某化工高管建設(shè)期成本節(jié)約獎管理辦法

1、某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目建設(shè)期高管人員成本節(jié)約獎管理辦法目錄第一章第二章總則 成本節(jié)約獎金額確定 第三章成本節(jié)約獎發(fā)放條件 第四章重大變更 第五章附則 某化學(xué)工業(yè)有限公司建設(shè)期高管人員成本節(jié)約獎管理辦法（ XXXX 年 XX 月公司第 X 屆董事會第 X 次會議通過）第一章 總則第一條 為確保實(shí)現(xiàn)公司的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 有效降低工程建設(shè)成本， 增強(qiáng)高層管理人員的成本意識，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于由董事會聘任的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認(rèn)定的其他高級管理人員第三條 本辦法適用于工程建設(shè)期，不適用于正常生產(chǎn)期第二章 成本節(jié)約

2、獎金額確定第四條 經(jīng)理層成本節(jié)約獎總額的確定：第五條 成本節(jié)約獎的提取比例采取等比例超額累進(jìn)的方法：3.0%及以3.0%-5.0%5.0%-7.0%7.0%-9.0%9.0%-11.0%11%以上成本節(jié)約比例下提取比例不提取4%6%8%10%12%表中 m% n%，表示不含 m%，而含 n%。第六條 高層管理人員個(gè)人成本節(jié)約獎金額的確定：高管個(gè)人獎金額 個(gè)人崗位系數(shù) 經(jīng)理層獎金總額個(gè)人崗位系數(shù)全體高管人員各崗位的崗位系數(shù)確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.7注：一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。第三章 成本節(jié)約獎發(fā)放條件第七條 必

3、須同時(shí)滿足以下條件，才能發(fā)放成本節(jié)約獎：（一）實(shí)際發(fā)生成本小于預(yù)算成本；（二）施工進(jìn)度基本符合原定時(shí)間安排；三）施工工程無重大質(zhì)量問題第八條 若施工進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定時(shí)間安排， 除取消經(jīng)理層的成本節(jié)約獎 外，還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)營責(zé)任。第九條 若發(fā)生重大施工工程質(zhì)量問題，除取消經(jīng)理層的成本節(jié)約獎外， 還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)營責(zé)任和法律責(zé)任。第十條 發(fā)放時(shí)間： 在建設(shè)期結(jié)束之后， 董事會將委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對整個(gè)工 程建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收。 若驗(yàn)收結(jié)果滿足以上成本節(jié)約獎發(fā)放條件， 則在建設(shè)期結(jié)束 后半年內(nèi)一次性發(fā)放。第十一條 若某高層管理人員在發(fā)放成本節(jié)約獎之前因自身原因離職 （自動辭職、因不勝任工作被辭退等） ，則不能參與成本節(jié)約獎的分配。第十二條 若某高層管理人員在發(fā)放成本節(jié)約獎之前因非自身原因離 職（調(diào)離、離休、退休等），董事會可根據(jù)其任職期限，酌情給予一定的獎勵。第四章 重大變更第十三條 當(dāng)外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會提議變更成本節(jié)約 獎勵辦法甚至終止該辦法，并報(bào)股東大會批準(zhǔn)，可能的變化包括：（一） 市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化， 致使施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)初的 預(yù)算；（二） 因不可抗力對施工進(jìn)度造成重大影響；（三）因董事會決議或董事會授權(quán)人員需要增加投資而導(dǎo)致的成本上升， 高層管理人員不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在計(jì)算成本時(shí)應(yīng)予以扣除。四）其他董事會認(rèn)