各部門考核用表模板

1、各部門考核用表模板 財務部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 部門職責履行情況(100) 1. 負責公司資產(chǎn)、負債及所有者權益的核 算。 2. 負責公司的收入、成本、費用的會計核 算，負責公司報表的編制。 3. 負責公司會計檔案管理 4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財務管理制度。 5. 經(jīng)公司授權負責組織全公司的財務預 算制度的擬訂。 6. 負責編制財務預算，并對預算的執(zhí)行情 況進行監(jiān)控。 7. 接受授權，辦理投融資事務并負責全公 司的投融資財務管理。 8. 負責公司固定資產(chǎn)及在建工程的財務 管理。 9. 負責公司存貨的財務管理。 10. 負責公司資金管理及調(diào)度。 11. 負責公司財務分析工作。

2、 12. 負責公司的財務風險管理(包括資產(chǎn)負 債風險、信用風險等)。 13. 負責公司稅務策略的制定，并依法納 稅。 14. 負責為價格政策的制定提供財務依 據(jù)。 未能及時為公司經(jīng)營各項決策提供財務依 據(jù)，視嚴重程度扣5- 10分；對制度的執(zhí)行監(jiān) 督不力，扣3-5分； 其他職責未履行或者未履行到位，扣1-3分 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 +1 營銷部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品銷 售 (60) 計劃銷售收入完成情況 考核得分=銷售費用率調(diào)整系數(shù)x銷售收 入完成情況調(diào)整系數(shù)X 60 財務部 銷售費用控制 基礎工作(30) 1. 收集整理競爭對手的價格、產(chǎn)品、技術、 設備、發(fā)展動態(tài)的

3、信息。 2. 建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務流程及規(guī)范。 3. 建立銷售成本控制的制度和措施。 4. 銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。 5. 編制客戶檔案及更新。 每缺一項，扣3分。 工作有欠缺，每項扣1-2分。 總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理 售后服務(10) 組織內(nèi)部有關部門調(diào)查客戶提出的質量 投訴，并及時將處理結果反饋給客戶 客戶對售后服務工作質量提出投訴，每次扣 5分 *銷售費用率調(diào)整系數(shù)=(標準銷售費用率一實際銷售費用率)十標準銷售費用率 生產(chǎn)運營部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 計劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量X 70 管理部 成品質量（30） 成品的首次檢驗不合格率在百

4、分之（不含） 以下為30分。在百分之（含）至百分之（含） 之間，每增加百分之五扣5分。超過百分之 后此項得分為0 質量部 管理部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 部門監(jiān)督（10） 監(jiān)督不到位，每次扣1分 1. 負責對企業(yè)管理規(guī)章制度的落實情況進 監(jiān)督。 運營管理（20） 出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的， 扣 5 1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標展開的要 求，組織各部門進行目標分解。組織 制訂公司各部門方針、目標，并負責 層層展開、控制和評價，并對各單位 的工作進行督促、檢查、診斷和評 價，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。 分。 出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 2分。 2. 檢查各部門各項經(jīng)濟指

5、標的完成情 況，提出各部門運營情況的分析報告 總經(jīng)理 和主要管理者的業(yè)績考核報告。 3. 制定和貫徹落實公司各部門激勵約束 機制 人力資源管理（20） 出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣 3分。 1. 組織員工的各種崗位培訓招聘、辭退 出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1分 及內(nèi)部調(diào)配 2. 代表公司處理勞動糾紛 3. 組織實施本公司員工績效考核體系及 獎懲方案 制度管理（20） 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應的 各項管理制度，包括工作標準、工作責任、 業(yè)務流程、協(xié)作關系、考核辦法等，使各項 管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌 道 協(xié)調(diào)督促不力，每次扣2分。 公司內(nèi)、外賓接待（10） 1. 負責公

6、司的對外聯(lián)絡，組織做好來賓接 待。 2. 負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的 來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電 話 如有欠缺，每次扣1分 公司文秘工作（10） 1. 負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。 2. 負責組織起草公司辦公室管理文件（對各 職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責 審核），做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放 以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管 工作。 3. 負責組織做好公司印鑒、介紹信使用保 管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作 出現(xiàn)一次工作應履行而未履行的，扣 3分。 出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣 0.5分。 公司行政事務管理（10） 1. 負責公司廠區(qū)內(nèi)的治安保

7、衛(wèi)。 2. 生產(chǎn)后勤保障。 在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)治安問題，每次扣 5分。 生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣1分。 各部門 采購部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 采購（外協(xié)）計劃完成情況（90） 考核得分=實際完成采購數(shù)量峙十劃采購數(shù)量 X 90 生產(chǎn)副總經(jīng)理 采購價格控制情況（10） 各項物資的采購價格高于市場通行價格的情 況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；扣滿10分為止。采 購價格低于市場通行價格15%以上，出現(xiàn)一 次，增加2分。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 物流部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 準確發(fā)料（60） 未能按時間、品種、數(shù)量要求發(fā)放，每次扣 5分?？蹪M60分為止 車間 庫存盤點與動態(tài)信息（30）

8、 1. 負責庫存盤點與賬物核對。 2. 負責提供有關庫存的動態(tài)信息 庫存信息不準確，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。 提供庫存信息不及時，每次扣3分 財務部 庫存合理損耗（10） 有損耗定額的物資，每一項超過核定的損 耗，視超出的范圍，扣2分 財務部 質量部考核指標和獎懲標準 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 成品質量（30） 成品的首次檢驗不合格率在百分之（不含） 以下為30分。在百分之（含）至百分之（含） 之間，每增加百分之五扣5分。超過百分之 后此項得分為0 生產(chǎn)副總經(jīng)理 IS09000體系建立（20） 1. 負責實施全面質量保證體系。 2. 負責組織公司全面質量保證體系的評 審工作。 負責研究擬訂并執(zhí)行質量管

9、理教 育 未履行職責或者履行不到位，每次扣 2 分。 管理部 質量過程控制（30） 1. 負責對原材料、在制品、成品的規(guī)格及 作業(yè)標準，提出改善意見。 2. 負責制定原材料、在制品、成品檢驗標 準，并落實執(zhí)行。 3. 負責質量鑒定，對質量異常情況進行處 理。 4. 負責原材料、在制品、成品的抽驗。 5. 負責記錄和保存生產(chǎn)過程中的質量檢 驗數(shù)據(jù)，并負責編制質量報告 未履行職責或者履行不到位，每次扣 3 分。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 質量投訴處理（20） 1. 負責客戶投訴及銷貨退回的質量分析 并提交鑒定報告。 2. 負責劃分生產(chǎn)過程中的質量責任 未做出鑒定報告，每次扣5分，鑒定報 告有明顯錯誤，每次扣3

10、分 未及時劃分責任，每次扣3分 銷售副總經(jīng)理 項目 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 1. 制定研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)計劃 2. 按研發(fā)計劃要求完成研發(fā)任務 3. 為銷售部門提供技術服務 4. 為生產(chǎn)部門提供技術服務 無規(guī)劃或者計劃，扣5分 研發(fā)計劃未能按要求完成，每 一項扣3分，完成質量有欠缺， 每一項扣1分 為銷售、生產(chǎn)部門服務不到位， 每次扣2分，不及時，每次扣 1分 研發(fā)部考核指標和獎懲標準 工藝部考核指標和獎懲標準 項目 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 5. 生產(chǎn)工藝管理 6. 負責選擇產(chǎn)品標準 7. 負責編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、 產(chǎn)品工藝路線 8. 負責下達工藝參數(shù) 9. 負責下達作業(yè)計劃 10. 負責協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準備 如有欠缺，每次扣2分。工藝 參數(shù)下達不及時，每次扣1分， 因工藝參數(shù)造成生產(chǎn)損失，每 次扣5分。 車間 物耗定額管理 負責制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標 如有欠缺，每項扣2分。 車間 車間考核指標 指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源 計劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分