房地產項目策劃的6個注意事項

1、房地產項目策劃的 6 個注意事項在全球經濟持續(xù)低迷的今天，市場變化瞬息萬變。企業(yè)能否在市場上贏得竟爭，是否具備持續(xù)發(fā)展的能力，提高企業(yè)綜合管理水平和市場 應變能力，是當務之急。房地產項目策劃也應緊跟時代的步伐，打破 固有的策劃模式，隨因市場的變化而變化。以下從 6 個方面對房地產 項目策劃的注意事項進行了分析總結。一、可行性該項房地產項目策劃是結合房地產市場營銷理論和實踐方法，從項目初始就導入策劃營銷，充分結合項目的實際情況，涵蓋投資、設計、質量、工期、形象、營銷推廣等多項內容，作為指導項目操作的重要 依據(jù)，注重項目實施過程中的技術性和可操作性。雖然本策劃有別于 “項目可行性研究報告 ”，但也

2、是基于項目的可行而進行的， 項目不可行， 任何的策劃都將失去意義。二、創(chuàng)新性創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。美 國學者 S？阿瑞提普說： “單單靠科學上的創(chuàng)造力是不能解決人類一切 領域里的不幸和苦惱的，甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。 而在倫理學、政治學、社會學和宗教方面的創(chuàng)新能夠回答 人與人之 間的信任以及互相幫助而提出來的問題。 ”可見，優(yōu)化生存環(huán)境，策劃 人間動態(tài)，創(chuàng)新性原則首當其沖，這也是房地產項目策劃的一個最基 本的出發(fā)點之一。本策劃從產品定位、市場營銷、效益分析、管理模 式等諸多方面進行了有益的探索和創(chuàng)新。三、價值性任何一項策劃必然以價值量的形式來衡

3、量，一個優(yōu)秀的房地產項目策 劃其價值一定很大，相反，無價值的項目策劃，不能稱之為一個好的 策劃。策劃的結果都要能創(chuàng)造一定的價值，只有這樣，策劃才能體現(xiàn) 其自身的價值所在。本策劃根據(jù)企業(yè)目前的資產、市場、管理等實際 情況，對如何發(fā)揮各自內在價值潛力做出了科學的、可操作性的價值 回報方案，并對每一個項目進行組合，更便于企業(yè)領導決策。四、集中性在戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上 策。不論是軍事項目，還是體育項目，都可以借此達到勝利的目標。本項目也不例外， 針對項目開發(fā)與否的兩個關鍵問題， 即市場和資金， 本策劃進行了集中性的關注，并重點進行了剖析。五、信息性俗話說 “多存芝

4、麻好打油 ”。一個好的項目策劃，是以信息的收集、加工、 整理、利用開始的，而好的開始就意味著成功的一半，因此，信息性 原則是本策劃的基礎性原則，也是關鍵性的原則。為此，我們進行了 大量的策劃前期信息的收集和整理工作，力爭使本策劃更貼近市場， 促成企業(yè)取得預期的經濟和社會效益。六、安全性東營鑫奧特建材公司正處于高速發(fā)展的勢態(tài)，各項事業(yè)發(fā)展看好，本 項目對于項目企業(yè)來講， 不但可以促進企業(yè)成長， 也能實現(xiàn)產業(yè)替代。本著為投資企業(yè)負責的態(tài)度，在深化外地成功經驗，并結合本地實際 的情況下，我們秉承 “市場開發(fā)帶動本項目銷售 ”的核心思想，在充分考 慮項目所需要動用的資金，充分考慮項目價值潛力開發(fā)，充分考慮項 目借助外力與外界合資合作的基礎上，本著對投資企業(yè)高度負責的態(tài) 度和務實的精神，注重項目