企劃書寫作模板

1、創(chuàng)業(yè)企劃書模板目錄：第一部分：摘要X頁箔第第二部分：項目介紹X頁箔第第二部分：市場分析X頁箔第第四部分：利潤分析X頁箔第第五部分：營銷策略X頁箔第第六部分：風(fēng)險防范X頁箔第第七部分：發(fā)展前景X頁箔第第一部分：摘要描述所要經(jīng)營的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，目前市場情況怎么樣？競爭是否激烈， 是個人獨資、合伙經(jīng)營還是有限公司的形式，需要多少錢的投資， 什么樣的經(jīng)營管理措施等。第二部分：項目介紹1、企業(yè)、項目地點：（你的經(jīng)營地點在哪里）2、產(chǎn)品和服務(wù)：贏利空間多大，目前進展到什么階段，有（你準(zhǔn)備經(jīng)營的產(chǎn)品、項目或服務(wù)的介紹）3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨（經(jīng)營的目的是什么）4、市場優(yōu)勢（你

2、的項目在目前市場上有什么優(yōu)勢）5、發(fā)展計劃（你準(zhǔn)備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項目的， 比如說怎么打開市場、 怎樣銷售 自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準(zhǔn)備怎樣去經(jīng)營等。） 第三部分：投資和利潤分析：（你準(zhǔn)備給你的項目總投資多少資金， 這些資金是怎樣分配的， 比如前期 推廣包括廣告、 人員推銷費用等， 你準(zhǔn)備投入多少錢； 公司的流動資金有 多少，留為預(yù)防應(yīng)急的資金又有多少？你的產(chǎn)品價格與利潤是怎么的？比 如你開一個書吧，一本書的價格為 20 元，那么你的成本是多少，利潤又 是多少元等。） 第四部分：市場分析1、市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分） （核心顧客有哪些、產(chǎn)品服務(wù)范圍、價格等，你所

3、經(jīng)營的行業(yè)目前的市場 情況是怎樣的， 已有多大的規(guī)模； 它們都有哪些類別。 比如說你開一家服 裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了， 他們都經(jīng)營些什么服裝， 這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）2、目標(biāo)市場： （目標(biāo)市場就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場細(xì)分之后的若干“子市場”中， 所 運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。 例 如，現(xiàn)在我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求， 可分為高檔、 中檔和普通三種不 同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個層次的消費群體呢？）3、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 （就是你準(zhǔn)備經(jīng)營的項目是面向哪些人群的， 他們有什么特

4、性， 他們一般 的購物地點是哪里， 都喜歡買些什么價格的商品， 他們的消費方式是怎樣 的以及什么最能影響他們的消費方向及數(shù)量等。）4、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/ 新開發(fā)/高成長/ 成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況。 （就是指你的 產(chǎn)品現(xiàn)在還在設(shè)想階段還是已經(jīng)開始實施， 到了哪個層次， 你的產(chǎn)品在你 所經(jīng)營的市場中占有多大的份額， 以及你在這個市場里的信譽是怎樣的。 ）5、市場趨勢預(yù)測和市場機會（你的產(chǎn)品在目前的市場中還有沒有份額， 如果你投入了能不能賺錢， 將 有多少利潤可賺等。）6、競爭對手分析（在你的經(jīng)營范圍的地方內(nèi)， 你的競爭對手是怎樣的， 他們都經(jīng)營哪些產(chǎn) 品，都

5、有什么優(yōu)勢，有多大的消費群，都有哪些人買他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。 ） 應(yīng)燕妮 10:34:54第五部分：營銷策略1、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）： （你準(zhǔn)備在多大的地方內(nèi)開展、 銷售你的項目、 產(chǎn)品，以什么方式進行的， 都有哪些渠道及路子，能有多大的利潤等。）2、銷售政策的制定（以往 / 現(xiàn)行 / 計劃） （就是你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進行買賣的）3、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)： （就是你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道路子， 你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什 么方式進行買賣的，這里面有什么環(huán)節(jié)，你的售后服務(wù)是怎樣的？）4、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 （你和哪些單位、個人的業(yè)務(wù)關(guān)系是怎樣的，他們有

6、什么特點及優(yōu)勢。）5、產(chǎn)品價格方案（你的產(chǎn)品或服務(wù)的價位是怎么定的，都在什么范圍內(nèi)）6、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式（就是指你的產(chǎn)品或服務(wù)目前的銷售情況的匯總， 以及你是怎么記錄這些 數(shù)據(jù)的。）7、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（ 3-5 年）銷售 額、占有率及計算依據(jù)（你的項目或產(chǎn)品在近期、 中期有什么目標(biāo)， 在往后的幾年內(nèi)你的銷售額 將可達到多少，以及你是怎么預(yù)測這些目標(biāo)能否實現(xiàn)的，依據(jù)是什么？）第六部分：風(fēng)險防范1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式（就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎樣組成的， 比如是個人或是合伙， 是集資還是 個人投資等， 目前有多少人與你共事或有多少員工， 他們的教育水平如何 等）

7、2、人事管理：（要考慮現(xiàn)在、 半年內(nèi)、 未來三年你的企業(yè)將需要多少人加入， 并且具體 考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、 全職或兼職、 薪水如何計算， 所需的成本 是如何等。）3、財務(wù)需求與運用：（考慮融資款項、 投資的資金是怎樣運用的、 平時經(jīng)營的資金是怎樣周轉(zhuǎn) 的等，并預(yù)測未來 3 年你的利潤、負(fù)債多少和現(xiàn)金多少等。）4、日常管理（就是平時你的企業(yè)是怎樣管理的，都有哪些制度等）：5、風(fēng)險分析及應(yīng)對方法：（你的投資都有哪些風(fēng)險， 這些風(fēng)險你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對， 比如說當(dāng)你的資金 不足時，你會怎么做？又如你的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題你怎么辦等。）第七部分：成長與發(fā)展 成長與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等。

8、（你的企業(yè)或項目的發(fā)展前景如何， 在未來幾年將朝什么方向發(fā)展， 發(fā)展 到什么程度等）企劃書、企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類， 因提出的對象與內(nèi)容不同， 而在形式和體裁上有很大的差別。 但 是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有 5W2H1，E 共 8個基本要素：What（什么）一一企劃的目的、內(nèi)容。Who（ 誰）企劃相關(guān)人員。Where（ 何處） 企劃實施場所。Whe n何時）企劃的時間。Why為什么）企劃緣由、前景。How如何）一一企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。How muc h （多少） 企劃預(yù)算。Effect（ 效果）預(yù)測企劃結(jié)果、效果。任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述 8 個基本要素。值得

9、一提的是，要注 意Howmuch和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不 注意企劃書實施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5W1H 的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。二、企劃書的一般格式。企劃書的一般格式大致如下：1. 企劃書名稱企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說， 如何防盜企劃書的名稱就不夠 完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為北京市朝陽區(qū) 1994年 6月至 12月防盜企劃書 。2. 企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān) 的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。3. 企劃書完成時間依照企劃書完成的年月日據(jù)

10、實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話， 除了 填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”4. 企劃目標(biāo)企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在 1994年6 月至 12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案 降低 10%。5. 企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方 面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化， 但必須以讓讀者一目了然為原 則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強 詞奪理的內(nèi)容。6. 預(yù)算表和進度表企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行 周密的預(yù)算，使各種花費時，最好繪出

11、表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方 便核算，又便于以后查對。企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表， 何月何日要做什么， 加以標(biāo) 示清楚，以便日后檢查。7. 企劃實施所需場地在企劃案實施過程中， 需要提供哪些場地、 何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等， 均要加以說明。8. 預(yù)測效果根據(jù)掌握的情報， 預(yù)測企劃案實施后的效果。 一個好的企劃案， 其效果是可期待 的、可預(yù)測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。9. 參考的文獻資料有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的 態(tài)度，二是則可增加企

12、劃案的可信度。10. 其他注意事項為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。必須取得其他部門的支持協(xié)作。希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用?，F(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表 2-2 ：企劃書的一般格式 封面1）企劃書名稱2）企劃者的姓名 要求具體、清楚3）企劃書完成時間正文 （4）企劃的目標(biāo)（ 5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 （ 6）預(yù)算表與進度表 細(xì)化內(nèi)容 （ 7）企劃場地 （8）預(yù)測效果 附件 （ 9 ）參考的文獻資料 （10）其他注意事項 還有一個：） 你的眼光是什么？* 你的遠(yuǎn)見是什么？* 你要解決什么問題？

13、對象是誰？* 你將來想要成為什么樣的人？2） 你的市場機會是什么？市場有多大？* 您目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？* 這個市場有多成熟，或多不成熟？* 你是否有資本成為這個市場前兩三位？3） 介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)* 你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？* 解決了用戶的什么問題？* 你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？4）你的用戶是誰？* 誰是現(xiàn)在的用戶？* 誰是目標(biāo)的用戶？* 理想的用戶是什么樣的？* 誰會付費？* 介紹一下某個具體用戶的例子5）你的價值主張是什么？* 你給用戶提供了什么價值？* 使用買你的產(chǎn)品，用戶的投資回收率是什么？* 你解決了什么問題？* 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？(奢侈品，有益的

14、東西，還是必需 品？)6) 你如何銷售？* 銷售程序是什么？周期有多長？* 你的銷售和市場方針是什么？* 你當(dāng)前的銷售鏈?zhǔn)鞘裁矗?) 你怎么吸引客戶？* 爭取每個用戶要花費多少錢？* 在不同時期這個費用是否不同？為什么？* 用戶的永久價值什么？8) 你的管理團隊有誰？* 你的管理團隊有誰？* 他們有什么經(jīng)驗？* 欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計劃去彌補？9) 你的收入模式是什么 ?* 如何賺錢* 你的收入模式* 需要怎樣才能盈利？10) 你現(xiàn)在進展到哪一步？* 你現(xiàn)在進展到哪一步了？技術(shù)產(chǎn)品？團隊？財務(wù)營收？* 現(xiàn)在進展情況如何？現(xiàn)狀和前景是否更清晰了？* 你將來的計劃是什么？11) 你的融資計劃是什么？* 已經(jīng)得到了什么投資？* 希望得到多少投資？比例如何？* 資金用在什么地方？* 資金可以支持多久？到那時公司是否可以發(fā)展到一個重要里程碑？* 你還打算吸引多少資金？什么時候？12) 你的競爭對手是誰？誰是你當(dāng)前