回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用(一)

1、回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用 （一 ）摘要：施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成 本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體 化。成本控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo) 實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成 本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核 是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成 本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成

2、本管理中 顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：項目管理成本核算1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系 施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為： 成本預(yù)測、成本決策、 成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項 目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測 是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本 控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而 成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又 對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成 本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的

3、重要手段。從上述成本管理的 各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測和成本控制在成本管理中顯得尤其 重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、回歸法在施工項目成本預(yù)測中的應(yīng)用2.1 成本預(yù)測的概念及其作用成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及 數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可 為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。成本預(yù)測是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)；成本 預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中 會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往根據(jù) 過去的經(jīng)驗

4、對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實際上是一種預(yù)測，其發(fā) 揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測施工 項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測 方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預(yù) 測中常用回歸預(yù)測法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測，下面結(jié)合實例 簡述回歸預(yù)測法的應(yīng)用。2.2 一元線性回歸法在項目成本預(yù)測中的應(yīng)用。對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個 以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù) 測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測，稱之為回歸預(yù)測。一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本預(yù)測，

5、對于價格波 動大的，要進(jìn)行價格口徑換算。具體應(yīng)用如下。2.2.1 案例A 公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路 (以下簡稱 K工程 )，主 體是瀝青混凝土路面，道路面積為 26400平方米，工期為 1999年 2 月 至 1999 年 7 月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目 進(jìn)行施工成本的預(yù)測和分析。2.2.2 施工成本的預(yù)測和分析的步驟(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。A 公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表 2 1。(2) 將各年度的工程成本換算到預(yù)測期的成本水平。由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù) 來計算。 A 公司測算的 19

6、98 年度的建材價格上漲系數(shù)為 10，估計 1999 年度建材價格上漲系數(shù)為 5，換算的結(jié)果見表 22。(3) 建立回歸預(yù)測模型線性回歸方程式為： Y=abx式中： Y施工項目總成本；X施工項目建筑面積； a，b回歸系數(shù)?；貧w系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。(4) 確定投標(biāo)工程的報價由于投標(biāo)工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預(yù)測好后 了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營實力及市場競爭情況確定利潤率，然 后確定投標(biāo)報價。3、價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用 最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應(yīng)用價值 工程，既要研

7、究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能經(jīng)的同時不 增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本 統(tǒng)一在最佳方案之中。3.1 施工項目成本控制的意義和目的施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng) 營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié) 和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制 在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制 的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2 價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值， 亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間 的關(guān)系為：由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條 途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：(1) 功能不變，成本降低；(2) 成本不變，功能提高；(3) 功能提高，成本降低；(4) 成本略有