公司管理系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管和 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的激勵(lì)和約束，使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊 密的結(jié)合起來(lái)，做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，調(diào)動(dòng)高管和技術(shù)人員的積 極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑， 促使決策者和經(jīng) 營(yíng)者行為的長(zhǎng)期性、互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實(shí) 現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)已勢(shì)在必行。一、股權(quán)激勵(lì)概述所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東 的身份參與決策，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù) 的一種激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本 的剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)。正確處理貨幣資本

2、與人力資本的矛盾， 形 成利益共生共享的機(jī)制和制度安排，它是企業(yè)基于未來(lái)可持續(xù)性成長(zhǎng) 與發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源的獲取舉措。其在實(shí)際的操作中為了達(dá) 到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)為股東，讓其創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)、 二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。按照上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì) 可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股票期權(quán)和限制性股票，另外還有虛擬股票、 業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)等激勵(lì)方式，但上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法 規(guī)定適用于上市公司，雖然其對(duì)非上市公司具有來(lái)之不易的參考價(jià)值， 但上市公司是股份透明，市場(chǎng)交易活躍，有限責(zé)任公司是封閉性的公 司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特點(diǎn)。使得有

3、限責(zé)任公司實(shí)施股 權(quán)激勵(lì)有其特殊性。有限責(zé)任公司不能照搬上市公司規(guī)定來(lái)實(shí)施股票 期權(quán)或限制性股票計(jì)劃。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，因企制宜，量 體裁衣，采取適合其本身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)案。二、公司現(xiàn)狀分析有限責(zé)任公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，股東 為、二位自然人投資的有限責(zé)任公司，法人代表：，其出資額分別為法人代表600萬(wàn)元、董事長(zhǎng)400萬(wàn)元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司總資產(chǎn) 13915萬(wàn)元，負(fù)債總額10158萬(wàn)元，所有者權(quán)益為37567309元，按 股份公司的折股比例計(jì)算，將公司的全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為1000萬(wàn)股，每股股價(jià)為3.7567元。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼，由一個(gè)不見(jiàn)

4、經(jīng)傳的小民營(yíng)企 業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨(dú)秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨(dú)大，員工滯留在我只為老板打 工的無(wú)主人公、責(zé)任感的心態(tài)，公司的治理停留在典型的民營(yíng)企業(yè)人 治特征的弊端，如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命和公司使命緊密結(jié)合， 通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司愿景來(lái)達(dá)成個(gè)人夢(mèng)想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，僅通過(guò)加薪和提高福利待遇等辦法來(lái)留住企業(yè)核心人才有時(shí)也因企業(yè)處 于成長(zhǎng)型期而感力不從心。適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員 工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)期已 基本成熟，條件也基本具備。三、公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)公司十幾年的打拼中，吸收和引進(jìn)了一批優(yōu)

5、秀管理人才和技術(shù)骨干，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團(tuán)隊(duì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的，不是單 純的為分配企業(yè)目前的財(cái)富來(lái)籠絡(luò)、 收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè) 者和核心骨干人員共享公司成長(zhǎng)的收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性， 使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策， 讓他們更具凝聚力、 更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jī)股份期權(quán)的多層次長(zhǎng) 期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐證明，實(shí)旋股權(quán)激勵(lì)，如果是由老板來(lái)買單，對(duì)激勵(lì)象 而言，只是額外增加一份收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間長(zhǎng) 了也會(huì)產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥”

6、。本方案現(xiàn)金持股實(shí)施計(jì)劃擬以高管 層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。 因?yàn)閷?shí)實(shí)在在的掏 了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。當(dāng)然讓高管和骨干掏錢， 可能有怨言，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢，可以采取給出資者配股或 價(jià)格優(yōu)惠等措施。1現(xiàn)金出資持股股份來(lái)源方式（1） 向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股 來(lái)增加資本金。關(guān)鍵是如何處理好持股股權(quán)的價(jià)格和股本溢價(jià)問(wèn)題。（2） 實(shí)際控制人贈(zèng)予與配送或贈(zèng)予根據(jù)公司的實(shí)際情況，為 了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給予一 定的股份配送；配送的比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn) 大小確定；也可以由實(shí)際控制人直接贈(zèng)予

7、股權(quán)， 其贈(zèng)予的股權(quán)股份數(shù) 量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)由職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。（3） 實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓 實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓 的過(guò)程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別；、工作年限、貢獻(xiàn)大水，給予一 定的優(yōu)惠比例，通過(guò)轉(zhuǎn)讓過(guò)程完成買股與配送的過(guò)程。2. 激勵(lì)對(duì)象出資的資金來(lái)源激勵(lì)對(duì)象出資的資金來(lái)源主要通過(guò)一下幾種方式獲得：（1）由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決；（2）從激勵(lì)對(duì)象的薪酬中提取一定的比例，用 于認(rèn)購(gòu)股份；（3）從公司公益金中劃出一部份作為專項(xiàng)資金，無(wú)息貸 給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)股份，然后定期的從激勵(lì)對(duì)象薪酬中扣還，（4）如采用贈(zèng)予的激勵(lì)模式，就無(wú)需考慮出資者的資金來(lái)源。第一種方式由激勵(lì)對(duì)象

8、自籌資金購(gòu)買，第二種方式是有兩種模式 形成，一種是屬于延后支付獎(jiǎng)金的形式，一種屬于無(wú)償贈(zèng)予的模式， 如采用第一種模式，則在激勵(lì)對(duì)象自有資金不足或激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)觀 望的情況下，將放棄認(rèn)購(gòu)，這樣激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣，如采用第一 種模式，為保證對(duì)象有充足的資金認(rèn)購(gòu)股份， 可考慮幾種方式結(jié)合的 辦法，規(guī)定用延期支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購(gòu)股份的上限， 剩余資金必須自 籌資金解決。3. 激勵(lì)圍、激勵(lì)力度理論上說(shuō)，現(xiàn)金出資持股（含贈(zèng)予）的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象 適合全體員工，差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同， 目的是 體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的公平、公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 員工廣泛參與進(jìn)來(lái)，體現(xiàn)了公司的

9、包容性和利益共享的企業(yè)文化。 但 在實(shí)踐中，在激勵(lì)初期，考慮確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán) 管理成本，參與持股計(jì)劃的人數(shù)不宜過(guò)多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%左右。4. 獲得股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者應(yīng)具有公司股東所享有的一切權(quán)力，小額股東可以實(shí) 行股權(quán)代理和委托制，可以確定五至十名核心持股人員。 對(duì)贈(zèng)予股份 的股權(quán)，規(guī)定授予日和可行權(quán)日，可采取勻速行權(quán)，如規(guī)定服務(wù)期滿 五年后方能行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年授予其享有股份的 30%、第七 年未授予30%、第八年未授予40%，在授予日和可行權(quán)日之間為等 待期，等待期限以設(shè)置服務(wù)期限條件和非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件，（如服務(wù)時(shí)間要連續(xù)年滿5年才能行權(quán)，同時(shí)也可增加非市場(chǎng)業(yè)

10、績(jī)條件如銷售額 增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率等指標(biāo)）只有到行權(quán)日的股 份才能享受公司真正股東持股的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負(fù)債表日，贈(zèng)予股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。5股份的變更激勵(lì)對(duì)象辭職、職務(wù)變更等情況，出資認(rèn)購(gòu)的股份可繼續(xù)保留、 可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價(jià)回收。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)條件 的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回，贈(zèng)予的股份也按此辦理，資產(chǎn)負(fù)債表 日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。（二）第二層次 崗位分紅股崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。崗位股份的特征不需要激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買，是其在特定崗位上擁有， 離開(kāi)崗位自動(dòng)失效，由繼任者

11、享有。此方案的股權(quán)來(lái)源，全部由實(shí)際 控制人提供，實(shí)質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的高管人員讓渡分紅權(quán)， 他與贈(zèng)予股份的等待期類似，只不過(guò)贈(zèng)予股份到了行權(quán)日，符合行權(quán) 條件行權(quán)時(shí)，他就具備了正式股東的名份。而崗位分紅股僅僅只是取 得了所占股份的凈資產(chǎn)增值權(quán)。由于在第一層次中的持股計(jì)劃中，無(wú) 錢或不愿以現(xiàn)金購(gòu)股的激勵(lì)對(duì)象，以及配送與贈(zèng)予的選擇模式不同， 所以該方案的設(shè)計(jì)，要考慮不同的因素，在綜合均衡的前提下，確定 授予對(duì)象的圍和數(shù)量。（三）第三層次 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股是指企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年未達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)， 并為公司服務(wù)一定年限后，則公司 授予一定數(shù)量的股票或提取

12、一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)資金購(gòu)買公司股票或以 現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。該方案的優(yōu)點(diǎn)是能夠激勵(lì)公司高級(jí)管理人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)， 具有較強(qiáng)的約束作用，激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目 標(biāo)并持續(xù)為公司服務(wù)，并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn)。1經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股的股份來(lái)源：（1）從實(shí)際的凈利潤(rùn)中提?。唬?）由 提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金從實(shí)際的控制人處回購(gòu)公司股份。2業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定：業(yè)績(jī)目標(biāo)是約束激勵(lì)對(duì)象的重要條件，公司 應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法，公司可以選擇總銷售收入增長(zhǎng)率、 毛利率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)率作為業(yè)績(jī)目標(biāo)。3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的權(quán)利激勵(lì)對(duì)象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份，享有分紅權(quán)，為了避免高管的短 期行為，必須規(guī)定其所有權(quán)

13、的保留期，在期滿后，符合授予條件的， 由公司按持股份額發(fā)放現(xiàn)金或發(fā)放股份登記證書。根據(jù)上述的敘述，特草擬有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)初步方案構(gòu)想：、模式的選擇:（一）模式選擇的設(shè)想方式（1）出資購(gòu)買（2）購(gòu)買與配送f 1實(shí)股（3）贈(zèng)予f 一、綜合操作模式2崗位分紅股3業(yè)績(jī)股（ 1）實(shí)股J 1（ 2）崗位分紅股,（ 1）實(shí)股擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案/二、拆分操作模式彳2 JI（ 2）業(yè)績(jī)股（ 1）崗位分紅股 31（ 2）業(yè)績(jī)股I三、單一操作模式：綜合模式單一執(zhí)行方案（二）具體模式的擬采取的辦法1綜合操作模式（其他模式比照?qǐng)?zhí)行）A實(shí)股：根據(jù)公司現(xiàn)有的所有者權(quán)益為 37567309元，按股份公 司的折股比例計(jì)算，

14、將公司的全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為 1000萬(wàn)股，每股股 價(jià)為3.7567元。擬用2%的股權(quán)20萬(wàn)股用于股權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)圍：公司董事、副總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人、年銷售額300萬(wàn)元以上的門點(diǎn)負(fù)責(zé)人授予標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)董事、副總經(jīng)理授予每人 5000股、各職能部門負(fù) 責(zé)人、年銷額300萬(wàn)元以上門點(diǎn)負(fù)責(zé)人每人3000股。授予方式：對(duì)董事以上高管人員要求每股股權(quán)出資 4元購(gòu)買，對(duì) 高管以下的成員，可采取自愿出資的條件進(jìn)行購(gòu)買，愿意出資購(gòu)買的， 采取買一送一的配送（或贈(zèng)予）?，F(xiàn)金出資購(gòu)買股權(quán)享有按占有的股 份額度享有股東的一切權(quán)力，小額股東可以實(shí)行股權(quán)代理和委托制， 可以確定五至十名核心持股人員。對(duì)配送（贈(zèng)予）股份的

15、股權(quán)，確定 授予日和可行權(quán)日，規(guī)定為公司服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)， 并采取勻 速行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年末授予其享有股份的 30%、第七年末授 予30%、第八年末授予40%，只有到行權(quán)日的股權(quán)才能享受公司真 正股東的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負(fù)債表日，配送（贈(zèng)予）的股份只享 有凈資產(chǎn)增值權(quán)。股份的變更：激勵(lì)對(duì)象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購(gòu)的股 份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價(jià)回收。但配送（贈(zèng)予） 的股份未達(dá)到行權(quán)條件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回，但資產(chǎn)負(fù)債表 日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。B.崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該 管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分

16、紅權(quán)。授予者無(wú)須用貨幣購(gòu)買，根據(jù)公司的現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及實(shí)股的方案，可對(duì)未參與實(shí)股的中層管理人員和及有潛力的業(yè)務(wù)人員。 授予對(duì)象的比例為全部職工 的20%-30%,每一授予者授予1000股，行權(quán)的條件是服務(wù)年限必須滿 三年，未滿三年辭職或因工作不當(dāng)而調(diào)離原崗位的， 授予者不能行權(quán) 行權(quán)日為第四年未，行權(quán)時(shí)可以將其折股轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)， 授予者 也可提現(xiàn)。C經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股，企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)， 公司 擬采取利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)，其授予的對(duì)象是全部職工，擬定公司第一年 末利潤(rùn)增長(zhǎng)率為20%,第一年未公司總體業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的， 全體 員工可享受利潤(rùn)增長(zhǎng)的50%激勵(lì)，第一年未公司總體指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

17、時(shí)， 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核合格的部門應(yīng)給予增長(zhǎng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)算的金額按人給予 激勵(lì)，同時(shí)為擴(kuò)大激勵(lì)圍，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性和兼顧指標(biāo)制 定缺乏市場(chǎng)變化非人為因素的影響，對(duì)第一年未享受的人員可以通過(guò) 努力在第二年實(shí)現(xiàn)，第二年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率為15%，達(dá)指標(biāo)者可以按 第一年未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，如第二年還未完成，。第三年利潤(rùn)平均 增長(zhǎng)率為10%，假設(shè)公司達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一、二兩年未享受的員工 可以享受股權(quán)激勵(lì)，前期享受的可以倚其享受的時(shí)間，給予一定的利 息補(bǔ)償，并在第四年期初實(shí)行折股和發(fā)放現(xiàn)金。試舉一例說(shuō)明：如公司第一年未利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)為 20%，而年未計(jì) 算只有18%,從公司本身看無(wú)法享受股權(quán)激勵(lì)，但通過(guò)考核

18、達(dá)標(biāo)者應(yīng) 該享受，因此可按達(dá)到 20%的利潤(rùn)增長(zhǎng)的50%比例全員計(jì)算應(yīng)享受 人員的平均激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)將其列入其他應(yīng)付款應(yīng)付職工激勵(lì)股 權(quán)，第二年末利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率為 15%,如達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則考核達(dá)標(biāo)人員 可享受第一年達(dá)標(biāo)人員享受的股權(quán)激勵(lì)， 第一年享受的人員可以給予10%利息補(bǔ)償，第二年末未享受的還給予一年的爭(zhēng)創(chuàng)期，第三年末利 潤(rùn)平均增長(zhǎng)率要達(dá)到10%,未享受的人員通過(guò)努力達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)， 則 比照前期人員給予激勵(lì)，前期享受的人員可給予10%利息補(bǔ)償，第四 年期初可兌現(xiàn)，對(duì)愿意入股的人可以折股后轉(zhuǎn)股， 對(duì)不愿入股的可以 發(fā)放現(xiàn)金。本方案力求通過(guò)多層次、多角度的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，一方面通過(guò)自 愿原則，實(shí)現(xiàn)

19、員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值；另 一方面通過(guò)崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對(duì)特定崗位、人才、貢獻(xiàn)度的認(rèn)同， 再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股設(shè)計(jì)反應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此構(gòu)建公 司長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓?司核心人員，但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、民主的，符合 公司愿景的一個(gè)初步設(shè)計(jì)方案，其使用可以采用嵌套式，也可以采用 其中某一單一模式。公司無(wú)論采取何種方式，其目的是為了散財(cái)聚才。是向人才發(fā)放 的“金手銬”，但不能因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不配套，而使這種激勵(lì)模式變 成了向職工贈(zèng)送的“金手表”。因此配套的制度和相關(guān)的組織建設(shè)要 跟上。上述方案只是個(gè)人依據(jù)股權(quán)激勵(lì)理論

20、知識(shí)和借鑒一些企業(yè)實(shí)施 股權(quán)的成功經(jīng)驗(yàn)的窺管之見(jiàn)，只想為公司的股權(quán)激勵(lì)方案制定起到一 個(gè)拋磚引玉的作用。致父母！出門在外，最牽掛最擔(dān)心我們的人是父母。不管飛到哪里，父母的愛(ài)就如手中的線始終牽著我們。父母在，人生尚有歸處，父母去，人生只剩遺憾。錢再多有何用？不如多陪陪父母, 今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見(jiàn)不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開(kāi)心！致愛(ài)人！因?yàn)橛芯?，才相遇，因?yàn)橛袗?ài)，才相伴。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過(guò)日子，就是最好的福分。雖然也會(huì)有磕磕絆絆，爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，但是只要互相包容，彼此理解， 就能恩愛(ài)幸福的走完一生。親愛(ài)的，感謝你一直陪著我，只要有你在，日子再苦

21、，也是幸福，生活再難，也感覺(jué)甜！中秋節(jié)，許下心愿，愿我們白首偕老，恩愛(ài)永遠(yuǎn)！致友人！久未聯(lián)系的朋友，你們還好嗎？雖然天各一方聯(lián)系少了，但你們永遠(yuǎn)在我心里，不會(huì)忘，不會(huì)變，不會(huì)不思念！陪在我身邊的朋友，謝謝你的信賴，雖然我們沒(méi)有血緣關(guān)系，但卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認(rèn)識(shí)我和我認(rèn)識(shí)的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛(ài)情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下面的金錢，從沒(méi)有使勞碌的人們有片刻的安靜。天是一大天，人是一小天，人隨天轉(zhuǎn)，天盡人意！千里煙波追逐心中的夢(mèng)想。既然做出了選擇就要義無(wú)反顧、充滿信心，直至完全信了自己、信了未來(lái)、信了肩負(fù)的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己

22、，你一定行！皎月桂香迎中秋，花兒月圓合家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心情快樂(lè)悠閑步；窗含明月思飛度，幸福頻頻不止步；祝所有為愛(ài)打拼的人中秋節(jié)快樂(lè)！2019中秋佳節(jié)，我要送你最美的月色，但愿人長(zhǎng)久千里共嬋娟。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無(wú)盡的等待，直到彼此相遇在時(shí)間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開(kāi)心扉，以真誠(chéng)，用遇見(jiàn)，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛(ài)情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛(ài)情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因?yàn)橛袗?ài)，這塵世上的飲食男女，才會(huì)相依相戀。是真愛(ài)讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲月。愛(ài)情，若撩人的春色，滿足了人們對(duì)美好情愫的所有想

23、象。當(dāng)我們青澀的心靈，慢慢注入愛(ài)的元素，說(shuō)不上在哪一時(shí)，那個(gè)有緣人便會(huì)被我們請(qǐng)進(jìn)自己的生命里！不過(guò)，并非所有的人，都能在恰好的年華遇見(jiàn)恰好的緣分。也不是所有恰好相愛(ài)的人，就一定會(huì)相守到白頭。倘若緣分可以安排，假如愛(ài)情可以解釋，就不會(huì)有這句：緣來(lái)緣去緣如水。愛(ài)情，本是一種很玄的東西。就連最厲害的心理學(xué)家，也無(wú)法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛(ài)，充滿了無(wú)數(shù)未知的沒(méi)有理智的意外。于大千世界里，在茫茫人海中，有人是過(guò)盡千帆的等待，有人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落花時(shí)節(jié)又逢花的驚艷，還有人是驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的驚喜俗話說(shuō)，情人眼里出西施。凡是愛(ài)過(guò)的人都深有體會(huì)，我們喜歡并且真正愛(ài)上一個(gè)人的時(shí)候，是

24、沒(méi)有任何附加條件的。一顆純粹的心，想的念的，都是他（她）最好的樣子。但所有以風(fēng)花雪月開(kāi)始的浪漫愛(ài)情，最終都會(huì)回到柴米油鹽的現(xiàn)實(shí)中來(lái)。日子長(zhǎng)了，相戀時(shí)彼此隱藏的缺點(diǎn)，慢慢的全部顯露出來(lái)，時(shí)間久了，難免會(huì)有意見(jiàn)分歧，發(fā)牢騷抱怨，把吵架升級(jí)到不可收拾的時(shí)候。愛(ài)玲說(shuō)，生在這世上，沒(méi)有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，愛(ài)情也無(wú)法脫離這個(gè)宿命。當(dāng)愛(ài)情走遠(yuǎn)，何人能甘于寂寞，能珍惜這份情緣？當(dāng)激情不在，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于心的空虛和日子的平淡。主持人涂磊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，相戀的時(shí)候，是欣賞彼此的優(yōu)點(diǎn)，但相愛(ài)就是，接受對(duì)方缺點(diǎn)的過(guò)程。我們深信愛(ài)情的美好。 但人是會(huì)變的

25、，環(huán)境也在變。誰(shuí)能給自己的愛(ài)情上個(gè)萬(wàn)能保險(xiǎn)？誰(shuí)又能保證愛(ài)上的那個(gè)人會(huì)一成不變？幾乎所有相愛(ài)后的分手，都是因?yàn)殡p方?jīng)]有了初見(jiàn)時(shí)的心動(dòng)，后來(lái)又得不到彼此應(yīng)有的珍惜而結(jié)束。生活中有很多事情，我們只有經(jīng)歷了才知道，愛(ài)情也是如此。惟有通過(guò)時(shí)光的梳理，歲月的打磨，以及思想的沉淀，方能領(lǐng)悟，在愛(ài)情的世界里，緣是天定，份在人為。愛(ài)是互相欣賞，亦是彼此珍惜。浮云歡愛(ài)，算不得真愛(ài)。只有深愛(ài)一個(gè)人時(shí)，才會(huì)為他（她）低到塵埃。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無(wú)盡的等待，直到彼此相遇在時(shí)間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開(kāi)心扉，以真誠(chéng)，用遇見(jiàn)，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛(ài)情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。是真愛(ài)讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲月。愛(ài)情，若撩人的春色，滿足了人們對(duì)美好情愫的所有想象。當(dāng)我們青澀的心靈，慢慢注入愛(ài)的