調(diào)度管理制度

1、頁眉工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部） 下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作， 建立快速、 通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本 辦法。第二章 工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機(jī)構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真 機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長 途權(quán)。第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較 強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信 息。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立

2、過渡 期，做好工作銜接，并報(bào)上一級調(diào)度部門核備。第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)1接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度頁眉知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。 2及時收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、 協(xié)調(diào)等信息，掌握項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)，匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡 要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定 重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。4對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實(shí) 施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果

3、。5每周、月、季、年度撰寫工程簡報(bào)，通報(bào)施工情況。通 報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6及時完成上級調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條 各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé) 1接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、 氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 中存在的問題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度 報(bào)告。3根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工 程報(bào)告的內(nèi)容。4對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)頁眉導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意 見，并跟蹤、反饋處理情況。5加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T

4、的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各單位落實(shí)防洪和防寒措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析 報(bào)告，建立、 健全各類臺帳， 及時準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表， 標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。7及時完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章 調(diào)度工作制度第八條 值班制度1各級調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應(yīng)，工作時間外，手機(jī)要隨身攜帶，務(wù)必 24 小時開機(jī)， 以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出， 應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度 記錄簿樣式見附表 1 。3發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷

5、亡事故時，必須立 即向指揮部調(diào)度報(bào)告，同時按規(guī)定逐級上報(bào)，做好記錄。第九條 請示匯報(bào)制度 1調(diào)度報(bào)表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。 例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報(bào)。重要 信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核頁眉實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。 2接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并 送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在 案。3若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，二十四小 時內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中 有新的重大變化時，應(yīng)隨時報(bào)告

6、。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度 1建立調(diào)度臺帳，錄入各項(xiàng)原始記錄，隨時搜集建設(shè)項(xiàng)目 的有關(guān)資料。2各類臺帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確；3建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如 形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度 示意圖等。第十一條 信息反饋制度 調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并 及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出 的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。第十二條 責(zé)任制度 各級調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工作敏感性，切實(shí)履行 職責(zé)。對調(diào)度報(bào)告、 調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，頁眉對信息反饋、追蹤落實(shí)的及時性

7、負(fù)責(zé)。第五章 工程調(diào)度報(bào)表第十三條 調(diào)度報(bào)表分日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等， 一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的，根 據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報(bào)、周報(bào)等方式。第十四條 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級上報(bào)制度，各報(bào)表報(bào)指揮部的 時間為：日報(bào)表為每日的 16 時之前；周報(bào)表為每周四的 18 時之前；月報(bào)表為每月 20 日 18 時之前；年終報(bào)表截止時間 為12 月31 日。第十五條 其它重要情況或報(bào)表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時 指定報(bào)送的內(nèi)容和時限辦理。第十六條 調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報(bào)表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不

8、 同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點(diǎn)，一般包括 以下內(nèi)容：1人員設(shè)備到位情況：截止報(bào)表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù) 量，主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場 計(jì)劃。2. 施工準(zhǔn)備情況：包括組織機(jī)構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進(jìn)展情況；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況；駐 地建設(shè)情況等。頁眉3. 工程開工情況： 標(biāo)段單位工程個數(shù)， 目前已開工工點(diǎn)個數(shù)， 開工工點(diǎn)進(jìn)展情況。4. 投資完成情況： 本期完成投資情況， 年累、 開累完成情況5. 工程進(jìn)度情況：按工程類別、工點(diǎn)，逐一描述每個工點(diǎn)的 進(jìn)展情況，然后通過圖表對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。對 未按計(jì)劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡單原因分析。6. 重、難點(diǎn)工程推進(jìn)情況：對于控制節(jié)點(diǎn)工程、技術(shù)難點(diǎn)工 程，專項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)情況。7. 綜合評述：對本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行 簡單分析。8. 本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。9存在主要問題和建議。第六章 附 則第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖， 項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)會議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十九條 本辦法由指