2021年人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告

1、 精編范文 人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升, 報(bào)告的適用范圍越來越廣泛, 要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是筆者為大家整理的人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告, 僅供參考, 希望能夠幫助到大家。人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告1一、實(shí)習(xí)目的：將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中, 反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性, 有利于融會(huì)貫通。同時(shí), 也能開拓視野, 完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu), 達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀, 理性的認(rèn)識(shí), 從而不

2、與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓, 有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解, 加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí), 并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng), 鍛煉分析實(shí)際問題的能力, 培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng), 為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20_年7月8日至20_年7月31日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部。辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。廠址：西安市大明宮遺址公園。四、實(shí)習(xí)單位概況：深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于20_年, 主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃, 是國內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營

3、旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作, 景區(qū)演藝管理, 景區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目策劃。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價(jià)值觀, 堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位, 倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝, 以激情傳遞歡樂”的品牌理念, 為客戶提供以旅游文化娛樂活動(dòng)為核心的歡樂產(chǎn)品, 打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。幾年來, 鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神, 竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌, 提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果, 鼎彝也在景區(qū)常

4、態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn), 形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿, 樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿, 引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：第一階段從7月8日7月14日, 我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn), 辦理了相關(guān)的入司手續(xù), 對(duì)工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識(shí)。第二階段從7月14日7月24日, 主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃、員工手冊(cè)、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 。第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束, 我們是在大明宮遺址公園度過的, 在這里, 我們遵循公司的安排, 和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上

5、在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等, 此外, 我們還充當(dāng)銷售人員, 親自和顧客面對(duì)面交流。六、實(shí)習(xí)心得：首先, 我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣, 有老師, 有作業(yè), 有考試, 而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí), 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的, 老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作, 讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己, 你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的, 哪些是你感興趣的。2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中, 你不只為公司創(chuàng)造了效益, 同時(shí)也提高了自己, 象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,

6、 更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍, 如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做, 所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事, 這樣才能多積累多提高。3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情, 是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目, 在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長, 團(tuán)結(jié)合作, 配合默契, 共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績, 必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上, 在團(tuán)隊(duì)工作

7、中, 會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況, 反過來看, 自己本身受益其中, 這是保證自己成功的最重要的因素之一。4、基本禮儀。步入社會(huì)就需要了解基本禮儀, 而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的, 無論是著裝還是待人接物, 都應(yīng)該合乎禮儀, 才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí), 比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。5、為人處事。作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長, 而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸, 都要做到妥善處理, 要多溝通, 并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考, 而不是只是考慮自己的事。其次, 我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

8、。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn), 很多問題而不能分清主次, 還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn), 隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行, 我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。2、工作態(tài)度不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作, 在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作, 但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈, 不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí), 這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴? 在今后我要努力克服惰性, 沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作, 沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。3、工作時(shí)仍需追求完美。在工作中, 不允許絲毫的馬虎, 尤其是作為企業(yè)管理人員, 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí), 從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益, 并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證

9、, 我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí), 期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來, 充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值, 為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。七、實(shí)習(xí)意義：實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言, 是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施, 可以讓其低成本、大范圍的選擇人才, 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才, 亦可以作為用人單位的公關(guān)手段, 讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念, 從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言, 實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作, 扮演不同的社會(huì)角色,

10、逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化, 發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣, 以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ), 也為自我成長豐富了閱歷, 促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告2本人結(jié)合自身專業(yè)在_電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐, 受益非淺。人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施, 中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理, 勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名, 其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè), 愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì), 事事重要, 事事

11、都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化, 精通人力資源管理業(yè)務(wù), 知人善任, 用人有方, 追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立保險(xiǎn)觀念。保險(xiǎn)乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作, 人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位, 需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源主任來說, 只有公正才可以做到無私, 才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定, 在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己

12、在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中, 承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法, 對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面, 一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處, 廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別, 也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系, 為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)

13、、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然, 作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前_電業(yè)局正在深化改革, 以強(qiáng)化科學(xué)管理, 提高工作質(zhì)量和辦事效率, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的, 以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向, 按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征, 依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則, 強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能, 真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作, 規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了

14、局長工作部、生技部, 財(cái)務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu), 其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置, 對(duì)內(nèi) 部人力資源合理組織, 采取了一系列的措施和途徑, 以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐, 創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工, 安置富余人員；控制新增人員, 把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策, 凡達(dá)到法定退休年齡的員工, 一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件, 各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員, 必須具備中專及以上

15、學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制, 即競爭上崗為核心, 打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理, 嚴(yán)格考核。同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制, 規(guī)范工資分配體系, 加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成, 基本工資由技能工資和崗位工資組成, 技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定, 實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn), 即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除_后, 暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn), 作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重, 技能要求高低, 勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差, 通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資, 由于瀘州電業(yè)局把崗位劃

16、分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類, 分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí), 確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長為最高崗級(jí)12 2級(jí), 最低崗級(jí)為3 2級(jí)；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級(jí)19 2級(jí), 最低崗級(jí)為3 2級(jí)。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合, 把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起, 實(shí)行一崗一薪, 在崗人員易崗易薪, 崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù), 還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理

17、負(fù)責(zé), 比如局長工作部主任、生技部主任, 財(cái)務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定, 例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷, 具有保險(xiǎn)師以上職稱, 必須是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè), 崗級(jí)17級(jí), 職數(shù)為1, 并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出, 人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的, 在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐, 所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā), 對(duì)我們這些在校保險(xiǎn)生, 對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解, 不僅是接觸了解社會(huì), 更是提高自身的好機(jī)會(huì), 對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。人

18、力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告3本文主要從實(shí)習(xí)目的,實(shí)習(xí)時(shí)間,實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)內(nèi)容,關(guān)于S公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)習(xí)感悟、幾個(gè)方面對(duì)人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行闡述, 其中, 實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述, 實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述, 關(guān)于S公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述, 改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員

19、選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進(jìn)行講述, 實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合, 為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行講述。本文對(duì)人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程, 把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際, 鍛煉社會(huì)實(shí)習(xí)能力, 并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí), 對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升, 以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20_-7-1320_-8-25三、實(shí)習(xí)單位S服飾有限公司人力資源部四、實(shí)習(xí)內(nèi)容日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正, 這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事

20、管理, 這也是在S公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程, 可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1入職核實(shí)入職者的身份, 檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書, 身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件, 沒有復(fù)印件的提供復(fù)印, 同時(shí)向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作流程。提供錄用審批表給入職者, 讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)部門經(jīng)理審批后, 收回錄用審批表, 檢查填寫是否規(guī)范、完整。指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同, 需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的保密協(xié)議, 辦理廠牌、

21、工作證。簽訂完成后, 再次檢查入職者材料是否齊備。將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批, 有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近, 然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入, 完畢后將入職者的所有資料歸檔。2離職提出離職申請(qǐng)的員工, 至人力資源部領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后, 收回辭職申請(qǐng)書并提供離職交接表與離職員工, 簡單交代其去各部門辦理工作交接。待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí), 檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢, 相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn), 確認(rèn)辦理完全后, 收回其廠牌

22、、工作證, 簽字確認(rèn)。將離職人員資料交給經(jīng)理審批, 審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中, 并在員工花名冊(cè)中將其刪除, 同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息, 完成后將離職員工資料歸檔。3轉(zhuǎn)正按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員, 至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表, 并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn), 就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng), 并給予相關(guān)意見。經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整, 轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定, 部門意見是否明確, 不符合或

23、不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示, 并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批, 經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中, 并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改, 完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4調(diào)動(dòng)有關(guān)部門提出人員需求, 由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng), 經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后, 至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表, 交至調(diào)出部門和接收部門審批, 并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后, 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部, 核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后, 交至人力資源部經(jīng)理審批, 經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名

24、單中, 并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位, 錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。招聘1網(wǎng)上篩選簡歷S公司目前的招聘需求比較大, 在、*和服裝三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多, 每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此, 篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位, 自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求, 例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素, 初步篩選出比較符合要求的, 然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2電話預(yù)約面試在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后, 接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷

25、需先下載打印、整理, 然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。3接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多, 包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷, 同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者, 有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡單測(cè)試, 并指導(dǎo)其如何填寫表格, 需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的, 要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。4面試人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告4一、工作內(nèi)容在這_月中我的主要工作是協(xié)助各部門

26、做好各項(xiàng)人事工作, 在這一過程中我初步了解了_人力資源的簡單業(yè)務(wù)知識(shí)和程序, 首先總結(jié)一下我的工作內(nèi)容：1、發(fā)布招聘信息, 電話通知各符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試, 安排面試時(shí)間地點(diǎn)以及做好招聘時(shí)的準(zhǔn)備工作。2、協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作3、整理以及保管請(qǐng)假條, 整理員工檔案, 以備隨時(shí)出檔和歸檔4、復(fù)印、打印、傳真辦公表格和文件等5、協(xié)助其他員工做好新進(jìn)人員的入職、離職和調(diào)職手續(xù)6、計(jì)算管理人員考勤, 并將明細(xì)送至各部門核對(duì)、簽字7、簽發(fā)各部門獎(jiǎng)、罰單, 并保存留檔8、每月向總部上報(bào)工廠員工以及銷售人員花名冊(cè)與統(tǒng)計(jì)月報(bào)和勞動(dòng)合同9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作二、實(shí)習(xí)體會(huì)在_食品飲料人力資源部開始

27、了我的實(shí)習(xí)之旅, 其實(shí)這里的人并沒有要求實(shí)習(xí)生能幫助他們完成什么任務(wù), 而真正學(xué)到多少寶貴知識(shí), 是要靠實(shí)習(xí)生自己。所以自強(qiáng)、自立、自我增值便成為這里實(shí)習(xí)生的一個(gè)座右銘。無論前路有多困難, 既然選擇了遠(yuǎn)方, 便只顧風(fēng)雨兼程。我風(fēng)雨兼程的起點(diǎn)便是_人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心, 這里的人都很友善, 很幽默, 一開始并沒有使人感到高高在上而神圣不可侵犯, 而是很平易近人地給你傳道、授業(yè)、解惑。裝訂、打碼、復(fù)印成為實(shí)習(xí)生的必經(jīng)程序, 而事實(shí)上實(shí)習(xí)生要學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只如此, 實(shí)習(xí)生真正要學(xué)的是什么呢？這里的工作程序, 這里的工作氛圍, 這里的人際關(guān)系無一不透現(xiàn)著實(shí)習(xí)生應(yīng)該努力追趕的方向。萬事開頭難, 充實(shí)而刺激,

28、 好奇而忙碌, 緊張而愉快的第一個(gè)“黃金周”經(jīng)已過去, 逐漸熟悉這里的人和物, 花和草, 天與地。每天我們都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn), 認(rèn)真完成每一件事, 希望我們的一點(diǎn)微薄之力能減輕一點(diǎn)工作人員的負(fù)擔(dān)。就這樣, 由最初初來報(bào)到的陌生感,到后來的逐漸熟知,再到現(xiàn)在的不舍,就是這樣一個(gè)過程,可以展示了我們實(shí)習(xí)的整個(gè)歷程。我覺得我個(gè)人得到的比我付出的還要多。偶爾也會(huì)覺得發(fā)傳真、打電話、輸入資料很悶, 但只要靜下心來, 用心發(fā)現(xiàn), 就會(huì)覺得雖然平凡瑣碎的事, 但都會(huì)有一定的規(guī)律與技巧可循, 正所謂熟能生巧。這同時(shí)也端正了我的工作態(tài)度, 就是要積極主動(dòng)地做好每一件事, 哪怕是一件很小的事。正所謂不積硅步, 無

29、以至千里。不積小流, 無以成江海。要做好大事, 必須先從小事做起。如果連一件小事都做不好, 又怎能做好復(fù)雜的大事呢！不遲到, 不早退, 不無故缺席, 無請(qǐng)假, 是我實(shí)習(xí)的基本宗旨。在實(shí)習(xí)期里, 我都能堅(jiān)持踏實(shí)而堅(jiān)定地按時(shí)實(shí)習(xí)。堅(jiān)守崗位, 堅(jiān)持自學(xué), 也是我在這里實(shí)習(xí)的一個(gè)重要宗旨, 不論領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诓辉谵k公室, 他們所下發(fā)的命令和任務(wù), 都堅(jiān)持完成, 沒有任務(wù)時(shí), 便堅(jiān)持學(xué)習(xí)檔案里的勞動(dòng)保障基礎(chǔ)知識(shí), 自學(xué), 不但是單純地接授式學(xué)習(xí), 還要在各種實(shí)習(xí)工作中, 從小事中, 從細(xì)節(jié)中, 自我尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 自我尋找學(xué)習(xí)點(diǎn), “學(xué)而思”, “思而學(xué)”, “學(xué)而時(shí)習(xí)之”, “溫故而知新”, “三人行, 必

30、有我?guī)熝伞? 是我在實(shí)習(xí)過程中努力做到的又幾個(gè)重要宗旨。在這里實(shí)習(xí)學(xué)到的知識(shí)真的多不勝數(shù), 有些更是無法用言語能夠表達(dá)的, 或許此時(shí)無聲勝有聲, 無聲更動(dòng)聽。與其說我們是去實(shí)習(xí), 倒不如說我們是去學(xué)習(xí), 是離開課堂的學(xué)習(xí)。人際關(guān)系加強(qiáng)了, 認(rèn)識(shí)了幾個(gè)朋友, 每天一起上班, 和同事們聊聊天, 積極融入一個(gè)大家庭中, 工作的累一霎那消失了。每天都是累并快樂著。工作經(jīng)驗(yàn)的不足, 處理問題的不成熟, 讓我需要加強(qiáng)實(shí)踐。一旦投入工作, 我就應(yīng)該自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化, 用該工作應(yīng)有的態(tài)度來面對(duì)問題。我剛開始接觸的工作就是招聘, 我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手, 卻要去招人, 有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我開始發(fā)

31、布招聘信息, 電話通知, 組織面試, 通過幾次招聘, 我發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的東西做起來并不容易, 尤其是干人事, 辦事之前應(yīng)該把事情從前到后考慮周全, 預(yù)想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況。怎么安排可以避免這些狀況的發(fā)生。記得第一次出差, 我準(zhǔn)備好了一切需要的資料, 向公司申請(qǐng)派車, 也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司公司缺車, 領(lǐng)導(dǎo)不批, 由于沒有經(jīng)驗(yàn)很多事情不知道怎么處理, 后來經(jīng)理告訴我關(guān)于出差申請(qǐng)單填制, 派車單費(fèi)用報(bào)銷單, 出差補(bǔ)助等一些事項(xiàng)。我才對(duì)出差有了進(jìn)一步的了解。后來沒有招聘方面的工作了, 我便開始干一些打雜之類的工作, 包括整理檔案、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明、相片、健康證、入職申請(qǐng)表等。整天都是些重復(fù)的

32、工作, 有沒有技術(shù)含量, 又瑣碎。我開始有了些許不情愿的情緒, 經(jīng)理好像看出了我的心思。對(duì)我進(jìn)行了一場(chǎng)別開生面的開導(dǎo), 說這些事情雖然看似簡單, 但是關(guān)系重大, 對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助, 很大程度上會(huì)提高效率, 加之這些工作都是人力資源的基礎(chǔ)性工作。由于我對(duì)工廠人員不熟悉, 加上前期檔案的混亂, 我花了將近兩個(gè)星期的時(shí)間才整理好, 我將這些東西等電子臺(tái)帳, 把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中。同事們都收我辦事穩(wěn)重認(rèn)真, 我感到很幸福很興奮。三、實(shí)習(xí)收獲在這一過程中, 我采用了看、問、學(xué)等方式, 初步了解了公司工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí), 拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

33、, 從個(gè)人發(fā)展方面說, 對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用, 因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面, 所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷, 它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì), 讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí), 受益匪淺, 也打開了視野, 增長了見識(shí), 為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我所在的公司是_食品飲料有限公司, 是一家私企。剛步入工作崗位, 才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的?，F(xiàn)在在辦公室, 有閑的時(shí)候就會(huì)看一些其他方面的書, 雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒有派上什么用

34、場(chǎng), 但我覺得應(yīng)該多學(xué)點(diǎn), 有幾個(gè)技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€(gè)選擇。我現(xiàn)在上班3個(gè)多月了, 在這短短3個(gè)多月中, 也許我是剛開始工作, 有時(shí)受不了經(jīng)理給的“氣”, 自己心里很不舒服, 就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來仔細(xì)想想, 再換個(gè)工作也是的, 在別人手底下工作不都是這樣么？剛開始就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作, 畢竟又沒有工作經(jīng)驗(yàn), 現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己。不然, 想念以后干什么都會(huì)干不好的。我現(xiàn)在的工作, 相比其他人來說待遇挺不錯(cuò)的了, 也不是和其他人比, 工作也不是很難, 很容易進(jìn)入工作, 關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少, 我現(xiàn)在這方面還有欠缺。

35、現(xiàn)在才明白, 在校做一名學(xué)生, 是多么的好??！早晚要工作, 早晚要步入社會(huì), 早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以, 現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好, 花同樣的時(shí)間, 還不如多學(xué), 對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。再說回來, 在工作中, 互相諒解使我很感激他們。有時(shí)同事有事要晚來一點(diǎn), 就要我一個(gè)人在辦公室辦公, 偶爾我也會(huì)的, 大家相處的很好, 沒有什么隔恰。感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯(cuò)的, 最重要的事就是周圍的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒有什么額外的, 不必要的壓力, 可以好好工作, 學(xué)習(xí)。先就業(yè), 后擇業(yè)。我現(xiàn)在要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí), 之后相信自己通過努力一定會(huì)找個(gè)好工作來回報(bào)父母

36、及其所有的老師的。別的沒有什么奢求的, 現(xiàn)在當(dāng)然是把磨練自己放在第一位, 更何況現(xiàn)在的待遇還不錯(cuò)。在這3個(gè)多月中, 我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西, 即使都明白的事, 可是剛開始有時(shí)還做不好?，F(xiàn)在做事, 不僅要持有需心求教的態(tài)度, 還要懂得取長補(bǔ)短, 最重要的一點(diǎn)就是“忍”了也就是堅(jiān)持不懈。現(xiàn)在, 我工作的時(shí)間雖然不久, 可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn), 會(huì)比以前為人處事了。人生難免會(huì)遇到挫折, 沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人生。在秘書這個(gè)職位上, 技術(shù)性的勞動(dòng)并不多, 大多是些瑣碎重復(fù)的工作, 因而秘書在工作中所會(huì)遇到的挫折主要可能發(fā)生在：1與上司溝通不好；2上司給的某份工作感覺吃力, 難以勝任

37、；3對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；4與上司發(fā)生爭執(zhí)；5情感方面。針對(duì)這個(gè)職位的特點(diǎn), 具體到挫折時(shí), 不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力, 面對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也, 必先苦其心志, 勞其筋骨, 餓其體膚, 空乏其身, 行拂亂其所為, 增益其所不能?！庇龅酱煺蹠r(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析, 從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面, 找出受挫的原因, 采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀, 經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度, 要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟, 正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰, 能容忍挫折, 要心懷坦蕩, 情緒樂觀, 發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力, 改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài), 以求身心的

38、輕松, 重新爭取成功, 從而讓目光面向未來。我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí), 而是一種叫做自學(xué)的能力?！扒Ю镏? 始于足下, 參加工作后我更加深刻的深刻體會(huì)到這句話的真正含義。課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。在實(shí)習(xí)的過程中, 通過,我認(rèn)真的觀察和虛心的學(xué)習(xí), 初步了解了人力資源工作中的具體業(yè)務(wù), 拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí), 并了解了很多關(guān)于招生培養(yǎng)方面和管理方面的知識(shí)。這與我所學(xué)的專業(yè)有著密切的關(guān)系通過,這次的實(shí)習(xí), 為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 從個(gè)人發(fā)展方面說, 對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用, 因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸

39、過的方面, 所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷, 它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì), 讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)受益匪淺, 也打開了視野, 增長了見識(shí), 為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我在實(shí)習(xí)的過程中, 既有收獲的喜悅, 也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我并非人力資源專業(yè)的關(guān)系, 對(duì)人力資源有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面, 只是在看人做, 聽人講如何做, 未能夠親身感受、具體處理一些工作, 所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí), 加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解, 豐富了我的實(shí)際管理知識(shí), 使我對(duì)日常文秘管理工作有

40、了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文秘管理工作, 既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí), 更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。四、通過在職的3個(gè)多月里, 我深感自己的不足, 我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力, 取長補(bǔ)短, 需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手, 表現(xiàn)更加出色！不管是在什么地方任職, 都會(huì)努力！回想起自己的這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷, 雖然有眼淚也有辛酸, 但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的時(shí)候, 從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變, 身邊接觸的人也完全換了角色, 老師變成老板, 同學(xué)變成同事, 相處之道完全不同, 大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女

41、孩子們對(duì)我很好, 告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷, 也是從被當(dāng)成隱形人開始的, 從打雜的過來的, 勸我要挺得住, 堅(jiān)持走過來就好了。最后, 感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們的教導(dǎo)與關(guān)心, 感謝中心的工作人員對(duì)我們的寬容與幫助, 感謝朋友們一路的陪伴。人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告5一、實(shí)習(xí)單位概況大連澤旭電子有限公司座落在大連開發(fā)區(qū)內(nèi), 公司致力于電子安全技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn), 公司擁有雄厚的技術(shù)力量、精湛的生產(chǎn)工藝和專業(yè)的測(cè)試儀器, 并建立經(jīng)UL 機(jī)構(gòu)認(rèn)可的溫度保險(xiǎn)絲測(cè)試實(shí)驗(yàn)室（WTDP 實(shí)驗(yàn)室）。作為溫度保險(xiǎn)絲的專業(yè)制造商, 公司嚴(yán)格按照ISO9001：20_ 的要求建立了完善的質(zhì)量保證體系, 產(chǎn)品已獲得UL、CUL

42、、VDE、TUV、PSE、KTL 及CCC 等安全認(rèn)證。目前公司生產(chǎn)的環(huán)保型溫度保險(xiǎn)絲能滿足歐盟ROHS 指令及SONY（SS-00259）要求。公司已具備年產(chǎn)3億只溫度保險(xiǎn)絲的能力, 為國內(nèi)眾多知名企業(yè)和國際跨國企業(yè)所配套, 顯示了強(qiáng)大的綜合競爭實(shí)力。公司經(jīng)過自主開發(fā)和創(chuàng)新, 已擁有多項(xiàng)國內(nèi)和國際的發(fā)明專利。公司獨(dú)有創(chuàng)意地增加產(chǎn)品外殼的透明特性, 完全杜絕了制造和使用過程中的安全隱患, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和外部感觀的有效結(jié)合, 并能根據(jù)不同需求, 制造出多種超常規(guī)的溫度保險(xiǎn)絲新品種, 創(chuàng)造了合金型溫度保險(xiǎn)絲在生產(chǎn)及應(yīng)用領(lǐng)域的許多奇跡。賽爾特電子在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上處下領(lǐng)先地位, 不僅有著高效的產(chǎn)品開發(fā)

43、能力和生產(chǎn)能力, 且從原料檢驗(yàn)到出廠檢驗(yàn), 每個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制。公司秉承“推動(dòng)全面品管, 滿足客戶需要；持續(xù)改善質(zhì)量, 提升競爭能力；共建永續(xù)經(jīng)營, 創(chuàng)造全員福利”的質(zhì)量方針, 組建了高效、務(wù)實(shí)的組織架構(gòu)體系, 以“參與、成長、共享”為理念, 為用戶提供安全可靠的產(chǎn)品及適時(shí)方便的服務(wù)。 二、實(shí)習(xí)過程實(shí)習(xí)大致分為三個(gè)階段, 第一個(gè)階段：理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段。這階段主要對(duì)公司的大致信息進(jìn)行了解, 系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)公司研發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論。第二階段：實(shí)驗(yàn)階段。這階段主要是人事主管的在培養(yǎng)符合公司要求的職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)驗(yàn)。第三階段：正式工作階段。到了這階段, 我才正式的走到人力資源實(shí)習(xí)的前沿, 在

44、人事主管的指導(dǎo)和同事的幫忙在正式的開始了人力資源管理工作。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正, 這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理, 這也是在澤旭電子公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程, 可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1.入職(1)核實(shí)入職者的身份, 檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書, 身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件, 同時(shí)向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作流程。(3)提供錄用審批

45、表給入職者, 讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后, 收回錄用審批表, 檢查填寫是否規(guī)范、完整。(5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同, 辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后, 再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批, 有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新進(jìn)人員, 完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離職(1)提出離職申請(qǐng)的員工, 至人力資源部領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書。(2)經(jīng)部門

46、領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后, 收回辭職申請(qǐng)書并提供離職交接表與離職員工, 簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí), 檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢, 相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn), 確認(rèn)辦理完全后, 收回其廠牌、工作證, 簽字確認(rèn)。(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批, 審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中, 并在員工花名冊(cè)中將其刪除, 同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息, 完成后將離職員工資料歸檔。3.轉(zhuǎn)正(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員, 至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表, 并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)

47、根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn), 就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng), 并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整, 轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定, 部門意見是否明確, 不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示, 并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批, 經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中, 完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4.調(diào)動(dòng)(1)有關(guān)部門提出人員需求, 由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng), 經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后, 至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)

48、表, 交至調(diào)出部門和接收部門審批, 并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后, 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部, 核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后, 交至人力資源部經(jīng)理審批, 經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中, 錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。(二)招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷由于公司目前訂單很多, 所的招聘需求比較大, 在和制智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多, 每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此, 篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位, 自己可以嘗試著篩選

49、。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求, 例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素, 初步篩選出比較符合要求的, 然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2.電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后, 接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印成文檔并整理, 然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。3.面試對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談, 主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。四、關(guān)于澤旭電子人力資源管理過程

50、中的一些問題通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí), 對(duì)澤旭電子有了一定的了解, 在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得, 覺得S公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題, 日常人事管理的流程較亂, 傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位, 幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析, 可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全在澤旭電子人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段, 沒有形成規(guī)范的制度化, 職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職

51、培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理, 還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃, 也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定, 以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力, 增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜, 人崗匹配, 人事配制的手段比較弱, 形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗, 情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)人員的選拔和任用存在不良局面公司目前的招聘渠道主要為兩種, 一種是通過內(nèi)部員工的推薦, 另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘, 但是, 通過內(nèi)部招聘的很少, 限制了內(nèi)部員

52、工的流動(dòng), 缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái), 在一定程度上埋沒了潛在的人才, 影響員工的積極性。同時(shí), 過于依賴內(nèi)部員工的推薦, 會(huì)存在著這樣一個(gè)問題, 通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過外部招聘的, 以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要, 但是, 這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面, 關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn), 這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來不便, 難以做到任人唯賢, 公平、公正也很難把握, 影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。(三)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺, 新進(jìn)的員工對(duì)自己

53、在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解, 在工作上也缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心, 因此造成人員流失率會(huì)不斷上升, 員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之下降究其原因, 這主要是因?yàn)楣救狈θ肆Y源管理, 沒有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃, 員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。 （四)日常人事管理的流程不規(guī)范據(jù)這這段時(shí)間的實(shí)際操作, 發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動(dòng)的手續(xù)辦理比較混亂, 各部門人員不按規(guī)定辦事時(shí)常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正, 按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表, 用人部門須在3天內(nèi)作出評(píng)估并交至人力資源部。但是, 往往會(huì)有很多部門或個(gè)人遲交轉(zhuǎn)正申請(qǐng), 到底是可以

54、轉(zhuǎn)正還是延期人力資源部并不知情。另外, 按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提前15天通知用人部門, 但在用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的, 到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候, 人力資源部才會(huì)知道這個(gè)人要走了, 而且沒有回旋余地了。整個(gè)過程中, 人力資源部處在一個(gè)很被動(dòng)的局面, 最后只得簽字同意。這對(duì)公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很煩和不利, 無法及時(shí)有效地掌握人員信息, 控制人才流失。五、改善當(dāng)前問題的建議及措施(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)首先, 必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí), 要贏得企業(yè)高層的支持, 提升人力資源部的戰(zhàn)略層次, 爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)

55、行權(quán), 一切以公司的利益為中心, 避免流于形式。其次, 改變傳統(tǒng)人事管理的局面, 將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán), 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則, 重點(diǎn)考慮人力因素, 重視人才的價(jià)值, 尊重人的需求。最后, 要將制度形成完善、規(guī)范的文本, 如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本, 做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí), 也要加大力執(zhí)行力度, 獎(jiǎng)罰分明, 堅(jiān)持公平、公正, 堅(jiān)持以制度管人, 避免出現(xiàn)情大于法, 讓所有人都遵守規(guī)則, 真正起到“熱爐”作用。(二)關(guān)于人員

56、選拔和任用第一, 堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才, 避免任人唯親, 關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道, 重視內(nèi)部競爭和流動(dòng), 提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái)。第二, 用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系, 重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng), 允許犯錯(cuò), 提供機(jī)會(huì), 以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。第三, 留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流, 因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失, 要從長遠(yuǎn)計(jì)議, 樹立所有人員都是人才的觀念, 重視員工個(gè)人發(fā)展需求, 將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來, 同發(fā)展共受益。 (三)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 首先, 培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度, 不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn), 要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn), 明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化, 要逐步建立各類員工各級(jí)管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。其次, 開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告6一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程, 是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式, 使我們?cè)趯?shí)踐中了