中層領(lǐng)導(dǎo)工作范圍及職責(zé)2011

1、For personal use only in study and research; not for commercial use中層領(lǐng)導(dǎo)工作范圍及職責(zé)一、公司辦主任1公司辦主任是替總經(jīng)理發(fā)號(hào)施令的職務(wù)， 無(wú)論是口頭的還是文字的，各部 門(mén)、車(chē)間及工作人員不能以任何借口拒絕執(zhí)行，如果所發(fā)布的命令有誤，要先 執(zhí)行后提出意見(jiàn)和建議，這是組織原則。2公司辦主任直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，除積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作 外，主要抓好警衛(wèi)、車(chē)輛、綠化美化花草樹(shù)木及餐廳、接待樓等方面的管理， 對(duì)工作要用數(shù)字形式提出要求，完善制度，制定工作流程。3搞好工作協(xié)調(diào)二、企管部經(jīng)理1負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施和組織管理，及時(shí)作

2、出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)合格供應(yīng)商、生 產(chǎn)商、各車(chē)間的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分差、一般、良好三種。2負(fù)責(zé)公司庫(kù)內(nèi)庫(kù)外所有地點(diǎn)和形式物資管理的監(jiān)督檢查。 對(duì)涉及此項(xiàng)工作 的各車(chē)間、部門(mén)人員作出工作評(píng)價(jià)。3負(fù)責(zé)設(shè)備管理和6S實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4負(fù)責(zé)對(duì)定額計(jì)件、勞動(dòng)工資、物資消耗的監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)，每月作出報(bào)表 統(tǒng)計(jì)分析。5執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所用的所有庫(kù)存件、自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件都要先進(jìn)入 總裝車(chē)間設(shè)定的待檢位，質(zhì)檢后，對(duì)合格的不準(zhǔn)在待檢位停留，由總裝車(chē)間主任組織相關(guān)人員馬上辦理出庫(kù)手續(xù)進(jìn)入生產(chǎn) BOM 給定的計(jì)劃框， 爭(zhēng)取做到零庫(kù) 存。對(duì)多余的零件、部件，要由企管部經(jīng)理督導(dǎo)有關(guān)人員在 2 日內(nèi)辦完退庫(kù)手

3、續(xù)轉(zhuǎn)入多余物資庫(kù)，所有入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)手續(xù)必須由ERP 系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)打印給出。對(duì)不合格產(chǎn)品，屬于自制件，由發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)間主任和生產(chǎn)經(jīng)理拉 回；屬于外購(gòu)件、外協(xié)件由采購(gòu)者退回；屬于庫(kù)存件由質(zhì)檢員退庫(kù)；發(fā)生以上 任何問(wèn)題時(shí)都必須由企管部經(jīng)理書(shū)寫(xiě)異常情況報(bào)告單，一份自留，另一份由副 總和常務(wù)副總簽名后于當(dāng)天交到董事長(zhǎng)處。要特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)自制件，車(chē)間主任 是第一責(zé)任人。6.車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作，送過(guò)來(lái)多少部件、應(yīng)付出多少工資、什 么部件到了、什么部件還沒(méi)到、還缺哪些部件等，都要由 ERP 系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)即 時(shí)給出。倉(cāng)庫(kù)保管員工作要改變工作方法： 1）工作人員凡入本人工具櫥的工具都是 自己的（包

4、括刀具、工具、量具等） ，工作人員通過(guò)請(qǐng)示車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理 批準(zhǔn)后有處理的權(quán)力，也有自購(gòu)的權(quán)力，對(duì)工作人員現(xiàn)使用的工具要徹底清理、 登記、作價(jià)、借用、支出。 2）對(duì)購(gòu)進(jìn)來(lái)的鋼材該檢尺的檢尺，該過(guò)秤的過(guò)秤， 嚴(yán)格按入庫(kù)流程執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)。 3）針對(duì)目前有些材料（如銅材、電纜、電線等） 較為貴重的物資，要公布特管目錄，凡列入特管目錄的物資，為了有效的管理 好，不許在個(gè)人手里過(guò)班、過(guò)夜，下班后交保管員集中管理，上班時(shí)到保管員 領(lǐng)取，對(duì)貴重物資的管理由保管員保管，保管員不在時(shí)，由企管部經(jīng)理代管， 兩人都不在時(shí)，由兩人中的一人指定專(zhuān)人代管。企管部經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員 制定出工作流程。三、車(chē)間主任工作條

5、例為提高車(chē)間管理水平，特發(fā)布以下車(chē)間主任工作條例：1. 精準(zhǔn)掌控當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度， 有問(wèn)題自己不能解決立即向直接上級(jí)報(bào)告， 直至 問(wèn)題解決為止，保證日計(jì)劃按時(shí)完成。2. 推行日清日高工作法， 每日改善提高 1%，將此 1%做好日記， 實(shí)現(xiàn)日清日 高，月底將此工作日記匯編上報(bào)，不得遺漏。3做好6S,確保安全文明有序的生產(chǎn)和工作。4. 協(xié)助工藝部制定和完善定額，消滅無(wú)定額產(chǎn)品。每月都要舉行定額比賽， 月月有定額被突破。5. 做到最早一個(gè)到車(chē)間和最晚一個(gè)離開(kāi)車(chē)間。每次上班至少提前 15 分鐘到 達(dá)車(chē)間，上午下班要 10 分鐘后離開(kāi)，晚上下班時(shí)要處理完畢當(dāng)天工作、安排妥 當(dāng)明天和以后工作后離開(kāi)。6. 準(zhǔn)時(shí)

6、參加各種例會(huì)，用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)句回答各種問(wèn)題。四、常務(wù)副總工作職責(zé)中云機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)各分公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工 作，主管外購(gòu)和外協(xié)定點(diǎn)，方式是每月會(huì)同各分公司負(fù)責(zé)人審查確定合格供應(yīng) 商名單、負(fù)責(zé)技術(shù)中心申購(gòu)的 BOM 中自制件的原材料和毛坯采購(gòu)工作， 外協(xié)工 作；直接領(lǐng)導(dǎo)制造部、鑄鋁事業(yè)部展開(kāi)各項(xiàng)工作和完成年度目標(biāo)。1. 監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃是否得以貫 徹執(zhí)行和按期完成。2. 負(fù)責(zé)采購(gòu)、外協(xié)工作，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商、合格外協(xié)商目錄的考評(píng)擇定。3. 負(fù)責(zé)受理下理異常情況報(bào)告單， 一般在當(dāng)時(shí)當(dāng)日最遲在次日將處理完畢的 異常情況報(bào)告單送交到董事長(zhǎng)處。4. 負(fù)責(zé)

7、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)高層人員的工作業(yè)績(jī)考核、 評(píng)價(jià)，對(duì)任職資格狀況和獎(jiǎng) 懲事項(xiàng)向董事長(zhǎng)提交建議意見(jiàn)5. 董事長(zhǎng)不在時(shí)，依照受權(quán)主持公司日常事務(wù)。6. 董事長(zhǎng)交辦的其他工作。五、生產(chǎn)部副總經(jīng)理工作職責(zé) 中云機(jī)器生產(chǎn)部副總經(jīng)理主管加工車(chē)間、鈑金車(chē)間、總裝車(chē)間以及售后服 務(wù)的各項(xiàng)工作 ，售前、售中、售后的技術(shù)支持工作 。1.組織指揮調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的全部資源。2.制定公司總體生產(chǎn)計(jì)劃 和研發(fā)計(jì)劃 ，依照公司銷(xiāo)售定點(diǎn)執(zhí)行流程組織實(shí)施 達(dá)成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)參加和組織售后服務(wù)工作。4. 負(fù)責(zé)對(duì)全體所屬人員的組織、管理、考評(píng)、工作獎(jiǎng)懲、職務(wù)任免。5. 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、薪酬設(shè)計(jì)等，

8、不斷提升公司生 產(chǎn)和技術(shù) 工作水平和效率。6. 總經(jīng)理交辦的其他工作。 各主管負(fù)責(zé)人要對(duì)主管范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 “四定”設(shè)置、人力資源、 所需采購(gòu)、工作方針、裝備配備等事宜，依據(jù)公司文件規(guī)定，該上報(bào)審批的要 上報(bào)審批，不該上報(bào)審批的要快速自主決斷，依據(jù)公司流程提高執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí) 行速度。僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; p