2021年工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、制度2021年工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)1 概述我單位總部將抽調(diào)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員組建實施本工程的項目部，總部將對工程進度、質(zhì)量、安全等方面對項目部進行指導、協(xié)助、監(jiān)督，并在人、財、物等方面給予全面的支持和配合，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。總部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保辦、工程管理處、技術(shù)處、經(jīng)營處、組人處、財務(wù)處、勞資處、安全處、綜合處、辦公室等，這些機構(gòu)包含了從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的部門和人員。項目部與質(zhì)量有關(guān)的部門有質(zhì)保部、質(zhì)檢部(含試驗站)、

2、安全部、技術(shù)部、工程部、機務(wù)部、財務(wù)部、勞資部、合約部、物資部、辦公室等。2 質(zhì)量保證機構(gòu)(1) 總部質(zhì)保辦質(zhì)保辦是獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責是通過組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核及平時的質(zhì)保監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題，責成責任部門采取糾正和預防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗證，從而確保質(zhì)量保證體系的有效運行。總部質(zhì)保辦向管理者代表報告工作。(2) 項目部質(zhì)保部質(zhì)保部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責是通過參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核及進行平時的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗證項目部糾正和預防措施的實施，從而確保項目部內(nèi)質(zhì)量體系的有效運行。質(zhì)保部在業(yè)務(wù)上受總部質(zhì)保辦的監(jiān)督、

3、協(xié)助和指導，在項目部內(nèi)向項目經(jīng)理報告工作。3 檢驗和試驗機構(gòu)(1) 總部工程管理處工程管理處是總部獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責是監(jiān)督、指導、檢查，通過對進貨的產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，確保不合格的產(chǎn)品不使用、轉(zhuǎn)序或交付。工程管理處向總部主管質(zhì)量的領(lǐng)導報告工作。(2) 項目部質(zhì)檢部(下設(shè)試驗站)質(zhì)檢部是項目部內(nèi)獨立行使質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、試驗的職能部門，其主要職責是具體實施項目部內(nèi)進貨產(chǎn)品、過程中半成品及最終產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對不符合規(guī)范規(guī)定施工或?qū)こ藤|(zhì)量造成嚴重危害的施工方法的操作過程有權(quán)加以制止，對經(jīng)核實不符合質(zhì)量標準的項目有權(quán)制止繼續(xù)施工，確保項目工

4、程質(zhì)量。下設(shè)的試驗站負責對工程所用材料檢測工作，由質(zhì)檢部直接領(lǐng)導。質(zhì)檢部向項目部總工程師報告工作。4 以顧客為關(guān)注焦點我們將實現(xiàn)顧客滿意作為本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的重要內(nèi)容。(1) 規(guī)定識別顧客明確的或隱含的需求和期望的職責權(quán)限、工作程序并控制執(zhí)行。(2) 將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)的要求。(3) 通過質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)顧客要求。(4) 制定各種激勵政策，鼓勵員工主動在滿足顧客要求方面提出改進措施，并對切實可行的改進措施積極采納。5 質(zhì)量保證體系組織框圖質(zhì)量保證體系組織框圖物業(yè)經(jīng)理人： 篇2：改造裝飾項目工程質(zhì)量管理目標改造裝飾項目工程質(zhì)量管理目標1.質(zhì)量方針:以質(zhì)量求生存

5、、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時,追求專業(yè)特點,塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長。2.質(zhì)量目標:本工程單位工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達到95%以上,嚴格施工過程的質(zhì)量控制。3.工期目標:在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程50天內(nèi)完成并交付業(yè)主使用。4.現(xiàn)場管理目標：在CD市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心改造工程施工中，我們將對施工現(xiàn)場衽全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照四川省文明安全工地的要求組織落實，確保達到四川省文明安全工地標準，杜絕一切質(zhì)

6、量、安全事故，確保達州市演藝中心裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。5.分階段計劃為使CD市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心改造工程順利通過驗收小組驗收，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃：5.1進行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系，實行目標管理。以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認真學習ISO9001質(zhì)量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責人確認質(zhì)量目標管理責任制,量化到具體部位及具體責任人。5.2施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,并

7、按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導施工。5.3質(zhì)量檢查5.3.1工程施工期間,實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。5.3.2開工前檢查:目的是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。5.3.31序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。5.3.4隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)羅工認證后方能掩蓋。5.3.5分項、分部工程完工后,要在各方的檢查認可后,簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。5.3.6成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。5.3.7項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢

8、查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。5.4財料狡制5.4.1對工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進行抽檢,達到質(zhì)量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。5.4.2 絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質(zhì)。5.4.3 主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，業(yè)主方、監(jiān)理共同看樣訂貨。篇3：鈣制品公司質(zhì)量管理制度鈣制品公司質(zhì)量管理制度嚴格按照國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)及合同條 要求組織生產(chǎn)銷售。經(jīng)理是企業(yè)推行質(zhì)量管理的第一責任者和領(lǐng)導者，各部門、生產(chǎn)班組是產(chǎn)品質(zhì)量保證的直接責任部門，其負責人是其部門的質(zhì)量第

9、一責任人，全體員工對本崗位的工作質(zhì)量負直接責任。生產(chǎn)技術(shù)部是產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、檢驗的技術(shù)部門，負責企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的日常工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織制訂高于國家標準的企業(yè)標準及其修訂工作。生產(chǎn)技術(shù)部負責本企業(yè)質(zhì)量管理制度的審核、批準頒布，確定年度質(zhì)量管理的任務(wù)，對質(zhì)量管理工作進行考核和指導。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在質(zhì)量管理工作制度下認真開展工作，質(zhì)檢專職具體負責質(zhì)量管理的日常工作，召集并主持質(zhì)量管理質(zhì)量評估分析例會，有權(quán)建議經(jīng)理召開質(zhì)量管理工作會議。從原料考察選點、采購、制備、制造及成品出廠的全過程的質(zhì)量監(jiān)控和檢查要有記錄、建立臺帳。生產(chǎn)技術(shù)部要嚴把原料進廠和產(chǎn)品出廠的質(zhì)量檢驗關(guān)。質(zhì)檢人員必須按質(zhì)量管理細則和產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程嚴格監(jiān)督檢查，堅持質(zhì)檢人員在生產(chǎn)中行使監(jiān)督檢驗權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量管理工作堅持“以防為主”的方針，各級質(zhì)量負責人和質(zhì)檢人員應(yīng)深入生產(chǎn)第一線，掌握生產(chǎn)一線的質(zhì)量動態(tài)，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。實行質(zhì)檢專職監(jiān)督檢查和班組自查結(jié)合質(zhì)量檢查辦法，建立專職質(zhì)檢員和兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢隊伍，不斷完整質(zhì)量保證體系。實行質(zhì)量月度考評考核例會制度，將產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與部門和崗位責任人的工作質(zhì)量進行考評考核制訂質(zhì)量考核辦法。質(zhì)檢專職應(yīng)做好質(zhì)量信息的反饋和上報，搞