與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法

1、與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法和小的供貨商比較，商場更愿與大的供貨商合作，因?yàn)榇蟮墓┴浬藤Y金雄厚， 他們往往出自于市場的考慮不會(huì)拒絕商場提出的要求， 如降價(jià)、 提供更高的贊助費(fèi) 等，這些供貨商的商品品種較多，這一商品不賺錢，別的商品能賺錢，只要整體能 保持賺錢， 他們就能從心理上去接受商場的條件。 而對小的供貨商而言， 斤斤計(jì)較， 因?yàn)樗纳唐贩N類很少， 要求他們降價(jià)促銷往往遭到他們的強(qiáng)烈反對。 但不管是大 或小的供貨商，在和他們談判時(shí)他們都會(huì)哭窮，說毛利很低了，沒有錢賺了，賺的 錢不夠贊助了等等等等，讓你于心不忍；又或者是指責(zé)你的工作，說收貨慢，驗(yàn)貨 太挑剔，商品陳列位置不好，沒有人促銷，價(jià)格

2、牌不夠大等，盡量說你的不對，試 著使人們感到內(nèi)疚， 從而不好意思提出自己的要求， 或即使供貨商答應(yīng)你了也作出 最大割痛的姿勢，想要得到相應(yīng)有利的補(bǔ)償。對待這種種情況， 我們不能一味退讓或強(qiáng)硬堅(jiān)持。 首先要了解對方的指責(zé)是否 合理， 對方是否已經(jīng)清楚我方的觀點(diǎn)， 然后才作出判斷， 同時(shí)將自己所了解到的信 息和對方溝通。與供應(yīng)商的談判策略和應(yīng)對方法一. 供應(yīng)商哭窮并指責(zé)你的工作供貨商如此做是不愿意作出讓步， 或雖然作出了讓步， 卻想得到有利條件補(bǔ)償 其不便之處。應(yīng)對方法：那么作為商場，應(yīng)認(rèn)真聽取其意見，認(rèn)清他們指責(zé)是否合理；或是 否你還解釋得不夠清楚。若是；尋找機(jī)會(huì)向其解釋明白。但首先以誠懇態(tài)度聽

3、，同 時(shí)堅(jiān)持自己的利益。二. 供應(yīng)商在談判中突然保持沉默保持沉默是想使你感到不安， 促使你不斷地說話， 以獲得有用的信息。 屬于一 種以守為攻的防御策略， 也是他們在談判中經(jīng)常使用的手段， 因?yàn)榇藭r(shí)他們答應(yīng)你 也不好，不答應(yīng)也不好，想借此有一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。應(yīng)對方法： 碰到這種情況， 我們要主動(dòng)地設(shè)法讓對方將這種意思表達(dá)出來， 詢 問他的沉默是否意味著我們之間還有什么溝通不夠。三. 供應(yīng)商常會(huì)吹自己的商品如何好供貨商這樣做常是想給你造成一種錯(cuò)覺， 讓你相信他們的實(shí)力相信他的資信等 等，于是讓你能很草率地答應(yīng)他們的某些要求， 或想讓你做出更大的讓步。 如某一 供貨商吹自己的價(jià)格和質(zhì)量是如何的好，從而索取

4、較高的進(jìn)價(jià)等。應(yīng)對方法： 不要輕信供貨商的一面之詞， 在你不充分了解市場的情況下， 委婉 將此事緩一緩，建議將關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)集中在以后再談。四. 供應(yīng)商會(huì)拖延時(shí)間供貨商常會(huì)使用種種方法來拖延， 以從你這里套取更多的信息， 如他們希望知 道你的最終條件，而自己卻以要先和老板商量等來拒絕作出決定。我們要你們現(xiàn)在決定。 在作出保證之前， 也可說在發(fā)表意見之前， 我們需要研 究一下你的提議。應(yīng)對方法：事先周密計(jì)劃，堅(jiān)守你的目標(biāo)。除非雙方都有決策權(quán)，否則不輕易 透露自己的底牌。五. 供應(yīng)商會(huì)最后通碟，給你壓力此時(shí)他們會(huì)說，我已盡力了，價(jià)錢不能再低，要么接受，要么算了。他們這樣 做是為了試探你們的反應(yīng)，為

5、使談判進(jìn)行下去，強(qiáng)逼你們會(huì)作出讓步。應(yīng)對方法：不要作任何承諾，你們要知道對手正密切注視著你。此時(shí)我們也 不必正面回答這個(gè)問題，宜尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)新問題上。六. 供應(yīng)商會(huì)使用紅臉 / 白臉策暗有時(shí)供貨商會(huì)采用紅臉與白臉的策略來爭取更多的利益或更少的讓步， 通過兩 者的配合，擾亂你的心緒，使你答應(yīng)他的要求。應(yīng)對方法：我們要根據(jù)雙方的目標(biāo)距離有多大， 然后在談判中少去注意紅臉人， 應(yīng)努力轉(zhuǎn)變白臉人 （ 態(tài)度強(qiáng)硬者 ）的態(tài)度，設(shè)法闡述自己要求的合理性和充分性。七. 供應(yīng)商讓一半時(shí)很多人都有這樣的經(jīng)歷，那就是在買衣服時(shí)，標(biāo)價(jià) 1000 元，你花了九牛二虎 之力將價(jià)格壓至 500 元，此時(shí)你也許

6、覺得自己很劃算，但殊不知此衣服才值 100 元。因此不能以供貨商讓一半就覺得他們大出血， 虧本了。 要根據(jù)市場和自己的實(shí) 際情況， 評估這種退讓是否對我們有利。 如同種同質(zhì)商品的不同供貨商中的一位答 應(yīng)給你降一半的價(jià)格，卻要求你不經(jīng)營其同類型的商品等。應(yīng)對方法：當(dāng)遇到供貨商主動(dòng)或輕易降價(jià)讓步時(shí)，證明供貨商有談判的意向， 如上例想獨(dú)占你的市場，這時(shí)我們要試著談判更低的價(jià)格或更有利的條件。八. 供應(yīng)商：我的職權(quán)有限有時(shí)供貨商會(huì)先派一業(yè)務(wù)員來談判， 然后是業(yè)務(wù)經(jīng)理， 再之后才是經(jīng)理。 每次 談判都要你完全地投入， 使你的信息完全向?qū)Ψ狡毓猓?他們自己卻不輕易作出承諾， 而是在他們認(rèn)為有利時(shí)才立刻隨時(shí)以此表決， 導(dǎo)致你不得不接受一些對自己不利的 談判結(jié)果。應(yīng)對方法： 我們必須清醒地認(rèn)識形勢， 向?qū)Ψ教岢稣勁须p方地位不平等， 談判 毫無意義，你可以決策，而對方需層層請示，要求對方與你地位相當(dāng)?shù)娜藛T來談， 其中可向?qū)Ψ桨凳静粷M意對方這種不尊重的談判態(tài)度， 施加無形心理壓力， 為以后 的談判埋下伏筆。九. 供應(yīng)商態(tài)度強(qiáng)硬，為達(dá)到目的不借以威脅的方法。缺貨時(shí)不送貨是供貨商 經(jīng)常使用的手段。應(yīng)