成本策劃書2013-12-30_secret

1、實用文案 項目成本策劃書 編制 審核 時間 文案大全 目 錄 一、工程及成本概況 1、 工程概況 1 2、 成本概況： 1 二、成本管理機構(gòu)及責任 1、成立項目成本管理小組： 4 2、成本管理小組責任： 4 3、項目成本管理機構(gòu)運行考核 4 三、項目責任成本分析 1、分析依據(jù)： 5 四、施工方案優(yōu)化 五、責任成本降低計劃（成本策劃） 1、成本降低計劃 6 2、索賠計劃： 7 3、稅金計劃 7 2、工期策劃： 7 3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃： 7 4、專業(yè)分包策劃 8 5、工程總分包結(jié)算策劃 8 6、變更策劃 9 六、管理人員崗位成本降低職責 1、 項目經(jīng)理成本降低職責（總指揮） 10 2、項

2、目總工程師成本降低職責（項目總工 ） 10 3、 預算員成本降低職責（成本部負責人） 10 4、材料負責人成本降低職責（采購部 ） 11 5、財務(wù)成本降低職責（合約部 ） 11 6、工程部成本降低職責（工程部負責人） 12 7、項目質(zhì)量檢查員降低職責（） 12 暖通為637.8萬元; 消防148.96萬元。責任成本為指揮部確認的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降 15% （含稅）， 項目計劃成本降低率為5% （2）專業(yè)承包合同風險及防范措施賠償事項： 專業(yè)承包合同風險及防范措施： 價款方式：固定單價合同。 A. 工期要求： 合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā) 包人）認可酌情順延。

3、B. 質(zhì)量要求： 工程質(zhì)量：合格標準。達到合同約定（集團 T2版標準）的質(zhì)量要求。 C. 工程變更、洽商： 合同實施期間如有設(shè)計變更或者增項，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋 章確認。單項變更或新增加的項目按以下方式變更價款：a、工程量清單中已 有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項 目參考定價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包人根據(jù)實 際進行合理報價，參照河北省2012定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終 確認，其中材料價格參照變更執(zhí)行當月的衡水市造價信息，d、如果發(fā)生招標 文件規(guī)定以外的（不包含在投標圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標范圍未包括的內(nèi)容） 施工項

4、目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認，價格參 照變更執(zhí)行當月的衡水市造價信息。 D. 安全方面： 達到合同約定（集團安全管理標準）的要求 E. 工程款的支付： （1）按集團下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。 （2）變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付 . （3）針對上述風險，做到合理安排工期，嚴格按照總施工進度計劃施工， 在施工過程中嚴把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問題，在 現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設(shè)計變更時，及時溝通。 合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管理人員都認真學 習通用條款，合約部經(jīng)理對承包合同進行交底，所有人員人手一份交底記錄， 承包合同相互傳閱

5、，做到將合同風險責任到人，相關(guān)責任人如下： 1工期主要責任人：姓名楊士方 主要責任：做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施，如合同條款 中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延： （1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正 常進行； （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進 行； （4）設(shè)計變更和工程量增加； （5）周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時; （6）不可抗力； （7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 2質(zhì)量主要責任人：姓名 楊洪旭 主

6、要責任：對現(xiàn)場質(zhì)量認真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對待 隱蔽工程，未經(jīng)項目總工批準，工程的任何部分都不能覆蓋，當任何部分的 隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應(yīng)及時書面通知發(fā)包人。發(fā)包人 應(yīng)參加對這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗，并且不得無故拖延。 3工程洽商、變更主要責任人：姓名 位全剛 主要責任：認真審閱圖紙，對商務(wù)標進行分析，商務(wù)標中如有漏項及時 與現(xiàn)場技術(shù)負責人聯(lián)系，做好增項預算，及時報予項目總工及項目總指揮審 批。 4安全主要責任人：姓名 初明杰 主要責任：施工前，應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，對 施工人員應(yīng)進行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員

7、不準上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及 要求，必須檢查督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。 5工程款支付主要責任人：姓名 任印良 主要責任：每月將監(jiān)理工程師與駐現(xiàn)場工程師代表確認后工程量及工程支付 申請表向項目總指揮上報，經(jīng)項目總指揮批準后報至財務(wù)。 、成本管理機構(gòu)及責任 1、成立項目成本管理小組： 針對該項目工程特點及成本情況，項目部成立項目成本管理小組: 組長：張連閣 副組長:位全剛 成員:李帥、安忠寶、何佳凝 2、成本管理小組責任： 成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析，針對各項目制定對 策和措施，編制責任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責任，

8、 對集團下達的成本進行分解，具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗 位進行責任成本考核，制定崗位責任獎罰兌現(xiàn)標準；以此編制成本策劃方案 ， 并負責各個方案的實施，確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗 位成本進行考核，并實行獎罰，編制崗位責任書并與每個人進行合同簽訂。 3、項目成本管理機構(gòu)運行考核 項目成本管理機構(gòu)運行考核包括兩部分：一部分為集團組織的成本考 核，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管 理機構(gòu)運行進行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進行總結(jié)分析，已達到 逐漸提高的目的。 三、項目責任成本分析 依據(jù)相關(guān)資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程開

9、工前成本領(lǐng)導 小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預控，明確生 產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員 都有強烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每月召 開一次成本分析會，展開如下策劃: 1、分析依據(jù)： 項目現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標文件、招標文件答疑; 前期經(jīng)營階段的技術(shù)標商務(wù)標； 投標圖紙； 施工圖紙； 集團下達的項目成本和內(nèi)部承包合同。 總包合同交底 2、成本分析： 見附件 四、施工方案優(yōu)化 針對工程特點及投標情況對響應(yīng)的方案進行優(yōu)化，以提高經(jīng)濟效益，降低工程 成本： 項目部項目班子成立后，針對本工程中的情

10、況，為最大限度地控制、降低工 程成本、實現(xiàn)利潤最大化、保證達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標。 從工程實際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施， 從施工現(xiàn)場的總體布置、 材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報價等各方面認真測算，在公司領(lǐng)導的大力支 持和幫助下，重點做好以下工作： 1根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置 2、 根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機械、周轉(zhuǎn)工具使用 費，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 3、嚴格材料采購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴格控制材料使用 （限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。 4、對項目人員進行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，

11、增強風險意識積 極進行變更索賠工作。 5、根據(jù)市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向 業(yè)主提出補償要求。 6、加強項目辦公用品的管理工作，降低辦公費用。 7、加強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。 五、責任成本降低計劃（成本策劃） 1、成本降低計劃 1、技術(shù)措施方面 （1）鋼筋采用直螺紋套筒連接。 （2）對施工隊嚴格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負偏差 （3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本； 2、土方工程： 在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標方案進行合理優(yōu)化 3、材料方面（列出詳細科目）：見附件二（各單體工程材料明細表） 4、其它方面： 我項目部

12、的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費用。 2、索賠計劃: 序號 原因 內(nèi)容 1 因業(yè)主原因拖延工程款 2 因市場經(jīng)濟物價上漲 3 因分包單位進場晚，人力不足及管理失誤造成 工期及經(jīng)濟損失 由分包單位承擔由此造成的管理費、機械費、交通 費、三大工具租賃費、臨時設(shè)施攤銷費和其它經(jīng)濟 損失等（項目備有合法有效的書面資料） 4 因設(shè)計變更不及時造成工期拖延 由業(yè)主及設(shè)計單位承擔相關(guān)的工期拖延及返工的 損失 3、稅金計劃 （1）材料設(shè)備采購供應(yīng)：（可否將項目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng) 的稅務(wù)發(fā)票） （2）砼：（可否采用上述形式操作）。 2、工期策劃： 編制該項目總體

13、進度計劃，依據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及 工程分部計劃，通過認真落實、嚴格控制月、周及節(jié)點計劃 ，來實現(xiàn)總進度計 劃,各節(jié)點計劃如下： 見附件三：工程總進度計劃表 3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃： 根據(jù)目標責任書的要求，現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工進行認真布 置，嚴格按照衡水市建筑工地文明施工標準圖集、集團安全管理手冊 進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，該項目創(chuàng)“市 級文明工地”。 4、專業(yè)分包策劃 該項目責任成本計劃在專業(yè)分包招標時控制單價。指定材料計劃在指定分供 商招標時采取相應(yīng)的措施，爭取創(chuàng)效。 5、工程專業(yè)承包結(jié)算策劃 （1）專來承包結(jié)算（以國家標準示范文

14、本為例） 具體條款如下： 1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工 結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的 合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 2、 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實， 給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支 付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包 人。 3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣 工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利 息，并承擔違約責任。 4、發(fā)

15、包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款, 承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申 請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 5、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣 工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算 價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當交付；發(fā)包人不要求交 付工程的，承包人承擔保管責任。 6、發(fā)包人承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按通用條款關(guān)于爭議的

16、約 定處理。 （2）勞務(wù)分包結(jié)算 對于分包結(jié)算，也嚴格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)算，尤其是 要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂內(nèi)部承包合同后由預算員盡快將本項目實 際成本核算出來，與項目責任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊 伍對工程量，在開工時就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以 后結(jié)算節(jié)省了時間，最后結(jié)算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊 伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算 時小項變更不予記取。對于土方等不好結(jié)算的項目，在招標以前就將工程量全部 定下來，要求投標單位自行核對工程量，招標時的合價就為最后結(jié)算價格，

17、除有 變更，否則不予調(diào)整。 6、變更策劃 成本中小型材料及中小型機械平米包干費用為元/ （參考分包合同約 定）,在項目進行了土建一次結(jié)構(gòu)招標后的結(jié)果為中小型材料及中小型機械平米包 干費用為元/川，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費用，元對于現(xiàn)如今的市場價 格明顯不夠用，此費用會在馬上進行的二次結(jié)構(gòu)招標后向公司成本小組提出調(diào)整 成本。此外成本中外墻涂料未包括膩子價格 （總包清單中是否包含）；外墻外保溫 工程中的價格與目前市場價格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由 于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對此類費用項目部采用兩種解決方法， 一方面向業(yè)主單 位積極采取索賠措施，爭取使公司由此造成的損失降到最低，另

18、一方面向公司成 本小組提出調(diào)整成本的請求，使項目的實際成本更趨于合理化，更有效的控制工 程成本，也使成本在實際應(yīng)用中具有較強的可比性。還有，項目部應(yīng)組織管理人 員認真學習總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真學習，找出合同 漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行分析并主動與甲 方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效 的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。 六、管理人員崗位成本降低職責 1、 項目經(jīng)理成本降低職責（副經(jīng)理姓名：） （1）領(lǐng)導組織編制項目成本策劃和成本實施計劃， 并予以審查認可后上報公 司成本管理小組審批。在施

19、工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四 日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提 出布置與要求。 （2）組織項目部管理人員認真學習，領(lǐng)會總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義， 增強對合同管理的責任心。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項 經(jīng)濟技術(shù)指標。承擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準或?qū)?核。 （3）組織和領(lǐng)導相關(guān)管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進行成本管 理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。 2、 項目總工程師成本降低職責（總工程師姓名：） （1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細的 周

20、轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè) 施的投入情況，組織項目相關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審 批。 （2）承擔施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責任。 （3）參與項目責任成本實施計劃的編制。 3、核算員成本降低職責（合約經(jīng)理姓名：） （1）參與公司常務(wù)小組的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責任目標 實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行。 （2）牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。 （3）熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同 風險防范、成本風險預警和變更索賠簽證等工作。 （4） 審核工程進度、負責階段

21、收入計算和各期項目責任成本收入的確認；提 供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包 結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。 （5）參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工 作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。 （6）按照公司司合字200790號文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及 履約臺帳。審核各項成本支出預估資料。及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工 作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好 與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。 4、材料負責人成本降低職責（姓名：） （1）負責項目材料總需求量和控制消耗， 并依據(jù)

22、項目工程進度計劃和公司成 本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃。每項材料成本計劃均 應(yīng)在計劃提出當日送到項目總工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施 （2） 負責材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時做好現(xiàn)場 廢舊材料的收集和整理工作。 （3）準確分清材料和工具消耗對象。承擔對材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗收、發(fā) 出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責任。 （4）按期編制相關(guān)材料報表，核算當期材料、料具。 （5）適時組織機械設(shè)備的進場、使用和退場工作，做好機械設(shè)備使用登記工 作。 （6）按期進行機械費用預估的資料編制。 5、 項目會計成本降低職責（姓名：） （1）按期登記成本臺帳相

23、關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時報送 相關(guān)成本核算資料。 （2）正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，提出成本管理的分析意見。 （3）對項目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、 器材的申請、購買、 登記和收繳工作。 6、工長成本降低職責（若干名均應(yīng)列入姓名： （1）提供當期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報 表。 （2）負責專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算 工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。 （3）對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔責任。 7、 項目質(zhì)量檢查員降低職責（姓名：） （1 ）受公司質(zhì)檢科委托負責項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。 （2 ）

24、制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報項目經(jīng)理部備案。 （3）嚴格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門質(zhì)量管理的要求，嚴格按照IS9001標準執(zhí) 行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。 （4 ）執(zhí)行國家強制性規(guī)范、標準及地方建設(shè)質(zhì)量主管部門的規(guī)定，確保工程 質(zhì)量。 （5 ）正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力及相應(yīng)的獎罰權(quán)力，不徇私情， 不講面子。 8項目安全員降低職責（姓名：） （1） 認真履行崗位職責，嚴格國家規(guī)范、標準，貫徹局ISO9001標 準、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施 工工序，認真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對分部分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指 導書或技術(shù)安全交底，并由總工

25、程師審批后，貫徹執(zhí)行； （2） 認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工作業(yè)階段監(jiān)督工 程技術(shù)人員對施工人員進行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。 （3）遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定內(nèi)部安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況，有記 錄，有對策，有獎罰 （4）按時上報各種安全報表，檢查整理安全技術(shù)資料，建立健全安全技術(shù)檔 案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時向安全技術(shù)部提供。 （5）指導材料員做好安全設(shè)施，勞動保護用品的選定購買、保管等工作。 (6) 制止違章作業(yè)和違章指揮，上報工傷，機械安全事故。 (7) 維護社會綜合治理遵守國家的計劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時交 給的任務(wù)。 9、項目測量、試驗員降低

26、職責(姓名：) (1) 計量和試驗管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認證檢查中無不 合格項。 (2) 材料驗收、砼、砂漿等計量工作中無明顯誤差，確保各種材料的用量比 例在合理范圍內(nèi)無異常現(xiàn)象。 (3) 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下負責本工程項目的計量管理，試驗管理及有 關(guān)的資料整理、歸檔工作。 (4 )嚴格遵守公司的計量管理規(guī)定，建立計量容器具臺帳，按時送檢儀器， 并確保各類儀器、儀表的準確及有效性。 (5 )嚴格遵守公司和市有關(guān)試驗管理的規(guī)定，及時抽取和送檢有關(guān)材料，按 時取回實驗報告，確保施工生產(chǎn)的正常進行。 (6) 定期或不定期對材料驗收、砼施工、砂漿攪拌時采取的計量儀器和計

27、量 方法進行抽查，做好記錄，對于不按要求計量或應(yīng)計量而不進行計量的人員行為 堅決制止，必要時應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并給與處罰。 (7) 計量管理工作和試驗管理工作必須符合 ISQ9001及程序文件規(guī)定。 (8) 協(xié)助技術(shù)負責人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。認真執(zhí)行試驗費 用的策劃方案。 八、崗位成本及責任成本的考核及分析 1、崗位成本的考核及分析 由項目經(jīng)理組織每月對該項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成 本分析結(jié)果，對其相應(yīng)的責任人進行考核，及對應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下 崗位考核標準進行考核，考核結(jié)果作為項目部對個人或崗位責任的獎罰兌現(xiàn)的依 據(jù)。考核表附后： 項目經(jīng)理成本考核表

28、序 號 評分標準 完成情況 綜合得分 1 能否領(lǐng)導組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審 查認可后上報公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過程 中分段組織實施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成 本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置 與要求（30分）。 2 能否組織項目部管理人員認真學習，領(lǐng)會總（分）包合同文 件的內(nèi)在涵義，增強對合同管理的責任心（15分）。能否全面履 行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。承 擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準或?qū)徍?（15 分）。 3 組織和領(lǐng)導相關(guān)管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進

29、行 成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核（20 分）。 合計（分） 合約經(jīng)理成本考核表 序號 評分標準 完成 情況 綜合 得分 1 能否參與公司的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責 任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。 2 能否牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（15分） 3 能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相 關(guān)人員完成合同風險防范、成本風險預警和變更索賠簽證等 工作。（15分） 4 能否審核工程進度、負責階段收入計算和各期項目責任成本 收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各 種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包結(jié)算，提出

30、分包結(jié)算意 見（20分） 5 能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全 面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底 工作。（10分） 6 能否建立完整的合同及結(jié)算資料臺帳。審核各項成本支出預 估資料。（20分） 7 能否及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合 同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并 做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。（10分） 合計（分） 項目總工程師成本考核表 序號 評分標準 完成 情況 綜合 得分 1 是否優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案 （25 分）； 是否編制詳細的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間，

31、大型機械使 用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè)施的投入情況，組織項目相 關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審批（ 25 分）。 2 是否編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成 本的責任（30分） 3 參與項目責任成本實施計劃的編制（20分） 合計（分） 材料員成本考核表 序 號 評分標準 完成 情況 綜合 得分 1 是否負責項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進度計劃 和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃 （15分）。能否每項材料成本計劃均應(yīng)在計劃提出當日送到項目總 工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施（15分）。 2 是否負責材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時 做好現(xiàn)場廢舊材料的收集和整理工作（15分） 3 能否準確分清材料和工具消耗對象。承擔對材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量 驗收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責任（20分）。 4 是否按期