行政人事年終總結(jié)三篇

1、行政人事年終總結(jié)三篇【導(dǎo)語】 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時， 需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研 究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工 作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。 WTT 準(zhǔn)備了以下內(nèi)容，供大家參考 !20xx 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo) 完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。 年初建立了 “高效準(zhǔn)確， 安全保質(zhì)； 客戶滿意， 員工滿意； 公司放心，自己開心 ”的部門服務(wù)理念；和 “主動，耐心，禮貌，包容。 ”的部門服務(wù)心態(tài)， 設(shè)定了 “建立一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì) ”部門服務(wù)愿景。 為提高新一年

2、的工作， 現(xiàn)對部門過去一年 工作進(jìn)行回顧并對 20xx 年工作進(jìn)行規(guī)劃。20xx年工作概況：一、20xx年工作概況：人力資源管理方面：1.1人力資源管理方面： A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下， 基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求， 工廠人員整體流動狀況和趨勢如下表： 從上 表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均 總體在3.44%，低于目標(biāo) 5% B.員工關(guān)系管理方面 B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社 保辦理全年按照公司高層要求， 全面落實(shí)社保管理， 做到社保管理零差錯目標(biāo)。 勞勞動關(guān)系

3、： 動合同簽訂率 100%。員工溝通：建立了公司意見箱，透過意見箱收集員工意見和推薦，全 年共受理員工意見和推薦 45 人員工溝通次， 處理 45 人次；組織開展了在職員工意見溝通會 兩場次；組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次， 透過面談收集員工對公司管理的意見和推薦若 干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎懲管理： 全年對公司突出貢獻(xiàn) 和用心參與管理人員透過月度標(biāo)兵、 推薦獎勵、 優(yōu)秀宿舍獎勵等各項(xiàng)獎懲管理獎勵 300 多人 次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。C薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工

4、作的重要部分， 涉及公司每個員工的具體利益，在原先核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段， 并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員職責(zé)， 確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。 直接人工成本方面各 部門相互協(xié)作，整體在逐步降低?！酒看髮W(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了， 在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處， 可能是機(jī)緣巧合吧， 我順利的找到的一份屬于自己的工作， 現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年 時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好， 只是現(xiàn)在我還需要更 多的努力。 在不斷的發(fā)展中， 我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識， 我相信在今后的工作 生活中，我會走的更加的順利。今年 7 月，

5、我通過人才招聘，在 XXX 公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的 激情和對新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政人事部的工作崗位。 作為一名剛走出大學(xué)校 門、專業(yè)并不十分對口， 且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講， 一切都是陌生而新鮮的。 工作中， 我一直虛心求教， 恪盡職守， 努力做好本職工作。 在過去的一年里， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪， 對于每一個追求進(jìn)步的人來說， 都免不了會在年終 歲未對自己進(jìn)行一番 “盤點(diǎn) ”，也算是對自己的一種鞭策。1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價格趨勢分析 我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在

6、行政事務(wù)部的工作 之外，因?yàn)槊總€人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會， 因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于 公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人 問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊XXX公司做得那樣完善和，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的 一-這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會有為此收獲的時候。2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、 公積金、 人才等人事工作一樣， 辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與 政府打交道的一項(xiàng)工作。 然而， 工商行政辦公大廳的設(shè)

7、置雖然人性化， 但其工作態(tài)度和工作 方式實(shí)在不敢恭維。這對于 “初來乍到 ”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟， 辦事效率也越來越高。 現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程， 并能積極配 合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證， 從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水， 到成為公司 其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的 “顧問 ”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己 的勤奮努力。 在她們的提點(diǎn)下， 我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、 英

8、國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證 每個國家都有著不同的申請條件和政策、 都有著各自不同的申請表格和申請程序； 相同的是， 完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中， 我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識， 認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。 因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作?！酒?0xx 年即將過去，這一年有很多地方需要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合 20xx 年的工作狀況，對行政 人事部 20xx 年工作總結(jié)匯報如下：一、人員招聘根據(jù)公司制定的 20xx 年

9、度招聘任務(wù)和人員需求計劃，行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng) 絡(luò)招聘、熟人介紹等渠道進(jìn)行招聘。 20xx 年度公司機(jī)關(guān)部門共入職 26 人，其中已離職 11 人，留崗率為58%;20xx年公司機(jī)關(guān)部門共離職 39人，較上年度增加 18%。二、離職原因分析序號 123離職原因個人原因職業(yè)發(fā)展限制達(dá)不到考核要求， 被公司辭退合計二、 公司 目前員工總體情況截止 12月中旬，公司目前員工人數(shù)為 87人，其中工程類人員 16人，營銷類人員 10 人，綜合管理服務(wù)類人員1 8人(行政、財務(wù)、各項(xiàng)目物業(yè)主管)，勞務(wù)人員 35人，其他人員8 人(機(jī)械隊(duì)、維修隊(duì) )。離職人數(shù) 2151339 人數(shù) 16101887

10、工程類營銷類綜合服務(wù)類勞務(wù)人員其他人員合計358三、薪酬和社保福利 (1)薪酬：截至目前，已發(fā)放 8個月薪資，總額達(dá) 2331988.62元。 (2)社保：截止 12 月上旬，公司已為符合條件員工繳納完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五 大保險，并及時辦理了社保其他業(yè)務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20 人， 20xx 年度社保費(fèi)已全部繳納完成，公司共計承擔(dān) 196580 元，較上年度減少 14%。行政管理1 、辦公用品、耗材日常管理依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定， 行政人事部每月初根據(jù)庫存量及各部門上報的辦公用品 實(shí)際需求量編制采購計劃， 經(jīng)相關(guān)部門審批完成后交由材料部采購， 行政人事部負(fù)責(zé)辦理驗(yàn) 收、入庫手

11、續(xù)， 各部門按計劃領(lǐng)用并登記，月末對領(lǐng)用的辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計，并核算各部門 成本，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。20xx 年度辦公用品費(fèi)用合計 3831.9 元，比上年度節(jié)約近 5600 元。耗材： 20xx 年度耗材費(fèi)用共計 2825 元，比上年度節(jié)約 975 元。飲用水： 20xx 年度飲用水消費(fèi)達(dá) 13957.5 元，比上年度減少 1806.5 元。 20xx 年行政 人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原則， 在保證工作正常開展的情況下， 做好辦公用品、 耗材日常管理 工作。 2、考勤管理據(jù)統(tǒng)計 20xx 年 1 月 11月份，各部門人員請假考勤情況如下： 部門營銷部預(yù)算部開

12、發(fā)部財務(wù)部材料部工程部行政部3、證照管理 為給公司創(chuàng)造良好的外部條件， 20xx 年及時完成了對各公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu) 代碼證的網(wǎng)上年審工作， 并按照公司證照管理規(guī)定， 對各公司證照借閱進(jìn)行管理， 不斷完善 管理手續(xù)，確保公司對外事務(wù)的安全和順暢。三、工作中存在的不足1、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低： (1)人員招聘效率低，針對人員流動性較大的部門、群體，無長效人才儲備機(jī)制，不 能及時有效的補(bǔ)充各崗位空缺 ;(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進(jìn)行招聘;請假天數(shù) 4940.53525.524.57.56.5 請假人數(shù) 6 人 1 人 2 人 3 人 1 人 1 人 2 人

13、平均請假 天數(shù) 8.1740.517.58.524.57.53.25(3) 招聘的人員與公司實(shí)際需求存在一定差距，人崗不匹配， 這是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因之一 ;(4) 培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)計劃和專業(yè)性培訓(xùn)。公司人 員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能有效的履行崗位職責(zé)，工作效率低，員工的主動學(xué)習(xí)能力較差 ;(5) 缺少健全完善的薪酬體系，只注重表面，沒有深化，不能很好的吸引優(yōu)秀人才， 市場競爭力低 ;(6) 本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因。(7)日?？冃Э己肆饔谛问?，績效的激勵作用沒有充分發(fā)揮。2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，

14、缺乏深入。各項(xiàng)職責(zé)不明 確，缺乏目標(biāo)，工作效率低。3、公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作基本為零，沒有從長遠(yuǎn)角度來考慮公司的發(fā)展， 只局限于眼前的事務(wù)工作 ;四、20xx 年工作目標(biāo)根據(jù)部門 20xx 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃 從以下幾方面開展 20xx 年度的工作，全面推行目標(biāo)管理：1、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真做好員工的招聘工作：20xx 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作， 利用春節(jié)后 的現(xiàn)場招聘會這個有利時機(jī)為公司多引進(jìn)優(yōu)秀人才， 同時加大公司人才引進(jìn)政策的宣傳， 來 組織和實(shí)施人員招聘工作。2、切實(shí)

15、做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作：20xx 年行政人事部將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況， 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 著重加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)， 全面提高管理水平 和業(yè)務(wù)技能， 然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式， 對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的有針對 性的培訓(xùn)， 這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。 行政人事部將對每個 管理人員和每個員工跟蹤考核， 并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案， 為公司儲備人才收集 第一手資料。3、強(qiáng)化行政工作的監(jiān)督、管理和檢查。在以后的行政管理工作中，堅持原則，規(guī)范 各項(xiàng)管理規(guī)定， 并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對有關(guān)規(guī)章制度及時修改、 完善，使其更加符合 公司工作實(shí)際的需要。4、加強(qiáng)日常與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通與交流，更好的了解員工的工作和生活，使考