全省煤礦工會(huì)辦公室工作先進(jìn)單位事跡材料

1、全省煤礦工會(huì)辦公室工作先進(jìn)單位事跡材 料近年來，岱莊煤礦工會(huì)辦公室在集團(tuán)公司工會(huì)及上級(jí) 工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊扣集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā) 展”之主題，以“推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定、 關(guān)心服務(wù)職工 群眾、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)”為目標(biāo)，創(chuàng)新方 式、豐富載體。重點(diǎn)做了一下幾點(diǎn)：一、在日常工作管理方面：一是認(rèn)真 抓了廠務(wù)公開、民主管理工作。區(qū)隊(duì)月度工 資獎(jiǎng)金分配、違章罰款、黨費(fèi)會(huì)費(fèi)收繳等公開內(nèi)容，每月 一次檢查，不 斷加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)，維護(hù)了職工 知情權(quán)和合法 權(quán)益。二是按時(shí)按程序組織召開了 “職代 會(huì)”，確保了民主 管理渠道暢通。為保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工參與 企業(yè) 管理的積極性，狠抓了代表

2、提案的落實(shí)。共征集代表 提案32條，立案2條，現(xiàn)已全部得到了落實(shí)。三是建立工 會(huì)干 部聯(lián)系制度。每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)為接訪日，傾聽 職工 訴求，開展救 貧扶困活動(dòng)，將困難模范、困難職工、 弱勢 群體作為扶助 重點(diǎn)，從工作生活上給予慰問幫助。如 總務(wù)科干部張鳳和患病，及時(shí)進(jìn)行慰問救助。職工范士漢 家屬 患病，車間工 會(huì)發(fā)動(dòng)職工為其捐款9050元。洗選廠職 工陳文忠在礦大門 外所開的商店出現(xiàn)火災(zāi)，集團(tuán)公司工會(huì)、礦工會(huì)和車間工 會(huì)及時(shí)組織救助，救助資金 9670元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年以來，全礦各車間工會(huì) 共為職工自行捐款9人次，機(jī) 電、 采一隊(duì)、運(yùn)搬、重三隊(duì)、洗選廠、重點(diǎn)一隊(duì)等，為困難職工捐款達(dá)57

3、600元。礦對89個(gè)困難家 庭進(jìn)行幫扶，發(fā) 放幫扶資 金49000元。向13名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金29000元，及時(shí)解決了職工的后顧之憂。四是建立和執(zhí)行職工代表巡視制度。定期召開職工代表座談溝通會(huì)，征集職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，有針對性地組織職工代表定期巡視。尤其是職工不斷提高和改善。傾聽職工心聲，對體現(xiàn)企業(yè)對員工的餐廳的飯菜花樣質(zhì)量、服務(wù)水平，得到了對職工生日禮品發(fā)放廣泛征求職工意見，市場情況進(jìn)行了調(diào)研，努力把好事辦好，關(guān)愛。六是舉辦了專兼職干部培訓(xùn)班利用5天時(shí)間，為他們集中“充電”，以煤礦企業(yè)工會(huì)實(shí)用手冊為主要內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化專兼職干部崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷 提升工會(huì)專兼職干部的綜合素質(zhì)。六

4、是開展了“一站式”服務(wù)，優(yōu)化職工工作生活環(huán)境和休息條件，群眾性文體活 動(dòng)豐富多彩。立足“職工群眾得實(shí)惠”這一 終極目標(biāo)，堅(jiān) 持從群眾滿意的地方 做起，從群眾不滿意的 地方改起，今 年上半年為公寓職工增 添新被褥、更換廢舊 熱水器、更新澡堂浴室噴頭、為職工發(fā)放香皂和洗發(fā)水、為1160采區(qū)作業(yè)職工增發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品及擴(kuò)建停車場。三八節(jié)、五一節(jié)期間，舉辦了趣味文體活動(dòng)，吸引了職工廣泛參與。內(nèi)容包括包水餃、跳棋、投乒乓球、足球射門、綁腿賽跑、夾乒乓球往返跑接力賽、乒乓球比賽、臺(tái)球比賽、安全知識(shí)謎語競猜等。突出活動(dòng)的趣味性、競技性。XX年以來，共組織大型文體 活動(dòng)6場次，總計(jì)680人次參 加，活躍了職工業(yè)

5、余文化生活。、在群眾安全管理方面打造岱礦 特色“泰”文化，實(shí)現(xiàn)群眾安全管理體系升 級(jí)。XX年3月28日被確定為集團(tuán)公司群眾安全“泰”文 化 試點(diǎn)單位，5月28日召開了集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。按照集 團(tuán)公司工會(huì)部 署要求，我們將“泰”文化作為群眾安全管理工作的重頭戲來抓。以整合制度、改進(jìn)流程、打造陣地、 規(guī)范標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一記錄、完善考核、編制手冊、深入宣傳“八個(gè)重點(diǎn)”為突破口，突出實(shí)效性和可操作性，傾心搭 建理念滲透、信息管理、環(huán)境支撐和制度保障“四個(gè)平 臺(tái)”，使群安工作 扎實(shí)落實(shí)到了安全管理的前沿陣地，實(shí) 現(xiàn)了群眾安全管理 體系升級(jí)，為安全生產(chǎn)筑固了根基。 結(jié)合自身 實(shí)際，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組深入開展各種

6、競賽活動(dòng)積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)建設(shè)中的作用。以星級(jí)員工培育、金牌班組創(chuàng)建為抓手，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，相繼建立了十大權(quán)威首席員工、十大金牌班組長、十大群眾創(chuàng)新標(biāo)兵、十大安全明星、十佳群眾 安全監(jiān)督員等五項(xiàng)品牌評選機(jī)制。積極開展 群眾性技術(shù)創(chuàng) 新及合理化建議征集活動(dòng)。采取隨時(shí)征集上 報(bào)、定期匯總 評比方式，鼓勵(lì)職工變現(xiàn)場難題為課題，勤 于動(dòng)腦肯于動(dòng) 手，在崗位奉獻(xiàn)中尋找工作樂趣、體現(xiàn)自身 價(jià)值?！斑h(yuǎn)距 離接力噴漿法”等100余項(xiàng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新 成果在實(shí)際工 作中得到推廣應(yīng)用。集中舉辦的群眾性技術(shù) 創(chuàng)新成果展受到職工好評。率先在全 集團(tuán)公司開展崗位描述、手指口述工作，集

7、 中編印了涵蓋 52個(gè)崗位工種的崗位描述實(shí)用手冊，為 職工深入學(xué)習(xí) 提供了范本。以競賽促推進(jìn)，相繼開展了安 監(jiān)員、群監(jiān)員、機(jī)關(guān)管理干部、地面單位等不同工種、不 同崗位的崗位 描述競賽96場次，錘煉出了一批描述精英， 有力促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。三、在班組建設(shè)方面“十大模塊管理法”是岱莊煤礦班組建設(shè)方面的一項(xiàng) 創(chuàng)新成果，是對班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)提升。為抓好班 組建設(shè)深入推 進(jìn)，礦工會(huì)辦公室為全礦 113個(gè)班組發(fā)放 “管理法”圖 書500冊，向各車間工 會(huì)發(fā)放“班組建設(shè)” 明白紙1500份，舉辦班組長專題培訓(xùn)班、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)及金牌班 組長事跡報(bào)告會(huì)各3場。將十大模塊分解， 選取10個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，由礦工會(huì)辦公室 牽頭掛靠，設(shè)計(jì) 推進(jìn)路徑、現(xiàn) 場指導(dǎo)。經(jīng)