主題教育活動工作總結

1、主題教育活動工作總結xx 年受國際金融危機影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴重，值此困難之際按照華油 公司總體安排，新華書店領導班子經(jīng)過認真分析研究，在全書店范圍內(nèi)認真開展了“堅定 信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動，對書店的發(fā)展起到了推動作用，書店開源節(jié) 流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，為確保完成全年工作任務起到了關鍵性作 用。一、活動的組織與宣傳確立了活動的指導思想，就是深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹并落實華油實業(yè)公 司 xx 年 2月 16 日“管理見效年”活動的實施意見，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè) 的創(chuàng)效能力，強化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識，務實創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機為機

2、遇，變挑戰(zhàn)為動力，堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展 , 更好地完成全年各項任務指標，實現(xiàn) 二次創(chuàng)業(yè)。為了更好地開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”活動，書店成立了管理領導 小組，由書店經(jīng)理和書記任組長并制定了成員工作職責。召開了全體干部會議和職工大會，對當前危機形勢、書店工作量萎縮的應對措施 等進行宣講，讓大家了解形勢和任務，堅定信心、迎難而上，實施精細管理，認真開展 “勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立 了“開源節(jié)流”意識，讓大家積極行動起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時積極勇于開拓市 場，形成人人肩上有指標的局面，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓

3、大家知 道，我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售 我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識和習慣，這是我們的工 作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔銷售指標，人人都要完成銷售指標，只有這樣 書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。其次通過書店各種宣傳媒介，板報、簡報、網(wǎng)絡等進行了廣泛宣傳，形成節(jié)約、 挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展的積極行動。二、“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動工作成效在開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育活動的同時重點開展了“管理見效年”活動，認真結合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動競賽活動進行開

4、展，把工作融入 到五型五好班組建設當中去，融入到基層建設管理工作中去，通過大家的努力取得了許多 卓有成效的業(yè)績。（一）對興隆門市二樓進行經(jīng)營核算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面 的費用外，收入為負，沒有完成計劃指標，在書店領導開會研究后，對興隆門市二樓進行 了整體出租，實現(xiàn)年均收入約 30 萬元。同時節(jié)省了其它各方面的費用，實現(xiàn)了可觀的利 潤。改變經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，變虧損為盈利，是新華書店的一項重要舉措。（二）在興隆門市二樓進行整體出租后，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門 市，并對原來的辦公場所也進行了部分出租，預計年實現(xiàn)利潤在十萬元以上。通過這種方 式的實現(xiàn)，增加了租金收入，同時節(jié)

5、約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。以前機關經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時間，但長期下來，也給書店的費 用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領導上 下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領導上下班不用接送，車輛可以每天 停放在華油，既節(jié)省了書店費用的支出又實現(xiàn)了出租辦公室的純利潤，預計年節(jié)約車輛費 用 1 萬元。（三）由于國際金融危機帶來的影響，按公司總體要求，書店對現(xiàn)有臨時工進行 了清退，預計可節(jié)約人工成本 10 萬元。這樣一來，由于人員減少，職工的工作量加大，給 工作帶來了困難，書店領導對工作進行了統(tǒng)籌安排，在書店領導的帶領下，員工以積極、

6、 樂觀的心態(tài)投入到工作中，為書店節(jié)約了人工成本。（四）書店對辦公用品、車輛、油料消耗等方面加強了管理，把成本細化到每個 部門、每個人，誰使用誰簽字。在燈開關處張貼溫馨提示，節(jié)約用水、用電，用廢舊紙張 的反面進行復印，避免了紙張的浪費，通過廣泛的宣傳教育，新華書店全體干部職工達成 共識：“節(jié)約的都是利潤”，為書店節(jié)約了很多費用。（五）嚴格控制采購成本，做到貨比三家，實現(xiàn)市場最低成本采購。（六）房屋出租到期，適當提高租金，多實現(xiàn)收入近 10 萬元。七）不租用小車，年減少費用 8 萬元。（八）加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，爭取油田公司的政策 支持，在經(jīng)濟危機、各二級單位壓縮成本的情況

7、下，實行千斤重擔大家挑，人人肩上有指 標的局面，完成了 xx 年的工作任務。通過以上工作的開展，切實降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，完成了全年工作任務，真正 實現(xiàn)了盈虧平衡的工作目標，在經(jīng)濟危機條件下實屬不易。三、以人為本，加強監(jiān)督，提高工作執(zhí)行力，勇于開拓市場任何工作的開展離不開人，只要把人的積極性發(fā)動起來，應該沒有什么做不成的 事。為了使書店職工切實體會到開展管理見效年的重要性和必要性，我們分別多次召開了 領導班子會議，職工大會，部門專業(yè)工作會議，認清嚴峻形式，明確工作任務，堅定信 心，真抓實干，研究加強管理、降本增效的辦法，落實工作指標，制定考核兌現(xiàn)辦法，把 工作任務層層分解，落實到每名職工身上。

8、對員工進行了營銷培訓，讓有銷售經(jīng)驗的優(yōu)秀 共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營銷知識。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部 要親自帶領基層員工跑市場，引領他們不斷熟悉銷售業(yè)務，要求他們與客戶要建立長期的 聯(lián)系，對他們工作的開展進行定期考核，促進員工工作的主動性和積極性。5萬通過努力，有很多部門和員工的工作能力和業(yè)績得到了明顯提高，市場部一直是 書店的重點銷售部門，承擔著書店近 50%的圖書銷售任務，市場部經(jīng)理劉艷同志是優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員，在她的帶領下，市場部員工完成任務的積極性非常高昂，宋琳琳就是其中的一 個，她工作能力較強，書店人對她都很認同，剛參加工作2年，10 年她的銷售業(yè)績是元， 09年預計

9、能達到 20 萬元，而且還擔負著其它書店安排的工作，但她沒有怨言，把各 項工作有條不紊地做下來，從沒出項過差錯，干工作有一股干不好不罷休的勁。還有文化 用品部的朱雅清同志，年紀是書店最小的一個，能夠服從書店和部門的工作安排，有大局 意識，在部門主任休假，人手不夠的情況下，一直堅守在工作崗位，經(jīng)常加班加點，零 售、送貨、盤點庫存、實現(xiàn)個人銷售指標，樣樣精通，樣樣都有成績，受到大家的贊許和 認可。在他們的帶動下，書店所有員工都積極行動起來，為完成書店總體任務做出了貢 獻，使書店“管理見效年”活動全面推進。四、工作中的不足通過 09 年主題教育活動的開展，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在一些影響企業(yè)發(fā)展的問 題，比如我們制定的政策和領導承諾不穩(wěn)定，變化頻繁，員工有時不易接受，同時在一定 程度上影響了企業(yè)的信譽，致使部分客戶不滿意書店的服務，在資金周轉(zhuǎn)方面，只是強調(diào) 加強欠款回收力度，但在具體執(zhí)行上始終沒有落實，造成工資