企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)

1、企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的綜合 表現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化涉及企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的宗旨精神、 經(jīng)營(yíng)理念 到企業(yè)的規(guī)章制度、物質(zhì)文明，從員工的行為準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)到（本 文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)的條件環(huán)境，無不滲透著企業(yè)的文化內(nèi) 涵。在社會(huì)不斷進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，全力打造具有鮮明個(gè) 性、凝聚全員、提升企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的咼品質(zhì)企業(yè)文化，是企業(yè)保持持久 競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力之所在。近年來，某公司成功地推進(jìn)了（本文來自 博銳鄧正紅專欄）系列改革，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時(shí)該公司的企業(yè)文化也成功地實(shí)現(xiàn)了再造。通過實(shí)施 企業(yè)文化再造，使該公司

2、徹底地從 落后的傳統(tǒng)習(xí)慣氛圍中解脫出來，企業(yè)幾十年積淀下來的舊觀念舊思 想逐步扭轉(zhuǎn)過來，全體員工思想集中于 居危思進(jìn)、超越自我”行為 體現(xiàn)在 本色做人、出色做事”該公司整體狀態(tài)與通過改革建立的新 體制新機(jī)制同聲合拍、和諧共振。一、落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革從2003年以來，該公司改革的內(nèi)容多、任務(wù)重、范圍廣、難度 大，而且相互關(guān)聯(lián)、相互交叉，其中對(duì)多年巨額虧損的非核心裝置實(shí) 行關(guān)停退出、改制分流；取消處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行政級(jí)別，精簡(jiǎn)機(jī) 構(gòu)和人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗；輔業(yè)改制，富余人員分流；按市場(chǎng)化要求 定員定編，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位進(jìn)行（本文來自博銳鄧正紅專欄）分配 制度改革等改革舉措，由于涉及干部職工

3、的切身利益，因而倍受關(guān)注。 要保證各項(xiàng)改革舉措的穩(wěn)步推進(jìn)， 要把必須保持思想的高度統(tǒng)一，必 須以強(qiáng)有力的企業(yè)文化為保證。對(duì)該公司來說，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)文化如果不及時(shí)變革,將會(huì)給企 業(yè)改革的推進(jìn)帶來巨大阻力。但是，再造企業(yè)文化決非易事,因?yàn)橛^念、 習(xí)慣、思維定勢(shì)的影響根深蒂固。該公司傳統(tǒng) 企業(yè)文化之所以不話應(yīng)企 業(yè)改革的新形勢(shì)，主要呈現(xiàn)以下特征：一是思想分散。該公司屬下的原來幾家企業(yè)取消建制后，不少員 工仍然按照原來所在企業(yè)的文化 習(xí)慣、行為和習(xí)俗尋找自己的精神歸 屬，思想難以順應(yīng)體制融合而統(tǒng)一， 對(duì)改革中逐漸顯現(xiàn)的主流文化難 以認(rèn)同。二是理念模糊。以前，該公司沒有形成自己的核心理念，再加上 計(jì)

4、劃經(jīng)濟(jì)模式下的思維定勢(shì)和 習(xí)慣，導(dǎo)致該公司機(jī)構(gòu)人員多，社會(huì)負(fù) 擔(dān)重，成本費(fèi)用高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，核心業(yè)務(wù)不突出，主業(yè)不精干， 不少員工固步自封、不思進(jìn)取、按部就班，這種文化狀況很難為企業(yè) 的生存與發(fā)展提供精神支柱。三是形象分割。以前該公司屬下的（本文來自博銳鄧正紅專欄） 單位都具有法人資格，經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，各自為政、條塊分割思想和諸侯”意識(shí)比較濃厚，在形象宣傳和企業(yè)標(biāo)識(shí)方面難以統(tǒng)一起來。企業(yè)改革的重點(diǎn)就是將（本文來自博銳鄧正紅專欄）有礙企業(yè)效 能、效率提高，難以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的思想、行為和 習(xí)慣， 通過管理變革，創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)在 市場(chǎng) 甕中充滿活力。二、將企業(yè)

5、改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)企業(yè)文化學(xué)認(rèn)為,企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè) 文化整體結(jié)構(gòu)的變化。它是 企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的必然趨勢(shì)和企業(yè)生存發(fā)展的 必然要求。企業(yè)文化再造的根源在于企業(yè)牛存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生（本 文來自博銳鄧正紅專欄）了根本性的變化，它是社會(huì)文化變革在企業(yè) 內(nèi)的反映。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變，原有文化體系難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 而陷入困境時(shí)就必然通過文化再造，創(chuàng)建新的 企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化 再造是企業(yè)文化產(chǎn)生飛躍的重要契機(jī)。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化再造的本質(zhì)特征 和規(guī)律，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步具有重要煮義。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)行企業(yè)文化的微觀再造和重塑,必須選準(zhǔn)啟動(dòng) 時(shí)機(jī)。該公

6、司通過深刻剖析對(duì) 企業(yè)文化現(xiàn)狀,把企業(yè)內(nèi)部的融合重組和 制度的重大創(chuàng)新作為再造 企業(yè)文化的切入點(diǎn)。廣泛地吸取異質(zhì)文化的精 華（本文來自博銳鄧正紅專欄），并且根據(jù)客觀形勢(shì)的變化不失時(shí)機(jī) 地推動(dòng)企業(yè)文化的變革與發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，尤其是目前，隨 著社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)體制改革的轉(zhuǎn)型、 企業(yè)改革的深化，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部 環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的沖突,要 抓住這一良好的契機(jī)積極進(jìn)行 企業(yè)文化的整合其至變革,以推動(dòng)企業(yè)文化 的進(jìn)步。為什么要將企業(yè)改革作為該公司再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)？由于企 業(yè)改革是一場(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐，企業(yè)改革中蘊(yùn)含著許多新的理念、 新的思想和新的思維，如果企

7、業(yè)能夠把握改革契機(jī)，從改革中及時(shí)總 結(jié)提煉出先進(jìn)（本文來自博銳鄧正紅專欄）的治企理念作為再造 企業(yè) 文化的指導(dǎo)思想,就會(huì)加速該公司新的企業(yè)文化的形成,并能使新的企業(yè) 文化得到廣大員工充分認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，妨礙企業(yè)改革的最大 阻力往往來自于企業(yè)中已有的陳舊觀念和不良 習(xí)慣，如果此時(shí)不失時(shí) 機(jī)地啟動(dòng)企業(yè)文化再造，用先進(jìn)的文化理念和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)員工支持改 革、參與改革，就能化解落后思想，糾正不良 習(xí)慣，就能變阻力為推 力，變壓力為動(dòng)力，為企業(yè)改革的順利推進(jìn)做好鋪墊。該公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到，多年來，企業(yè)積貧積弱積矛盾，不改 革，企業(yè)將面臨死亡危機(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性，促使企業(yè)要進(jìn) 一步增強(qiáng)緊

8、迫感和危機(jī)感，不但識(shí)危機(jī)、知危機(jī)，而且要主動(dòng)出擊， 居危思進(jìn)，想方設(shè)法變危機(jī)為良機(jī)（本文來自博銳鄧正紅專欄），變危機(jī)為商機(jī)。同時(shí)，該公司深處內(nèi)陸，缺乏資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資 金優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)存在明顯的先天”不足。先天”不足的問 題 后天”補(bǔ)，就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，全面推行標(biāo)桿管理，就是充分發(fā)揮人 的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司創(chuàng)造最佳效益。隨著扭虧脫困 工作和各項(xiàng)改革深入推進(jìn)，該公司逐漸形成了與當(dāng)前形勢(shì)和 發(fā)展前景相 適應(yīng)的、切合企業(yè)實(shí)際、具有自身特色的文化，并凸現(xiàn)出 企業(yè)文化主題危機(jī)標(biāo)桿”支撐該公司新的企業(yè)文化的核心理念就是 居危思進(jìn)，超越自我”。居危思進(jìn)”的本質(zhì)在于，危機(jī)總是與企業(yè)如

9、影相隨。正視危機(jī)，就有 化解危機(jī)，戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力。有危機(jī)感，才能時(shí)刻保持 創(chuàng)業(yè)的激情, 時(shí)刻保持勇于（本文來自博銳鄧正紅專欄）進(jìn)取的精神狀態(tài)，才能變 危機(jī)為生機(jī)，變危機(jī)為良機(jī)。超越自我”的本質(zhì)在于，不斷地否定自我，才有新的跨越。挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，就能比自己的過去做得更好。三、全面部署，有條不紊地推進(jìn) 企業(yè)文化再造自2004年以來，該公司啟動(dòng)了企業(yè)文化再造工作，在繼承過去優(yōu) 良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的新要求，總結(jié)提煉出了 居危思進(jìn)、超越自我”的核心理念和 本色做人、出色做事”的核心行 為準(zhǔn)則，并舉行（本文來自博銳鄧正紅專欄）了 企業(yè)文化導(dǎo)入儀式。通 過

10、開展一系列扎實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)工作，該公司新的企業(yè)文化得到了 干部職工的認(rèn)同，該公司的理念、行為準(zhǔn)則正逐步深入人心，為增強(qiáng) 企業(yè)素質(zhì)、重塑該公司形象、提升該公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了較好的促 進(jìn)作用。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制。話應(yīng)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的要 求，組建了企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。（本 文來自博銳鄧正紅專欄）按照企業(yè)文化子系統(tǒng)的專業(yè)要求，成立了現(xiàn)場(chǎng)、 質(zhì)量、安全、營(yíng)銷等四個(gè)企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組。同時(shí)明確了四 個(gè)企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組的主要職責(zé)。二是明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃。該公司圍繞 做精做強(qiáng)，領(lǐng)先同行” 的奮斗目標(biāo)，緊扣 危機(jī)標(biāo)桿”主題，努力建設(shè)整體統(tǒng)

11、一、全 面開放、強(qiáng)調(diào)全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、提升形象的具有該公司特 色的企業(yè)文化，制定了 2004 2006年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見和 2006 2008年企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。對(duì)該公司三年的企業(yè)文化 建設(shè)作了詳細(xì)規(guī)劃，明確規(guī)定2004年為企業(yè)文化啟動(dòng)年，（本文來自博 銳鄧正紅專欄）2005年為企業(yè)文化推廣年,2006年為企業(yè)文化提升年。 確定了企業(yè)文化子系統(tǒng)的核心管理體系，即安全文化的核心體系為 HSE 管理體系、質(zhì)量文化的核心體系為ISO9000管理體系、現(xiàn)場(chǎng)文化的核 心體系為5S管理體系、營(yíng)銷文化的核心體系為 CS管理體系。三是以企業(yè)文化為主題，開展教育活動(dòng)。2004年該公司以核心理

12、念為主題，開展了 居危思進(jìn)、超越自我”主題教育活動(dòng)，告訴職工該 公司在生存和發(fā)展上仍有許多 怎么辦”的問題需要我們?nèi)ド钊胨伎迹?尋求對(duì)策，要求（本文來自博銳鄧正紅專欄）每一名干部職工都不能 滿足現(xiàn)狀，滿足自我，工作上要有標(biāo)桿意識(shí)，向先進(jìn)看齊，思想上要 敢于沖破陳舊觀念的束縛，敢于挑戰(zhàn)自我，隨時(shí)都要保持積極進(jìn)取的 精神狀態(tài)。2005年該公司以核心行為準(zhǔn)則為主題，開展了本色做人、 出色做事”為主題教育活動(dòng)，在全公司先后組織了形勢(shì)任務(wù)、本色做人，出色做事”（本文來自博銳鄧正紅專欄）先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)， 開展了先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)職工 責(zé)任感和使命感，努力營(yíng)造崇尚 先進(jìn)、學(xué)趕先進(jìn)、昂揚(yáng)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流

13、的良好氛圍，使本色做人、出色做事”的良好風(fēng)尚在該公司內(nèi)部逐步形成。2006年該公司以團(tuán)隊(duì) 行為規(guī)范為主題，開展 我與企業(yè)一起成長(zhǎng)”主題教育活動(dòng)，通過 四 看”即看企業(yè)變化、看崗位變化、看員工變化、看觀念變化，四講” 即講個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)系，講 企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力與員工執(zhí)行力的關(guān)系，講個(gè)人成就與企業(yè)成就的關(guān)系，深化員工對(duì) 企 業(yè)文化理念的理解，從而與企業(yè)共命運(yùn)，共同創(chuàng)造企業(yè)和員工美好未 來。四是著力基層實(shí)踐，提升該公司整體 執(zhí)行力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功, 科學(xué)、民主的決策與有成效的 執(zhí)行力缺一不可。如果企業(yè)只有好的決 策，但缺少執(zhí)行力（本文來自博銳鄧正紅專欄）最終只能是紙上談兵， 注定是要失敗的。當(dāng)今世界 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。有關(guān)調(diào)查表明：企業(yè)的成功， 20%靠策略，6