，對廣大一線干部職工進行良好的精神塑造，從而實現(xiàn)了企業(yè)文化真正 意義上各層面的滲透，達到了員工以個體形象筑就企業(yè)整體形象之目的。三是產生了員工行為的導向力。培訓的本質是對培訓對象的導向，一種有效的培訓可以讓大家明白：怎樣做 是大力提倡的，怎樣做是大力反對的，什么是日常工作中、生活中所不允許的行 為，這種導向作用，弓I發(fā)了職工奮發(fā)進取的意識，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識。 此次培訓體系建設項目是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要步驟，它著眼于公司“十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”、著眼于公司業(yè)績“百億目標”，甚至于百億以后的發(fā)展需求。 通過股

5、份公司培訓體系建設，要實現(xiàn)“員工技能素質、干部管理素養(yǎng)”的全面升I II III III 級。為建設好一支汾酒事業(yè)發(fā)展隊伍做鋪墊、 打基礎。我們所開發(fā)的課件就要做 到科學系統(tǒng)、把“如何規(guī)范生產過程、規(guī)范員工行為”作為重點。好的結果固然 重要，但沒有好的過程，結果就談不上了。要盡可能地把崗位職責、管理辦法、 員工操作規(guī)章等員工應知和應會的東西，作為知識點穿插起來。而不單單是“說 在嘴上、掛在墻上、拋在腦后”，課件就是規(guī)范生產和管理的行為手冊。通過我 們的培訓，要復制出“統(tǒng)一的、標準化、有組織行為”員工和干部群體，把培訓 的導向力作用發(fā)揮到極致。四是充分發(fā)揮組織的激勵作用。股份公司培訓體系建設項目

6、的建成和不斷推廣， 能進一步強化各基層單位和 公司層面組織行為能力，一方面為組織提供一種統(tǒng)一意識的載體， 另一方面使一 線員工感受到了精神的力量和提升技能的途徑， 也找到了員工對于獎罰的認同感， 對于公平有了更加深刻的認識，讓每個人在學習與創(chuàng)造中感受到了貢獻與成績給 人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用， 是非標準的建立，意 識道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發(fā)出來， 這種激 勵力是一般管理不能達到的，體現(xiàn)出了培訓，這種軟性管理在企業(yè)管理中強勢的 生命力。五是優(yōu)化和提升了各級干部的管理力。李秋喜董事長提出的“三大歷史任務”中，有一條就是“帶好汾酒這支隊伍”。 如何帶？在這此次項目建設中就明確提出了我們汾酒未來發(fā)展3 5年的規(guī)劃。I II III III 提升各級管理干部綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)剛性約束和柔性約束的相互結合， 它所建立起 來的項目管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使管理的信息渠道十 分暢通，對培訓要素的取舍、對象的確定、方式和方法的選擇，以及培訓風險的 控制，培訓過程中矛盾的解決都打下了良好的基礎， 減少無效管理和無效措施的 產生，在干部的意識形態(tài)中有明確的方向和指引，使得管理工作更加切近實際， 更加具有操作性?？傊瑳]有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會形成卓越的企業(yè)，